人力资源管理荐书第二弹：人才管理与开发类茶利强.pptx

人力资源管理荐书第二弹 人才管理与开发类 荐书&书评：彭雷-管理咨询 PPT设计制作： 打不死的小强茶利强 Tuesday, June 24, 2014 书名：才经 作者：费洛迪 著，谢逸群 译 出版社：东方出版社 出版时间：2008-7-1 推荐指数： 1 一个有独特付酬理念的猎头公司，一个也有独特用人风格的猎头公司 ，egon真的是别树一帜。费罗迪这本书对于人才的作用性以及人才在 组织各环节的生命周期给予了外部视角精彩的诠释。同时对于情商以 及定量分析的评价亦有精彩的观点。 不以业绩为结果的领导力诉求都是伪领导力，这么多年，大家一致提愿 景，提协作，却忘记了我们要到达的终点。有效领导力=领导力特质* 绩效 。漂亮的公式。翻译略显晦涩。人力资源的有效性，事实上这也 是布德罗以及TowersWatson公司一直在提倡跟推动的。做了什么？ 有效性如何？这很重要。HR再也不能自说自话了，不然危机就来了。 书名：绩效导向的领导力(领导者业绩提升的关键) 作者：(美国)达夫尤里奇等著/王贵亚. 出版社：中国财经 出版时间：2004-09-01 推荐指数： 2 曾格走了如何发展的路线，而尤里奇继续研究着发展什么？如何到达 ？更重要的是大量的访谈与研究剥开了发展什么背后的故事，事半功 倍！ 书名：领导力密码 作者：（美）尤里奇 等著，陶娟 译 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2011-3-1 推荐指数： 3 绩效导向的领导力一书曾格的后续，严谨无可挑剔，定量的分析有力支撑了曾格的研究：发挥长处 ，交叉训练 特别是伴随素质的提出。与尤里奇走了不一样的方向，但是领导力的发展尽在其中。 绩效导向的领导力一书曾格的后续，严谨无可挑剔，定量的分析 有力支撑了曾格的研究：发挥长处，交叉训练特别是伴随素质的提 出。与尤里奇走了不一样的方向，但是领导力的发展尽在其中。 书名：卓越管理者 作者：（美）约翰H.曾格（John H. Zenger等著 译者：赵实 出版社：机械工业出版社 出版时间：2013-6 推荐指数： 4 实践出真知。 查兰是大师，比尔是躬行者。大量的案例并不是无序的堆积，最后人才 理念的提炼和工具的梳理，是本书浓墨重彩的一笔。 书名：人才管理大师 作者：康纳狄，查兰 著，刘勇军，朱洁 译出版社：机械 工业出版社 出版日期：2012-06-01 推荐指数： 5 经典大作。事实上这也是Harvard的领导力通道 leadership pipeline 。关于领导角色，领导过程，领导结果以及六层级的结合，清晰明了。 国际或者国内大部分领导力发展公司基本都以这个框架在展开。 书名：领导梯队：全面打造领导力驱动型公司 作者：（美）拉姆查兰（Ram Charan）等 出版社：机械工业出版社 出版时间：2011年7月 推荐指数： 6 现实中，我们总是在根据所谓的战略所谓的业务，甚至根据所谓的能力 素质模型来开发和设计领导力培养项目，我们着眼于一时，着眼于一个 群体，着眼于某个人，我们忽略了领导者、领导力与公司三者之间的关 系从而传递给客户什么样的信号与噪声。万幸的是Ulrich与他的伙伴写 出了系统思考的图书。 这也是人力资源抑或领导力与商业结合不可分的又一大成功。 推荐指数： 书名：领导力品牌 作者：（美）乌尔克里，（美）斯莫尔伍德 著，刘安国，解献芬 译 出版社：商务印书馆 出版时间：2009-9-1 7 推荐指数： 一本科特的文集，所以全书结构与逻辑没那么强。科特对于管理与领导 给出自己的回答：处理复杂与处理变化；领导是管理的补充。这个结论 取决于科特自身变革管理的研究方向，事实上，书中用大幅篇幅描绘了 变革管理中领导的需求与常见错误。而接下来向上管理中领导力的提出 ，是甚少人问津的领域，更多的都在描述外部与向下的视角。最后一部 分关于成功总经理的工作可以详看科特另外一部大作总经理，那本 书描述得更详细。 书名：领导力革命 作者：美 约翰P.科特 著 出版社：商务印书馆 出版时间：2005-12-01 8 好书！案例详尽，有的案例甚至背景跟细节交代的非常清楚，有很强的 借鉴与反思意义。前沿实践大量的方法论与工作步骤也交代的很清楚， 结合理论来看，那就更棒了。知其然更知其所以然。 书名：领导力开发指南 作者：（美）吉伯 等 译者：任长江 出版社：人民邮电出版社 出版时间：2005-8-1 推荐指数： 9 一本鲜明的DDI产品手册，还好带来了不少DDI的理念。中国特色实在 是狗尾续貂？比较牵强，这也是很多外国书加上中国部分的通病，不 在一个框架里面，不过DDI的理论部分还是值得一看。 书名：培养接班人 作者：（美）白翰姆 等 译者：费书东 等 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2006-8-1 推荐指数： 10 培训评估绕不开的话题。一定意义上HR实际上为自己找了个坑往下 跳。也是不得不读的书，如何衡量，在一定意义上还是需要HR呈现一 下工作价值，虽然在二三层次有着天然的鸿沟，最初也是为着评估而设 计的工作，如今回头看来，后来者，哪怕是菲利普斯也没跳出这个框 架。 推荐指数： 书名： 如何做好培训评估 作者：柯克帕特里克 奚卫华（译） 出版社：机械工业出版社 出版时间：2007-1 11 一定意义上，柯氏是在不断反思和改进的。柯氏业务合作伙伴模型在 这一本书中做了详细的阐述，这其实是培训项目的设计，而不再仅仅 是人们传统定义的培训评估，遗憾的是，这个模型还没有完全剥离其 他因素，更遗憾的事二三层之间的鸿沟因为这些因素依然存在，逻辑 性依然难以推敲。不管怎么说，进步总是一件好事。 书名： 培训审判 作者：（美）柯克帕特里克 著，崔连斌等译 出 版 社：江苏人民出版社 出版时间：2012-4-1 推荐指数： 12 柯氏家族意识到了柯氏评估的缺陷。当然他们也没忘记回忆过去的辉 煌。至少从培训评估上而言，没有超越他们的也没有创新。第二部分很 警醒的提醒HR们不要为了评估而评估，以终为始等概念的提出以及柯 氏合作伙伴业务模型，这说明一个工具需要不断的磨练。 书名： 柯氏评估的过去和现在 作 者：（美）柯克帕特里克 著，崔连斌等译 出 版 社：江苏人民出版社 出版时间：2012-4-1 推荐指数： 13 一本不错的工具书，特别对新手而言。 完善的框架，一定意义上迎合了业务的需求，也通过一些工具给出了解 决之路。新手入门不错的帮手。 书名： 如何做好培训计划和预算 作者：迪安妮C瓦伦蒂 出版社: 机械工业出版社 出版时间：2013年10月1日 推荐指数： 14 好的方法论不是拿来用，而是组织根据实际情况不断发展，不断调整， 不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制，有较强的借鉴 作用。只是印刷的纸张太差了。 书名： 通用电气案例 作者：（美）尤里奇 等著，柏满迎 等译 出 版 社：中国财经出版社 出版时间：2005-1-1 推荐指数： 15 一定意义上，这是一部涵盖了领导力定义、给商业带来的价值、培养方 式的全集。这里面的很多分支话题甚至被单独拿出来写成书：例如正能 量、文化与领导力乃至于个人的领导力修养。书的开篇提出了领导力风 格，这也是目前领先的咨询公司在采用的测评，另外一个亮点就是每章 后面的实践手册，具有一定的落地指导价值。 书名： 领导力引擎 作 者：(美国)诺埃尔蒂奇(NoelM.Tichy)译者:周景刚 出版社： 中国人民大学出版社 出版时间： 2010年04月 推荐指数： 16 书中相当的篇幅是AMA的管理能力模型全集，亮点就在于根据领导 梯队对领导力层次的划分梳理了四个层级的需求。书中最有价值的部 分在后面，对于传统面授之外培养方式的思考，对于“最佳实践”的思 量，对于领导力开发中，各个利益群体的角色定位与关系做出了精彩诠 释，特别是各个利益群体的考量在以往是比较少见的。业务领导者、受 训对象与员工、人力资源部门、培训管理者们如何平衡是最大的看点。 书名： 领导梯队 作者：美 丹尼尔R.托宾，玛格丽特S.佩廷格尔 著 徐中， 李燕，胡金枫 译 出 版 社：机械工业出版社 出版时间：2013-11-01 推荐指数： 17 书的标题不太妥当过于片面了，但书的内容还是很棒。其实这是一个人 才梯队建设的过程，从识别人才到培养方式：轮岗、导师等多种方式的 有机结合再到实践案例。让继任团队有序发展。在中国运用的前提太多 了，大部分组织难以支撑这样的机制。 书 名: 高管路径 作 者：拉姆查兰(RamCharan) 出版社： 机械工业出版社 出版时间： 2011年1月1日 推荐指数： 18 推荐指数： 德勤CLO的作品。最佳实践一词不太妥当，前沿实践更好些。书中给出 了大量目前正在践行的案例与方法，有些起到了不错的作用，有的尚待 观察。这本书描绘了学习与发展的全貌，了解这个领域，这本薄书让你 3个小时建立前沿概念。 书 名: 21世纪学习与人才发展最佳实践 作者：(荷兰)尼克范达姆(NickvanDam) 出版社： 上海交通大学出版社 出版时间： 2010年03月 19 你能用点心