改善提案培训及工作开展方法.pptx

改善提案培训及工作开展方法 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 体系中心精益推进部 目录 改 善 提 案 培 训 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 二：定义及目的 四：工作流程 一：改善提案背景及概述 五：改善方向及思路 六：激励表彰 改 善 提 案 开 展 方 法 三：改善提案管理制度 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 培训目的 4、培养问题意识和改善意识。 3、提升发现问题和解决问题的能力，提高技能水平； 1、认识了解改善提案，有助于公司改善提案项目的开展； 2、了解公司开展提案项目的流程； 一：改善提案背景及概述 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 1950年，丰田借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度； 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动； 2000年度，提案达到65万条，人均11.9条； 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。 2017年10月，国能集团生产系统开展“改善提案”活 动。 二：定义及目的 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料等公司的经 营活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改 进、构思等都提出来，并将改善过程、成果写在改善提案报 告书上的行为。 二：定义及目的 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 1.与法律法规和公司制度、文化相违背的内容； 2.与公司生产、经营无关的事项； 3.以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的； 4.只有问题点，没有相应合理可行性的改善措施的改善提案。 5.改善后状态包括改善效果为预估的，没有具体实施完成的。 6.将要在本部门被推广，正在实施中或在业务上已被明确要求改善的内容； 7.本职应该做的，5S相关的工作。 不适宜的提案形式 三：改善提案管理制度 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 1.改善提案以部门为单位，每人双月必须提出1条及以上改善提案，未完成部门部长 罚款300元，分公司精益推进部罚款200元； 2.各部门自行确定改善提案专员人选并报精益推进部备案，有变更时及时说明； 3.改善提案专员负责本工厂的提案数量、完成情况统计、原始资料存档、推进优秀 提案的实施落实工作，并能给予他人指导和帮助； 4.改善提案等级共分为一至六级，依据改善提案评分标准评级，奖金分别为200 元、100元、80元、50元、20元、10元； 三：改善提案管理制度 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 5.提案采用系数进行评分，主任级得分系数80%，部长及以上包括精益人员得分 系数60%； 6.对于上报至精益推进部的提案，部门负责人及改善提案专员须对提案内容的真 实性及准确性负责，严禁弄虚作假； 7.每月5日前各工厂改善提案专员将本部门上月的改善数量、完成情况填写改善 提案汇总表并由厂长签字确认（包括电子版）提交至精益推进部。结果在10日前 以月报形式在公司内公布，15日前精益推进部主责由人力资源室及财务部配合发 放奖励金。 三：改善提案管理制度 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以 回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能， 积极发现身边的不合理现状并以提案形式提出改善方案，为企业创造 更大效益。 以下情况不做强制要求： 非正式员工； 当月在公司出勤不满10天的员工； 有离职意向已提交离职申请书的； 总监及以上领导层。 四：工作流程 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 四：工作流程 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 日常 改善，填写改善提案报告书 -各工厂全体员工 每周 完成的提案报告提交至车间 主任、生产部长进行评分签字 -部级车间级推进专员、班组长 30日前 整理、统一编号、签字评分 -分公司精益推进部、生产 厂长（一二三级提案一次终审） 次月5日前 提交提案报告、汇总表及 电子版-分公司精益推进部 10日前 一二三级提案二次终审签字，汇 总、月报反馈发布-精益推进部 15日前 精益推进部主责发放奖励金 -财务部、人力资源室配合 有形效果-投入=？ 投入：工时、材料、辅料等等 图文并茂 四：工作流程 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 河南电芯二厂：HE1001起始 河南电芯三厂：HS1001起始 河南PACK： HP1001起始 河南机修： HJ1001起始 区域、工序或工位等 XXX的改善 二厂 XX车间XX班XX组 数据支持：材 料、辅料价格清 单，工时折合等 等 1-8为主要效果 的改善类型 类型可多选 12-3112-31 四：工作流程 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 1 2 3 4 类型可多选 六级30-40分，五级41-50分，四级51-60分，三级61-70分，二级71-80分，一级81分以上 四：工作流程 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 1-8 分公司精益部部长精益推进部部长总监分工厂推进专员 中间页 首页 尾页 四：工作流程 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 15-3115-31 四：工作流程 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 改善的障 碍 1.工作忙，没时间 2.不会写 3.没有思路 4.安于现状，不愿改变 5. 6. 1.抛弃固有的传统观念 2.从否定现在的做法开始 3.从不花钱的项目开始改善 4.小的巧思，就是改善的开始 5.没有止境，现在就是最差的 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 及时擦拭（5S） 更换密封圈 制定标准，定期更换 更改绩效考核指标 等待质量合格密封圈 有油 漏油 密封圈破损 采购不注重质量 考核偏重短 期成本降低 只关注成本 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 持续改善持续改善 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 正面2-1 1.完整性较好，板式正确； 2.照片对比明显、直观，清楚反应改善 前后对比； 3.改善思路较好，有创新； 4.评分理解较客观。 四、正反改善案例 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 8-128-12 正面2-2 1.完整性较好，板式正确； 2.照片对比较明显、直观， 3.改善思路较好，有节约意识； 4.评分理解较客观。 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 反面2-1 1.完整性较差、板式不正确； 2.未完成状态，非提案 ； 3.属于不应以提案形式提出范 畴。 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 反面2-2 1.未完成状态，非提案 ； 2.属于不应以提案形式提出范畴； 3.主任、部长对改善提案项目理解 较差。 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境追求精益，永无止境 五：改善方向