财务分析与企业价值管理.doc

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696322008年11月14日 清华大学随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“企业财务分析与价值管理”培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略. 参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及价值管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径。11月14日实战财务管理专家吴春明老师将和您一起探讨主办单位 众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP）培训对象 企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人培训费用 共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。课程要点 课 题：财务分析与企业价值管理 主讲老师：吴春明1) 财务分析的价值l 财务报表对利益相关者的价值l 传统财务会计面临的三大挑战l 财务分析对企业运营的意义l 财务职能的重新定位2) 财务报表结构分析l 资产负债表的“五大块”及相互关系l 收入确认中的财务陷阱l 成本归集中的会计雷区l 毛利率的含义l 损益表的上线与底线3) 经营绩效分析l 资产负债表中的几个重要指标l 损益表中的几个重要指标l 总资产收益率/净资产收益率l 营业利润率/总资产周转率l 小组活动 经营绩效评价4) 现金流量分析l 现金流量表的作用l 企业的现金循环l 理想的现金流量模式l 现金流量表结构分析l 小组活动 现金流量表练习/分析5) 企业健康状况诊断l 短期流动性指标l 如何确定流动资金最佳持有量？l 长期流动性指标l 企业资本结构的稳定性l 运用财务杠杆的好处/风险l 企业获利的三个发动机l 小组活动 企业诊断及解决方案6) 增长模式分析 案例讨论 l 如何管理快速成长的企业？l 企业均衡增长模式7) 企业价值分析l 企业价值评估的基本方法l 影响企业评估价值的6个因素l 增长/价值关系的三种情况l 如何计算企业的持续价值l 股东增值法的完整模型讲师介绍吴 春 明AACTP认证讲师，GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。 财务分析与企业价值管理报名表（此表复制有效）报读课程培训日期报名单位参训人数通讯地址邮 编联 系 人联系电话E-mail是否需要安排住宿？ 是 否 单位盖章教学建议备注报名手续与缴费方式1、请将报名表以传真或电子邮件方式提交，并及时确认。2、请将学费汇入指定银行账户：户名：广东众行管理顾问有限公司北京分公司 开户行：工商银行中关村支行成府路分理处 账号： 02000957192000757613、请将银行汇款凭证传真张老师收)参训人员列表（可自制表格）序号姓名