2013年一级建造师机电实务精讲班8

2013年 一级建造师 执业资格考试 机电实务精讲班 主讲：董美英 1 掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求 掌握施工进度控制措施 掌握施工进度计划的调整 掌握项目费用一进度偏差分析 掌握项目费用一进度综合控制 1施工进度计划的编制要求 一、机电工程项目施工进度的类型 按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。 二、机电工程项目施工进度表示方法 机电工程项目施工进度表示方法有多种，有横道图、网络图、速度图、线形图等。常用横道图和网络图两种表示方法。 网络计划的优点： 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。 三、施工总进度计划表达形式的选择 施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥。 【 考点一 】 确定工程项目施工顺序时，要注意满足那些要求？ 确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。 1施工进度控制措施 三、机电工程项目施工进度控制的主要措施 1组织措施 2技术措施 3合同措施 4经济措施 5信息管理措施 1施工进度计划的调整 一、施工项目进度比较方法 常用的比较方法有：横道图比较法、 “ 香蕉 ” 形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。 二、机电工程项目施工进度偏差的分析 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，。必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 2分析进度偏差是否大于总时差： 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。 3分析进度偏差是否大于自由时差： 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。 【 考点二 】 分析哪些原因会引起进度偏差调整？ 供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等。 【 考点三 】 施工进度计划的调整方法（纠偏措施）315 1改变某些工作间的衔接关系 2缩短某些工作的持续时间 补充： 扩大作业面） 增加资源供应强度） 增大机械化作业比率）。 四、施工进度计划调整的内容和步骤 1计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。 2调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。 3调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。 1费用 一、赢得值法的三个基本参数 已完工程预算费用 完工程量 预算单价 计划工程预算费用 划工程量 预算单价 已完工程实际费用 完工程量 实际单价 二、赢得值法的四个评价指标 2个绩效： 进度绩效 =已完工程预算费用 /计划工程 预算费用 1延误； 1提前。 费用绩效 =已完工程预算费用 /已完工程实际费用 1超支； 1节约。 2个偏差： 进度偏差 已完工程 预算费用 计划工程 预算费用 延误；提前。 费用偏差 已完工程 预算费用 已完工程 实际费用 超支；节支。 求偏差和绩效的简单记忆方法： 1、若告知工程量和单价，记住：进度偏差 “ 差在工程量 ” ，费用偏差 “ 差在费用 ” 计算时，提取公因式： 进度偏差 已完工程量 预算单价 费用偏差 预算单价 已完工程量 2、若直接告知三个费用，记住：已完预算都在前；进度用的是拟完。 大的、正的就是好的。 【 案例 1 1背景 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期 200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查： (1)当工程进行了 1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后 5d。 (2)当工程进行 125现工作 4 双代号网络图如图 1 2问题 (1)实际进度与计划进度如何进行比较？ (2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？ (3)第一次检查后如何调整？ (d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。 3分析与答案 (1)实际进度与计划进度比较步骤：以开工前提交的施工网络计划为基础建立且标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。 (2)可采用如下两种方法进行调整： 1)缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等），达到缩短工期的目的。 2)增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。 还可增加：扩大作业面、增大机械化作业比率等。 (3)由于在本案例中，预制钢管架工序有 5使拖后 5以不需要再调整。 (4)缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由 305d，再将保温工期由 45工期 200整后的双代号网络计划图如图 1 【 案例 1 某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为 20t/h、蒸汽压力为 一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为 150d。 2问题 (1)经项目部测算，合同工期可压缩 10天，制定工期目标 140d，其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为 55d，筑炉工期不少于 25d。据此，项目部绘制了网络图 (详见图 1在哪些问题？为什么？ (2)由于基础存在问题致使钢架安装延期 6d，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整？ (3)项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？ (4)项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些？ (5)公司给该项目部考核成本是 2000万元，项目部经测算降低考核成本 10%作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本 85%。计算该项目实际成本是多少？项目成本降低率是多少？ 3分析与答案： (1)项目部绘制的网络图存在的问题是： 从图 1 1)管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。按规范规定：绝热工程应安排在管道安装试压后进行。 2)仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的，按规定仪表安装调试完后，才能进行单机设备试运转。 补充： 3）电气调试安排在与试运转同时进行不符合规定。按规定：电气调试合格后，才能进行单机试运转。 (2)根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于 25d，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，不但能保证锅炉本体安装的最短工期要求，还能保证已制定的工期目标。 (3)项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依法报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。 (4)项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工。 (5)该项目的计划成本： 2000 (1 10%)=1800万元 项目实际成本： 2000 8596=1700万元 项目成本降低率 =(18001800=【 案例 1 1背景 业主就某装机容量为 200万 施工过程中，施工单位向业主提出如下费用应由业主支付： (1)职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经费 20万元。 (2)研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费 80万元，改用混凝土泵送工艺斌验费 12万元，合计 92万元。 (3)临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房 5间和为业主搭建的临时办公室 3间，分别为 12万元和 8万元，合计 20万元。 (4)施工机械迁移费：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用 3万元。 (5)施工降效费： 1)根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用 5万元。 2)由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，业主方已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量。资料如下： 受影响部分的工程原计划用工 2200工日，实际用工 2800工日，计划支出 120元工日，原计划机械台班 360台班，综合台班单价为 360元工日，实际用机械台班 410台班，实际支出 400元台班。 2问题 (1)试分析业主对以上各项费用是否应该支付？为什么？ (2)本案例提到的降效支付要求，工费和机械使用费各应补偿多少？ (3)如图 1形曲线若工作进行到第 5个月底和第 10个月底时，试分析： 1)合同执行到第 5个月底时的进度偏差和投资偏差； 2)合同执行到第 10个月底时的进度偏差和投资偏差。 3分析与答案： (1)在各项费用中： 1)职工教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的间接费中。 2)模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究试验费。 3)为民工搭建的用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的现场经费中。为业主搭建的用房费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的临时设施费。 4)施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费。 5)降效费不应支付，属于施工单位负责（或该费用已计入建安工程费的其他直接费中）；降效费应支付，该费用属业主应给予补偿的费用。 (2)工费补偿 (2800 120=72000元； 机械台班费补偿 (410 360=18000元。 (3) 1)第 5个月底时 进度偏差 =已完工程计划投资一拟完工程计划投资=1500。 说明无进度偏差（或进度偏差为零）。 投资偏差 =已完工程计划投资一已完工程实际投资=1500500万元。 说明投资偏差为 资偏差为超 500万元。 2)第 10个月底时 进度偏差 =已完工程计划投资一拟完工程计划投资 =40001500万元。 说明进度偏差为落后 1500万元）。 投资偏差 =已完工程计划投资一已完工程实际投资 =4000500万元。 说明投资偏差为 资偏差为超500万元。 1成本管理 掌握机电工程项目施工成本计划的分析 掌握施工成本计划实施 掌握施工成本控制的措施 掌握施工成本计划编制的要求 1施工成本计划的实施 【 考点一 】 成本计划实施的步骤 根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。 1施工成本控制的措施 【 考点二 】 施工阶段应进行哪些成本控制工作？ 二、各阶段项目成本的控制 1施工准备阶段项目成本的控制 2施工阶段项目成本的控制 (1)对分解的计划成本进行落实。 (2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。 (3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施。 (4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。 3竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制 三、项目成本控制的内容 包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。 【 考点三 】 对人工成本如何控制？对材料成本如何控制？对机械成本如何控制？ 五、施工成本控制措施 1 人工费成本的控制。 严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 2工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。 3 材料采购成本的控制。 从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。 4 施工机械成本的控制。 优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。 5其他直接费的控制。以收定支，严格控制。 6间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。 7为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。 1施工成本计划的编制要求 四、项目施工目标成本的测算方法 2施工预算法 【 案例 1 1背景 某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为 1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为 5% 。 项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析，测算人工费可降低 2%、材料费降低 机械费降低5%、其他直接费降低 5%、间接费降低10% ，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。 2问题 (1)简述机电工程项目成本的构成内容。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？ (2)背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资，哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？ (3)若背景中人工费占计划成本的 10%、材料费占 60%、机械费占 15%、其他直接费用占 5%、间接费占 10%。计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额为多少？ (4)机电工程的成本管理一般需要哪些步骤？ 3分析与答案 (1)机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。 (2)施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是变动成本；管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。 (3)计算如下： 1)计划成本 =1500 (1 5%)=1425万元 2)人工费降低额 =1420 10% 2%= 3)材料费降低额 =1425 60% 4)机械费降低额 =1425 15% 5%= 5)其他直接费降低额 =1425 5% 10%= 6)间接赞降低额 =1425 10% 10%= 共计成本降低额： (4)工程项目施工成本管理步骤：成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。 【 案例 1背景 某施工单位承接 200程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重 102t，安装位置中心标高为 发电机定子 158t（不包括两端罩），安装在标高 汽机车间仅配置一台 75120力容器和管道最高工作压力为 于工期紧和节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展 “ 三同步 ” 检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 该工程汽机车间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为 2500个，预算日平均工资为 50元，计划用钢材 500t，计划价格为每吨 7000元。方案甲为买现货，价格为 7100元 t，乙方案为第 15天后取货，价格为 6800元 t。如按乙方案实行，工人窝工150工日，机械台班费需增加 20000元，现场管理费需增加 15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。 2问题 (2)按施工项目成本构成，如何对材料费成本进行分析？ (4)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？ (5)从施工项目成本管理的角度，在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较？ 3分析与答案 (2)按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析： 1)量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异； 2)价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。 (4)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性；方案的重要性等。 (5)本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。 1 掌握机电工程工程量清单计价 掌握施工图预算 掌握安装工程定额及施工预算 1清单计价的应用 【 考点一 】 工程量清单的组成 工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据之一。采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。 工程量清单由 分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费、税金项目清单 组成。 【 考点二 】 综合单价 分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。 【 案例 1背景 某大学教学大楼机电安装工程，在通风空调、消防、建筑智能化系统中，施工单位与建设单位就系统工程相关费用达成如下协议：分部分项工程费 1770万元，措施项目费 他项目费 100万元；规费 80万元，税金 目实施过程中，由于出现变更及其他索赔事项，需要就合同中的综合单价进行调整。 2问题 (1)在工程量清单计价模式下，工程的造价应包括哪些内容？ (2)在合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照什么办法确定？ (3)在本案例中协议下的工程总造价应是多少万元？ (4)施工定额分为哪几种？ 3分析与答案 (1)工程量清单计价应包括按照招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。 (2)应按照以下方法确定： 1)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量和减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 (3)总造价 =分部分项工程量清单计价十措施项目清单计价十其他项目费十规费十税金； 即： 1770万元 +100万元 +80万元+ (4)施工定额分为劳动定额、材料消耗定额和机械台班使用定额。 【 案例 1 某总承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标报价： 该安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用为 6000万元，其中人工费占 10%。安装工程脚手架搭拆的工料机费用，按各分部分项工程人工费合计的 8%计取，其中人工费占 25%；安全防护、文明施工措施费用，按当地工程造价管理机构发布的规定计 100万元，根据建设部建办 200589号 建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定 中 “ 投标方安全防护、文明施工措施的报价，不得低于根据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的 90%” 的规定，业主要求按 90%计；其他措施项目清单费用按 150万元计。 施工管理费、利润分别按人工费的 60%、40%计。 按业主要求，总承包企业将占工程总量的20%的部分专业工程发包给某专业承包企业，总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的 15%计取。 规费按 82万元计；税金按税率 。 2问题 (1)按照 建设工程工程量清单计价规范 0500规定，计算该单位工程的分部分项工程清单计价。 (2)计算措施项目清单计价。 (3)计算其他项目清单计价。 (4)计算该单位工程的工程总报价。 3分析与答案 各项费用的计算如下： (1)分部分项工程清单计价合计=6000+6000 10% (40%+60%)=6600万元 (2)措施项目清单计价合计： 1)脚手架搭拆费=6000 10% 8%+6000 8% 25% (40%+60%)=48+12=60万元 2)安全防护、文明施工措施费 =100 90%=90万元 3)其他措施项目费 =150万元 措施项目清单计价合计 =60+90+150=300万元 (3)其他项目清单计价合计 =总承包服务费 20% 10% 15%=18万元 (4)规费： 82万元 税金=(6600+300+18+82) 7000 工程总报价=6600+300+18+82+1 掌握机电工程项目预付款的规定 掌握竣工结算规定 掌握项目费用的构成及计算 掌握项目的施工结算 1预付款规定的应用 一、材料预付款的相关规定 3发包单位拨付给承包单位的工程预付款属于预支性质，工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回，扣款方式必须在合同中约定。扣款的方法有两种：