乡镇交通运输综合管理所所长、党总支书记2015年“公述民评”述职报告

乡镇交通运输综合管理所所长、党总支书记 2015 年 “ 公述民评 ” 述职报告 乡镇交通运输综合管理所所长、党总支书记 2015 年 “公述民评 ”述职报告 各位领导、各位代表： 我叫 任 总支书记。根据 “公述民评 ”活动安排和局党委的部署要求，我向大家作述职报告，请予评议。 乡镇交通运输综合管理所是根据省编办和省交通运输厅联合印发的全省乡镇交通运输综合行政执法实施意见的精神，经区编办批准，于 2012 年 3 月成立的，负责对各乡镇交管所进行行业管理，在乡 镇范围内履行道路、水路运输管理，公路、港口、航道管理和水上交通安全监督管理等职能，负责全区 里县道、 里乡道、 里村道、 879 座农村公路桥梁的日常巡查工作。近年来，我所在局党委的正确领导下，以人民满意、组织放心、社会认可为宗旨，以提高自身素质、提升服务水平、提供优质保障为目标，不断推进我区乡镇交通运输综合管理工作。 一、以提高执法人员综合素质为目标，强抓学习培训 将学习贯穿于工作始终，在干中学，在学中干，不断提高自身的能力和素质。综合所执法工作涉及运管、公路、港 口、航道、海事等多个门类，需要执法人员具备全面的业务知识和执法能力。每年的执法学习必须保证执法门类全覆盖、执法技能全涉及、执法规范全掌握，对新颁布的法律、法规进行重点学，对日常使用频率较高的法律、法规进行加强学，以集中学为主，自学为辅，确保学习无盲区。积极组织人员参加省交通运输厅和市、区交通运输局组织的各类培训活动，加强与其他单位执法人员的学习交流，取长补短，进一步提升我所执法人员的自身综合素质和综合执法水平。董伟同志在列年省、市、区交通执法考试中多次取得第一名的好成绩，戴尔文同志被市交通运输局授予 “学法标 兵 ”称号，在今年省交通运输厅组织的执法轮训中，袁加亮、董伟、陈相生三位同志被授予 “优秀学员 ”称号。 二、以维护交通运输市场秩序为目标，开展联动执法 面对我所现有的执法人员少但管理区域广，平均年龄大但管理任务重，职能不健全但管理要求高的矛盾，深挖每个人潜能，整合各方面资源，加强沟通协调，创新实施了联动执法。各乡镇交管所间相互协作，实施内部联动执法，与运管、公路、港口、航道、海事等行业管理部门以及辖区公安派出所、交警中队等相关执法部门配合，实施外部联动执法。 2014 年至今，乡镇交管所间实施内部联动 80 次，共调动执法人员475 人次，共查处违章 83 起，处罚 21 起，处理 46 起，实施行政指导 65 起。联合区公路管理养护处办理临海高等级公路、青墩连接线、盘步线 、机场路等损害公路路产赔偿案件 16 起，联合区港口办开展法律法规宣传 20 次，联合区运管处和区内航道、海事部门开展专项检查 19 次，邀请派出所和交警中队开展联合检查 16 次。通过联动执法，有力打击了各类违法违章行为的发生，维护了乡镇交通运输的市场秩序。我所连续被市交通运输局评为乡镇交通运输综合执法工作先进单位， 5 人次被市交通运输局评为执法工作先进个人，联动执 法的经验也多次在全市交通执法工作会议上进行交流。 三、以争创一流交通服务品牌为目标，重抓服务保障 主动将服务发展、服务民生、服务社会作为日常工作的出发点和落脚点，积极开展行政执法 “规范工程 ”、服务保障 “优质工程 ”、安全监管 “提升工程 ”等系列活动。我所积极深入辖区服务企业开展行政指导工作，宣传政策法规，主动对接、主动帮办，为企业解难题、破困境、谋发展。利用交通部门自身优势，多次为物流企业和交通工程建设单位之间搭建沟通桥梁，并成功签订运输合同，赢得了服务业主的一致好评。在日常的路检路查中，执法人员 对符合警示条件的轻微违法行为给予行政警示，既使得一些轻微违法行为得到及时纠正，又融洽了行政执法者与执法相对人的关系，树立了执法服务的良好形象，充分体现了 “以人为本、执政为民 ”的理念。由于我们服务有力、保障得力，南洋交管所先后被评为江苏省公众信赖单位、全省交通运输系统 “群众满意基层站所 ”，被市交通运输局授予 “交管前哨 ”交通服务品牌；新兴交管所荣获全省交通运输行政执法评议考核优秀基层执法机构称号；我所及多个乡镇交管所被评为市、区两级文明单位和 “人民满意基层服务单位 ”。 四、以打造标准规范基层站所为 目标，推进三基三化建设 按照交通运输部提出的在基层执法站所开展 “三基三化 ”建设的要求，我们率先全市对下辖的南洋、新兴、新城、便仓和黄尖五个交通管理所，开展了以 “一个核心、五个转变 ”和 “十化、十统一 ”为主要内容的标准化建设和规范化建设。在各级领导高度重视和局党委的全力支持下，高标准设计、严要求施工，抢抓节点、全力推进。先后建有开放式服务大厅、调解室、宣教室、档案室、荣誉室、展示厅、党员活动室等以及食堂、宿舍、阅览室、健身室等配套设施，配备专用执法车辆，以及笔记本电脑、车载打印机、照相机、摄像机等执法工作设备。 在保证先期投入的基础上，我们又提请局党委，设立了基层站所 “三基三化 ”建设专项维修基金，保证各乡镇交管所外观形象的日常维护。在上级有新政策、新精神、新要求，人员有变动调整时，对上墙公示内容同步更换、同时更新，小问题及时处理、大问题限时解决，确保外观形象时刻符合标准要求。由于我们的标准化建设起点高、完成早，并且将形象标准化与内部规范化同步推进，获得了交通运输部、省厅和市、区局领导的高度评价，全市乡镇交通运输综合管理所外观形象推进会也在南洋、新兴交管所放了现场。 五、以提升行业服务效能为目标，巩固作 风建设 在新常态下，着力打造权利运行公开化、制度执行有序化、行政执法流程化、跟踪监督透明化的管理新模式。一是全力实施务实、公开的内部管理制度。明确岗位工作职责，实施人员网格化管理，采取主要领导全盘抓、分管领导督促抓、职能科室具体抓的三级联动机制。修订了行政执法公示制、行政执法监督制、社会服务承诺制等制度，确保执法工作有章可循。二是全力推行简便、规范的行政执法流程。对全所执法工作进行梳理，明确时间节点、提出具体要求、强调责任追究、进行流程分解，使得检查、监督到处罚、处理的各项执法工作都能规范操作。三是全力打造 透明、便捷的执法监督途径。采取将监督电话、监督方式上墙公示，在服务大厅显著位置放置意见箱，向服务对象发放执法评议调查问卷，定期与不定期的召开政风行风座谈会等多种方式开展执法监督工作，以促进执法人员严格行为规范，确保在岗在位在状态。近年来，我所未接到一起投诉举报，未发生一起行政诉讼败诉、行政复议被撤销，工作效能得到有效提升，工作作风实现明显转变。 六、以打造清正廉洁执法队伍为目标，筑牢廉政防线 把强化廉政建设作为日常工作的重要载体，全面贯彻 “为民、务实、清廉 ”的指导思想，积极落实中央 “八项规定 ”和省、市、区委 “十项规定 ”精神，多途径、多形式地开展节前教育、警示教育、提醒教育等廉政学习活动，在全所逐步形成 “以廉为美、以廉为荣、以廉为乐、以廉为范 ”的良好氛围。我们重点在新兴交管所打造廉政基地。将每人撰写的廉政警示格言粘贴在桌牌上，将交通行政执法职业道德基本规范、江苏省交通行政执法人员 “十项禁令 ”等规定制成廉政文化标志、标识，在一楼服务大厅公示屏上滚动显示并上墙公示，建立了 40 多平米的廉政教育室兼图书、影像阅览室，在三楼楼梯口及走廊墙壁上悬挂了大篇幅的廉政宣传图片，在展示厅也开辟了廉政建设的专题 版块，让全体执法者在工作中和工作之余都能不断受到廉政教育。由于我们将廉政教育、廉政文化与日常工作有机结合，在辖区年度群众评议中满意率均名列前茅，新兴交管所也在今年被市纪委评为全市廉政文化建设示范点。 各位领导、各位代表，在十八届四中全会上，党中央首次对在交通运