志成小区多层住宅楼施工组织设计(毕业设计)

兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 1 摘 要 随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目 施工组织设计 越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 施工组织设计在工程项目施工过程中起着重要的作用：为建设项目或群体工程的施工做出全局性的战略部署；为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据；为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤；为施工单位编制 工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据。 本论文根据设计单位提供的施工图纸资料、施工项目现场条件和完成项目施工所需的技术、人力 、物力资源，拟定出的施工方案。在技术上、组织上，施工管理运作上，尽可能的做出全面、合理、科学的安排，以保证项目施工优质、高效、经济和安全环保的完成施工任务。 关键词 : 施工项目管 理；进度规划；质量规划；成本规划 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 1 in of in is s as in of in an or of to to do a in to of is to of of in up as as to a to of of 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 2 目 录 摘要 . 1 . 2 1 工程概况 . 1 程简介 . 1 程概况 . 1 场情况 . 1 2 施工管理组织规划 . 2 工管理目标 . 2 期目标 . 2 量目标 . 2 全生产目标 . 2 明施工目标 . 2 承包管理组织机构及职能 . 2 理组织机构 . 2 机构职能 . 3 目部主要管理人员职责 . 3 包管理 . 4 化总承包管理 . 4 度计划管理 . 5 量管理 . 5 全管理 . 5 动力的管理 . 5 术管理 . 6 核制度 . 6 3 施工部署与准备 . 7 工段划分 . 7 动力部署 . 7 场生产部署 . 8 时用水 . 8 时用电 . 8 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 3 时道路 . 8 产、生活临时设施 . 8 场平面布置 . 9 4 主要分部工程施工方法 . 10 量、放线 . 10 工测量 . 10 差依据 . 10 降观测 . 10 方工程 . 10 坑支护 . 10 土机械选择 . 11 方开挖与回填 . 11 量标准 . 12 板工程 . 13 板选用 . 13 板安装与拆除 . 13 板堆放与施工安全措施 . 14 量标准 . 14 筋工程 . 16 筋进场检验及验收 . 16 筋的加工与运输 . 16 筋的下料连接 . 16 量标准 . 19 全措施 . 21 品保护 . 22 凝土工程 . 22 凝土供应 . 22 凝土浇筑与振捣 . 23 凝土养护 . 24 量标准 . 24 筑工程 . 25 工准备 . 25 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 4 体施工 . 26 量标准 . 26 手架工程 . 26 手架搭设 . 26 手架验收与安全事项 . 27 手架拆除 . 27 电预留预埋 . 27 留孔洞 . 27 气钢管预埋 . 27 面工程 . 28 水工程 . 28 下室防水施工 . 28 面防水施工 . 28 生间防水施工 . 29 饰工程 . 29 要工作内容及交叉工序处理 . 29 要分部工程工艺流程 . 30 5 进度管理规划 . 31 度计划编制 . 31 进度计划 . 31 准层进度计划 . 31 度控制点 . 31 响本工程进度的因素分析及对策 . 31 响本工程进度的主要因素分析 . 31 响进度因素的对策 . 31 度偏差的调整 . 32 度计划的实施 . 32 术措施 . 32 济措施 . 32 织措施 . 33 6 质量管理规划 . 34 量管理目标 . 34 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 5 量管理体系 . 34 程质量的控制 . 35 工准备阶段 . 35 工阶段 . 35 资采购 . 40 济保证 . 40 量的持续改进 . 40 7 施工安全管理 . 41 全管理目标 . 41 全管理方针 . 41 全保证体系 . 41 全管理措施 . 41 术措施 . 41 理措施 . 42 全防护重点 . 43 手架搭设与拆除 . 43 洞防护 . 43 处作业安全防护 . 43 场用电安全防护 . 43 8 成本管理规划 . 45 本管理流程 . 45 强成本管理的措施 . 46 织措施 . 46 济措施 . 46 术措施 . 47 9 冬雨季施工与文明施工 . 48 期施工 . 48 织措施 . 48 术措施 . 48 术、质量、安全管理 . 49 期施工 . 49 凝土工程 . 49 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 6 筋工程 . 49 装工程 . 50 他 . 50 场文明施工 . 50 境保护 . 50 民协调措施 . 50 场管理 . 51 结论 . 52 致谢 . 53 参考文献 . 54 附录 1 拟投入的主要施工机械设备表 . 附录 2 施工进度横道图 . 附录 3 施工场地平面布置图 . 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 1 1 工程 概况 程简介 本工程为住宅，由两栋多层、两栋小高层和一个门卫室组成，建筑面积为 其中架空车库面积为 地上面积 1#建筑为地上 9层，地下 1层，建筑高度为 :2#建筑为地上 8层，建筑高度为 :3#建筑为地上五层，建筑高度为 :4#建筑为地上五层，建筑高度为 : 地上耐火等级均为二级，地下耐火等级均为一级，建筑等级为二级，设计合理使用年限为 70年， 8度抗震设防。 屋面防水等级为级，地下室防水等级为级。 保温类型为外墙外保温。 外墙装饰采用面砖、外墙涂料，及外墙石材。 构概况 本工程为钢筋混凝土异型框架 震设防烈度为 8 度，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。 基础为独立基础；框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级为二级。 厨房及卫生间 (地面以上 高度内 )以及 下墙体采用 岩实心砖、外墙采用 岩多孔砖，内隔墙采用页岩空心砖。 5混合砂浆砌筑。 场情况 本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 2 2 施工管理组织规划 工管理目标 期目标 合同 要求 2013 年 3月 20日开工， 2014 年 7月 5日前竣工，合同工期 460天。 计划在 2013年 3月 20日开工， 2014年 7月 1日竣工，计划工期 455天。 量目标 优良，争创结构工程质量 金奖。 全生产目标 避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在 以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。 明施工目标 市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。 承包 管理组 织机构及职能 理组织机构 组织机构的建立是有效的进行安全施工、检查、监督的组织保证。管理组织机构是否健全，管理组织中各级人员的职责与权限界定是否明确与落实，直接关系到工程项目工作的全面开展和管理体系的有效运行。 本工程 由公司组建项目经理部承担对该工程的 总承包 管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的 技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。 全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。 对于总承包项目管理组织机构模式，必须从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系；总承包项目管理组织自身内部的组织机构；总承包项目管理组织与其各分包商的关系。 在项目型组织机构中，需要单独配备项目团队成员。组织的绝大部分资源都用于项目工作，且项目经理具有很强自主权。 在项目型组织机构中一般将组织单元称为部门。 这些部门经理向项目经理直接汇报各类情况，并提供支持性服务 。 项目经理部直接 接 受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。 本工程 项目经理部机构作如 图 2 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 3 图 2项目经理部机构 机构职能 程部 负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划 ； 负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底 ；负责 材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作 ；负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。 量安全部 负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。 资设备部 负责 组织编制 材料、设备、机械的采购、供应 计划与管理；制定降低材 料成本的措施等。 约造价部 负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理 等 。 目部主要管理人员职责 项目经理 项目总工 执行经理 书记 工程部 质量安全部 合约造价部 土建施工队 机电安装分包队 通风空调分包队 消防喷淋分包队 高级装饰分包队 其他分包队 物资设备部 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 4 目经理 （执行经理） ： (1)代表企业实施施工项目管理 ， 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益 ； (2)组织编制项目管理实施规划 ， 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 ； (3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 ； (4)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题 ； (5)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件 ； (6)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计 ,处理项目经理部的善后工作。 目总工 (1)组织 项目人员进行图纸会审 ，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜； (2)编制施工 方案 ,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点； (3)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； (4)组织对工程质量进行检查评定； (5)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档 。 包管理 本工程由 瑞荣建设有限责任 公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修 工程将由瑞荣 直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。 分包单位由 瑞荣 项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 化总承包管理 项目经理部全面执行和理解建设单位和设计 单位 意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作： (1)统一编制施工组织设计和施工方案 ， 协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指 挥和协调监督 ； (2)统一现场平面管理 。 由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成 ； 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 5 (3)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理 ； (4)统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施 工现场 ； (5)每周四下午 16： 00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。 度计划管理 总承包方制定严密、可行的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节都纳入总体施工计划。 该小区 施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。各分包单位进场 10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月 25 日报出下月计划，每周 一 报出 本 周计划并汇报 上周 计划完成情况。 量管理 确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据 本工程的 工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的 100%完成。制定 志成 小区 工程质量管理规定与奖罚条例 ，同分包单位签 订 责任状，总承包单位有质量奖罚权。 全管理 随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，制定 志成 小区 工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。各施工队伍重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。 动力的管理 (1)编制劳动力需用量计划 。 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费 ； (2)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性 ； (3)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定进行施工组织设计总交底， 使工人 高质量地完成额定任务 ， 确保计划用量满足施工生产需要 ； (4)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动 ； 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 6 (5)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 术管理 组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计 、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。 核制度 每周 四下午的生产例会上 考核 各分包 单位的施工进度、质量、安全文明等 工作 ，对一般违章的以教育为主；严重违章的将 予以经济惩罚。 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 7 3 施工部署与准备 本工程质量目标要求较高，为了完成同业主签订的施工合同，本项目部必须解决好质量、进度、成本之间的矛盾。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多专业工种协调配合等问题。 工 段划分 1、 2#楼 和 3、 4#楼 各自流水施工。 (1)1、 2#楼 ： 1 段： 2段： 3 段： 4段： ；流水方向：1段 (2)3、 4#楼 ： 1 段： 2段： 3 段： 4段： ； 流水方向：1段 本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。 本工程 主体施工阶段高峰期施工人数 344人， 平均人数 330人，结构与装修施工同时进行时，高峰期有 640人。 劳动力计划如下 表 3 表 3劳动力计划表 序号 工种 基础 结构 装修 1 木工 120 100 30 2 钢筋工 100 80 20 3 混凝土工 30 30 10 4 架子工 15 15 15 5 电气焊工 6 6 6 6 抹灰工 5 5 80 7 瓦工 10 10 90 8 油工 0 0 80 9 电工 5 5 5 10 防水工 30 0 30 11 信号工 3 3 0 12 其他 20 10 10 13 合计 344 264 376 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 8 场生产部署 时用水 施工现场水源由市政给水管供给，设在现场西南角，给水管径 100于本工程采用商品 混凝土 施工，且现场不设立生活区，故生活用水和施工用水较小，施工期间现场用水计算考虑消防用水量，将施工用水和消防用水合一计算。 防管线布置 地面消防管线根据要求沿建筑物四周环状布置于场区施工道路旁，距路边 1米 ； 楼层消防用水通过设置在现场南侧水泵房内的水泵加压供给。楼内设一根立管，每层设支管。同时，每层甩出一个施工用阀门作为施工用水。 火栓布置 根据 西安 市 建设工程施工现场消防安全管理办法 ，消防管径为 100水量20L/s。在施工现场均匀布置 6个临时防火栓；沿建筑物四周每 50米设一个 消 火栓，共5个。满足现场防火要求。 工用水 施工用水主要为混凝土的养护，用水量不大，采用消防用水。 时用电 该工程由甲方提供 500变压器作为现场临时用电 ，可以满足施工高峰用电要求 。 现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工， 供配电采用 S 接零保护系统， 按 三级配电两级保护设计施工， 采用三相五芯铠装电缆 格分开使用。接地电阻不大于 4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于 30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于 30定漏电动作时间不大于 现场沿围墙角留沟槽、盖板敷设电缆，过路电缆用钢管保护，依实际情况设立流动配电箱、开关箱，严格实行一机一闸制。 时道路 本施工现场场地狭小，现场无法形成环形车道。因此在南面、北面、东面砖砌围墙，西侧与高层建筑紧邻侧设铁围挡板 。施工现场主入口设在西北方向，作为机械和材料的进场通道。另在东南 角设立临时入口。 现场道路全部采用 侧设置暗排水沟， 接向东侧 市政雨水 井 ， 排水坡度 产、生活临时设施 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 9 办公区房屋用用场外原有办公室，现场 设 简易 办公区和 生活区。 各类构件、机具、材料存放场地等区域均在现场平面图中标注，并进行严格管理。 具体布置见 附录 3。 场平面布置 本工程地处 重要景点地区 ， 施工场地狭小，充分、科学、合理利用每一块场地对现场管理 至关重要。平面布置根据施工阶段不同动态管理，同时车辆进出、机械安放都规划安排，避免占用空间。 现场平面布置见附 录 3。 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 10 4 主要分 部 工程施工方法 量、放线 为保证施工测量结果准确无误，工程开工前， 由公司技术部对重要部位的放线进行复查， 确认无误后 方可开工。 工测量 下工程施工测量 (1)平面 测量 ： 采用外控法。 根据建设单位和测绘单位所提供的定位桩将控制桩精确引测到将要开挖的基槽外。每道轴线的控制桩点不少于 4点，并保持通视。 根据主轴线控制桩向槽内投测“井” 字形线，再依据施工平面图进行地下 各层的放线。 所有轴线控制桩均应设置在建筑物四周易于保存的地点，并加以保护。 (2)高程测量 ： 首先将 建设单位提供的水准基点引测至场内，于场内北侧和东南侧测设出三个高程控制桩，作为高程控制和复核依据。 依据 高程控制桩， 向槽内引 测，传递至底板及各层楼板上来控制层高。 上工程施工测量 (1)平面测量 ： 同地下工程施工测量。 (2)高程测量 ： 采用内控法，在地下一层顶板设置基准控制点，其正上方预留孔洞，通过激光铅直仪将控制点向上引测，测设出每层的标高控制点 。 进行标高传递时，均要从标高起始线向上量取 ，以消除累计误差。 差依据 中华人民共和国国家标准工程测量规范 93：轴线位移 允许误差 ， 8 75 8 梁、 壳 、拱 8 75 8 悬臂构件 (3)根据设计要求，后浇带应在结构主体施工完成后方可 浇筑 。本工程后浇带顶板上有主楼承重外脚手架，所以后浇带的顶板模板要在外脚手架拆除后才能拆模。 般项目 (1)模板的接缝不应漏浆；在 浇筑 混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水； (2)浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净； (3)对跨度不小于 4，其模板应按设计要求起拱； (4)固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固 ； (5)现浇结构模板安装的偏差应符合表 4 表 4现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法 项目 允许偏差 (检查方法 轴线 5 钢尺检查 底模上表面标高 5 水准仪或拉线、钢尺检查 截面内部尺寸 基础 钢尺检查 柱、墙、梁 +4， 5 钢尺检查 层高垂直度 不大于 5m 6 经纬仪或吊线、钢尺检查 大于 5m 8 经纬仪或吊线、钢尺检查 相邻两板表面高低差 2 钢尺检查 表面平整度 5 2m 靠尺和塞尺检查 (6)侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除 ； 兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 16 (7)已拆除模板及支架的结构，在混凝土达到设计强度等级后方允许承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更不利时，必须经核算，加设临时支撑。 筋工程 筋进场检验及验收 对进场钢筋必须认真检验，进场钢筋要有出厂质量证明和试验报告单，表面或每捆（盘）钢筋必须有标牌，在保证设计规格及力学性能的情况下，钢筋表面必须清洁无损伤，不得有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍及漆污等 ，钢筋端头保证平直，无弯曲。进场钢筋由项目物资部牵头组织验收。 进 场钢筋按规范的标准抽样做机械性能试验。 钢筋加工过程中如发现脆断，焊接性能不良或机械性能不正常时，必须进行化学成份检验或其他专项检验。 筋的加工 与运输 钢筋全部采用现场加工，在施工现场西北侧设置钢筋加工及堆放区及钢筋加工棚。进场后钢筋和加工好的钢筋要根据钢筋的牌号，分类堆放在枕木或砖砌成的高 30距 2m 的垄上，以避免污垢或泥土的污染。钢筋集中码放，场地必须平整，有良好的排水措施。码放的钢筋应及时作好标识，标识上应注明规格、 产地、日期、使用部位等。 施工前 钢筋工工长对工号送来的钢筋下料单，要认真进行审核，内容包括钢筋锚固长度是否符合规范要求，角度是否正确，尺寸是否漏写，如对某份料单有疑问应及时与工号技术人员取得联系并及时更正，以免造成浪费材料。 钢筋运输主要采用塔吊进行水平和垂直运输，吊运至绑点处的钢筋应用方木垫起，并注意不得集中堆放，防止压坏正在养护期间的混凝土楼板。 筋的下料连接 本工程钢筋连接方法主要采用滚轧直螺纹连接和绑扎连接两种。底板、基础梁、梁、柱受力钢筋 8采用直螺纹机械连接 一级接头 ； 8的钢筋一律采用绑扎连接。顶板钢筋全部采用绑扎连接，下 层钢筋 接头在支座，上 层钢筋接头 在跨中。 筋下料 钢筋下冷拉及切断工作需符合以下规定： (1)钢筋冷拉前要检查冷拉设备（卷扬机、夹具、滑轮等）。冷拉时严禁在冷拉线两端站人或跨越触动正在冷拉的钢筋； (2)钢筋冷拉时，严格按照规定进行冷拉调直，冷拉率控制在 4%，冷拉速度不宜过快，待拉到规定冷拉率后须稍停，然后放松； (3)冷拉出的钢筋必须光滑，钢筋表面不得有裂纹和局部缩颈，四周不得有毛刺、兰州交通大学博文学院 毕业设计 (论文 ) 17 棱角或划伤的痕伤，不得有水波弯曲等现象； (4)钢筋切断时根据料牌统筹断料，先长料后短料，精打细算，减少短头，减少损耗； (5)在断料过程中，如发现钢筋有裂纹、缩颈或严重的弯头等情况时必须将该段切除； (6)钢筋的断口不得有马蹄形或弯起等现象； (7)切断好的钢筋必须按工号、编号、规格、长度、数量分别堆放整齐并拴好下料牌。 筋连接 (1)底板钢筋 工艺流程：清理垫层 弹钢筋位置线 绑扎底板下层筋 放置马凳 绑扎上层横 向筋 绑扎上层纵向筋 焊接支撑筋。 绑筋前应先把垫层清理干净 ， 然后弹好底板钢筋的分档标点线和钢筋位置线，同时弹好柱墙位置线，并摆放下层钢筋。钢筋分段连接，分段绑扎，绑扎钢筋时，纵横两个方向所有相交点必须全部绑扎 ， 不得跳扣绑扎。绑好底层钢筋后，放置底板马凳筋，在马凳筋上用粉笔划出上层横向筋位置线并绑扎好，然后开始绑扎上层纵向筋，待纵横向筋绑扎好后，立即点焊上下层钢筋支撑筋。与下层钢筋相同，上层钢筋不得跳扣，分段连接，分段绑扎。底板钢筋上、下层直螺纹接头应按规范和设计要求错开，钢筋配料时尽量避开在框架柱放大脚处存在接头。根据划好的墙柱位置，将墙、柱主筋插筋绑扎牢固，以确保位置准确，有放大脚的 要绑上放大脚筋 。 (2)柱筋 工艺流程：套柱箍筋 竖向钢筋接长 划箍筋间距线 绑箍筋 。 套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋 数量，先将箍筋套在下层伸出的竖向钢筋上，然后立竖向钢筋。 竖向钢筋接长：柱子竖向钢筋 18 用等强度直螺纹接头，其余采用绑扎 。 绑箍筋：箍筋的接头要交错排列垂直放置；箍筋转角