安康杯先进单位讲话材料.doc

“安康杯”先进单位发言材料 今年，公司把开展好“安康杯”竞赛活动，作为全面贯彻“三个代表”重要思想、落实“以人为本”科学发展观、实现企业可持续发展的重要举措。公司坚持“ 安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，以“安康杯”竞赛活动为载体，以提高企业安全管理水平，增强职工安全意识，确保安全生产为目标。狠抓安全基础工作的落实，强化安全生产责任意识，有力地促进了企业安全管理水平的提高。2008年度及今年以来，我公司未发生任何安全生产及重大案件等事故。我们在开展“安康杯”竞赛活动中，主要抓了以下几方面工作： 一、加强领导，完善“安康杯”竞赛组织网络公司按照巢湖市总工会、巢湖市安全生产监督管理局的有关要求，结合公司安全生产工作的实际，成立了由工会主席为主任，总经理、主管生产的副总经理和工会副主席为副主任，人力资源部、工程管理部、后勤保障部、经营管理部、财务管理部、设备管理部、质管安全部和各直属分公司、在建工程项目部经理为成员的“安康杯”竞赛活动委员会，设立了专门的竞赛办公室和工作人员负责竞赛的日常工作。公司所属各分公司、项目部按照公司统一部署，均成立了“安康杯”竞赛活动领导小组。做到了领导重视，组织健全，人员到位，分工明确，责任落实，为活动全面深入的开展奠定了组织基础。 二、开展各类宣传教育，注重队伍培训为使“安康杯”竞赛活动健康地开展起来，结合开展“安全生产年”活动。我公司积极组织的活动内容有：组织员工积极参全国“安全生产月”各项活动，积极开展防汛抗旱、抗击自然灾害活动，以及进行法制教育和安全知识普及等活动。为使活动落到实处，牢固树立“以人为本”的理念。公司工会组织充分发挥了工会组织的优势和宣教阵地的作用，采取多种形式对员工进行劳动保护、职业危害、安全纪律等方面的宣传教育。组织员工积极参加巢湖市总工会、巢湖市安全生产监督管理局组织开展的各类安全生产宣传教育活动。近年来，在宣传教育活动中，公司充分利用现有途径和手段。如：各种宣传栏、会议、文件、巢湖路桥、现场指导、文娱晚会等。一是广泛宣传职业安全卫生的重要性。在活动中帮助员工充分认识违章带来的恶果，提高员工对职业危害的警觉，进一步增强员工遵章守纪的岗位安全意识、整治隐患的事故防范意识和施工生产的自我防范意识。上半年塔江路路面工程项目部、巢湖市北外环路建设工程项目部，分别对项目部全体工作人员履行岗位安全生产职责情况进行了考核，全部在合格以上。二是发动和引导员工学习安全技术。广泛开展群众性的安全知识演讲和知识竞赛活动，进一步提高员工的岗位业务技能、安全防护技能和自我保护技能。6月份西大路改建工程项目部、巢湖市北外环路建设工程项目部，分别对施工作业人员进行了安全教育培训知识竞赛答题活动，平均分数都在95分以上。三是协助、督促行政抓好员工安全教育工作。如员工转岗前安全教育、新设备新工艺应用安全教育、季节转换安全教育和特殊工种持证上岗教育等。不断增强了员工的安全意识，强化规范了安全作业的自觉性，起到了安全警钟长鸣的效果，从源头上堵住了“三违行为”。在员工中牢固树立了“安全第一”、“抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生命力”的思想，调动和激发了全体员工安全生产工作的积极性，促进和保证了安全生产工作。今年上半年，公司组织49名公司领导层、项目经理和安全管理人员参加了省交通厅质监站组织的安全管理人员任职资格培训，提高了公司领导层、项目经理和专职安全管理人员的素质。三、营造“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围员工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过组织员工围绕公司中心工作开展群众性合理化建议活动，通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在公司各部门、直属各分公司、各项目部形成了“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。在塔江路路面工程项目部、巢湖市北外环路建设工程项目部，分别对项目部人员履行岗位安全生产职责情况考核时受到的合理化建议共52条，目前正在整理归类之中，下一步将进行组织落实。四、落实安全责任制，加强安全管理1、层层落实责任。公司与各直属各分公司、各项目部签订安全生产目标责任书，各项目部与各协作方签订安全生产目标责任书，落实任务，明确责任，切实加强对安全工作的领导。直属各分公司、各项目部均配备了专职安全员，建立起“自主负责、自主检查、自主整改”的安全生产管理模式，从而做到责任分解到人、层层抓好落实。并实行安全生产与经营目标责任制挂钩，做到责任到人、考核到位、奖罚分明。2、完善规章制度。根据“安康杯”的内容、标准及方法，结合我公司的点多线长的特点，制订了相应的安全生产管理办法、实施细则、规章制度和考核办法，形成一套适合公路施工特点的安全生产管理制度体系，并加强规章制度的落实执行。今年公司对安全生产管理制度中不适应的部分机型了全面的修订，并以公司文件的形式下发到公司各部门、分公司和项目部贯彻执行。3、认真开展安全检查工作，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。安全检查是发现问题、制定整改措施最有效的手段和办法。我们通过每季度组织的专项安全检查、每半年进行的安全综合大检查和不定期的巡查相结合的方式，严格落实安全生产检查工作。上半年共排查出一般安全隐患58起，通过下达安全隐患限期整改通知单等形式，制定整改措施。到目前为止，整改措施已经全部落实到位，一般隐患已全部消除。4、强化安全管理。重点加强对半幅施工、半幅通车的交通安全以及桥梁上部结构预制、吊装施工、高处坠落的危险源的检查、排查力度，千方百计的降低事故率，杜绝安全责任事故的发生。公司针对不同性质的危险源，结合各个施工生产 现场的具体情况，均分别制定了安全技术防范措施，把危险源的危害性控制在可控范围之内，确保施工生产的安全。五、强化安全投入，保障职工的安全和健康为了确保项目施工和职工的生命安全和身心健康，公司始终把有限的资金向安全方面倾斜，加大了安全工作软、硬件上的投入。公司每年都要组织全体职工进行健康体检，通过体检，为多名职工及时发现疾病，及早进行治疗、确保身心健康提供了条件，受到了广大职工普遍好评。公司每年都要投入大量的专项教育经费，开展各岗位技能培训，提高了广大员工技术水平和安全操作水平；投入大量的工程保险经费，分摊工程施工生产中风险，尽量避免和降低公司偶然损失率。这些资金的投入换来了公司安全生产的稳定，安全生产的形式一年比一年好，有力的推动了公司三个文明的建设。通过深入开展“安康杯”竞赛活动，营造安全氛围，进一步增强了全公司员工的安全意识和安全技能，规范了企业的各项规章制度，维护了广大员工的合法权益，为企业的生产经营活动切实起到保驾护航作用。使广大职工从根本上提高了安全