宝来宣传推广工作计划.ppt

宝来宣传推广工作计划 市场环境 消费者 产品定位 宝来品牌 核心概念 发掘品牌核心概念 提升产品形象 丰富品牌内涵 保证已取得成果 扩大市场定位区间 品牌概念导入期 01年10月-12月 品牌概念强势推广期 02年1月-6月 品牌概念巩固期 02年7月-年底 主题: 驾驭动力 生命无限精彩 目标: 强势推出新产品概念及定位 主题: 动力 宝来；宝来快乐时光 目标: 品牌概念强势推广传播 核心核心: : 超越超越的激情和乐趣的激情和乐趣 品牌走向：品牌走向：理性到感性，车到车主、物理性到感性，车到车主、物 理到心理理到心理 广告广告 公关活动公关活动 网站网站 直效行销直效行销 阶段传播实施战略阶段传播实施战略 3B策略 品牌建设（Name Plate Building） 关系建设（Relationship Building） 双赢建设( Win-Win Building） 第一阶段核心工作 第二阶段核心工作 第三阶段核心工作 2001.82002.82003 宝来品牌发展规划 3B策略阐述 Name-Plate Building (品牌建设） 新品上市，关键在于迅速在公众心目中建立良好的品牌形象，扩大品牌的知名度 。 通过广告、公关配合，宝来已建立了相当的知名度，品牌资产正日益增长。 继续挖掘品牌核心概念,拓展、加强品牌形象，促进销售。 Relationship Building (关系建设） 与消费者、媒体、经销商建立良好的关系，是品牌持续发展的强大支持。 针对特点运用不同策略，密切与他们的关系，建设良好的企业、产品于之的关系 。 Win-Win Building (双赢建设） 在品牌的成熟阶段，如何建立完善而充满个性化的服务关系，达到企业与消费者 的双赢模式将极大提高品牌的生命力。 通过个性化服务等双赢模式的建立，消费者在心理层面接受品牌的渗透传播并且 得到个性化服务，厂家通过产品的销售和售后服务扩大经营业绩。 品牌建设 市场定位 上线 下线 TVC平面网站 活动公关 挑战者 超越篇 功能系列 动力宝来系列 驾驶者之车 赞誉篇 快乐时光系列 超越系列 网络广告 迷你网站 活动网络配合 巡展试车（高潜力消费者） 重点区域推广（成都） 用户关系系列活动 媒介公关 户外 双赢建设 消费者 企业 品牌忠诚 经营业绩 装配高档 性能优异 技术先进 价值标准 定位档次 车主福利 强势宣传 销售增长 优质服务 宣传口碑 品牌资产 关系建设 客户关系工程 CRM 经销商关系工程 DRM 媒体关系工程 MRM 车主潜在用户 服务形象销售活动媒体沙龙 为什么要建立CRM？ 客户关系管理已成为企业竞争战略的核心。也正逐渐 成为企业利润的增长点。 只有当企业真正了解和掌握客户需求后，才有可能及 时调整适应市场需求，在激烈的市场竞争中获得优势。 关系建设 客户关系工程 CRM 经销商关系工程 DRM 媒体关系工程 MRM 车主潜在用户 上市周年庆 宝来歌舞剧 关爱捷达 体验宝来 宝来杂志 宝来俱乐部网站 服务形象销售活动 “服务明星”擂台赛 “销售精英”擂台赛 春节促销活动 后勤支持 功能片 礼品宣传品制作 经销商各种规范 媒体沙龙 巡展试车活动 记者系列主题活动 公关软文、新闻通稿 CRM管理流程 客户资料数据库 联系渠道 活动数据更新 一汽-大众 车主 经销商 直邮 E-mail 电话 短消息 俱乐部车主反馈 经销商信息 月刊 俱乐部活动 （周期性） 主题活动 （间隔性） （积分卡记录） （月刊、活动） 1 2 3 4 1、关爱捷达，体验宝来 2、“销售精英、服务明星”擂台赛 3、宝来媒体沙龙计划 4、“激情宝来，歌剧共赏”巡演 5、 “宝来俱乐部”杂志 近期活动计划 关爱捷达，体验宝来 背景： 捷达品牌形象良好 捷达车在全国已经拥有相当的市场占有率，在车主中也拥有良好的口碑。 一批待换车的捷达车主 部分捷达老用户在车辆的使用年限或是车主的经济能力上，已经达到了换车 的时机。 汽车市场竞争激烈 在当今激烈的竞争市场上，捷达用户的选择非常多，如，福美来，中华轿车 ，POLO，宝来等。 宝来是车主换车首选 利用捷达的良好的口碑和一汽-大众在用户心目中良好的企业形象，宝来车 在捷达车主心目中仍是换车的首选。 预期效果： 关怀捷达车主 加强对捷达车主的关怀，密切一汽-大众与捷达车主的关系。 保持整体市场占有率 抓住愈待换车的捷达用户，保持整个一汽-大众在市场上的占有率 。 增强企业竞争实力 增强一汽-大众在汽车行业的竞争实力和竞争筹码。 提升宝来销量 提升宝来的销量，建立捷达良好的口碑效应。 活动计划 一、联系捷达车主：9月15-25日 选择名单的标准：购买捷达车5年以上的捷达车主。 选择方式：电话沟通，收集希望换车的捷达车主名单。 沟通内容：了解车主希望换车的对象：宝来1.6L，1.8L，1.8T 二、执行试车活动：10月1日-7日 活动地点：广州、北京等捷达销售时间较长的区域 准备工作：确认试车的时间、场地，试车相关物资 执行方案：参考“体验宝来，乐趣随行”试车活动 三、捷达车主销售跟进：10月7日以后 驾车感受：了解试车后捷达车主的购买意向，跟进购买行为。 优惠活动：适当的针对捷达车主换车的优惠方式或赠送礼品 新闻点 捷达宝来喜相逢 邀请部分宝来车主参加，与捷达车主共同分享宝来的驾驶乐趣。 购车有奖 试车后购车的捷达车主可赠送“激情宝来，歌剧风暴”的出场券。 共渡媒体沙龙 在活动后结合媒体沙龙，吸引媒体记者的参与。 双赢销售模式 这是一汽-大众综合捷达和宝来的销售力量，增强企业的综合实力 的案例之一。是一种全新的“客户关怀管理”模式。 宣传配合：9月1日-10月10日 关爱捷达，体验宝来 硬广告其他软性宣传 针对社会公众 活动告知、活动宣传 针对目标受众的宣传 鼓励车主参与 针对社会公众 企业、产品品牌形象宣传 电台、报纸 网站 展厅布置 直邮宣传 杂志、报纸 网站 20022002年宝来年宝来 “销售精英、服务明星销售精英、服务明星”擂台赛擂台赛 2002年宝来“销售精英”擂台赛 售前、售中服务活动 销售人员职责重要 代表公司：作为公司代表，言行、举止直接关系公司的形象。 消费者的顾问：是大多数不太了解车的消费者购车的顾问。 了解市场的前沿：直接了解用户需求，竞争对手动态的前沿战士 。 创造需求：需要激发更多的购买欲望，创造选择宝来的机会。 建立整合服务系统 狭义的服务集中针对售后服务，实际上售前、售中服务同样体现 了经销商的服务水平和服务意识。 加强销售人员素质 在竞争机制下，销售人员将发挥更大的积极性和主动性。 背景背景 期望达到的效果期望达到的效果 宣传一汽-大众的服务宗旨 通过活动向社会公众传递一汽-大众的服务宗旨，树立良好的服务形象。 完善服务系统 建立整体的服务概念，增强销售人员的服务意识。 建立销售人员竞争机制 通过活动，建立销售人员竞争机制，提高竞争意识和服务水平。 促进销量 通过优化销售人员的服务水平，服务意识，提高消费者接触的成功率。 活动安排 区域代表评分 9.10-9.25 区域“销售精英”评比 8.20-9.10 消费者评分 9.25 宝来“销售精英”擂台赛 准备阶段：评分准备阶段：评分初赛阶段：区域选拔赛初赛阶段：区域选拔赛第三阶段：总决赛第三阶段：总决赛 20022002年宝来年宝来“ “服务明星服务明星” ”擂台赛擂台赛 售后服务活动售后服务活动 活动安排 9-10月 维修站“服务大使” 区域“服务明星”评比 服务科调查结果 宝来“服务明星” 全国总决赛 准备阶段：评分准备阶段：评分初赛阶段：区域选拔赛 初赛阶段：区域选拔赛第三阶段：总决赛第三阶段：总决赛 服务科反馈： 利用售后服务科3-6月份的消费者调查结果辅助活动的执行； 原“明星服务站”的评比程序不能完全兼顾服务站之间的平衡； 针对消费者的优惠方式并不是完全可以执行的； 市场部建议： 加强用户参与性和信息沟通，将活动融入到用户关系管理的系 统中。 调整部分 使用服务科前阶段调查的结果作为评比的标准。 根据服务科的反馈意见，我们将原来的“明星服务站”评比调整为“ 服务明星”的评比，增强活动的可操作性。 针对消费者，我们只采用优惠活动，不再邀请消费者参加活动的 评分。 简化活动内容，使活动执行更方便。 宝来媒体沙龙计划 目的： 通过媒体沙龙的形式请媒体多关注一汽-大众的正面消息， 压制负面消息； 通告阶段宣传主体和品牌概念； 增加一汽-大众各产品的见报频率，与消费者的接触频率； 促进一汽-大众及其经销商与记者的沟通，帮助记者进行全 方位的报道； 进一步建立优化媒体资源关系。 配合区域活动 预期效果： 加强区域、经销商和当地媒体的关系 配合区域活动，便于巩固活动效果进行针对性的宣传； 通过媒体，提高企业与消费者的接触频率。 区域活动区域活动 媒体沙龙媒体沙龙 软文发布软文发布 BORABORA DMGDMG DMGDMG DMGDMG 上海、江浙地区媒体资源分析： 投放广告媒体：上海新民晚报新闻晨报 江苏扬子晚报南京日报新华日报 浙江钱江晚报都市快报 目前，很多华东地区的媒体均开办了汽车专栏或汽车专刊，在当地汽 车消费引导上，具有相当影响力； 通过一些公关活动，我们与上海、江浙地区主要媒体保持了一定的关 系，但是更需要延续性的接触来维持良好关系； 竞争对手情况： 上海大众、通用集团利用地域优势，可以及时、方便更新其企业以及 产品的最新动向，媒体曝光率较高。 媒体沙龙的形式 座谈互动交流式座谈互动交流式 沙龙形式沙龙形式 座谈互动交流式座谈互动交流式 利用新颖的活动，能吸引媒体参加的兴趣利用新颖的活动，能吸引媒体参加的兴趣 非正式的气氛中，便于联络感情非正式的气氛中，便于联络感情 可以和媒体做深度的交流可以和媒体做深度的交流 主推主推 形式： 互动座谈交流式 地点： 苏州太湖国家旅游度假村 时间： 2002年9月初 沟通主题：宝来销售业绩回顾（3万辆） 宝来与中国新兴中产阶级 覆盖区域：上海/浙江/江苏地区主要媒体 记者名单：上海/浙江/江苏地区主要媒体记者，专业类记者 2002年9月上海及周边地区媒体沙龙方案 02年9月-03年3月上海、江浙媒体沙龙计划 主题：宝来销售业绩回顾（3万辆）& 宝来与中国新兴中产阶级 形式：座谈会互动节目 主题：宝来上市一周年回顾及展望 形式：媒体见面会 主题：宝来新春新气象 (产品升级 ） 形式：座谈会互动节目 主题：宝来定位与中国车市 形式：座谈会互动节目 主题：宝来1.6L促销媒体攻势 形式：座谈会 主题：一汽-大众产品综评 形式：茶话会 2002.92002.102002.112002.12 2003.12003.2 “激情宝来，歌剧共赏” 巡演 活动意义 1 客户关系 加强客户关系管理，密切一汽-大众与车主之间的关系。 2 品牌忠诚度 针对宝来车主的个性特征、心理需求选择高档、有品位的活动， 加强车主的归属感、优越感。 3 歌舞剧特点突出 世界知名的歌舞剧属于社会各界认同的高档的精神粮食，对艺术 的追求与欣赏已经成为拥有一定经济基础所向往和认同的。 4 促进销售 制造新闻热点，建立宝来良好的口碑效应，从而对宝来的品牌形 象和销售有一个长期的促进作用。 期望达到的效果 优化宝来车主服务质量，强化一汽-大众的个性化服务。 完善用户关系管理，加强与车主之间的沟通和互动。 提升宝来的美誉度，引发车主自身的优越感。形成良好的口碑。 制造社会热点，吸引舆论媒体对一汽-大众和宝来的关注，建立良 好的企业形象和产品形象。 形式：现代歌舞剧 特点：个性表现、高品位， 互动沟通， 激情乐趣 对象： 1、宝来车主和潜在消费者，都市高级白领（阶段性成功人士） 2、社会名人、媒体、知名艺人的参与，知名度和优越感的提升 活动特点 活动计划 活动计划内容特点 冠名 2002年“激情宝来， 歌剧共赏”巡回演出 - 广泛的宣传效果 - 扩大产品的知名度 - 加强宝来的美誉度 首演式 - 媒体发布会 - 歌舞剧首演 - 车主及朋友/ 媒体/ 社会名人及艺人 - 加强媒体关系 - 引起社会公众的关注 举办场次 北京、上海、广州每地3场 宣传配合 激情宝来， 歌剧共赏 广告 电视/电台/报纸 软新闻 电视/报纸 经销商展厅 DM，直邮 网站 对三大媒体的补充直接面对消费者 潜移默化中 提升品牌的 知名度并累 积品牌好感 度 视觉布置 加强气氛 消费者习惯的媒介 VCD 纪念效果、回顾播放 准备阶段 02年8月-9月 执行阶段 02年10月 活动评估、总结 02年11月 活动审批、活动立项 歌舞团的联系、准备 宣传物资的准备 人员组织 时间: 2002.8-2002.9 地点：北京、上海、广州 场次：每地3场 媒体、车主邀请 物品制作、场地布置 活动彩排 时间: 2002.10 简报收集 活动总结报告、效果评估 时间: 2002.11 工作时间表工作时间表 贯穿整个周期的活动：客户管理贯穿整个周期的活动：客户管理 长线活动：软文宣传 “ “ 宝来俱乐部宝来俱乐部” ”杂志杂志 目的目的 利用杂志媒体的力量，树立更长远的巩固宝来在中高级 轿车市场的领先地位； 拉进消费者与宝来的距离，培养宝来品牌的消费群，巩 固已有宝来用户的品牌忠诚度； 增加宝来宣传渠道，加强宣传力度。 策略策略 创办一本以介绍宝来汽车为主的，衣、食、住、行全方位的综合性杂 志，在全国范围内推行； 及