现场存在问题分析、整改措施、整改结果深度分析报告.doc

*项目经理部关于12月26日*大桥10#墩现场存在问题深度分析报告2012年12月26日，建设指挥部对我标段施工的*大桥10#墩连续梁施工现场进行了安全检查，针对检查提出的问题，我项目部高度重视，现场立即进行了整改，随后，*监理项目部组织相关人员进行了深度分析，同时制定了预防措施，相关责任人员及责任管理人员作出了书面检查，分部经理约谈了责任人，现将相关分析处理情况汇报如下：一、问题及分析问题（1）*大桥10#墩连续梁1856#块挂篮行走作业，挂篮走行轨锚固1处采用单螺帽，不符合专项方案挂篮走行轨必须采用双螺帽的要求，存在挂篮倾覆的安全隐患。违反了铁路桥涵工程施工安全技术规程TB10303-2009第7.3.3条“所有精轧螺纹钢筋吊杆必须使用双螺母锁紧”的规定。原因分析：1、作业人员安全意识不强，对挂篮走行轨锚固个别采用单螺帽，对存在的安全隐患的状态不敏感，对安全存在侥幸心理。2、现场施工负责人管控力度缺失，安全思想意识麻痹，对批准专项方案的掌握、安全技术规程学习不到位，未能发挥施工负责人对施工现场安全负责的职责，对挂篮锚固要求未能严格管理，安全意识不强。3、分部安全员岗位职责履行不到位，挂篮行走过程中未能再次到现场巡视检查，挂篮行走到位后未进行检查确认，存在失职现象。4、分部经理对现场管控力度不足，对“管生产必管安全”的要求落实不到位，思想认识不足。5、项目部安全管理人员对现场安全管控不到位，对安全风险措施落实情况检查不细，未能经常性组织分部人员学习相关安全规程，对现场检查不细致。6、项目经理对现场监管力度不足，未能落实现场检查制度，及时检查发现问题。问题（2）86#块横向预应力张拉未设置吊篮工作平台，存在人员、设备高空坠落的安全隐患。违反了铁路桥涵工程施工安全技术规程TB10303-2009第7.3.5条“横向预应力张拉应设吊篮工作平台”的规定。原因分析：1、作业人员责任心不强，对高空作业、劳动安全防护要求掌握不到位，安全意识薄弱，存在侥幸心理。2、现场施工负责人对现场作业人员要求不高，对高空作业、劳动安全要求不严格，安全意识不强，对相关安全技术规程规定学习不足。3、分部安全员过程巡视检查不足，未能及时发现并指出存在的问题，职责履行不到位。4、分部经理对现场存在管理失职，对高空作业安全防护未进行检查，对相关安全技术规程规定掌握不到位。5、项目部安全管理人员对人员劳动安全的日常检查不足，对相关要求的培训教育不到位。6、项目经理对现场监管不到位，对劳动安全未进行检查，过程检查制度未落实。二、按照“六个负责”对相关责任人追责及处罚：一是岗位负责：现场领工员*岗位职责未落实，现场作业过程中未未严格执行挂篮行走安全技术交底和作业指导书，思想认识不足，职责履行不到位，经研究决定，给予通报批评，罚款500元。如再发生类似问题，立即清退出场。二是分工负责：架子队队长*岗位职责履行不到位，对所分管负责工点的现场作业人员要求不严，对高空作业、劳动安全要求不严格，安全意识不强，对相关安全技术规程规定学习不足。经研究决定，给予警告处分，罚款500元，如再次发生现场管理失职问题，立即清退出场。三是专业负责：分部安全员*负主要责任，主要负责现场安全管理工作，负管理责任，对现场施工作业人员违规作业行为培训教育不到位，挂篮行走作业标准交底及现场安全技术交底不到位，对连续梁挂篮施工、高空作业风险辨识不到位，经研究决定，罚款1000元，通报批评。四是监管负责：项目部安质部长*负主要监管责任，一是现场检查制度落实不到位，对连续梁施工及作业人员的安全防护检查不到位，二是对高空作业人员存在违规行为的风险研判不到位，安全行为存在研判不全面，三是对分部、架子队施工作业人员日常培训教育不到位，未能经常性组织架子队人员人员学习相关规定，四是考核制度开展不扎实，经研究决定，罚款1000元，并通报批评。五是包保负责：桥涵分部经理*全面负责桥涵分部施工生产，负包保责任，一是没有认真履行包保职责，对施工中存在违规行为检查管理不到位，二是未能将有关安全检查制度贯彻落实到现场，三是对现场安全管理风险分析研判不足，研判存在缺陷，四是人员考核不扎实，经研究决定，罚款1000元，并通报批评。六是领导负责：项目部安全总监*，对本次违规行为负领导责任，对现场存在的违规行为检查管理不到位，经研究决定，罚款1000元，通报批评。三、整改措施：1、立即对该挂篮进行走行轨重新锚固，采取双螺帽锚固，停止5#块横向张拉作业，购置或加工作业平台。2、由项目经理部安质部负责，加强对连续梁挂篮施工、高空作业标准培训教育，对作业标准进行详细交底，并组织桥涵分部架子队管理、作业人