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文档简介
目 录 指标管理重要意义 1 KPI核心指标体系 2 其他经营管理指标体系 3 实操训练 4 战略规划 绩效考核 经营管理 目标与计划 绩效监控 考核结果用于 分配和激励 绩效监控是绩效管理体绩效监控是绩效管理体 系的基础。系的基础。KPIKPI指标体指标体 系是绩效监控的核心。系是绩效监控的核心。 (1)通过成功关键因素 和KPI指标体系将企业的经 营目标和发展计划进行分 解,并且根据KPI指标体系 动态的关注企业绩效变化 状况。 (2)该体系是企业进行绩 效考核的基础,考核结果 最终将与企业的激励淘汰 机制挂钩。 (3)更为重要的是,企业 通过该体系进行经营检讨 ,发现企业经营过程中的 短板,并将发现的短板作 为下一期的考核内容,同 时纳入到企业的经营改进 计划之中。 战略通过KPI来实现 KPI设计原则 SMART原则: SSpecific,代表“明确可行的” MMeasurable,代表“可衡量的” AAttainable,代表“可达成的” RRealistic,代表“与关键职责相关” T Time bound,代表“有时间限制的” KPI指标标体系重要意义义 KPI指标体系致力于帮助各级管理人员全面掌握公司经 营状况,为管理层决策提供全面、系统的支持。 通过全面KPI指标分析,特别是绩优指标与绩差指 标分析,及时了解业务经营中的优势和劣势 监测与业绩目标有关的运作过程,及时了解关键环 节的经营情况,发现潜在的问题,发现需要改进的 领域,并反馈给相关人员,并提出专业改进措施 根据各项KPI指标达成情况,阶段性地对相关人员 的表现进行评价和控制,引导正确的目标发展 目 录 指标管理重要意义 1 KPI核心指标体系 2 其他经营管理指标体系 3 实操训练 4 期交保费 = 期交出单人力 期交人均产能 规模出单人力 = 期交人员活动率 期交人均件数 = 期交件均保费 期交出单网点 期交网均产能 规模出单网点 = 期交网点活动率 期交网均件数 = 期交件均保费 队伍层面 一级指标二级指标 渠道层面 KPI核心指标体系 核心指标定义 规模/期交出单人力:月规模/期交有效件数不低于1件的人力 期交人均产能:期交保费/期交出单人力 期交人员活动率:期交出单人力/规模出单人力 期交人均件数:期交件数/期交出单人力 期交件均保费:期交保费/期交件数 规模/期交出单网点:月规模/期交有效件数不低于1件的网点 期交网均产能:期交保费/期交出单网点 期交网点活动率:期交出单网点/签约总网点 期交网均件数:期交件数/期交出单网点 指标意义及提升建议 1.期交人员活动率:该指标反映队伍的活动状况,并间接反映新人 育成的有效性、人力成本支出的有效性,可通过加强开口量、活动 量等基础管理、强化新人培训实现提升。期交人员活动率应高于 80%。 2.期交人均产能:该指标反映队伍的销售技能,间接反映队伍收入 ,是评价队伍体能的重要指标,可通过加强管理和培训、营造绩优 文化、树立标杆等方式实现提升。 3.期交网点活动率:该指标反映网点资源的利用效率,体现网点经 营的广度,可通过深化网点经营,根据网点数量合理匹配人力实现 提升。期交网点活动率应高于80%。 4.期交网均产能:该指标反映网点资源的利用效率、网点经营能力 ,体现网点经营的深度,间接反映网点对公司、产品、人员的认同 度,可通过强化网点的培训辅导,提高网点维护能力实现提升。 目 录 指标管理重要意义 1 KPI核心指标体系 2 其他经营管理指标体系 3 实操训练 4 其 它 经 营 管 理 指 标 体 系 结果指标 人力指标 品质与合规 指标 结构指标 系统比 自身比 市场比 其他经营管理指标体系 渠道指标 分类核心指标 结果 指标 期交/规模总保费 期交计划达成率 期交/规模保费系统排名 期交同比增长率 期交/规模市场排名 期交/规模市场份额 结果指标直接反映最终经营成果,通过三比 (与系统比、自己比、市场比),全面衡量 机构经营状况。应深入分析机构KPI指标及其 它经营管理指标,找到机构短板或问题,有 针对性改进,最终实现结果指标的提升。 结果指标意义 (1)规模/期交计划达成率:保费目标达成情况,反映机构对公 司要求的完成状况。 (2)规模/期交系统排名:该指标反映机构对于公司整体贡献的 大小。 (3)规模/期交同比增长率:该指标反映在相同的历史背景下, 机构的成长状况。 (4)规模/期交市场排名及份额:该指标反映在相同的市场环境 中,机构的竞争能力与市场地位。(规模市场份额以市场规模保费 前7家竞争主体为基础;期缴市场份额指国寿、太保、太平、泰康 、新华5家竞争主体为基础) 其 它 经 营 管 理 指 标 体 系 结果指标 人力指标 品质与合规 指标 结构指标 其他经营管理指标体系 渠道指标 人力指标直接反映销售队伍的作业能力。 分 类 核心指标重要指标关注指标 人 力 指 标 期交合格人力 占比 期交绩优人力 占比 人力网点比 内外勤比 总人力 期交出单人力 期交有效人力 期交合格人力 期交绩优人力 新人3(6) 个月留存率 BFP持证率 一年以上人 员占比 大专以上学 历占比 人力指标定义 期交有效人力:月期交有效保费不低于1万元的人力 期交合格人力:月期交有效保费不低于10万元的人力 期交合格人力占比:期交合格人力/期交出单人力 期交绩优人力:月期交有效保费不低于20万的人力 期交绩优人力占比:期交绩优人力/期交出单人力 内外勤比:外勤人力数/内勤人力数 人力网点比:外勤人力数/签约网点数 新人3个月留存率:留存3个月的新人数/新人总数 BFP持证率:BFP持证人力/总人力 一年以上人员占比:入司一年以上人力/总人力 大专以上学历占比:大专学历以上人力/总人力 人力指标意义及提升建议 (1)期交合格人力、绩优人力及相应占比:该指标反映不同体能 的人员结构、队伍作业能力,并间接反映机构队伍的稳定性;可通 过加强销售技能培训管理、充分运作标杆效应等举措实现提升。 (2)人力网点比:该指标反映机构人力与网点的均衡配置程度, 并间接反映网点深化经营的程度及可持续发展能力。各机构应综合 考虑各渠道网点获取情况、允许驻点的情况以及队伍的销售能力, 合理配置人力,以期实现最优的投入产出。 (3)内外勤比:该指标反映后援对销售的支持程度,并间接反映 了业务的可持续发展能力。各机构应充分运用总公司人力政策,配 置优秀的后援人力,最大程度的保障业务推动。 (4)新人3(6)个月留存率:该指标反映新人育成有效性,可通 过强化培训、加强阶段性督导管理等举措提升指标。 其 它 经 营 管 理 指 标 体 系 结果指标 人力指标 品质与合规 指标 结构指标 其他经营管理指标体系 渠道指标 渠道指标直接反映渠道开拓能力、网点经 营能力、渠道发展均衡度。 分 类 核心指标重要指标 渠 道 指 标 网点渗透率 在合作渠道的排名 在合作渠道的份额 最大单一渠道占比 渠道总网点 签约总网点 规模/期交出单网 点 渠道指标定义 网点渗透率:签约总网点/渠道总网点 最大单一渠道占比:业绩最高渠道规模保费/总规模保费 渠道指标意义及提升建议 (1)网点渗透率:该指标反映机构的渠道开拓与维护能力、资源 争取能力,各机构应持续强化渠道沟通与维护,充分运用新产品上 市、专属产品运作、业务竞赛等契机,充分争取作业网点,提升指 标。 (2)单一渠道排名及份额:该指标反映机构在每个渠道的竞争能 力与市场地位,决定了机构在渠道的话语权。 (3)单一渠道最大占比:该指标反映渠道发展均衡程度,如单一 渠道占比超过50%表明渠道风险较为集中。 其 它 经 营 管 理 指 标 体 系 结果指标 人力指标 品质与合规 指标 结构指标 其他经营管理指标体系 渠道指标 业务结构反映业务价值、体现核心竞争力 ,良好的业务结构才能保证业务的长期可 持续发展。 分 类 核心指标重要指标 结 构 指 标 期交占比 五年(三/十年以上) 交期交占比 金钱柜期交占比 结构指标定义 期交占比:期交保费/规模保费 五年(三/十年以上)交期交占比:5(3/10)年交期交保费/期交 保费 金钱柜期交占比:金钱柜期交保费/期交保费 结构指标意义及提升建议 (1)期交占比:该指标反映期交业务发展深度,间接反映机构的 政策力度、队伍的整体销售能力。各机构应坚持推进期交业务战略 转型,强化督导培训,持续提升期交占比。 (2)5年(3年/10年以上)交期交占比:该指标反映期交业务交 费年期结构,间接队伍销售能力及机构综合管理能力。各机构应持 续强化培训,提升队伍销售技能,运用FYC、产品费用等调控手段 持续提升长期交费期交业务占比。 (3)金钱柜期交占比:该指标反映金钱柜业务发展深度,可通过 持续提升队伍销售能力提升指标。 其 它 经 营 管 理 指 标 体 系 结果指标 人力指标 品质与合规 指标 结构指标 其他经营管理指标体系 渠道指标 品质与合规指标反映业务品质状况、未来风 险状况,良好的品质状况是业务长期可持续 发展的前提,各机构应加强重视,持续提高 各层级人员的合规意识,在推进业务发展的 同时管控各类风险。 分 类 核心指标重要指标关注指标 品 质 与 合 规 指 标 期交业务回访 成功率 趸交业务抽访 成功率 期交件撤率 13个月继续率 25个月继续 率 代理人资格 证持证率 劳动合同签 订率 问题件处理 时效 品质与合规指标定义 回访成功率:成功完成回访的件数/承保有效保单件数 抽访成功率:成功完成抽访的件数/抽访总件数 期交件撤率:期交撤保件数/期交承保件数 13(25)个月继续率:考察期间内生效之寿险新契约于生效 后实收的第13(25)个月保费(含附约)/考察期间内生效之寿 险新契约保费(含附约) 代理人资格持证率:持有代理人资格的人力数/总人力 合同签订率:签订合同人力/总人力 品质与合规指标意义及提升建议 (1)回访成功率/抽访成功率:该指标反映销售过程中保单信息 填写的准确性。 (2)期交件撤率:该指标间接反映销售行为的合规性、销售技能 的高低。 (3)13(25)个月继续率:该指标综合反映期交的销售品质。 (4)代理人资格持证率、合同签订率:该指标反映队伍的素质情 况、合规管理状况。 (5)问题件处理时效:该指标反映对问题保单的重视程度。 目 录 指标管理重要意义 1 KPI核心指标体系 2 其他经营管理指标体系 3 实操训练 4 案例一: 规模保费期缴保费期交占比规模排名 金钱柜14128.8万14121.8万99.95%3 数据截止:3月31日 数据来源:月报表 机构累计保费系统排名同比增长计划达成时间进度 期交系统3.80亿 -5%23.74%-1.26% 分公司12.56亿5-24.24%21.33%-3.67% 规模系统192亿 79.20%42.68%17.68% 分公司116.67亿3217.98%55.57%30.57% 一、从系统看分公司1总量指标: 一、从系统统看分公司1结结构指标标 保费结构-期交占比 险种结构 机构期交占比占比排名 全系统19.78% 分公司115.35%28 机构期交业务趸交业务 红C系列金钱柜红A系列专属产品金钱柜 全系统69%31%41%59%0.7% 分公司144.82%55.18%31.7%68.3%0.0% 三年期新红C保费为 4121.3万元 数据截止:3月31日 数据来源:月度报告 数据截止:3月31日 数据来源:月报表 一、从系统统看分公司1关键键指标标 网点活动率、网均产能及人员活动率、人均产能 人均件数、件均保费及件撤率 机构 期交网点 活动率 期交网均产能 期交人员 活动率 期交人均产能 全系统71.84%6.91万84.22%9.66万 分公司1 77.78%13.97万80.99%15.77万 排名14排名2排名26排名3 数据截止:3月31日 数据来源:日报表 机构人均期交件数件均期交保费期交件撤率 全系统8.9件1.08万17.68% 分公司17.0件2.25万14.20% 排名18排名1排名6 一、从系统统看分公司1参考指标标 3月网点参考值 数据截止:3月31日 数据来源:3月网点统计 机构 总网点规模有效网点期交有效网点 系统449382246916802 规模网点 活动率50.0% 期交网点 活动率74.8% 分公司1652497422 规模网点 活动率76.23% 期交网点 活动率84.91% 一、从系统统看分公司1队队伍指标标 总人力状况 全系统销售规模有效人力达到12937人,各级机构平均在381人,分公 司销售规模有效人力587人,系统排名第9。 合格人力及绩优人力 机构合格人力 合格人力占 比 绩优人力绩优人力占比 全系统540736.78%190012.93% 分公司25537.01%598.56% 排名12排名3 数据截止:3月31日 数据来源:月报表 一、从系统统看分公司1品质质指标标 回访率及继续率 机构回访成功率13个月继续率 系统90.84%94.70% 分公司 90.20%91.80% 排名18排名33 数据截止:3月31日 数据来源:总公司开门红报告 二、从市场场看分公司1市场场排名及份额额 排名及份额 数据截止:3月31日 数据来源:同业数据 项目 地区国寿新华太保泰康太平人保寿平安排名份额 期交 系统536960379882268536156010102921/ 2/526.3% 分公司11458255911333395996922/1/538.3% 规模 系统5653114192071916119592383165748265205566210185764/712.5% 分公司1435811667219864027412043555562851192142/718.5% 人力 系统477661658210487183847067860744493/714.6% 分公司6407943597681731342031/725.9% 活动 网点 系统65473239482008023232104192769178923/713.4% 分公司9958025145383132272662/721.9% 二、从市场场看分公司1市场场增速 期交 规模 地区2010市场2009市场同比增长2010新华2009新华同比增长 全系统144.43亿92.93亿55.41%37.99亿39.99亿-5% 分公司7.27亿5.64亿28.9%2.75亿3.75亿-26.67% 地区2010市场2009市场同比增长2010新华2009新华同比增长 全系统1539亿967亿59.15%192亿10779.20% 分公司90.21亿42.82亿110.67%16.67亿5.1亿227% 数据截止:
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