浅析建筑工程施工技术管理.docx

浅析建筑工程施工技术管理摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的施工技术管理，必须百分之百的重视、投入。 开题报告 t 关键词：建筑工程;施工技术;管理 引言 建筑工程技术管理，主要是通过技术管理使项目的目标得以实现。一个在建项目实施流程有设计、到施工、竣工、保修等阶段。在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本文针对当前建筑工程施工技术管理中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行。 1.建筑施工技术管理的意义 1.1工欲善其事必先利其器 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。所谓知己知彼，百战不殆。顺利开展工作，必须有备而战。首先要熟悉施工图、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成工作任务中的薄弱环节和关键工序；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程实际情况，掌握工程概况，必须亲自到现进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 1.2实行有目标的协调控制，做到面面俱到，方能运筹帷幄 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分重要的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、进度、成本等制定施工目标，在每个阶段、每道工序、每个事项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、材、机和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现有偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术人员如何分配。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新人，发挥互助互利的精神确保工程的施工质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如砖砌体工程中，不能出现通缝，预留洞口没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。 作文 2. 切实做好施工管理工作 2.1加强安全管理 安全管理，预防为主。安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全操作规程，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。 （1）实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议。制订具体的安全操作规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。 （2）按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行三级安全教育，增强对施工现场的安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 （3）坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如四口五临边的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。 2.2强化组织管理，建立良好的人际关系 施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分工，也要“理”顺施工的程序。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德 品质的形成和技术发展的积极性。一个施工班组，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了预期的效果。 3.结语 建筑施工过程是工程建设的基础，工程施工管理直接影响到工程质量的好坏，是施工企业信誉以及效益的直接保证，建设工程项目管理是一个复杂的管理过程，要有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，必须借助团队合作的力量。项目管理的过程，也是团队