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文档简介

个人年终工作总结本人自2010年9月进公司已经一年多了，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程管理工作中，能单独管理好施工现场的工程，确保工程质量，保证公司利益，在公司的这段时间里，虽然有一点成绩，但也存在一定的缺陷。从施工单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别：1.专业固然重要，但对现场甲方来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。从这段时间的工作经验来说，打个比方，土建和水电施工基本都是分开的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥，我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。2.成本控制是现场甲方的关键，施工单位当然是希望多花钱，现场甲方恰恰要严格控制。成本控制包括现场签证，设计变更等等。因为刚开始经验还少，所以遇到这些问题我都会迅速请示领导，在领导的指导下积累了经验，在以后的工作中我肯定能很好的处理这些问题。3.基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心服口服。在我眼中，每个人都是平等的，如果你不尊重别人，别人也不会尊重你，但同时你也必须要有能让别人尊重你的专业知识，如果你的专业知识和技术都没施工员过硬，你又如何让人家尊重你。因为以前在施工单位我做的是路方面的工作，到了土建上我更多时候是了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后了解下步施工中可能会出现的问题以及解决的方法，并以最快的时间来向领导汇报。同时在解决问题的过程中我也不断学习，积累经验。4.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中的操作经验是相当重要的，学校毕业工作以后，发现很多书本上的知识都用不了，其实不是用不上，而是书本上的知识太过理论化了。所以我们必须不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工作。我们只有不断的学习，不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作。明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。2011年已经过去了，
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