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文档简介

第八章 领导与企业文化 1 本章主要内容 企业家与企业文化企业家与企业文化 1 1 领导如何影响企业文化领导如何影响企业文化 2 2 2 企业家概念与企业家理论 重商主义者理查德 坎特伦( Richard Cantillon, 1730. )的企业家概念 “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人 不是受雇于他人或为工资而工作，它就是 一个企业家。” “企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别 在于，企业家生活在不确定的状况下，他 们今天以确定的价格购买商品和劳务，但 未来的销售价格却是不确定的。” 3 企业家概念与企业家理论 古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste Say, 1800. )的观点 企业家是整个生产体系的枢纽。人们 需要的并不是直接的劳动、土地和资 本，而是这三种要素提供的效用，正 是企业家把他们结合起来以满足人们 的需要。” 4 企业家概念与企业家理论 约瑟夫熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910) 企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品 ，不是创造前所未有的生产方法，而是以不 同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的 方式，更有利的方式运用现有的方法。他们 实现了新的生产要素结合方式。 我们把新组合的实现称为“企业”，把职能 是实现新组合的人称为“企业家”。 “企业家是创造性的破坏者。” 5 企业家精神 创新 变革意识 敢于冒风险，勇于承担责任 敏锐洞察力和超强决策能力 对市场的敏感性 6 卓越的企业家与卓越企业文化 企业文化最初来源于早期领导者的 成功经历； 卓越的企业文化是卓越企业家的人 格化； 卓越的企业家是员工的思想领袖； 卓越的企业家善于理解和推动员工 价值观的变化。 7 本章主要内容 企业家与企业文化企业家与企业文化 1 1 领导如何影响企业文化领导如何影响企业文化 2 2 8 领导如何影响企业文化 创业历程决定文化形成； 领导作为经营思想和战略的制定者对文化 产生重大影响； 企业领导在企业文化建设中处于主导地位 ； 领导的日常行为对企业文化产生重要影响 。 9 领导者的日常行为如何影响文化 领导者不断传播和灌输 领导者的自我行动 运用象征性交流手段 企业家的个人魅力 10 企业家 vs. 企业文化 公开陈述企业价值观公开陈述企业价值观 深入思考企业使命深入思考企业使命 阐述企业的经营哲学阐述企业的经营哲学 11 小结：领导者对于企业文化的影响 企业家的创业历程对文化产生重要影响 领导者作为战略的制定者对文化产生重要 影响 领导者日
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