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苏州大学2007年硕士研究生入学考试管理学一 简答题1、 简述管理者应具备的技能答:管理者所从事的各项工作及在工作中所担当的角色,要求管理者应具备以下三种技能:(一)概念技能:管理者面对纷繁复杂的环境,通过分析,判断,抽象,概况,洞察事物,分辨各种因素的作用,认清主要方面,抓住问题实质,形成正确的概念的技能。由于客观事物错综复杂,矛盾重重,因此管理者必须透过现象看本质,避免主次不分,就事论事等行为的产生。概念技能表现为:分析和概括问题的能力,形势判断能力。(二)技术技能:管理者对管理领域内作业活动相关专业技术和方法的掌握程度。一般管理要熟悉相关技术和方法,否则难以对作业活动进行科学的计划、组织、领导和控制,更谈不上创新。(三)人际关系技能:管理者与各类人员打交道,处理人际关系的本领。其包括:联络、处理和协调组织内外人际关系的能力,激励和诱导组织内工作人员的积极性和创造性的能力,正确指导和指挥组织成员开展工作的能力。管理者只有处理好人际关系,才能取得他人的合作和支持,才能有效地实现组织的目标。 上述三种技能为各层次,各领域领导者所必需,但对不同层次的管理者的重要程度不同,一般地,概念技能对高层领导着较为重要,专业技能对基层管理者较为重要,人际关系技能是各层领导者都必须具备的重要技能。2、 简述决策的类型。1程序性决策2.战略决策和战术决策战略决策:主要调整组织或某一系统的活动方向和内容,是对组织或系统在未来较长一段时间内活动那个大安排。技术决策:主要调整在既定方向和内容的活动方式,是一种执行性的关于过程和手段的局部决策。3.个性决策和群体决策4.确定型、风险型和不定型决策确定型决策:决策问题的未来环境是一种完全确定的状态,从而决策方案的选择结果也是确定的。风险型决策:决策者面对的环境不是完全确定的,事件可能出现两种或两种以上的状态。不确定决策:决策者对决策环境了解很少,无法确定在未来的多种状态及相应后果的概率。5.多目标决策和单目标决策3、 简述目标管理综述(04年简述题):目标管理(MBO)是德鲁克1954年在管理实践中首先提出的,MBO的吸引力在于它提供了一种将组织的整体目标转化为每个单位和每个成员目标的有效组合结合方式。其重点是让组织中的各级管理人员与各自的下属围绕下属的工作目标以及如何完成这些目标进行充分的沟通,其基本假设是管理和操作者都可以在工作中实施自我控制。1.目标管理的共同特征(03年简述题8分)答:1.明确的目标:目标管理中,从组织到部门,员工都要制定各自的明确目标,在组织整体目标的要求下,各部门,各成员分别制定自己的目标以促使组织目标 的有效实现,通过目标来激发员工动力。2.参与决策。目标管理中目标的制定不同于传统方法,是以参与的方式决定目标,上下级共同参与选择设定各自对应层次的目标责任制,即通过上下协调,逐级制定出整体组织目标,经营单位目标、部门目标直至个人目标责任制。3.规定期限。目标管理制定的每一个目标都有明确的时间爱你期限要求如季度,年,或任何适当期限,其期限的规定应视具体情况而定,在一般情况下,组织层次越低,为完成目标规定的期限越短。4.反馈绩效。目标管理寻求不断将目标的实现情况反馈给个人,使他们能即是调整自己的行动,这样可使员工与上级一起来监督自己的目标的实现情况,每个员工对组织的贡献就比较明确,这有利于部门和员工进行自我评价和自我控制,有利于组织有效地实现。2.目标管理的一般步骤(1) 制定组织的整体目标和战略。组织的高层管理者应根据组织市民来制定组织的整体目标和发展战略,其应包括短中,长期各种目标,短期应具体。(2) 在经营单位和部门之间分配主要的目标。将组织的整体目标分配到各职能部分,以使整体目标各部分均有人负责,保证目标的可实现性。(3) 各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标。个部分应根据自申请及组织目标的要求,将自己的幕白哦即责任明确,并注入与其他各部分的目标相协调。(4) 部门的所有成员参与设定自己的具体目标。这是部门目标在自己内部的分工,明确各员工责任,以保证部门目标的实现。(5) 管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划。即各部门及其成员共同制定行动方案,以保证各自目标的实现。(6) 实施行动计划。各部门及成员在目标的指导下根据自己的行动计划开展工作,为保证工作的有效进行,应授予各部门适当的权利,以保证其充分利用资源,促进工作的完成。(7) 定期检查实现目标的进展情况,并向有关单位和个人反馈。在目标执行过程中,应及时检查各部门及成员的目标实现情况,以进行有效地控制,并反馈到单位及个人,以激发其工作的热情。(8) 基于绩效的激励将促进目标的成功实现。根据最终的绩效考核结果对部门及员工进行激励,会激发其工作动力,有利于目标管理的进行,和目标的有效实现。3目标管理优势(成功的关键原因)(06年简述题8分)(1) 目标管理为各级人员规定了目标目标管理明确了为有效实现组织目标,各部门及员工的具体任务,以明确各部门及员工对组织的贡献,利于激发员工的积极性。(2) 目标管理使考核各级管理人员有了客观的标准。目标管理的重要内容就说为各级人员制定了具体的目标,明确各自的责任,这才使得对员工的考核有了客观依据,便于绩效考核。(3) 目标管理是有利于组织权力下放。要保证各部门具体目标的实现,组织必须授予各部门适当的权利,以使充分使用各种资源,发挥创造性已完成各自目标。(4) 目标管理强调“自我控制”。目标管理中,会将各部门及员工的目标管理实现情况及时反馈到各部门几个人,有利于其了解自身工作状况,进行适当控制及调整,即是有效地完成任务。4.失败原因主要体现在三个方面(1) 缺乏来自高层管理者的支持(2) 缺乏沟通:各管理者不愿授权,单方面制定下属人员的目标。(3) 在实施中过分追求目标的定量化:给员工带来的压力,引起反感和不满。总结:目标管理尽管有许多确定,但是仍不失为一种优秀的管理方法,在现金的企业管理中发挥重要的作用,我们在实施中要根据各组织的具体情况制定目标,不能流于形式,只有这样目标管理才可能成功。4、 控制的过程与要素。答:控制是根据计划的要求,设立衡量绩效的标准,然后把实际工作成果与预定标准相比较,以确定活动偏差,在此基础上有针对性地采取必要的纠正措施,以确保组织资源有效利用和组织目标圆满实现,一般来说,控制过程包括以下三个方面:1. 确定标准。控制标准实际上的一些特定目标,控制必须具有目标,没有目标,就无所谓控制,判定计划是否被执行,任务是否被完成都必须确定一个明确而共同的衡量标准,控制标准一般分为:时间标准,实物量标准,货币标准,消耗标准,质量标准,行为标准,常见的制定标准的方法有:经验估计法,统计分析法,技术分析法等。2. 衡量绩效。衡量什么和如何去衡量,是衡量工作的两个核心问题,要衡量的时实际工作中与已制定的标准所对应的要求,常见的衡量方法有个人观察,统计报告,口头汇报和抽样调查。分析衡量结果,就是将实际结果与控制标准进行对照,找出差距,为进一步啊采取管理行动做好准备,其包括确认存照的偏差和分析出现偏差的原因两个部分。3. 纠正偏差。纠正偏差有两个途径,一是修订标准或预定计划,当原先计划或标准不科学,不合理,在执行中发现了问题或原来是争取额的计划和标准,由于客观条件发生较大变化时可采取此途径。二是采取偏差措施,其应注重以下几点:(1)使纠偏方案双重优化(2)充分考虑原计划实施带来的影响(3)注意消除人们对纠偏措施的疑惑,协调好组织或员工之间的关系。以上所述控制的三个基本步骤是相互联系不可或缺的(没有第一步确定标准,就没有衡量绩效的依据,不衡量工作绩效就无法发现偏差,因而也不会采取纠偏措施,无纠偏措施,控制便无意义可言。)5、 集权和分权的影响因素。分权:职权的分散化:也就是决策权在很大程度上向处于较低管理层次的职位上分散的组织状态和组织过程。集权:职权的集中化。决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位上集中的组织状态和组织过程。确定职权集中或分散的合理程度常考虑以下几个方面影响因素(07年简答题)(1) 经营环境条件和业务活动性质(2) 组织的规模和空间分布广度(3) 决策的重要性和管理者的素质(4) 方针政策一致性的要求(5) 组织的历史和领导者个性的影响(文化,组织文化的影响)集权过度的弊端:(1) 降低决策的质量和速度(2) 降低组织适应能力(3) 使高层管理者陷入日程管理事务中,难以集中精力处理企业发展中的重大问题。(4) 降低组织成员中工作热情,妨碍对后备管理队伍的培养。分权可通过两种途径来是实现:一是改变组织设计中对管理权限的制度分配,即制度分权。二是促成主管人员在工作中充分授权。二、论述题1、试论法约尔的一般管理理论及对现代管理理论的影响。、答:法约尔的管理理论的基本内容1.经营和管理区别2管理的5大要素:计划,组织,指挥,协调,控制3管理的十四条一般原则(补充下)不足地方:管理原则缺乏弹性,以至有时实际管理工作者无法完全遵守2、试述法约尔的一般管理理论及其对现代管理理论的影响(四)韦伯的行政组织理论背书上P33韦伯科层组织理论的主要内容1.科层组织体系2.权利的类型(1)法理型权力五特点(2)传统型权力(3)魅力型权力个人魅力官僚:既合法又合理地行使职权的人官僚组织:是一种通过工职或职位而不是通过“世袭”而组织组成的组织制度,就其本身特点和规范而言无贬义。3、试论领导的效能及其影响因素。答:影响因素:1.领导者的素质、行为和风格。1. 被领导者的素质和状况2. 领导工作的情境三、案例题1.钟表王国的困惑与再起20世纪70年代中期开始,瑞士钟表业陷入严重的危机,日本和香港采用电子石英技术使钟表生产效率大大提高,大量物美价廉的电子石英表涌入国际市场,这股狂流冲击着以生产机械为主的瑞士钟表业,世界钟表市场在逐日扩大,而瑞士产品的销量却在不断缩小,危机使瑞士两大钟表集团受到了严重的损失,这两大集团就是德语区钟表业集团有限公司(ASUAG)和法语区钟表业工业联合会(SSIH)。两大集团都在寻找夺回钟表王国霸主地位的途径。ASUAG面对日本的挑战不断进行科研攻关,于1979年1月终于制造了世界上最薄的手表,该表以塑料作为主要材料,是一种大众表,1981年被正式命名为“瑞士表”(即Swatch),他们希望“瑞士表”能够像流行音乐,流行服饰一样,不断随着时代的变化而变化,成为时代的弄潮儿。然而,这种不起眼的塑料表的诞生却在这个钟表王国受到广泛的批评,没有人喜欢这个80年代的“灰姑娘”,认为他毁了瑞士钟表业的形象。道路不是一帆风顺的,1982年初,ASUAG和SSIH决定与美国的一家公司成立合资企业生产“瑞士表”,同年8月,“瑞士表”产量达到每周4000只,型号25种,但是产量销售马上出现问题,失败的情绪笼罩着“瑞士表”,面对种种反对意见,公司负责人果断制定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战略,并建立了市场研究小组,1983年3月1日,“瑞士表”的宣传战正式拉开序幕,这同时也正式标志着该表的正式问世,在一个大型记者招待会上,“瑞士表”打出了四张王牌:(1) 价格是瑞士石英表历史最低的;(2) 质量敢与价格最昂贵的手表相比;误差每天一秒,防震,经久耐用;(3) 是新潮流,新生活的标志;(4) 能够适合各种人的爱好,可做时髦装饰品。为使“瑞士表”在更大范围内获得人们接受,公司每年至少将利润的12%用于广告宣传,以扩大企业和产品的影响。为壮大实力,ASUAG和SSIH在1984年正式合并,组成瑞士微电子钟表工业集团有限公司(SMH),这家公司在今天已经拥有欧米茄,布朗班,浪琴,雷达等高档表以及雪铁纳,铁索和“瑞士表”等12家钟表企业,在瑞士100家大型企业中名列第12位。根据统计,1993年,瑞士出口手表和机芯达12亿件,约占世界手表市场的50%,其中仅“瑞士表”就有2500万只,占瑞士出口成表的75%,另有资料表明,“瑞士表”的市场已经遍布5大洲,140多个国家和地区,“瑞士表”普遍受到了人们的欢迎和称赞,他的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。问题:请从管理决策角度分析“瑞士表”的成功开发和经营主要得益于什么?2.敢于挑战总裁的“牛”秘书今年4月7日晚,EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西,到门口才发现自己没有带钥匙。此时他的秘书瑞贝尔已经下班,陆试图联系后未果。数小时后,陆纯初难抑怒火,于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝尔发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。同时传给了公司几位高管,而女秘书“居然”咄咄逼人回复了一封邮件,而且令人吃惊的是,女秘书选择了更加激进的做法,他的回信对象扩大到了“EMS(北京),EMS(成都),EMS(广州),EMS(上海)”。这样一来,EMS中国公司的所有人都收到了这封邮件。不久,这封信被无数人转发,从邮件的转发过程中,可以发现这样一个顺序:EMS-Microsoft-MIC-HP-SANSUMG-Honeywell-Thomson-Motorola-nokia-GE.这些大名鼎鼎的外企多为IT或电子类相关企业。邮件被转发出EMS后不久,陆纯初九更换了秘书,瑞贝尔也离开了公司,目前,EMS内部对此事噤若寒蝉,一些参与转发的员工挨个儿被人事部门找去谈话。尽管无论是邮件附加的个人观点还是BBS上的讨论,力挺瑞贝尔的声音都超过了八成,但是外企人力资源部们的管理层并不买帐,瑞贝尔亲口证实:“这事儿闹得太厉害了,我已近找不到工作了。”她没有料到邮件会被转发出去,也没有料到是目前的局面。但是这位秘书因敢于总裁对抗,而被人誉为“历史上最牛的女秘书”。5月初,新浪网,东方网,人民网上均有“消息灵通人士”透露:EMS大中华地区总裁陆纯初已经离职,并指离职于秘书事件有关。“邮件门”事件引发的后果与争论,令人深思问题:1、用沟通理论对这一案例加以分析。 2、若你是案例中的总裁或秘书,你会采取什么样的措施。3、谈谈你对这一事件的看法。 腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃蒇衿莂莈薆羁膅芄薅肄羈蚃薄袃膄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肄芈莈蚈螄肁芄蚇羆芇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄莇螁肀羇莃螀蝿芃艿蝿袁
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