北京银行济南分行办公楼监控中心及安防施工组织设计方案.doc

施工组织设计(方案)工程名称：北京银行济南分行办公楼监控中心及安防系统工程工程地点：济南市历下区洪山壹号AS-2施工单位：山东正晨科技股份有限公司编制：审核：批准：日期：目录一、编制依据及原则61.1.编制依据61.2.编制原则81.3施工组织设计指导思想8二、工程概况及现场施工平面布置图92.1.工程概况92.2.现场施工平面布置图11临时用地表14三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施153.1.施工步骤153.1.1施工进度计划的制定、实施、控制153.1.2具体施工深度图表确定163.1.3施工步骤及注意事项163.2.施工方法183.2.1监控系统施工方法及管理措施183.2.2报警系统施工方法及管理措施223.2.3门禁系统施工方法及管理措施24四、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图304.1.施工进度计划304.2.施工网络进度计划图30附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图304.3.施工进度控制目标324.4.施工进度计划保证措施344.4.1施工进度保证措施344.4.2进度控制措施384.4.3施工机械设备的保障措施及施工机械设备表40附表二：拟投入本工程的主要施工设备表474.4.4劳动力需求计划49附件四：劳动力计划表514.4.5材料供应及设备进场计划53五、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表555.1.劳动力计划表555.2.拟投入本工程的主要施工设备表57六、主要分部、分项工程的施工工艺、方法596.1.监控系统施工方法及管理措施596.2.报警系统施工方法及管理措施626.3.门禁系统施工方法及管理措施64七、保证安全、质量、工期、环境保护、文明施工、施工工艺等的技术措施707.1.保证安全的技术措施707.1.1落实安全生产制度，实施责任管理707.1.2项目安全教育与训练717.1.3安全检查737.1.4安全生产示意图757.2.保证质量的技术措施767.2.1质量目标的承诺767.2.2项目质量管理小组架构图767.2.3工程质量预控程序777.2.4质量管理的控制方法-PDCA循环法787.2.5保证质量的具体措施787.2.6材料、设备质量保证措施807.3.保证工期的技术措施857.3.1施工进度保证措施857.3.2进度控制措施897.3.3材料供应及设备进场计划917.3.4施工机械设备的保障措施及施工机械设备表927.3.5劳动力需求计划99劳动力计划表1017.4.环境保护的技术措施1047.4.1环境保护目标1047.4.2环境保护体系与措施措施1047.5.文明施工的技术措施1067.5.1文明施工组织体系1067.5.2文明施工检查1067.5.3文明施工管理制度1077.5.4文明施工措施1077.6.施工工艺的技术措施109八、与其他各专业队伍的配合协调措施1148.1.对专业分包的认识及对总包管理的配合、协调、管理、服务方案1148.2.与发包人、监理及设计人的配合117九、保证各系统布线的合理性、灵活性，可扩充改造升级的措施120第四部分、项目部人员配备及施工力量122一、项目经理简历（附资历证明）123二、主要施工管理人员资历表135三、组织管理机构及施工力量部署1603.1.项目部管理机构人员组成表1603.2.项目经理部组织机构及其职责分工162四、施工机构框图1654.1.施工组织机构框图1654.2.主要成员岗位责任制169北京银行济南分行办公楼监控中心及安防系统工程一、编制依据及原则1.1.编制依据智能建筑设计标准GB/T50314-2006智能建筑工程质量验收规范GB503392003 智能建筑工程施工质量验收规范GB50339-2003建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002民用建筑电气设计规范（JCJ162008）；综合布线系统工程设计规范GB50311-2007综合布线系统工程验收规范GB50312-2007电子信息系统机房设计规范GB50174-2008电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008安全防范工程技术规范GB50348-2004安全防范系统通用图形符号GA/T742000安全防范系统验收规则（GA 308-2001）；视频安防监控系统工程设计规范GB503952007视频安防监控系统技术要求（GA/T367-2001）民用闭路电视监控系统工程技术规范（GB50198-94）；建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000版）建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 安全防范系统雷电浪涌防护技术要求GA/T670-2006建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001银行营业场所风险等级和防护级别的规定GA38-2004中华人民共和国公安部安全防范工程程序与要求GA75-94银行营业场所安全防范规范本项目图纸招标文件及相关要求。1.2.编制原则1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。3、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。1.3施工组织设计指导思想本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。二、工程概况及现场施工平面布置图2.1.工程概况本项目为北京银行股份有限公司济南分行新办公楼安防系统，该项目根据提供的图纸设计，共分为十二个楼层，其中负一层为物业办公室、员工餐厅，一层为现金业务区、非现金服务区、自助银行、理财服务区、公司业务服务区，会计档案室、凭证室等，二层主要为保管箱业务办公室、保管箱库房、理财沙龙区、财策顾问室、现金清点室等，三层主要为会议室、洽谈室等，四层主要为开发机房、值班室、监控室、经理室、主机房、主控室、开敞办公室等，五层主要为市场部办公区、团队经理室、分行营业部总经理室等，六层主要为个贷中心办公区、零售银行部办公区、信用卡中心办公区等，七层主要为公司银行部总经理室、公司银行部开敞办公区、市场部经理室、市场部开敞办公区等，八层主要为贷后管理部开敞办公区、放贷中心、中小企业部总经理室、中小企业部开敞办公区、信用审批部总经理室、信用审批部副经理室等，九层主要为运营部开敞办公区、总行检查办公室、国际业务部开敞办公区、国际业务部总经理室、核算中心开敞办公区、后督中心开敞办公区等，十二层主要为行长室、副行长室、贵宾接待室、人力资源总经理室、主任办公室、党委会议室等，十四层主要为健身房、行史展览馆等。本项目包含北京银行济南分行远程监控中心建设工程、济南分行监控专用网络（包含下设支行及异地二级分行）建设工程、新大楼本地高清监控系统安装工程、防盗报警（含保管库）系统工程及门禁一卡通系统工程。2.2.现场施工平面布置图（1）为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用。 （2）材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，重要设备要单独设库存保管。（3）工地临时用水电： 施工现场所用电线为铜芯电缆，按当地安监规定搭设。 采用三相五线制，单相三线制。 施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。 施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。（4）施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。（5）施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。（6）施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。施工总平面布置图如下：根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：现场办公室、休息室、加工棚等。（1）现场办公室大约需要15左右，我方配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。（2）休息室为施工人员休息所用，最好是就近原则，这样方便施工，也能提供工期进度。（3）加工棚有些简单设施（比如支架等）需要现场加工，因此需要就地加工场所，便于施工人员就地工作。（4）现场供电、供水、卫生、生活等设施均执行总包管理。临时用地表用途面积（平方米）位置备注现场办公室15平方米根据现场情况需总包单位提供休息室40平方米根据现场情况自己搭设加工棚60平方米根据现场情况自己搭设合计115平方米三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施3.1.施工步骤本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。3.1.1施工进度计划的制定、实施、控制（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施。（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。（3）项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。3.1.2具体施工深度图表确定根据设计图纸，结合现场实地勘测，确定具体施工深度图表。为具体施工安排做好充分准备。3.1.3施工步骤及注意事项具体工程实施方案的施工步骤包含在详细的实施性施工进度计划内，在进入现场后会我方将在与总包方讨论协商后再进一步细化。施工作业守则：（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由技术负责人组织，各个专业技术人员参加；由专业技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。（2）熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质检部门组织相关单位参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门及监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。（6）内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。（7）系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。（10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。（11）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。（12）各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。（13）严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。3.2.施工方法流水施工法与交叉施工法相结合。3.2.1监控系统施工方法及管理措施施工顺序：图纸会审、技术交底准备进场敷设线缆设备安装系统调试资料准备竣工验收（1）线缆施工 必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。 施工所需设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应清除。 根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。 电源电缆与信号电缆应分开敷设。 敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。 远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。 有强电磁场干扰环境，应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。 电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。 管线两固定点之间距离不得超过1.5m。 电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。 在电缆端作好标志和编号。（2）设备安装a.支架、云台的安装检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。b.解码器的安装编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。c.摄像机及镜头的安装 视频监控设备是比较精密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下： 安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。 摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。 摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。 摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。 室内外采用摄像机与监视目标垂直夹角不大于30度，与坚实目标正面水平不大于45度；室外安装高度不小于3m。（3）系统总体调试a.摄像机的调试闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度不变化，则认为摄像机工作正常。b.云台的调试遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理： 摄像机、云台的尾线被拉紧。 转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。 重点监视部位有逆光摄像情况。c.整个系统的调试 系统调试在单机设备调试完后进行。 按设计图纸对每台摄像机编号。 用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。 检查系统的联动性能。 检查系统的录像质量。 在现场情况允许、建设单位同意情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。 系统各项指标达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。3.2.2报警系统施工方法及管理措施（1）前端设备的安装红外报警探测器的安装 吸顶式安装高度一般为2.56M； 壁挂安装时应可使探测器能在水平方向和垂直方向的角度进行小范围调节，以获得最佳探测效果。 探测器的安装应对准入侵者移动的方向，并使前面探测范围内不应有障碍物。 安装探测器时，不要使其对着阳光、热源或其他温度易发生变化的设备，如空调机、加热器等。（2）报警系统的测试探测器的测试 对室内安装的探测器，必须保证探测器的安装角度，以确保最佳接收探测信号； 在探测范围内的不同位置进行全面的步行测试和调校，确保在探测区范围内的连续有效保护。为防止因探测区域的雨、雾、雪及外罩堆积尘埃而引起信号损失，至少每年应对探测器清洗一次。报警主机的调试 检测前端探测器的故障、交流供电失败、直流欠压和探测器的被拆等故障和破坏行为，并当发生该事件时向系统发出的报警信号。 通讯线路故障(短路、开路等)的模拟检查。 对各防区的地址与电子地图上显示的报警的地点和性质的一致性调试。报警系统的调试报警系统的调试流程如下图所示：发送参数、指令功能检查填写调试报告前端数据回收功能检查安装报警系统软件进行系统设置逐台对前端驱动器进行远程设置和联动设置报警工作站硬件无故障报警系统调试完成形成各种报表功能检查联动功能检查3.2.3门禁系统施工方法及管理措施施工工艺顺序：图纸会审、技术交底准备进场系统线缆施工穿线、校线装饰面层完成读卡器、按钮校验等设备安装系统连接单机调试系统联调资料准备竣工验收（1）系统线缆施工敷设电线电缆时要根据施工图的要求核对型号、规格、数量、敷设位置和方式，下料时留一定余量，穿管放线时必须保证不损伤电线电缆。敷设完的电线电缆在每根电线电缆的两端头标记线缆代号，出线口应作密封处理。不立即进行连接的线缆作保护处理。其他同安保监控系统。（2）系统设备安装IC读卡器的安装： 读卡器应安装在靠门处，并有足够空间，且高低位置合适，以方便人员刷卡； 读卡器用螺钉固定在墙上； 读卡器材的安装应使读卡器与控制器之间的电缆连接方便。 控制器的选择和安装： 控制器的选择由系统设计确定； 控制器的安装应保证设备的正常工作及可靠性、工艺性、实用性； 门禁控制器安装在受控门内的上方或放在公众不易接近，而又易于工程施工的地方。 人员维修的地方，与该控制器连接的读卡机安装在门外方便刷卡的地方。控制器用紧固件或螺钉固定在墙上。控制器旁应有交流电源插座。出门按钮安装在门内距地1.2米。控制器与各部件的连线： 控制器与读卡机之间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过100M； 控制器与键盘间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过5M； 系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采用屏蔽双绞线缆； 控制器至电动锁、出门按钮之间采用2芯双绞线缆； 不应出现两条线缆焊接连通的情况，信号线如超过距离时，必须通过转换器进行连接； 所有线缆必须穿管或经桥架敷设，主干线可通过金属桥架敷设，支线采用金属管敷设到位，两接口端用86mm86mm方盒作出线口。 安装控制器时必须注意控制器对电锁的驱动能力，当驱动能力低时，必须选配辅助电源。电磁锁的安装： 利用电磁铁通电产生磁吸力的原理制成。断电开启，符合消防对门锁的要求；（4）门禁系统的调试硬件调试：门禁系统硬件调试流程如下图所示：读卡机检测读卡机检测接入电池门禁系统模块安装检查完成，接线检查无误门禁系统模块调试完成填写调试报告进门、出门检测(锁)读卡机检测读卡机检测读卡机检测门禁控制器调试： 联接控制器、读卡机、锁及附件。 控制器进行初始化。 对设置房间号。 登陆/删除一张用户卡 判别门禁工作是否正常系统功能调试：门禁系统调试流程如下图所示：发送参数、指令功能检查前端数据回收功能检查填写调试报告安装、设置门禁系统软件逐台对前端门禁单元进行远程设置和通讯门禁系统调试完成电源检查门禁工作站硬件无故障形成各种报表功能检查联动功能检查按系统设计功能对系统功能进行逐项调试。控制器工作状态设置： 系统对控制器的工作状态进行多中设置，如：门状态、开门方式(读卡、或读卡+密码等)等。通过系统操作直接发送指令开门。 联动功能调试(与消防报警系统的联动)： 门禁系统中每一道受控的门禁控制器均能接受系统软件的指令，无须读卡而可开锁或闭锁。 当火灾发生时，出入口控制系统能够在工作站的屏幕上显示该区的分布图及报警位置，按照预设程序来定义疏散线路，根据火灾发生的地理位置，将紧急疏散门打开或将防火隔离门关闭。软件调试： 对系统所管理的设备配置、人员权限、操作方式等进行设定。如门禁设定、自动读取卡信息、自动读入卡号等。 在联网的系统中通过软件对控制器进行设置，如增加卡、删除卡、设定时间表、级别、日期、时间、布/撤防等功能的设置；在控制器独立工作时，可通过控制器面板进行以上编程。 实时或定时读取存放于现场控制器中的事件数据。 按各种方式查询系统参数和事件记录，查询方式可按部门、日期、人员名称、门禁名称等查询。 可在电子地图上定义事件发生的地理位置、门、锁位置等。并在电子地图上点击各门禁设备的活动图标可以查看响应监测点的详细信息，如：门禁状态、报警信息、门号、通行人员的卡号及姓名、刷卡时间、通行是否成功等信息。并可对该点设备进行遥控操作。 系统维护：密码管理、修复管理、压缩管理、备份、恢复等。四、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图4.1.施工进度计划计划工期：50日历日（以监理下达开工令为准）。要求质量标准：合格。根据本工程的设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划。4.2.施工网络进度计划图考虑该工程是一项重点项目，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划横道图。附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图山东正晨科技股份有限公司 第31页山东正晨科技股份有限公司 第179页4.3.施工进度控制目标（1）进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在50个日历天内完成。（2）进度保证组织体系业主监理项目经理项目技术负责人项目副经理技术部各施工员物资部材料员施工班组（3）进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查 计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。4.4.施工进度计划保证措施4.4.1施工进度保证措施（1）本工程施工组织设计是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。（2）确保工期的主要措施： 迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题； 编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现； 编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。 明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工； 做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间； 及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础； 必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。（3）技术措施根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：工程共计50天，考虑分段分层进行弱电施工，弱电工程全面展开，以层为单位分段同时施工。在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在50天内如期完工。（4）组织措施 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。 建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（5）管理措施 根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。 工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。 实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节期间，妥善安排值班人员，搞好后勤保卫工作，并在经济上给予一定的补贴。 做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（6）后勤保障措施 投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。 在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。 积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。 应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。4.4.2进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是50日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。（1）总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少，工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。（2）施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施a.各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。b.提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有： 改进施工工艺 采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有： 增加作业面 加班加点 增加作业人数和机具设备。c.项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。（3）图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。（4）保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。（5）保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。（6）保证工序搭接的及时性 上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。 在施工中要做好与各专业各工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。4.4.3施工机械设备的保障措施及施工机械设备表根据本工程实际情况和工作量，涉及的安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。（1）机械设备管理的台帐档案a项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。b机械设备台帐应包括下列内容： 设备的名称、类别、数量、统一编号； 设备的购习买日期： 产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； 使用说明书等技术资料； 操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； 大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告； 各设备操作人员资格证明材料。 机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。（2）机械设备标识 设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。 标识牌应固定在设备较明显的部位。（3）机械设备的组织 凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。（4）机械设备租凭 项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。 租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。（5）机械设备的使用管理 机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。（6）施工设备的保养、维修 施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。 施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。 施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。（7）设备的安装、拆卸、运输 小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明；项目经理部设备员应做好相应记录。 大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。 大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。 大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。（8）机械设备的停用管理 中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一个月一次）做维护保养工作。 工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。 因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。（9）机械设备的报废批准a机械设备凡是属下列情况之一，应予报废： 主要机构部件已严重