全国优秀党务工作者先进事迹材料（工会主席）

全国优秀党务工作者先进事迹材料（工会主席） 全国优秀党务工作者先进事迹材料（工会主席） 林 ，现任 团党委书记、副总裁、工会主席。 自 2004 年任 团党委书记以来，该同志带领全体党员，按照 “企业需要、业主理解、职工拥护、党员欢迎 ”的要求，扎实开展企业党建工作，积极宣讲非公有制企业党建，为推动企业发展、提升非公有制企业党建影响力做了大量工作。参与生产经营，助推企业品牌提升 为帮助 振兴民族工业，实现产业报国 ”的目标，他积极参与企业生产经营，提出把推进企业转型升级作为党建活动的主攻方向，以 “再造竞争新优势，科学发展上水平 ”为主题，力促党建工作 “落地生根 ”。一是主动参与企业规划制定。为提升企业发展实力，他建议董事会成立领导小组，由董事长南存辉担任组长，自己担任副组长，挑起企业 “十二五 ”规划制定的重任，并围绕推进 “四项扩展 ”和构建技术研发、投融资、金融服务 “三个平台 ”，全身心地投入到规划制定中。在与专业人员完成发展规划后，又立即组织党员干部学习规划内容，团结带领全体党员，分解各项任务，以党员的率先执行推动规划目标的实现。二是积极推进技术创新。他视技术创新为企业发展的生命，组织实施 “人 才强企 ”战略，通过思想工作、个人影响力督促人力资源部门建立企业发展战略人才储备、员工职业生涯规划管理等机制，并组织开展 “创新、创优、创效 ”活动，以人才培养推动各项技术创新。创先争优活动以来，在他的带领下，党员、员工积极建言献策，被董事会采纳的 200 多条整改建议为企业带来了 2 亿多元的经济效益；开展了首席技术专家、首席职工、工人技师和关键岗位首席操作员评比活动，建立健全了 “技十六条 ”等创新激励机制，在员工中形成了 “技术至上、质量至上 ”的共识。三是精心打造企业文化。针对企业文化薄弱的实际，他组织企业党员员工 、相关专家等，利用 4 个多月的时间，连续开展调研工作，提炼了 命、 标、 神、 值观、营理念等五方面文化内涵，形成一套企业价值观体系，并通过卡片制作深入宣传，使企业文化成为凝聚人心、推动发展的重要力量。四是努力改变企业各方的思想认识。他把争取董事会支持作为工作的出发点，在 团成立党委与董事会理论学习中心组，为董事会派送理论书籍，以党委的行动、个人的魅力影响董事会，南存辉董事长称其为 “良师益友 ”、 “工作上的战友 ”。他还率先在集团内成立关工委、 年组织开展 10 场家庭教育报告 、思想道德教育报告，为 工的子女、家长授课，逐步提升了党建工作的影响力。真情关爱员工，努力构建和谐劳动关系 他始终把解决员工问题放在第一位，经常深入厂区、车间了解员工情况，在危难时刻、困难时期把集团董事会、党委的浓浓情意带给了员工。一是尽心为员工谋福利。他多次向董事会提出 “员工待遇与劳动强度、工作环境相挂钩 ”、 “企业利润增长，员工待遇也要相应增长 ”等建议，并提议为全体员工参保 “五险一金 ”，发放生日蛋糕券、节假日补贴、春节纪念品等福利，多方协调后，得到董事会的大力支持，各项福利措施一一得到落实。二是热心 解员工之困。他提议成立 “心基金会 ”，并带头捐款，实行 “党员带头捐、员工自愿捐 ”，动员董事会捐款，先后筹集 100 多万元，为因台风、火灾、重病、地震、车祸等导致家庭生活困难的员工 80 多人渡过难关，先后发放了爱心基金 70 多万元。三是关注员工身心健康。针对企业员工心理脆弱、工作节奏快、压力大的特点，他积极与温州康宁医院联系，在 立了温州地区首家拥有 工心理健康援助计划）的企业。同时，每年为员工组织一次免费健康体检。四是引导企业履行社会责任。他经常向集团董事会、经营班子灌输承担社会责任的理念， “企业 公民 ”已经成为公司领导和全体员工的共识。 2008 年汶川特大地震后，他第一时间建议董事会履行社会责任，不顾余震的危险，先后四次到灾区开展慰问帮扶工作，为汶川地震灾区共捐出 1300 万物资和 1000 万现金。注重工作创新，激发党组织活力 针对非公企业党建工作发展历程短、现成经验少的实际，他大胆探索，积极实践，走出了一条符合企业发展的党建路子。一是创立 “四结合 ”学习型班组。为使行政班组与党、工、团活动联系更加紧密、工作更加系统化，他主持召开 20 多次班组长专题研讨会议，并结合班组内党、工、团员的分布情况，创造性地将党 小组、工会小组、团小组建在行政班组之上，建立 “四结合 ”型班组，并引入岗位竞争机制，设立流动红旗，哪条流水线表现突出，小红旗就流动到哪里。二是改进员工思想政治工作。为及时掌握上万名员工的思想动态，他带领党群工作人员，通过问卷调查、座谈访谈等方式开展为期 6 个月的员工思想政治状况大调研，实行人性化管理，推行员工心情 “日统计、日管理 ”，让员工贴出 “笑脸 ”、 “愁脸 ”图案，简单明了展示每天的心情；推行员工思想动态表（心情篇），记录每位员工心情，五颗星代表心情很好，三颗星代表心情较好，一颗星代表心情一般，没有星星表示心情 不好，及时掌握思想动态、及早解决问题，促进了企业和谐发展。三是创新培训方式。他把提高员工综合素质作为自己的职责，组建了由 230 名党员骨干为主体的“实践型 ”、 “技能型 ”讲师队伍，并带头自主开发数百门培训课程。目前，共举办培训班 1700 余期，有 6500 多课时，参训人次达 余。 2010 年，他还围绕 “如何当好班组长 ”的问题，为企业各部门班组长授课 9 次。潜心理论研究，积极宣传非公有制企业党建 他克服党建事务多、企业工作忙的困难，经常加班加点钻研非公有制企业党建理论知识，注重中国特色社会主义系列理论与企业党建工 作的融合，认真做好各类读书笔记，企业生产经营、党务工作、理论探讨等不同专题学习整理的内容均超过 30 万字，先后在中国企业文化杂志、非公有制企业党建杂志、温州日报等报刊发表理论文章，撰写的让企业的价值观来自员工又回归员工一文在第三届中国企业文化百人学术论坛上发表，并被新浪网，致信网、中外管理网站转载。其本人还先后被北师大、华中科技大、浙师大、温州大学等高校聘为兼职教授。他针对非公有制企业党建工作起步晚、经验少、企业主认可度不高的实际，经常牺牲休息时间，前往全国各地，以温州非公党建的实践和个人的工作体会， 积极宣传非公有制企业党建工作。两年来，他克服了路途远、工作忙等诸多困难，先后挤时间到北京、山西、黑龙江、安徽、江西等地和浙江省委党校、企业宣传非公有制企业党建工作，讲课次数累计31 次。 林 9 月被浙江省委、省政府和省军区授予浙江省武装工作先进工作者称号， 2009 年 9 月被中国机械工业职工思想政治工作研究会授