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基于循环经济的企业成本管理研究 摘要：循环经济是在社会不断发展进步过程中出现的一种全新经济发展理念，循环经济理念在企业发展中的应用能够更好地促进企业发展，在保证企业稳定发展的同时节省企业的发展成本。针对现阶段企业发展盲目追寻经济效益忽视环境保护的问题，循环经济在企业成本管理中的应用变得更加迫切。为此，文章在阐述循环经济内涵和基于循环经济的企业成本管理理论框架的基础上，结合循环经济在现代企业成本管理应用存在的问题，为如何更好地将循环经济理念应用到企业发展中进行策略分析，旨在更好地促进企业发展。 下载 关键词：循环经济 企业发展 成本管理 环境保护 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 在社会经济的不断发展下，企业内部管理模式和管理结构不断优化，企业发展实现了长远发展。企业在积极思考和探索的过程中发现有效的管理对提升企业经营发展效益起到了十分重要的作用。在新经济时代，企业想要在激烈的市场竞争环境中立足，增强自身发展竞争力，不仅需要依靠强大的市场和技术，而且还需要实现对企业生产运营成本、管理成本的有效把控。循环经济理念是在中共中央制定的第是一个五年发展计规划中提出的，具体是以对环境的最小牺牲和对污染物的最少排放为基本发展指标，在企业发展的过程中深入贯彻落实科学发展观，从而为社会主义和谐社会的构建提供支持。企业成本管理过程中应用循环经济理念在节省企业发展成本的同时还能够充分落实科学发展观。为此，文章就基于循环经济的企业成本管理问题展开探究。 1 循环经济概述 循环经济是指应用生态学理念和发展规律来指导社会发展和人们生活，具体是在对物质资源循环高效利用的基础上建立的一种新型经济发展模式。循环理念指导下的循环经济主张将社会各个经济活动打造成一种涉及多个领域的封闭式发展流程，细化各类材料的应用，从而在最大限度上减少社会发展对人们赖以生存环境的不利影响。循环经济在本质上是一种生态经济，注重资源、产品、再生资源的反馈式生产。 循环经济在发展的过程中需要遵循“3R”原则，包括再利用原则、资源化原则、减量化原则等。其中，减量化原则是指在尽可能减少物资投入和生产消费的情况下保证生产；再利用原则是一种过程操作方法，对提升产品质量和服务时间强度起到了十分重要的作用；资源化原则是通过对废弃物的在处理来提高资源利用率。 2 循环经济的企业成本管理理论框架 2.1内涵 循环经济下的企业成本管理以成本避免为基本核心理念，和清洁生产中的源消减、循环经济的减量化思想存在密切的关联。清洁生产中的源消减是从源头上消减有毒有害原料、污染物的排放和使用，从而减少排入到空气中的污染物含量，提升资源利用率，以最小的资源环境代价来获取最优化的经济增长和社会效益实现。清洁生产中的源消减会通过技术、方法的更新来降低成本，是对成本避免的一种体现。循环经济的减量化思想是按照一定的顺序来处理废弃物，从而实现对资源的回收再利用，这种思想降低了污染物处置成本，和“成本避免”思想贴合。 2.2目标 在社会经济的快速发展下，企?I发展面临的社会环境也发生了相应的变化，企业在追求快速发展的过程中不可避免损害了生态环境效益和社会公众利益。企业在发展过程中不仅具有逐利性的特点，而且还具备社会属性。企业的发展本质是一系列经济性和社会性契约的集合体或者契约网络。企业想要实现长远发展需要承担一定的社会责任，在社会责任中包含资源和生态环境责任。企业在社会发展中不仅是一个“经济人”，而且也是一个“生态经济人”。为此，要求企业在发展中要注重实现经济效益、社会效益和生态效益的有效统一。 循环经济下的企业成本管理目标分为直接目标和终极目标，其中，直接目标是指企业发展过程中要获得更多能够降低成本的信息。在社会主义市场经济条件下，企业发展的首要目标是获取经济效益，为此，循环经济理念下的企业成本管理要在遵循生态发展规律的基础上，以自然资源、生态阈值为基本约束条件，结合实际打造一个系统和环境融合的成本管理系统，在保证企业正常发展的同时降低企业发展成本。终极目标是和企业长期发展战略规划融合在一起，形成企业长期竞争优势。成本管理是企业管理的重要组成，目标的制定也是围绕企业经营管理进行的，企业最终发展目标不仅是降低成本，而是实现成本管理和企业战略的匹配。企业的成本是多种因素共同作用的体现，具有综合性的特点，不同的成本管理措施会引发成本的不同变化，因而企业成本管理需要从企业发展全局来看待。循环经济的发展是企业重要发展战略，因而，企业成本管理需要在考虑长期竞争优势的基础上开展成本管理，并和企业循环经济管理相配合。 2.3 基本环节 基于循环经济的成本管理基本环节是指成本管理模式的基本构成内容。有效的成本管理模式一般包含三个基本要素：成本核算、成本控制、成本管理业绩评价。成本管理基本环节的构成要素框架如图1所示。 3 循环经济的企业成本管理的问题 3.1环境管理要求高、管理成本增加 受传统经济发展模式的影响，我国企业发展走的是以环境为代价的发展道路，虽然社会经济得到了快速发展，但是企业发展中不可避免产生了环境污染，引发了比较严重的环境问题。在科学发展观和环保理念的深入发展下，国家将环境保护纳入到国家战略发展高度，环保理念引起了企业发展的关注，对企业环境成本产生了深刻的影响。在实行循环经济之后，企业污染得到了降低。可见，循环经济发展对环境保护的重要意义，企业实行循环经济在某种程度上增加了自身环境管理成本。 3.2企业成本竞争缺乏定位 在激烈对社会主义市场经济环境下，企业发展想要获得更多消费者的关注，增强自己的市场占有率，需要凸显出自身产品的生产特点，结合实际从多个方面进行产品的规划和设计，实现对产品的科学定位。但是从发展实际来看，市场上的企业竞争引发了产能过剩的问题，而使企业在激烈竞争环境下脱颖而出需要加快生产高端、新颖、使用价值高的产品。基于循环经济的企业成本管理加重了企业竞争，也使得一些企业在激励竞争环境中迷失了自己的成本管理定位。 3.3企业质量管理成本增加 产品质量在很大程度上决定了企业是否拥有长久的竞争力，在激烈的市场竞争环境下，只有具备良好质量的产品才能吸引更多消费者的目光。循环经济理念下的企业成本管理主要是对一些过剩、废弃资源的再次分配、利用和生产，从而为企业发展带来更多资源。基于循环经济的企业成本管理和再利用对企业技术能力、资金能力等提出了更高的要求，然而在实际发展中一些企业会因为眼前利益忽视循环经济的发展，由此额外增加了企业质量管理成本。 3.4企业人力资源掌控力量削弱 人才是企业生存发展的重要力量，人力资源是现代企业资源中的重点，是企业一切活动开展的重要关键。企业重大战略的制定和决策的执行也需要人才来确定。伴随社会主义经济市场对人才需求量提升的情况下，企业需要为人力资源投入的成本也相应扩大，伴随而来的是削弱了企业对人力资源的掌控力。基于循环经济的企业管理进一步扩充了企业人力资源，由此对企业成本管理带来新的压力。 4 基于循环经济的企业成本管理策略 4.1加大对企业环境成本的管控 环境成本一般是指在企业经营活动中对周围环境产生后果之后，企业投资和环境保护相关联产生的成本。为了减少企业发展对周围环境的影响，需要企业发展中加大对环境成本的管控力度，在企业发展中提升企业的环保责任心，在环境保护原则的坚持下合理规划环境指出、分析和评价环境保护工作中的各个业绩。在循环经济模式下，企业在发展的过程中需要付出一定的环境成本，严格贯彻落实环境保护理念，紧紧围绕国家的政策方针将环境成本核算纳入到企业成本管理体系中，掌握正确的环境成本管理方法，增强环境成本核算的科学性和有效性。 4.2强化企业产品的市场定位 企业成本管理模式不是一成不变的，需要根据社会经济发展情况对成本管理模式做出相应的改变。在循环经济管理模式下，企业要进一步明确产品的市场竞争定位，综合应用多种成本管理手段来提升企业产品的市场竞争力。强化企业产品的市场定位具体需要从以下几点做起：首先，按照产品生产的基本原则，在保证产品技术、工艺、质量等达到相关标准的同时提升产品自身的使用价值，为消费者提供满足其不同消费需求的各类型产品。其次，加强产品生产资料质量和价格的关联对比，了解产品的性价比，从而采取有效的成本管理策略。 4.3积极转变成本管理理念 循环经济下的企业成本管理要积极借鉴国内外先进的生产经验和管理方法，特别是要积极借鉴战略管理、基准管理、限制理论、组织行为科学、运筹学、系统工程等方面的学科知识，打造注重管理的经营型企业成本管理，综合应用多种方法进行成本管理。企业成本管理需要树立成本效益理念，以市场需求为基本导向，通过向市场提供更高质量、更高标准、更多类型对产品和服务来为企业发展争取更多的利润，增强企业的市场份额。 4.4综合应用多种方法进行企业成本管理 现阶段，管理企业成本方法多样，在企业的不同发展时期所应用的成本管理方法不同。在循环经济理念下，企业成本管理的重点要放在环境保护方面，即要求企业在发展的过程中全面贯彻落实可持续发展原则，将企业经济效益的优化作为自身发展根本目标，结合企业发展实际选择适合的成本管理方法，积极尝试和应用先进的管理方法，不断创新企业成本管理方法和管理手段。为了更好地发挥出循环经济在企业成本管理中的作用，企业需要加强对激励机制的应用，鼓励企业不断创新自身成本管理方法。通过激励机制的应用不断增强企业员工参与成本管理活动的积极性和主动性，将企业成本管理创新成果充分应用到企业生产经营全过程中，提升基于循环经济的企业成本管理成效。 4.5健全监督机制，加强对企业成本管理内部控制 企业成本管理控制需要充分明确决策层、经营层、执行层等各个层面的职能，打造分层级的负责机制，并从成本管理架构上对成本控制进行全方位的覆盖，实现逐级成本管控，通过对成本全面评估来控制成本。首先，建立管理同步监督制度，优化企业内部管理机制。监督机制的有效执行能够从源头上避免企业管理成本的流失，并实现对不合理成本的有效控制。其次，建立封闭督办制，保证各项制度的执行到位。企业成本管理发展需要以每日工作督办曝光台为基本平台，在一定的工作日内，在平台上专项督导办理相关工作事宜，并对各项工作的开展做好全面的跟踪落实。 4.6提升企业成本管理人员的综合素质 基于循环经济的企业成本管理工作是一项系统化、复杂化的控制工作，在成本管理过程中深受多种因素的影响，对成本管理人员素质提出了更高的要求，即要求成本管理人员不仅要具备良好的成本管控意识和管控能力，而且在日常工作中还需要通过学习和观察全面了解企业各个环节发展的实际情况，提升成本管理工作的有效性和针对性。企业在进行成本管理的时候要充分认识到成本管理人员对成本管理工作的重要性，为提升成本管理员工工作积极性和工作能力创设更为广阔的平台，在平台上提升企业成本管理员工的专业知识、操作技能等。另外，企业还需要根据成本管理情况来制定成本管理人员培训计划，向成本管理人员定期 渗透循环经济理念，加强他们对循环经济理念的深刻认识和全面了解，不断丰富成本管理人员的专业知识。另外，企业还可以聘请基于循环经济的企业成本管理专家到企业为成本控制人员开办专题讲座，并派遣学习能力较强的青年优秀成本管理人员到先进的企业进行学习。 4.7打造具有企业特色企业文化，发挥文化的导向作用 企业成本管理不仅针对各类物化成本，而且也需要关注人在成本管理中的主观能动性，在企业成本管理的过程中密切关注人的管理，充分发挥出良好企业文化在成本管理中的导向作用，不断激发企业员工工作积极性，提升企业员工工作效率。第一，企业成本管理过程中需要树立以人为本的成本管理文化。这种成本管理文化主要是指对成本管理活动所体现的思想价值观和基本行为准则，包括对成本在市场竞争中意义、行业价值链成本发展态势的认识、成本浪费的奖惩等。良好的企业成本管理文化能够使得企业成本管理获得良好的隐性成本控制效果，帮助企业员工形成正确的成本行为准则。第二，在企业内部营造良好的学习氛围。在当下社会，企业之间的本质竞争成为人才、文化 竞争，组织学习是打造良好企业文化的重要途径，对实现企业战略发展目标起到了重要作用。通过组织学习能够帮助企业更多人员获得创造性知识，增强企业核心竞争力。第三，促进企业间成本管理文化协同工作。基于循环经济链的企业成本管理要着眼于产业链总成本，增强成本管理的文化凝聚力和内部协调功能，在循环经济产业链发展过程中渗透更多成本管理文化，让企业成员明确自身行为和决策度企业成本管理的影响。受历史价值观、个性差异的影响，成员企业的成本管理文化存在差异，为此要求成本管理价值链上的成员企业加强不同文化的协同整合，减少因为不同文化摩擦消耗的成本，拉近彼此之前的文化亲和度，提高基于循环经济链的成本协同管理成效。 综上所述，循环经济理念对企业构建现代化成本管理体系起到了十分重要的作用，企业落实可持续发展的重要体现，也是提升企业市场竞争力的关键。为此，在新的历史时期，企业需要结合实际不断探寻基于循环经济理念 企业成本管理方法，从加大对企业环境成本的管控、强化企业产品市场定位、积极转变成本管理理念、应用多种方法进行企业成本管理、加强对企业成本管理内部控制、提升企业成本管理人员的综合素质、打造具有企业特色企业文化等方面积极思考基于循环经济的成本管理方法，不断提升企业经济活动效率，实现企业长远效益的获得。 参考文献： 王小敏.基于循环经济的企业成本管理初探J.现代营销（下旬刊），2017（10）：39. 苏艳，张子雪，屠西伟.基于循环经济的企业成本管理探究J.赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（15）：141- 142. 郑雨?.循环经济下企业战略成本管理研究D.云南财经大学，2017. 刘星宇，张晓红.基于循环经济的企业成本管理