商场经理年终工作总结

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 3 商场经理年终工作总结 商场经理年终工作总结 刚接手琼海市场时，我想最多的问题是如何把销量提上去，把费用降下来，商场经理年终工作总结。我最初的想法是开发周边镇上的卖场，通过增加卖场来增长销量，降低费用。但经过较全面的调查，我发现我们现有的卖场还未做好，还存在很大的空间，周边镇的市场也不是很成熟。销量之所以低，是由于员工人心焕散，兼职情况严重，导致了单人量低，费用负担重。借签儋州的经验，我把工作重点做了调整，主要抓两点： 一、以公司文化影响，打造一支优秀的团队。 二、打造明星卖常 (一 )以公司的文化影响 ，打造一支优秀的团队。 琼海市场走终端的个体户较多，许多公司的管理都不是很正规 ;再加上优秀促销员这一资源的短缺，他们对促销员都很骄纵，促销员心态不稳，流动大，兼职更是普遍的现象，年终总结商场经理年终工作总结 ()。我想扭转这一局面不是一朝一夕的事。而要一点一点地来改变，用公司的文化去影响而不能以简单强硬的奖罚手段来解决。如果以奖罚的手段来解决，那只是冶标，要解决问题的根本必须培养员工对公司的情感，培养员工的团队自豪感。如能做到这一点，一切问题都可迎刃而解。我当时做出 (了恢复每月例会的决定。在例会上，我让员 工更多地了解公司的情况，了解我们办事处的情况，并以其它办事处成功的例子来激励大家，鼓励大家在每个卖场争做第精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 3 一。一开始抓纪律、抓心态员工都很不习惯，开例会有个别员工甚至觉得是浪费时间。这也很正常，从严入宽易，从宽入严难啊 !要减少阻力，必须和员工沟通到位，并且以身作则。我想一个主管的行为，比他的语言对员工的影响更大、更彻底。所以，在平日的工作、管理中，我尽量要求自己做得更好、更公正、更公平。对员工的一点进步都给予肯定，对员工对我们工作的支持表示谢意。经过几个月沉移默化的影响，员工的气势上来了，员工的精神面貌也改 变了一些，销量也一步一步地提高了。虽然我们员工的素质、促销技巧及团队精神比起三亚、海口、儋州还有很大的差距，但我相信，我们的团队会一点一点的进步，最经会成为一个优秀的、团结的团队。 打造明星卖常通过和儋州情况的对比，我发现儋州能做得这么好，除了有好的促销团队外，还有明星卖场，而琼海却几乎一个上万元的卖场都没有。不是没有消费 .( (商场经理年终工作总结 第 项目经理表态性发言稿 敬的各位领导、各位同事：大家好 !今年是落实 *职工生活基地调整改造“十一 五”专项规划的起步年，作为*两大公司服务生产的总后勤和构建和 公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 3 工程，深感责任之重大。正如 *经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给 *两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的 *事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为 *项目经理部，到五月二十日， 须完成单控改造 7 栋，单控外线 8 条，干线改造条，总工程造价约 90 万元，占全年总工程造价的 5。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆