



全文预览已结束
VIP免费下载
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
化纤厂厂长岗位名称: 化纤厂厂长所属部门: 岗位职级: 直接上级: 化纤厂直接下级: 厂长助理、生技部经理、后纺车间主任、电仪主任、设备主任、质检主管、供应主管本职工作: 全面负责和管理公司化纤厂的工作。直接责任: 计划管理:根据公司经营计划拟订化纤厂的工作计划并组织实施;根据公司的销售计划,组织编制各车间月度生产计划和临时的调整计划,按时下达到各车间并负责检查监督计划的执行;根据生产计划要求编制采购计划,按时提供给采购部门。 组织与领导:根据化纤厂的工作计划,明确下属岗位职责、任务要求和相应权限,并督查、指导下属开展工作,听取下属的工作汇报,解决下属工作中出现的问题,处理工作中发生的紧急情况,确保全厂各项工作目标的实现。 制定工作标准:组织制定公司的各项生产管理制度、工作标准、实施细则及操作流程,经审核批准后负责制度的宣传解释、贯彻落实。 生产管理:组织协调相关部门和人员及时解决生产现场中出现的问题。组织新产品试制成功后或老产品改进后的投产安排工作。 考核监督:根据公司有关管理制度,组织人员对各车间生产计划和各项生产管理制度的执行情况进行监督、检查和考核。 安全管理:根据公司安全管理规定和设备的安全操作规程,组织对员工进行安全教育,组织安全检查,对违规操作和安全事故进行查处。 员工培训:根据公司整体培训安排,组织人员进行相关的专业知识和技能培训。 人员管理:在行政部的协助下做好本部门的人力资源配备、培养、考核评价工作;搞好全厂员工的团结工作,创造良好的工作环境。 办公设施管理:组织做好本厂所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。 其他事项:及时向上级汇报自己的工作情况,认真完成上级交给的其他临时性工作任务。领导责任: 对本部门的工作绩效负责; 对直接下级的工作行为负责; 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工作条件: 公司的中、长期发展规划和年度、月度工作计划; 上级的支持和相关部门与岗位的配合; 完成部门工作所必需的人员、经费、设施; 与工作相关的规章制度; 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施。主要权力: 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力; 根据工作需要,提出本部门人员增减,设施、材料、工具投放和资金预算的权力; 在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力; 有监督各车间生产计划和生产制度执行情况的权力; 有参与投标、对供方定点提出建议的权力; 有获取与本职工作相关的信息资料的权力; 依据根据制度、业务流程及工作需要,有要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合并对配合情况进行考核的权力; 有建议公司其他部门改进工作方式的权力; 有自主使用本部门经审批的预算费用的权力; 拟订相应考核方法对全厂员工进行考核、反馈、奖惩的权力; 对下属有分配工作、建议换岗的权力; 有要求上级或相关部门及时反馈部门和个人业绩考核结果的权力; 依据公司各项制度享有的其他权力。素质要求: 本科以上学历, 化纤专业,5年以上相关行业工作经验; 对工作认真、细致,有耐心; 有较强的生产管理经验; 人际沟通、组织协调能力强。厂长助理岗位名称:厂长助理所属部门:化纤厂岗位职级: 直接上级:化纤厂厂长直接下级: 生技部经理、后纺车间主任、电仪主任、设备主任、质检主管、供应主管本职工作:协助厂长做好化纤厂的工作。直接责任: 组织与领导:根据化纤厂的工作计划,明确下属岗位职责、任务要求和相应权限,协助厂长督查、指导下属开展工作,听取下属的工作汇报,解决下属工作中出现的问题,处理工作中发生的紧急情况,确保全厂各项工作目标的实现。 制定工作标准:协助厂长组织制定公司的各项生产管理制度、工作标准、实施细则及操作流程,经审核批准后负责制度的宣传解释、贯彻落实。 生产管理:组织相关部门和人员及时解决生产现场中出现的问题。组织新产品试制成功后或老产品改进后的投产安排工作。 考核监督:对各车间生产计划和各项生产管理制度的执行情况进行监督、检查和考核。 安全管理:根据公司安全管理规定和设备的安全操作规程,组织对员工进行安全教育,组织安全检查,对违规操作和安全事故进行查处。 员工培训:根据公司整体培训安排,组织人员进行相关的专业知识和技能培训。 人员管理:在行政部的协助下做好本部门的人力资源配备、培养、考核评价工作;搞好全厂员工的团结工作,和行政部配合做好员工寝室的安全、卫生及纪律教育。为员工创造良好的工作环境和生活环境。 办公设施管理:组织做好本厂所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。 其他事项:及时向上级汇报自己的工作情况,认真完成上级交给的其他临时性工作任务。领导责任: 对本部门的工作绩效负责; 对直接下级的工作行为负责; 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工作条件: 公司的中、长期发展规划和年度、月度工作计划; 上级的支持和相关部门与岗位的配合; 完成部门工作所必需的人员、经费、设施; 与工作相关的规章制度; 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施。主要权力: 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力; 根据工作需要,提出本部门人员增减,设施、材料、工具投放和资金预算的权力; 在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力; 有监督各车间生产计划和生产制度执行情况的权力; 有参与投标、对供方定点提出建议的权力; 有获取与本职工作相关的信息资料的权力; 依据根据制度、业务流程及工作需要,有要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合并对配合情况进行考核的权力; 有建议公司其他部门改进工作方式的权力; 有自主使用本部门经审批的预算费用的权力; 拟订相应考核方法对全厂员工进行考核、反馈、奖惩的权力; 对下属有分配工作、建议
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025初三升高一数学暑假衔接讲义25讲含答案(必修一内容)5.6 三角函数倍角公式
- 统编版2025年七年级语文下学期期末总复习(专题训练)专题04文言文阅读(考题猜想)(学生版+解析)
- 爱岗敬业14课件
- 考研复习-风景园林基础考研试题【夺冠】附答案详解
- 风景园林基础考研资料试题及参考答案详解【综合题】
- 《风景园林招投标与概预算》试题A附参考答案详解(考试直接用)
- 2025-2026年高校教师资格证之《高等教育法规》通关题库含答案详解(考试直接用)
- 泰州市2024-2025学年三年级下学期数学期末试题一(有答案)
- 2023国家能源投资集团有限责任公司第一批社会招聘笔试备考题库含答案详解ab卷
- 2025年河北省定州市辅警招聘考试试题题库及参考答案详解一套
- 人教版英语七年级下册跨学科融合计划
- 砖厂安全生产管理制度
- 酒店运营成本分析模型构建-深度研究
- 医院设备采购预算编制要点
- 2025年技师选拔考试试题及答案
- 2024-2025学年沪教版七年级数学上册复习:分式(7大题型)(42道压轴题专练)解析版
- 恒温烙铁焊接温度验证报告
- 幼儿园获奖公开课:中班语言故事《快乐的夏天》课件
- 新教师科研能力提升措施
- 《现代农业生物技术育种方法》课件
- 企业慈善捐赠指引
评论
0/150
提交评论