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文档简介

5S的意义和作用 5S是什么？ v5S是在生产现场中 对机器、人员、材料 、方法等生产要素进 行有效管理的一种管 理方法。指整理、整 顿、清扫、清洁、素 养。 5SISO9000的辅助 v“5S”管理是建立高质量的企业质量保证体系 的切入点，它从环境管理入手培养每个员工 良好的习惯开始，形成实施其他质量保证措 施的企业文化，是一项基础管理。 将5S管理作为实施ISO9000的先导方法， 可对ISO9000的实施起到较好的促进作用， 是一种很值得推广的方式。 5S是企业管理的基础 5S基石 Q 品 质 C 成 本 D 交 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 企业方针、目标 推行5S的目的 缩短作业周期、确保交期 降低生产成本 改善库存用转率 促进效率提高 保障安全生产 减少甚至消除故障 改善员工精神面貌 改善和提高企业形象 提高管理 水平，改 善企业的 经营状况 形成自主 改善机制 培养员工主动 性和积极性 创造人和设备 都适宜的环境 5 S 推 行 目 的 培养团队精神 和合作精神 5S 的作用“八零工厂” 0亏损 0缺勤 0投诉 0事故 0切换 时间 0故障 0浪费 0不良 80工厂 5S的意义 5S管理是企业精细化管理的法则。 它为企业现代管理提供了一套全面系统 的环境管理规范，不仅能使工作环境保 持窗明几净和井然有序，更能不断提高 工作质量和效率，更重要的是，还加强 了公司内部的沟通，令员工树立积极态 度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日 上，提升企业形象及竞争力。 “5S”简介 v清理：取舍分开，取留舍弃。 v整理：条理摆放，取用快捷。 v清扫：清扫垃圾，不留污物。 v清洁：清除污染，美化环境。 v素养：形成制度，养成习惯。 5S之间的关系 素 养 整理 整顿 清扫 清洁 管理水平提升 推动 只有整理没整顿， 物品真难找得到； 只有整顿没整理， 无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫， 物品使用
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