质量标准化总结

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 20 质量标准化总结 质量标准化总结 1 安全质量标准化工作总结 安全质量标准化是企业安全生产的重要基础，是落实企业安全生产责任的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法。为了有效提高我厂安全质量标准化工作，持续企业安全生产长效机制， 2009 年我厂在安全管理、机电管理、生产技术经营方面均做了大量工作，且经乌海能源公司检查和厂自检，安全质量标准化水平均达到神华集团一级水平，现简要回顾 1份安全质量标准化工作： 一、安全管理方面 为了积极响应上级公司号召，我厂努力构建本质 安全型企业，从建立健全管理制度入手，先后制定完善了重大事故应急救援预案、安全质量标准化管理办法、危险源辨识与风险预控、苏海图洗煤厂安全生产奖励办法等相关文件做为安全管理依据，科学系统的展开工作，继续向精细化管理迈进。 1、安全生产责任制的执行落实情况 我厂严格落实安全生产责任制，将指标从上至下层层分解，由总厂、车间、班组、个人建立垂直安全管理网络，签定责任状。党政工团齐抓共管，领导分工管理安全责任区，成立群安、青岗组织网络，实现责、权、利的统一。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 20 2、安全隐患排查情况 1份，我厂由安检科牵头，各基层单位参加共检查27 次，查出需整改问题和事故隐患总计 406 条，按 五定 原则闭环整改 403 条，未整改的三条问题正与公司联系协调解决。 3、安全活动的开展 安全生产月活动 2009 年 6 月份，我厂迎来了全国第 8 个 安全生产月 ,并以此为契机，按照乌海能源公司的有关文件要求，结合本厂的实际情况在全厂范围内广泛开展形式多样的安全宣传教育活动，突出 关爱生命，安全发展 的活动主题，营造安全生产氛围，先后组织了三个活动，一是组织 346 名职工在安全教育室 参加了厂举办的事故案例分析讲解和安全承诺签名活动 ;二是参观事故案例展览，采集了近几年发生在我厂和其它同行业单位的各类事故，按照事故 三对待 原则，为广大职工讲解剖析事故发生的多方面原因和事故带来的惨痛教训，参观结束时广大职工纷纷在 关爱生命，安全发展 的红幅上签名，渲染出浓烈的安全生产氛围。活动尾声，我厂为每位职工发放一道安全题和一条毛巾，成功的完成了安全生产月 的宣传教育活动。三是在厂小礼堂举办 安全生产月 既 大干四个月 文艺演出活动，活动以安全为主线，以舞蹈、歌曲、相声、诗朗诵等表现形式，突出安全在 生产、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 20 生活中的重要性，寓教于乐，促进安全意识深入人心。各基层单位根据本单位的实际情况分别开展独具特色的安全活动，如安全演讲、知识问答等活动，受到了职工的喜爱和好评，分别取得了较好的教育效果。 安全效能监察活动 我厂以安全效能监察活动为契机，在七个基层单位中开展本质安全管理体系调研，了解各单位对本安体系建设与执行的意见和建议，总结经验，分析研究，推出切实可行，便于管理和应用的一套方法。 安全生产 三项行动 及 百日安全活动 6 月 三项行动 及 百日安全活 动时间，我厂利用班前会、板报、公告栏和图版等宣传阵地，持续两个活动内容的主题和指导思想的宣传，同时，抓紧隐患排查治理不放松，把危险源辨识和风险预控作为现场管理的核心，努力实现作业现场本质安全。 3、本质安全体系的建立与实施 为了全面提高企业的安全管理水平，建设本质安全型企业，我厂组织相关人员多次去兄弟单位参观学习，聆听本质安全体系建设讲座，认识学习并掌握应用，建立了以人为本、以 风险预控 为核心的本质安全管理，出台了 苏海图洗煤厂本质安全体系程序文件 、 苏海图洗煤厂本质安全管理标准和管理 措施 、 风险预控管理表 等文件并遵照实施，保精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 20 障了职工的安全健康和设备的正常运转。 4、职工的安全教育培训 我厂于 2009 年初，制定下发了苏海图洗煤厂职工培训计划，全员覆盖约 名职工。先后举办了期培训，经考核合格率达 100%。制作约 40 套安全动漫教育 碟，内容涵盖特种作业知识、新职工入厂教育、火灾急救、电工基础常识等。 5、文明作业环境和环境治理 通过我厂历年来不断的努力，职工的作业环境有了较大的改观。厂区增加了绿化带，车间在 2008 年安装了喷泉和绿色花盆净化空气， 6、职业卫生 按照能源公司的要求建立健全了职业卫生的各项管理制度和六个台帐，但台帐的内容现还不够完善，现正在完善。 在厂区内设置了公告栏，将要求公布的内容逐步公布，定期更新内容。 组织接触噪声、煤尘的职工在仁康医院进行了体格检查。 请有资质的单位来我厂进行了噪声、煤尘的检测。 成立了职业卫生管理领导小组。 在有煤尘、噪声的地方，设置各种警示标志等。 7、消防管理 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 20 统计全厂在用灭火器 193 具，更换新灭火器 83 具，维修检验 90 具，更换 30 具二氧化碳灭火器，进一步提高了我厂的安全消防管理水平。 二、机电管理 我厂本着抓机电就是抓生产的思想，不断强化机电现场管理，设备超前维护，采用计划性检修与科学性检修相结合的方式，加强机电设备监督管理，使我厂的主要工艺设备完好率达 95%以上。同时开展节能减排工作，安装各种计量仪表，下达能源消耗指标任务 ;监控能源、减排指标完成情况，开展双增双节，促进企业多方面协调发展。 同时，我厂还为车间、变压器室等建筑物进行了防雷装置检查试验 ;为供电、供排水、防尘、通讯、监测监控等管线的接地保护进行了 全面检查 ;重新对厂内所有电动机打孔做接地 ,避免原接地与紧固螺栓连接造成的松动影响接地 ;针对我厂 1主变缺少瓦斯保护装置进行了试验 ,大修设备台，包括对精煤压滤系统进行了改造试运行，二楼安装了两台压滤系统空压机，制做延长 0 号走廊胶带机工作，大修了 603、 604 循环泵， 309 洗煤机下机体进行了贴钢板大修维护等保障了机电设备的可靠运行，顺利实现了稳产和高产。 三、生产技术经营方面 1份，我厂开展生产动员、劳动竞赛等活动，共入洗原料煤万吨，比计划万吨多入洗万吨 ;生产精煤万吨，比精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 20 计划万吨多生产 万吨， ;共外运精煤万吨，灰份 %，硫份在 %，外运电煤万吨，发热量 4886 卡 /克，实现利润万元，比计划万元增盈万元。 质量标准化总结 2 煤矿质量标准化总结 煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报 各位领导： 今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢 ! 下面，我就公司的安全质量标准化工作，向 各位领导作一汇报： 集团公司自 1986 年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。 2004 年是我们深入开展安全质量标准化的一年， 2005 年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 20 开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了治理。 去年以来我们的做法主要有以下几个方面： 一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的要害。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市尝参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、 完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。 首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核 ;各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化 . 质量标准化总结 3 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 20 质量标准化工作总结 今 年来安全质量标准化开展以来，我们坚持高标准、严要求，主要完成了以下工作。 1、首先每月我们组织人员对各头面进行工程质量动态检查及作业规程落实到现场检查。对在检查中发现的问题，及时向上级汇报、及时与责任区队沟通，从而使区队在安全管理上得到了很高的认识，减少了事故的发生。 2、新标准实施以来，我们针对十一个专业及时和主管领导结合沟通，先后分专业组织全体管理人员贯彻学习，并要求“宣传、贯彻、学习、培训”到每一名工人。对照新标准及时对领导小组及职责分工进行修订完善，严格按照新标准查漏补缺。目前，我们 对新标准学习还不够透彻，有的含义理解不透，在实际的操作过程中也遇到了不少的难题合有争议的部分，各专业资料方面中的大项内的缺项和小项内的缺项，还需要上级领导进一步明确。 3、下半年，我们根据矿领导的严格要求，狠抓现场管理和文明生产。通过上级检查我矿质量标准化工作也出现了一些成效，但我们也清醒的认识到自己工作中的不足，距上级的要求和新标准的要求还有很大的差距。所以在今后的工作中，只要认识到自己的不足之处，找出突出的问题，真抓实干、不断进取、努力克服一切困难，我矿安全质量标准化工作面就会持续提升，达到动态 达标。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 20 下一阶段安全质量标准化工作安排。 1、加大安全质量标准化工作力度，创新质量标准化工作机制， 加大人、财、物的投入力度，促进安全质量标准化工作向纵深发展。 2、夯实安全基础，全面推行安全目标管理，努力成为安全质量标准化一级达标矿井。 3、强力推行安全精细化管理，增强各级管理人员抓安全工作的主动性和创造性，抓住安全生产的各个环节和每道工序，充分调动和促进各级管理人员，特别是区队、班组两级管理人员主动、积极的履行安全生产岗位职责。 4、深化矿井安全文化建设， 提高班前会和星期一安全例会的质量，狠抓安全生产责任制考核，将各级考核与岗位责任制考核相结合，切实改变各级管理人员的安全管理理念。 5、抓好安全培训教育，提升职工安全意识。各区队要结合岗位实际工作，分级开展安全培训教育，在安全管理制度、应急处置方法、风险评价与危害辨识、应急防护器材的使用、职业危害预防等方面分层次、分类别进行不同形式的安全教育，确保全员参与，确保学习效果。 6、下一年重点抓好现场管理及梳理好各专业资料。只要这两方面没有大的漏洞，我矿的安全质量标准化就会出现精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 20 新的局面。 质 量标准化总结 4 煤矿安全质量标准化经验总结 一、基本情况 集团具有 131 年的煤炭开采历史，目前在册职工。 2 万人，其中，从事煤炭生产的近 4。 8 人，井下作业人员 3。 5万人。，煤炭产量 3285 万吨。集团现有生产矿井 22 对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全 ;唐山、林西、赵各庄 3 个 煤矿开采时间已超百年 ;有 5 对矿井开采深度超过千米，最深达 1157米 ;大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升 、多级排水系统，单翼运输距离最长达 9 公里。历史上也曾多次发生重特大事故，安全生产工作压力很大。 开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明 显提精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 20 高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。 二、主要做法及经验 多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。 提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人”工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作： 续开展两个“三年素质培训工程”，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法， 对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关 ;不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。 施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，实 行末位淘汰，空出的职位，从培训精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 20 合格的骨干中选拔任用。 进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。 指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员 、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。 全面推行“三按”管理，促进安全质量标准化动态达标。 在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工 列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 20 求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征 集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。 有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，处处有标准”。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才 准许恢复生产。 出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 20 工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收 环环相扣，全程闭合。 加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。 坚持以人为本，加强地面和井下安全环境建设，创造良好的环境，为职工安全与健康提供有力保障，提高了安 全质量标准化水平。 取安全行为准则“符号化、视觉化、标准化”的传播手段，在企业所有办公区域、生产作业场所，特别是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入了 矿安全视觉识别系统，推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕，班前会议室配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入，及时传播了企业安全理念和安全信息。 着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设。各生产矿井全面实施 井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。 努力改善职工工作生活环境入手，着力营造安全健康文化。集团公司上下，全部建立了职精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 20 工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工安全健康管理档案，在地面和井下分别建立了保健站、急救站，为每个生产班组配发了现场急救箱。积极实施为井下生产作业地点配 备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的“两热一管”工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。 实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化 ;积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器，推行掘进工作面轨道化运输 ;实施矿井安全监测系统升级改造，安装顶板在线监测系统， 自主研发了自动闭锁风门。先后进行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。 创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。 在坚持安全质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上，开滦集团深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 20 化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。 挥政策导向作用，引导职工牢固树立“安全就 是效益”的观念，推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。各生产矿井安全质量标准化在工资分配中的比重已全部达到 30%以上。改变传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的考核方式，试行了“定单化生产、市场化运作”的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。 团公司坚持每年开展安全质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正激励手段，每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单 位和规范操作的职工，有效促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。 定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。 质量标准化总结 5 *年，我矿在集团公司的正确领导和业务处室的大力帮助下，以达到省一级质量标准化矿井为目标，通过加大投入，完善机制，科学规划，强化管理，按照公司整体部署，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 20 以现场管理为基础，进一步加大文明生产治理力度，完善矿井动态达标体系，逐步使我矿向现代 化矿井迈进。概括起来，我矿的质量标准化工作主要体现在以下几个方面： 一、加大检查、奖惩力度，实现动态达标 *年以来，我们加强日常工程质量和文明生产检查力度。一是结合实际情况，制定出 *公司 *年质量标准化管理办法。二是坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到 100%，确保安全质量检查不留死角。三是对检查中查出的工程质量和文明生产问题，及时填写质量标准化检查验收表并下发隐患整 改通知单和安全质量保证金缴纳单累计*份，督促整改。严格按照质量标准化管理奖惩办法落实到区队和个人，累计罚款金额 *万余元。 二、严验收、严考核，确保实现日常质量达标 *年 *月开始，我们积极参加零星工程及月底验收。验收时，严格按照安全质量标准化标准及考核评级办法及我矿验收文件和其它管理办法进行。不徇私舞弊，共参与零星工程验收 *次。通过我们现场验收，减少人为虚增工程量 20%以上。我们参加月底验收后，使我矿巷道工程质量有所改观 ;通过我们验收减少了 15%左右巷道经验收后造成巷道内工程重复签证现象。如巷道高度不够、水沟未打设、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 20 点杆打设不合格、脱皮处理不及时、巷道平整度差等问题。 三、建立每周评比制度 一是我们对井下各采掘头面采用正常检查与抽查相结合的方式 ;要求做到动态达标，共查出隐患 *余条，对查出的隐患对责任区队及队长、跟班队长进行处罚。二是与生产部有关人员每周对井下开掘头面进行评比，对排名倒数第一者，在安全办公会上进行通报，会后与队长进行单独谈话共计 *次并分析原因。对下一步工作进行表态，从而督促区队加强质量标准化工作，强化施工单位领导质量标准化意识。使 工程质量有较大提高。 四、