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述职报告 述述 职职 报报 告告 述职报告 感谢公司提供的述职机会 感谢公司各位高层在百忙之中参 加我的述职会 致谢！ 述职报告 个人能力提升计划 述职报告框架 思考 建议 能力状况 述职目标 业务能力 公关流程 项目情况 客户沟通 媒体操作 策划体系 写作能力 管理能力 选择人力 组织整合 进程控制 成本控制 工作回顾 撰稿 客户 工作规划 执 行 职责 目标 管理 能力 业务 能力 方法 调查 重心 AM的能力要求 述职报告 AGENDA 1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议 述职报告 AAE 述职目标 SMM SME ME MM AE AM SAE SAMSD 述职报告 AGENDA 2、能力状况 1、述职目标 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议 述职报告 能力状况 1、能力要求 3、业务能力 2、工作回顾 4、管理能力 述职报告 能力要求 述职报告 工作回顾 03.0303.0504.0404.06 策划撰稿客户端策划撰稿策划撰稿协助 与客户沟通 稿件 策划方案 控制项目进程 传播结果反馈 协助策划 重要稿件 培训与顾问 执行方案 稿件 分析报告 北通 语音 北通 小灵通 述职报告 熟悉项目情况 策划体系写作能力 业务能力 熟悉公关流程 良好客户沟通 直接操作媒体 控制项目 进程和结果 述职报告 业务能力 TCL电脑项目日常公关 PC行业 公关运作流程及基本规则 媒体运作流程和要求 熟悉 公关 流程 熟悉 项目 情况 产业 行业 市场 产品 技术 客户及竞争对手 灵思运作体系 述职报告 业务能力 对客户内部人员及其影响力的了解 对客户需求的及时反馈 对客户需求的甄别和引导 为客户提供建设性的建议 IT媒体 评测产品销售 长期关系和短期利益 “919杨伟强专访”中计 杨伟强 品味五年得与失3371字 “919杨伟强专访”电脑商报 背负家电DNA的IT掘金者8033字 重组事件经济观察报 TCL：整合图变1705字 良好 客户 沟通 直接 操作 媒体 与媒体直接接触 重要稿件直接操作 述职报告 业务能力 策划案的界定 策划体系 策划亮点 记者亲历“TCL电脑可定制” TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”体验 解密跃龙门高速增长“基因” TCL笔记本新品近日露面？ 笔记本宽屏时代还有多远？ 从笔记本到台式机 宽屏液晶演绎“王者归来” 建立 策划 体系 提高 写作 能力 观点 文章结构 语言把握 TCL季度/月度传播策划/执行方案 TCL可定制整合传播方案 TCL渠道扩容传播执行方案 无线影音解决方案发布会策划方案 919杨伟强系列专访策划方案 TCL协办教育论坛整合传播策划方案 锐翔A上市策划方案 X200上市策划方案 “海盗系列”游戏PC上市策划方案 述职报告 业务能力 策划方案示例（03070308） 述职报告 业务能力 策划方案示例（03110312） 述职报告 业务能力 策划方案示例（04030404） 述职报告 业务能力 重点稿件示例（03110403） 述职报告 业务能力 重点稿件示例（04040406） 述职报告 管理能力 选择合适的人 组织项目组开展工作 为项目组成员工作 提供支持和指导 规划并控制项目 进程与运行成本 控制项目 进程和结果 述职报告 管理能力 选择合适的人 为什么？ 人事 什么样的人是合适的人？ 人各有能，因艺授任；人力组合 如何提高整体水准？ 研究优秀的人 述职报告 管理能力 控制 进程 与成 本 进程控制 项目预算 组织项目组开展工作 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调 TCL无线影音解决方案发布会 笔记本媒体资源的整理（春 节后） 组织 指导 述职报告 AGENDA 3、工作规划 2、能力状况 1、述职目标 4、个人能力提升计划 5、思考与建议 述职报告 工作规划 2、目标 3、执行 1、职责 述职报告 职责 辅 助 项 目 组 控制/组织项目进程 重要策划、稿件 培训新人 为华为3Com等项目 贡献策划思路 PE延展 述职报告 目标 为TCL项目组培训一名合格PE 近期目标（04060412） 协助项目组完成TCL、华为完成34个 有亮点的策划方案 为TCL、小灵通项目提供812篇一次过 关的重要稿件 协助项目经理控制好TCL、小灵通项目 的进程和结果 为项目组培训至少2名了解公关概念、能 撰写新闻稿的新人 述职报告 目标 远期目标（2005） 能够独立或组织团队完成项目策划方案 能够撰写中等级别客户核心稿件 能够对撰稿人员进行公关运作体系、策划 体系等系统培训 述职报告 与项目组成员熟练配合和默契与项目组成员熟练配合和默契 执行 执行计划 TCL 小灵通 华为 参加项目例会 与PM每周单独 沟通至少一次 TCL、小灵通项目 80重要稿件 与SD每周单独 沟通至少两次 与SMM每周单独 沟通至少一次 所有项目 重要策划参与 信息获取主要内容高层沟通 项目组邮件抄送 与其他高层 不定期沟通 培训新人 辅助项目组 控制TCL、小灵通 项目进程 述职报告 执行 培训计划 基础培训 公关基本概念 怎样写好新闻稿 （新人入职的第一个月） 怎样写好综述稿（新人入职的第二个月开始） 读书计划 书单：营销管理、新闻写作学 宣讲（每月第三个周五4：005：00 pm） 活动 读报会（每周一5：006：00 pm） 讲稿会（每周四5：006：00 pm） 计算机世界计算机世界 网络世界网络世界 微型计算机微型计算机 ITIT经理世界经理世界 权威，权威， 而不是而不是 权力权力 述职报告 AGENDA 4、个人能力提升计划 2、能力状况 3、工作规划 1、述职目标 5、思考与建议 述职报告 个人能力提升计划 1、调查 2、 重心 4、管理能力提升计划 3、业务能力提升计划 述职报告 调查 述职报告 重心 技术型 为什么 制约 重心 业务能力策划撰稿端 管理能力 知识不够全面 系统化的个人见解 不足 心态 大局观 系统性的管理知识 述职报告 业务能力提升计划 1、 目标 2、 执行 述职报告 目标 近期目标（04060412） 深入了解PC相关产业及技术 对PC业界形成系统化个人见解 快速掌握新领域（网络通信） 重要基础知识 述职报告 目标 远期目标（2005） 深入了解PC以外某一领域（网络通信） 近期目标达成程度 SAM？SD？ 述职报告 执行 方法一：阅读方法一：阅读 微型计算机 计算机世界 IT经理世界 网络世界 泛新闻 IT新闻 封面秀 书籍 营销管理 纸媒体网络 专栏：方兴东 整合营销传播 每周保证8小时书籍和 纸媒体阅读时间 每天9：009：30 13:00-13:30 阅读网络媒体 营销管理 一次通读限在2个月内 述职报告 执行 方法2：观察 多留心，多观察 提高对别人语言（包括身 体语言）的敏感度 述职报告 执行 方法3：思考 多问几个多问几个 为什么为什么 项目组项目组 高层高层 厂商厂商 记者记者 原因 人事变动 整体 个体 资本意志 示例 业绩难做？ 机会？ ？ 趋势 近期PC企业 人事斗争 述职报告 执行 方法4：回顾与总结 每天 我学到了什么？ 每周 我完成计划了吗？ 每月 效果如何？怎样改进？ 利用新人培训检 验结果 把总结变成下一 步前进的基石 述职报告 管理能力提升计划 2、 执行 1、目标 述职报告 目标 近期目标（04060412） 改善心态 克服急躁情绪 把握大局 避免陷入细节 系统了解管理知识 述职报告 目标 远期目标（2005） 妥善应对突发情况 近期目标达成程度 SAM？SD？ 逐步形成个人风格 述职报告 执行 管人的真理 阅读 人月神话 如何做一个好AE 每周每周3 34 4小时小时 沟通 高层 项目组 述职报告 执行 在协调项目工作时