建设工程监理公司20--年度工作总结

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 10 建设工程监理公司 20*年度工作总结 建设工程监理公司 20*年度工作总结提要：对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义 更多精品源自表格 建设工程监理公司 20*年度工作总结 20*年是公司深化改革、加速发展的一年，在公司全体同仁的共同努力下取得了可喜的成绩！但是 20我们的压力更大、任务更大、希望也更大！现将 20*年工作总结和20工作计划向公司董事会及各位同仁汇报如下： 一、 20*年工作总结 回顾 20*年的工作，是探索与艰辛的一年，也是成功与收获的一年，这一年中公司尝试着推行了对项目管理的改革，各项目因履约、质量、安全等问题出现了一些困难，但在公司全体同仁的共同努力下，我们顺利渡过了一个又一个难关，公司对项目管理的改革稳步推进，超额完成年度计划任务，并再创历史新高！ （一）合同任务超额完成 根据市场形势，通过年会讨论，经董事会批准， 20*年的计划任务为 4000 万元，但通过公司全体同仁的不懈努力，全年共承接大小项目 ，合同金额达 元，超额完成计划任务，并再创历史新 高！ 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 10 （二）公司网站初显成效 在 20*年初建立了公司网站，这是对外树立公司形象，提高公司知名度的一个宣传平台；这是对内实行网络管理，加强公司与项目及所有监理人员的信息勾通的一个交流平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信息、提供业余文化生活等方面发挥了一定的作用。 （三）内部管理持续规范 公司原来的管理模式是：工作分工后各负其责，各行其是，所有内部工作和项目工作几乎是直接对公司领导负责，这就削弱了各部长对部门和项目的业务管理，加大了公司领导的工作量，也影响了工作效率 ，今年将管理模式调整为：分工明确、各负其责、协调配合、民主决策。调整了部分人员，加强了各部长的职权，各部长不仅负责部门工作，也负责各项目相应的协调、配合和管理，只有重大事项才向公司领导请示。提高了办事效率，加大了对项目的服务。 （四）项目改革全面实施 华达公司自成立以来，项目管理办法和职工工资待遇并没有随着时间的推移调整到位，主要管理办法基本维持原有的模式，虽然根据不同项目有了一些具体的变化，但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大变化，原来的管理模式的弊端更加突出，已极 大地影响到了监理人员的稳定、项目工作的正常开展和公司的良性发展，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 10 经过多方面的调查和长时间的考虑，公司决定实施项目管理改革，通过广泛征求意见的改革方案经董事会批准，于 20*年 8 月开始在北京 111 国道改建工程总监办试行，并于 20*年 11 月在所有项目全面实施。 对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义；最大限度地利用了公司资源，提高了项目的生活、工作质量；也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。项目管理的改革是公司发展的必然，也必将促进公司更快 、更好地发展！ （五）项目建设稳步推进 20*年公司在建的大小项目共计 ，期中已完工项目 ，新承接项目 ，完成合同金额约 元。 在今年的项目建设中涌现出了一批先进集体和个人，如：等等，他们是公司的模范和功臣，在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢！对他们取得的成绩表示祝贺！ （六）人员素质持续提升 公路建设、监理市场持续规范，对监理人员的素质有了更多、更高的要求，为此，公司出台了一系列制度和措施，如：，以此来激励监理人员 加强自身业务素质，全年共取得交通部专业监理工程师 ，交通部监理工程师 ，交通部注册安全工程师 ，交通部注册环保工精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 10 程师 ，建设部资质 ，造价、经济系列的 。在此，对取得上述资质的人员表示祝贺！他们是公司的中坚力量，也是公司持续发展的希望！ 二、 20工作计划 过去的一年是公司发展壮大的一年，是改革的一年，也是丰收的一年，但是我们也必须清醒地认识到我们的工作仍存在诸多的不足，如：网站更新不及时、项目改革后仍存在一些突出问题、监理人员整体素质仍需提升、专业监理人员缺乏、 项目履约压力大、监理服务费欠款多等等，只有清醒地认识到自身的不足，我们的工作才有努力的方向，公司才能良性、持续发展。 推测 20的监理工作形势，针对自身存在的不足，我们在新的一年里主要做好以下工作： （一）稳定经济目标 根据 20公路建设市场的形势，并结合公司的实际情况， 20的经济计划任务为 元。 为了实现这一目标，需要公司各部门、各项目的通力配合，一是各项目努力做好监理工作，赢得业主的认可，树立公司的良好形象，进一步巩固和开拓监理市场；二是公司各部门加 强与各项目的沟通配合，收集各类信息，及时反应、妥善处理，切实做到为项目服务、为业主服务，树立负责任的大公司形象；三是公司各部门之间加强协同合作，进一步精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 10 提高投标文件的质量。 （二）深化项目改革 虽然项目管理改革已经稳步推行，但仍存在一些问题，如：项目费用先申请后实施不能及时解决问题，延误了工作；个别项目仍存在挪用、侵占生活费，生活质量差的问题；个别项目后勤管理人员有名无实，对费用没有控制权，造成费用被挪用，甚至侵占；借用身份证办理工资卡，冒领工资的现象仍有发生；个别项目负责人过多算计自身得失， 而对工作不作为，与业主沟通不畅，内部管理混乱，监理人员之间不团结，工作失误多等，针对这些问题，公司将深化项目管理的改革，具体如下： 辆 建设工程监理公司 20*年度工作总结提要：对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义 更多精品源自表格 的例行维修保养由办公室主任负责审批，对突发事件，可先电话沟通，在报销费用前补办相关手续；各项目后勤管理人员也要尽量做到超前计划，提前申请，以保证项目工作的正常进行。 场抽查等方式检查生活费的使用情况和饭菜质量，保证生活费专款专用，让监理人员吃精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 10 饱、吃好。对挪用、侵占生活费，生活质量差，监理意见大的后勤管理人员和项目负责人，公司将采取必要措施予以处理。 止帽领工资的现象发生。 责人需与公司签订协议，划清双方职责和权利，明确待遇和奖惩，促使项目负责人对项目负责、对业主负责、对公司负责；监理人员与公司谈判以确定岗位和待遇，做到人尽其才，能者多得。 （三）加大欠款追讨 监理费是公司正常运转的保证，是公司持续发展的基础，监理费及时到帐的重要性是不言而喻的，但是据统计，截止 20*年 12 月底，已完工项目因种种原因而不能到帐的监理费共计 元，如： 目 元等等，因此催讨监理费也是我们 20一项重要而艰巨的任务。为了保证这些欠款的尽快到位，公司将采取如下措施： 定某一奖励比例，激励公司有关系、有能力的人员去催讨。 （四）加强内部管理 经过多年的总结和完善，公司已形成一套较 完整的工作体系和较全面的管理制度，为了将这些好的制度落到实处，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 10 20还须做好以下工作： 1建立人员动态档案 人事部必须建立监理人员的动态档案，档案记载的内容应包括姓名、性别、年龄、学历、职称、监理资质等基本信息和所在项目名称、岗位、业绩、进场时间等内容，以作为人员调遣的依据。 2建立固定资产台帐 成立后勤部，负责对项目生活、工作、交通、试验等材料、设备的采购、调拨和管理。 由后勤部负责对车辆、电脑、打印机、复印机等固定资产建立独立台帐，详细记载资产名称、规格型 号、购买日期、使用年限、完好情况、所在项目、维修保养情况、车辆年检和保险情况等内容，以做到妥善管理，物尽其用，防止固定资产的闲置和流失。 3切实建好公司网站 公司网站是公司对外宣传的窗口，对内交流的平台，办公室必须切实建好公司网站，发挥其应用的作用。 及时更新 对公司重大活动、相关重大事件、重要节日，网站要及时做时反映，突出网站的时效性。 加强审核 对那些不健康、无聊的帖子及时屏蔽或删除；对个别屡禁不止、屡教不改的追查人员，取消其注册资格。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 10 活跃交流 密切搜集 监理人员感兴趣的话题，引导监理人员开展讨论；对好的帖子进行置顶推荐，以活跃交流，发挥网站的作用和影响。 4激励提升监理素质 虽然公司监理人员的整体素质有了极大的提高，但仍然难以满足项目的需要和业主的要求，而且公司的发展壮大也需要更多、更好的人才，所以必须继续采取优惠措施，激励监理人员努力取得更高的学历和资质： 对由公司负责报考取得指定专业资格的，公司负责报销其报名费、考试期间的差旅费。 对自行取得公司所需专业资格的，如注册到公司，公司根据行情按年度给予报酬，造价工程师 /年，建设部监理工程师 /年 对自修、自学更高学历的，考试期间仍然享受工资待遇。 5严格奖励惩处措施 在项目监理工作中，我们涌现了一大批优秀的监理人员，他们获得了业主奖励的各种证书，也为公司赢得了荣誉，但也有少部分人工作极不负责，出现重大失误，影响了项目工作的正常开展，也损害了公司的利益和形象。对此，公司已有完善的规章制度，在新的一年里，将按规章制度严格执行奖励惩处，激励监理人员的工作积极性和责任心，促进项精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 10 目监理工作的顺利进行。 6塑造公司良好形象 公司将定制一批印有公司名称和微标的工作服、安全帽、工作日记、信纸等，免费发放或以成本价出售给监理人员，以塑造专业大公司的良好形象。 （五）拓宽业务范围 公司已经取得了交通部公路工程甲级监理资质、交通部特殊独立隧道专项监理资质、交通部特殊独立大桥专项监理资质、交通部公路工程综合乙级试验室资质、 2000质量管理体系认证等资质认证，这些是公司生存、发展的基础和保障，但是，有了这些并不代表我们就可以高枕无忧，因为，虽然目前公路建设仍处于高速发展时间，但可以预测：在不久的将来， 公路建设的规模将呈下降趋势，我们的员工要生存，公司要发展，届时我们又何以为计？只有早存忧患意识、超前规划、提前安排，方可应对市