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薪酬管理习题一、单项选择题 1可以在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是( )。2010年5月二级 真题 A企业之间相互调查 B问卷调查 C委托中介调查 D访谈调查2如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数 据，在进行工资调查数据分析时，可以用( )。2010年5月二级真题 A数据排列法 B离散分析 C频率分析法 D趋中趋势分析3( )是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。2009年5月二级 真题 A职系 B职组 C职门 D职等4( )是以人为标准、人在事先、以人择事的岗位分类标准。2009年5月二级真题 A职务分类 B工作分类 C职位分类 D品位分类5( )是岗位横向分类的最后一步。2010年5月二级真题 A职级的划分 B职门的划分 C职系的划分 D职组的划分6要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神的工资制度是 ( )。2010年5月二级真题 A一岗一薪工资制 B薪点工资制 C一岗多薪工资制 D提成工资制7反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的工资形式是( )。2010年5月 二级真题 A能力工资 B绩效工资 C技术工资 D岗位工资8( )主要用于营销人员的工资支付。2009年11月二级真题 A计件工资制 B提成工资制 C浮动工资制 D绩效工资制9给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是( )。2010年5月二级真题 A平行团队 B交叉团队 C流程团队 D项目团队10( )的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。2010年5月二 级真题 A以绩效为导向 B以行为为导向 C以工作为导向 D以技能为导向11( )的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。2009年5 月二级真题 A以绩效为导向 B以行为为导向 C以工作为导向 D以技能为导向12( )是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。2009年11月二级 真题 A工资差距 B工资档次 C等级重叠 D浮动幅度13企业进行的工资市场调查就是要保证工资的( )。201 0年5月二级真题 A内部竞争性 B外部竞争性 C内部公平性 D外部公平性14工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高( )。2009 年5月二级真题 A10 B15 C20 D2515员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是( )。2008年11月二级真题 A高弹性类 B低弹性类 C高风险类 D高稳定类16可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是( )。2008 年11月二级真题 A从下而上法 B从上而下法 C由内到外法 D由外到内法17在企业年金缴费中，企业缴费在工资总额( )以内的部分，可以从成本中列支。 2010年5月二级真题 A4 B5 C6 D718薪酬市场调查是为了保证企业薪酬的( ) A外部水平 B内部水平 C个人水平 D结构水平19为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行( )。 A薪酬调查 B岗位评价 C等级划分 D人才评估20美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于( )。 A公司薪酬调查 B。商业性薪酬调查 C政府薪酬调查 D专业性薪酬调查21通过( )才能确定薪酬水平的市场定位，使企业既能保持产品在市场上的竞争力， 又能吸引、保留所需人才。 A薪酬调查 B岗位分析 C福利管理 D岗位评价22企业薪酬调查与分析基本程序中的第一步骤是( ) A确定调查方法 B确定调查内容C确定被调查企业D明确调查的目的、要求和调查结果的用途23( )不太适合于对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查。 A企业之间相互调查 B问卷调查 C重点调查 D访谈调查24处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是( )。 A企业之间相互调查 B问卷调查 C委托中介机构调查 D访谈调查 25当企业侧重于了解薪酬市场的宏观信息时，适宜采用的薪酬调查方法是( )。 A企业之间相互调查 B委托调查 C采集社会公开的信息 D问卷调查26在进行薪酬调查分析时，经常使用( )，即将调查的同一类数据由高至低排列，再 计算出数据排列中的中间数据。 A数据分析法 B数据排列法 c数据组合法 D数据叠加法27加权平均法属于薪酬调查数据分析中的( )。 A数据排列法 B趋中趋势分析 C频率分析法 D回归分析法28一般来说，工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的( )点处。 A15 B25 C50 D7529百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为( )组。 A2 B5 C10 D2030根据调查数据分析需要，参与调查的企业数量越多，做( )或者是对数据进行分类 分析的效果才会越好。 A数据排列分析 B频率分析 C图表分析 D回归分析31一般来说，填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过( )小时。 A1 B. 2 C3 D4 32薪酬满意度调查的步骤包括：设计并发放调查表；回收并处理调查表；确定调 查方式；确定调查对象；反馈调查结果；确定调查内容。排序正确的是( )。 A B C D33( )是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。 A职系 B职组 C职门 D职等34. ( )表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平衡。 A职组 B职门 C岗级 D岗等35( )是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。 A岗位评价 B岗位调查 C岗位分类 D岗位分析36( )是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。 A薪酬的市场调查 B岗位分析与评价 C绩效考评的实施 D岗位调查与分类37具有“对事不对人”这一特点的工作分类是( ) A岗位分级 B岗位分类 C品位分级 D品位分类38关于岗位分类法，说法正确的是( )。 A无法确定岗位之间的价值差距 B能够直接得到各岗位的薪酬水平 C可以避免主观因素对评价工作的影响 D是最简单、最易操作的岗位评价方法 39岗位等级以( )为依据。 A.岗位分析的结果 B市场调查的结果 C.岗位评价的结果 D员工的技能水平40 下列关于岗位评价的说法错误的是( ) A评价结果与任职者无关 B岗位评价的结果和薪酬挂钩 C应让员工积极参与到岗位评价工作中来 D 岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值41下面关于岗位分类的说法不正确的是( )。 A岗位的纵向分级和横向分类无关 B岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作 C岗位分类包括横向分类和纵向分级 D岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的42 在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是( )。 A.倒推比较法 B基本点数换算法 C.经验判断法D交叉岗位换算法43( )能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。 A岗位工资制 B绩效工资制 C技能工资制 D提成工资制44以下不属于岗位工资制度的是( )。 A一岗一薪制 B技术工资制 C一岗多薪制 D薪点工资制45. 适用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工资类型是( )。A一岗一薪工资制 B技能工资制C一岗多薪工资制 D提成工资制 46薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为( )。 A标准值 B固定值 C浮动值 D基本值 47( )要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。 A计时工资制 B计件工资制 C技能工资制 D组合工资制48( )将工资计划和培训计划结合在一起。 A年薪制 B技能工资制 C绩效工资制 D岗位工资制49能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识的工资种类是( )。 A能力工资 B提成工资 C技术工资 D岗位工资50.下列有关技能工资制的说法错误的是( )。A. 根据员工所具备的工作潜力来确定B常见类型如职能工资、能力工资及技术等级工资C有利于激励员工提高技术能力 D处在稳定期，继续提高企业核心能力的企业适合采用该类工资制度51.知识密集型企业在确定薪酬制度时有其特殊性，宜实行( )。A能力工资制 B岗位工资制 C工作工资制 D组合工资制52员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定，薪酬随劳动绩效量的不同而变化。这种 企业工资制度类型称为( )。 A能力工资制 B组合工资制 C工作工资制 D绩效工资制 53如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直 接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行( )。 A绩效工资 B能力工资 C年功工资 D岗位工资 54销售提成工资制度属于( )。 A能力工资 B绩效工资 C技术工资 D奖励工资55关于佣金制，下列表述错误的是( )。 A是在销售人员奖励中常用的方式B根据员工的绩效，按照一定的比例给员工以提成C使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益D可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感56关于绩效工资，下列说法错误的是( )。 A佣金制不属于绩效工资形式 B绩效工资过于强调个人的绩效 C计件工资属于绩效工资形式 D绩效工资的基础缺乏公平性57经营者年薪制度的构成一般不包括( )。 A可变工资 B浮动工资 C提成工资 D固定工资58确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己 常规工作中去的工作团队类型是( )。 A平行团队 B交叉团队 C流程团队 D项目团队59最不适合采用激励性工资的工作团队类型是( )。 A平行团队 B交叉团队 C流程团队 D项目团队60员工工资的构成项目及各自所占比例称为( )。 A工资水平 B工资级差 C工资等级 D工资结构61以( )为导向的工资结构会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展。 A绩效 B行为 C工作 D技能62( )的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。 A以绩效为导向 B以行为为导向 C以工作为导向 D以技能为导向63某公司的薪酬结构如下，这种结构属于( )工资结构。 技术与培训水平基础工资(48)； 职务(或岗位)价值岗位工资(28)； 绩效(生产量、销售量)绩效工资(24)。 A以绩效为导向的 B以工作为导向的 C以能力为导向的 D组合64下列不属于浮动工资构成项目的是( )。 A技能工资 B效益工资 C业绩工资 D奖金65( )反映不同岗位之间在工资结构中的差别。 A工资等级 B工资档次 C工资级差 D浮动幅度66工资结构具有高稳定性的工资制度是( )。 A岗位工资制 B考核工资制 C技能工资制 D年功序列制67在同一工资等级中，最高档次的工资水平与最低档次工资水平之问的工资差距称 为( )。 A工资等级档次 B工资级差 C工资比例关系 D工资浮动幅度 68如果企业的价值观是企业与员工风险共担，则企业的薪酬管理原则应当是( )。 A加大固定薪酬的比例 B减小浮动薪酬比例 C加大浮动薪酬的比例 D提高整体薪酬水平69在( )中，员工工资增长的规模和频率取决于其个人的绩效评价等级和在工资浮动 范围中的位置。 A岗位工资 B年功序列制 C技能工资 D绩效矩阵70下列工资结构类型中，属于高弹性类的是( )。 A能力为导向的工资结构 B工作为导向的工资结构 C绩效为导向的工资结构 D组合工资结构 71以下关于宽带式工资结构的说法错误的是( )。 A宽带式工资结构有利于工作绩效的改进 B宽带式工资结构支持直线型组织结构 C宽带式工资结构有利于工作岗位变动 D宽带式工资结构能引导员工自我提高72下列说法正确的是( )。 A工资重叠越大，工资级差也越大 B. 分层式的工资结构的工资重叠较大 C两个工资等级对职位的要求越接近，工资重叠越大 D工资重叠过小时，可能导致部分晋升员工的工资水平下降73下列说法错误的是( )。 A岗位等级是薪酬等级的依据 B薪酬等级之间的薪酬标准可以重叠 C分层式工资等级类型的企业更注重对人而不是对岗位提供薪酬 D同一岗位级别员工能力的差别可以通过同一薪酬等级中的不同档次来体现74关于工资的级差和工资结构，下列表述错误的是( )。 A高级别岗位之间的工资级差应大一些 B分层式工资等级类型中工资级差要大一些 C宽泛式工资等级类型中每等级的工资浮动幅度要大一些 D高工资等级的工资浮动幅度要大于低工资等级的工资浮动程度75企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是( )。 A物价性调整 B工龄性调整 C奖励性调整 D效益性调整76当经济效益或个人业绩表现发生变化时，企业所进行的薪资调整属于( )。 A奖励性的调整 B生活指数调整 C工龄工资调整 D特殊性的调整 77当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人 力资源部在处理这个问题时应当避免( )。 A交给部门经理进行解释 B调查相关情况，了解是否存在不公正现象 C将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足 D如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准 78采用从下而上法制定企业薪酬计划时，其缺点是( )。 A缺乏灵活性 B不易控制总体薪酬成本 C准确性不高 D考虑主观因素过多79企业年金适用于( )。 A全体员工 B新进员 C临时员工 O试用期满的员工 80企业年金基金实行完全积累，采用的管理方式是( )。 A企业账户 B集体账户 C机构账户 D个人账户二、多项选择题 1在薪酬调查时，被调查岗位应在( )等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。 201 0年5月二级真题 A工作权限 B岗位职责C劳动强度 D技术条件E工作范围2在薪酬调查中，与薪酬政策有关的信息包括( )。2009年11月二级真题 A新毕业学生的起薪点 B薪酬水平地区差异的控制 C员工异地调配时的薪酬处理 D被调查企业在加薪时的百分比 E公司的加班与工作轮班方面的政策3薪酬调查分析报告的内容包括( )。2010年5月二级真题A组织实施情况分析 B政策分析 C最低工资变动分析D趋势分析 E宽带工资实施情况4( )是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。2009年11月二级真题 A职门 B岗级 C职组 D岗等 E职系5年薪制中，基本工资的决定因素有( )。201 0年5月二级真题 A市场工资水平 B员工平均工资水平 C企业经济效益 D员工绩效考评结果 E生产经营规模 6实行经营者年薪制应具备一定的条件，这些条件包括( )。2009年5月二级真题 A完善的群众监督机制 B完善的竞争机制 C健全的经营者人才市场 D完善的薪酬制度 E明确的经营者业绩考核指标体系 7企业工资制度设计的基本原则包括( )。2009年5月二级真题 A互动性原则 B等级化原则 C竞争性原则 D经济性原则 E合法性原则8从性质上看，员工工资结构的类型可以分为( )。201 0年5月二级真题 A高弹性类 B低弹性类 C高风险类D高稳定性 E折中类9人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括( )。2009年11月二级真题 A员工培训会 B工资制度问答 C员工座谈会 D企业内部刊物 E工资满意度调查 10宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的( )。2009年5月二级真题 A生产文化 B绩效文化 C团队文化 D沟通文化 E制度文化11工资调整的具体类型包括( )。20 1 0年5月二级真题 A物价性调整 B工龄性调整 C定期性调整 D效益性调整 E考核性调整12工资标准档次的调整包括( )。2009年11月二级真题 A“技变”晋档 B“学变晋档 C“龄变晋档 D“职变变档 E“考核变档l3企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有( )。2009年5 月二级真题 A预计晋升职务的员工人数 B企业现有的员工人数C预计岗位轮换的员工人数 C预计休假的员工人数E企业过去的各类员工人数 14制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括( )。201 0年5月二级真题 A新招聘员工的工资总额 B企业薪酬支付能力 C企业预计的效益状况D股东要求的回报率 E企业上一年度经济效益状况15制定薪酬计划的方法包括( )。2009年11月二级真题 A从下而上法 B从上而下法 C由内到外法 D零基预算法 D化整归零法16( )的情况下，企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。2008年1 1月二级 真题 A员工升学 B员工死亡 C员工参军 D员工失业 E新就业单位没有实行企业年金制度17从薪酬调查的( )来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。 A对象 B作用 C组织者 D方式 E具体内容18从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为( )。 A企业薪酬调查B商业性薪酬调查 C行业薪酬调查D专业性薪酬调查 E政府薪酬调查19薪酬调查的意义在于能够为( )提供参考依据。 A绩效管理制度的调整 B薪酬晋升政策的调整 C整体薪酬水平调整 D岗位薪酬水平的调整 E薪酬差距的调整20企业进行薪酬调查要了解的信息包括( )。 A家庭人口 B奖金福利 C长期激励 D加班时间 E健康状况21.确定薪酬调查的范围，即确定( )。A被调查的岗位 B调查的目的C调查的时间段 D调查的步骤E被调查的企业22企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括( )。 A经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业 B同行业中同类型的其他企业 C与本企业构成人力资源竞争对象的企业 D其他行业中有相似相近工作岗位的企业E在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业23 下列说法正确的有( )。 A在确定薪酬调查的岗位时，应遵循岗位的可比性原则 。 B在确定薪酬调查的岗位时，要选择岗位名称与本企业相同的岗位 C在确定薪酬调查的岗位时，本企业的一半以上的岗位都要参与调查 D要选择工作职责，重要程度、复杂程度和本企业典型岗位相近的岗位 E非典型岗位的薪酬水平可根据和典型岗位在企业中的相对价值的比较来确定24确定薪酬调查数据时应注意( )。 t A薪酬结构中所有的项目都要进行调查 B工资、奖金、津贴、分红等都应包括在内、 C进行数据统计时，各项数据要进行分类分组 D为确保数据的全面性，调查数据要覆盖企业的每个岗位 E某些非货币薪酬项目，如福利分房，出国培训等，可不计人调查范围内25在制定薪酬计划之前要收集的资料包括( )。 A企业人力资源规划资料 B物价 C员工薪酬的基本资料 D市场薪酬水平 E国家薪酬和税收政策的变动资料26常用的薪酬调查方式有( )。 A企业之间相互调查 B问卷调查 C委托中介机构调查 D访谈调查 E采集社会公开信息27在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能 是( )。 A不同行业有不同的惯例 B管理理念和薪酬策略不同 C企业所处的地理位置不同 D对企业的价值或贡献大小不同 E在职者在该岗位上工作时间的长短不同28对薪酬调查数据进行离散分析经常采用的方法有( )。 A四分位法 B简单平均法 C百分位法 D加权平均法 E中位数法29对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有( )。 A数据排列法 B频率分析法 C回归分析法 D离散分析法 E图表分析法30关于设计薪酬调查问卷，下列说法正确的有( )。 A把相关的问题分散开来 B语言标准，问题简单明确 C充分考虑信息处理的简便性和正确性 D确保表格中的每个调查项目都是必要的 E先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表31下列关于工作岗位横向分类方法的提法中正确的有( )。 A按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分 B按照企业的性质，进行岗位横向区分 C按照企业的岗位特点，对岗位进行横向的区分 D按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 E按照岗位分工的工位进行划分32企业工资制度的类型主要包括( )。 A固定工资制 B组合工资制 C绩效工资制 D岗位工资制 E技能工资制 33岗位工资制的特点包括( )。 A对人不对岗 B根据岗位支付工资 C同岗不同酬 D以岗位分析为基础 E客观性较强34技能工资的种类包括( )。 A技术工资 B能力工资 C提成工资 D薪点工资 E效益工资35岗位薪点工资制的优点主要有( )。 A符合市场取向的要求 B体现了效率优先的原则 。 C有利于提高个人工作积极性 D有利于提高团队的协作精神 E薪酬容易向关键岗位、技术岗位倾斜36年薪制中风险收入的决定因素有( )。 A风险程度 B业务分工 C生产经营责任大小 D劳动力市场经营者的工资水平 E年终企业完成的经济效益情况37.( )工资制度属于团队工资制。A核心团队 B项目团队。 C平行团队 D. 流程团队E虚拟团队 38一个合理的工资结构应该包括( )。 A固定工资 B浮动工资 C特殊津贴 D提成工资 E特殊福利39( )属于以绩效为导向的工资结构。 A计件工资 B提成工资 C效益工资 D岗位工资 E技能工资40. ( )属于组合工资结构。 A岗位技能工资 B能力资格工资 C岗位效益工资 D技术等级工资 E薪点工资41结构工资制又被称为组合工资制。一般的结构工资由( )几部分组成。 A技术工资 B业绩工资 C工龄工资 D基础工资 E谈判工资42浮动工资与( )相关。 A企业的经济效益。 B企业的预计利润 C部门业绩考核结果 D个人业绩考核结果 E薪酬等级对应的固定薪酬水平43关于浮动工资的说法正确的是( )。 A浮动工资是岗位评价的直接结果 B浮动工资要与企业经济效益挂钩 C浮动工资的合理性取决于工资系统的科学性 D员工浮动工资在计算时一般以对应的固定工资水平为基数 E不同工资等级的员工，考核结果相同时浮动工资会存在差异44影响企业工资水平的内部因素包括( )。 A企业所属行业 B企业的规模 C企业发展阶段 D企业决策层的工资态度 E劳动力市场45影响企业工资水平的外部因素包括( )。 A市场因素 B所属行业 C生活费用 D企业规模 E物价水平46关于团队工资的主要组成要素，下列表述正确的有( )。 A团队工资主要包括三个方面的组成要素 B基本工资是员工的工资收人中的主要形式 C激励性工资的金额必须足够大 D货币性的奖励用来认可优良的业绩表现 E非货币性的奖励用来认可优良的工作结果47下列关于工资级差的说法正确的有( )。 A工资级差确定了企业各等级之间的工资比例关系 B高级别岗位之间的工资级差比低级别工资级差小 C企业内员工工资差距的大小是由企业各等级之间的工资比例关系决定的 D同一工资等级中，高档次之间的工资级差要和低档次间的工资级差保持一致 E各等级间的工资比例关系要体现各等级问在劳动强度、复杂程度等方面的差别48工资制度总体设计的前期工作包括( )。 A个人业绩考评 B工资的市场调查 C确定工资原则与策略 D工资制度的调整 E工作岗位分析与评价49薪酬等级分为两种形式，即( )。 A分层式薪酬等级 B直接式薪酬等级 C宽泛式薪酬等级 D间接式薪酬等级 E绩效式薪酬等级50宽泛式工资等级类型的特点有( )。 A平行状排列 B金字塔排列 C工资等级少 D工资等级多 E工资水平随岗位级别的提高或横向调整而变动51关于宽带式工资结构，下列说法正确的有( )。 A有利于工作绩效促进 B支持扁平型组织结构 C有利于工作岗位变动 D能引导员工自我提高 E有利于管理人员的角色转变。52员工考核结果良好，但因薪酬已经较高不宜加薪时，与其进行沟通要侧重( )。 A强调领导的意图 B强调公司的薪酬成本控制政策 C找出员工的工作失误，并提出改善建议 D介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平 E解释企业中与其能力和岗位相同的员工的平均水平53关于工资等级，下列表述正确的有( )。 A工资等级往往与岗位等级相适应 B工资等级之间的工资标准是可以重叠的 C在宽泛式工资等级类型中，每等级的工资浮动幅度一般要小一些 D分层式工资等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中 E在岗位不变动情况下，工资的变动范围一般不超出工资等级的上、下限54采用从下而上法制定薪酬计划的特点有( )。A有利于控制总体的人工成本 B有利于加强员工的参与性C有利于保持较强的灵活性D有利于保证计划的客观性E有利于提高计划的可行性55有关薪酬计划，下列说法正确的有( )。 A单一的增薪率对原来薪酬水平低的员工更有利 B企业要避免同时采用从上而下法和从下而上法 C相对从下而上法，从上而下法更能调动员工的积极性 D在从下而上法中，部门的薪酬预算是由部门自己提出的 E在从上而下法中，各部门员工的薪酬总和应不高于各部门所能分配到的总额56企业年金方案的主要内容包括( )。 A基金管理方式 B计发办法 C支付企业年金待遇的条件 D支付方式 E员工企业年金个人账户管理方式57在设计补充养老保险时，和企业支付能力相关的有( )。 A养老金的支付流程 B养老金的计算基础额 C养老金的管理办法 D员工和企业的缴费比例 E养老金的支付形式三、简答题 1简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析?2008年5月二级真题 2简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤2008年11月二级真题 3简述薪酬调查的具体程序和步骤。 4简述企业工资制度的内容及类型。 5请简述团队工资的组成要素和团队工资设计需注意的问题 6简述企业工资制度设计的原则和程序 四、综合题 1HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在200 1年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题：该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80，绩效工资占20左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。 随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。2010年5月二级真题 请结合本案例，说明企业推行技能工资制应当注意哪些问题? 2A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场。行业差别确定公司各类岗位的王资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来6员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革?“改革从何处下手?“最终应该建立怎样的薪资管理体系?等问题争议很大，没有形成一致的意见。2009年11月二级真题 请根据本案例，回答以下问题： (1)该公司的薪资制度主要存在哪些问题? (2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用。 3F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1OOO多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。 F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在松下的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到高效率、高薪资。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张高效率、高薪资时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借的是高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度，大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修。改善了各级员工劳动环境和工作条件。 新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。 公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢?2009年5月二级真题 请根据本案例，回答以下问题： (1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进? (2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施? 4YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞净。以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。2007年5月二级真题 请根据案例，回答以下问题： (1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面? (2)您对完善YT公司薪酬体系有何建议? 5某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度，尤其是工资制度进行改革。 该公司原有的工资制度概况如下： (1)工资水平处于行业工资水平的50处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25处； (2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元。 (3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。2007年11月二级真题 请根据案例，回答以下问题： (1)该公司现行工资体系存在哪些问题? (2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计? 6今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带型”的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即6个薪酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300的薪酬结构设计，改变了原有的25个薪酬等级、薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50的状况。2004年6月三级真题 请分析说明： (1)该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型，它们各有什么特点? (2)比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点? 7某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查，结果如表51所示。 目前，该企业处于初始创业阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足。2003年11月三级真题 请说明： (1)薪酬市场调查的工作程序 (2)该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处，其月平均工资为多少元? 8通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图(见图52)。2003年11月二级真题 请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么? 9某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图53。2004年6月二级真题请回答下列问