工程结构化面试试题及标准.xls

工工程程管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准-各各专专业业工工程程师师 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体、大方、整洁 举止稳重、无不雅行为 自我评 价、求 职意向 、工作 态度 1简单介绍工作、学习经历清晰明了、重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向，对未来有何规划比较实际，具可行性 4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确，无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极、正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20% 1 你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该 怎样决定先做什么，后做什么？ 有明确的标准或观点，有说 服力，语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？ 3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。 4是怎样确定自己的工作重点的？ 计划执 行能力 30% 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？ 思维清晰，有明确的解决方 法，程序与条理顺畅，切合 实际；能有效理解上级布置 的任务，并按要求执行。 2 以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的？ 3领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？ 4新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？ 5 有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样 组织协 调能力 30% 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？ 明确自身职责，遇突发事件 能较好的控制情绪，能及时 与相关负责人进行汇报沟通 ，处理方式妥当。能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？ 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？ 4如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？ 5你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？ 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看 团队合 作性 20% 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？ 有集体意识，协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎么做 专业 素质 实操经 验 30% 1参与过哪些项目，具体职务，具体业务范围 10万m2以上，独立负责相关 工作； 2开发公司专业工程师工程管理中如何做好本职工作 三控三管一协调，质量进度 成本，合同信息安全，各单 位 3住宅工程竣工分户验收分几项，起到什么作用回答全部8项 协调30% 4工程各阶段工作要点；交叉作业的次序； 结构阶段、装修阶段、安装 阶段 5如何控制工程质量 事前预案、事中质检、事后 验收 6相关协调部门都有哪些，你在协调中是什么角色设计院，监理、总包分包 专业40%7笔试 工工程程管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准-主主管管 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体、大方、整洁 举止稳重、无不雅行为 自我评 价、求 职意向 、工作 态度 1简单介绍工作、学习经历清晰明了、重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向，对未来有何规划比较实际，具可行性 4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确，无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极、正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 30% 1 你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该 怎样决定先做什么，后做什么？ 有明确的标准或观点，有说 服力，语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？ 3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。 4是怎样确定自己的工作重点的？ 计划执 行能力 20% 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？ 思维清晰，有明确的解决方 法，程序与条理顺畅，切合 实际；能有效理解上级布置 的任务，并按要求执行。 2 以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的？ 3领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？ 4新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？ 5 有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样 组织协 调能力 30% 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？ 明确自身职责，遇突发事件 能较好的控制情绪，能及时 与相关负责人进行汇报沟通 ，处理方式妥当。能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？ 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？ 4如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？ 5你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？ 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看 团队合 作性 20% 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？ 有集体意识，协助性强 2 你作为团队者所遇到的最困难的事情，你是怎样解决的？你在解 决这个困难中起了什么作用？ 专业 素质 专业40%1笔试 现场处 理 60% 2开发公司专业工程师工程管理中如何做好本职工作 三控三管一协调，质量进度 成本，合同信息安全，各单 位 3住宅工程竣工分户验收分几项，起到什么作用回答全部8项 4如何控制工程质量 事前预案、事中质检、事后 验收 5现场与总包、分包协调的具有代表性的事有哪些，如何处理的妥善协调 工工程程管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准-园园林林工工程程师师 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体、大方、整洁 举止稳重、无不雅行为 自我评 价、求 职意向 、工作 态度 1简单介绍工作、学习经历清晰明了、重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向，对未来有何规划比较实际，具可行性 4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确，无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极、正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20% 1 你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该 怎样决定先做什么，后做什么？ 有明确的标准或观点，有说 服力，语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？ 3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。 4是怎样确定自己的工作重点的？ 计划执 行能力 30% 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？ 思维清晰，有明确的解决方 法，程序与条理顺畅，切合 实际；能有效理解上级布置 的任务，并按要求执行。 2 以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的？ 3领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？ 4新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？ 5 有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样 组织协 调能力 30% 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？ 明确自身职责，遇突发事件 能较好的控制情绪，能及时 与相关负责人进行汇报沟通 ，处理方式妥当。能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？ 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？ 4如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？ 5你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？ 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看 团队合 作性 20% 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？ 有集体意识，协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎么做 专业 素质 实操100% 1是否熟悉北方常用苗木习性，了解苗木资源。 列举3-4种苗木为例，说明 习性，苗木资源包括本地和 外埠。 2是否接触过市政工作和熟悉园林规范说出至少1-2项 3参与过项目类型住宅、别墅和其它 4简述园林施工前的准备有哪些内容。 掌握资料、熟悉设计（技术 交底）、现场勘查、施工组 织设计（施工方案）、编制 施工预算、重点材料的准备 、做好现场准备、其它注意 事项 工工程程管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准-装装饰饰设设计计师师 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体、大方、整洁 举止稳重、无不雅行为 自我评 价、求 职意向 、工作 态度 1简单介绍工作、学习经历清晰明了、重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向，对未来有何规划比较实际，具可行性 4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确，无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极、正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20% 1 你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该 怎样决定先做什么，后做什么？ 有明确的标准或观点，有说 服力，语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？ 3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。 4是怎样确定自己的工作重点的？ 计划执 行能力 30% 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？ 思维清晰，有明确的解决方 法，程序与条理顺畅，切合 实际；能有效理解上级布置 的任务，并按要求执行。 2 以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的？ 3领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？ 4新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？ 5 有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样 组织协 调能力 30% 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？ 明确自身职责，遇突发事件 能较好的控制情绪，能及时 与相关负责人进行汇报沟通 ，处理方式妥当。能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？ 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？ 4如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？ 5你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？ 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看 团队合 作性 20% 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？ 有集体意识，协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎么做 专业 素质 专业技 能 60% 1以前以哪类设计为主，看作品；办公、别墅、家居 2现市场较流行的室内设计风格有那些？分别阐述？简约、欧式 市场25% 3塑钢窗高、中、低有哪些品牌？分别在什么价位？偏差不能太大 4对装饰材料了解程度如：一般常用涂料有哪些品牌？美巢、立邦 工程熟 悉程度 15%5室内对强、弱电布线有何要求？回答80%以上，重点项要有 工工程程管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准-市市政政工工程程师师 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体、大方、整洁 举止稳重、无不雅行为 自我评 价、求 职意向 、工作 态度 1简单介绍工作、学习经历清晰明了、重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向，对未来有何规划比较实际，具可行性 4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确，无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极、正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20 1 你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该 怎样决定先做什么，后做什么？ 有明确的标准或观点，有说 服力，语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？ 3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。 4是怎样确定自己的工作重点的？ 计划执 行能力 30% 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？ 思维清晰，有明确的解决方 法，程序与条理顺畅，切合 实际；能有效理解上级布置 的任务，并按要求执行。 2 以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的？ 3领导布置了一项以前没接触过的任务，你打算如何完成？ 4新进公司或新接手一项工作，你将怎样开展工作？ 5 有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样 组织协 调能力 30% 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理？ 明确自身职责，遇突发事件 能较好的控制情绪，能及时 与相关负责人进行汇报沟通 ，处理方式妥当。能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助，你怎样做？ 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时，你怎样解决？ 4如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？ 5你和你的上司就某问题发生意见分歧，你会怎样处理？ 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看 团队合 作性 20% 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？ 有集体意识，协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎么做 专业 素质 协调100% 1大小市政协调与各相关部门、各专业口工序管线、埋管，电力 2小区配套设施的规模如何把握热力、电信等 3专项验收找哪个对口部门，如给排水分几项各找哪些部门 楼前表井、到户，冲洗，防 疫 工工程程管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准-建建筑筑设设计计师师 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体、大方、整洁 举止稳重、无不雅行为 自我评 价、求 职意向 、工作 态度 1简单介绍工作、学习经历清晰明了、重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向，对未来有何规划比较实际，具可行性 4你选择工作更注重什么？/希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确，无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极、正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 30% 1 你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该 怎样决定先做什么，后做什么？ 有明确的标准或观点，有说 服力，语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的？ 3在需要做出决定是，你是如何选择接受或放弃的。 4是怎样确定自己的工作重点的？ 计划执 行能力 25% 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去做？ 思维清晰，有明确的解决方 法，程序与条理顺畅，切合 实际；能有效理解上级布置 的任务，并按要求执行。 2 以往工作中，一个月内有哪些主要的工作任务？占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的？ 3领导布置了一