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浅析人力资源与企业发展的关系【摘要】 随着经济全球化、信息化的发展，企业之间的竞争不再是资源的争夺，而转向人才的竞争。本文立足于企业组织，分析人力资源的增值性、创新性、系统性等特征，在此基础上探析人力资源与企业发展的相互关系，明确人力资源是企业发展的源动力和核心竞争优势的主要来源，同时良好的企业发展为人力资源的开发和管理提供了有利的环境。 【关键词】 人力资源 企业发展 关系 二十一世纪是知识经济的时代，在这个时代，国家之间的竞争，企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。在现代市场经济中，知识、技术和信息已成为全球化发展的三大主力，推动着社会的变革，激发着经济的发展。人力资源作为企业核心竞争力的首要资源，决定着企业是否能获得竞争优势。企业吸引人才，留住人才，培养人才和用好人才，已成为占领企业发展的制高点的战略性手段。可见，新时代的竞争是人才的竞争，是人力资源能力的竞争。 一、人力资源的主要特征 人力资源，从微观经济组织的角度来看，可以理解为：是由组织雇佣的，具备一定知识和技能的，通过生产劳动提供能够满足社会需求的产品或服务的，同时能够实现价值增值的劳动者的能力。人力资源不仅是生产劳动的承载者，还是生产发展的实施者，同时，人力资源具有的特性是其成为企业发展的动力源泉的主要支撑点。 1、人力资源具有时代性 全球经济的演变与发展经历了一个漫长而曲折的过程，在这个过程中逐渐经历了劳力经济、资源经济，到现在才真正认识到人力资源对经济、社会的影响，从而进入信息爆炸的知识经济时代。在不同的时代，人力资源扮演着不同的角色，从最初的体力劳动到现在成为重要的智力资源，这一过程无一不体现了人力资源的时代气息。在当代，劳力的资源也不再是企业获取成功的主要因素，高科技高质量的人力资源可以利用较少的资源为社会创造更多财富。 2、人力资源具有系统性 每一个企业都是由无数个小系统有机组合而成的，其中企业中的人员就构成人力资源系统。组成这个人力资源系统的元素上到企业领导下到生产线上的个人，每个人无论职位、技术水平都是在相互合作、相互沟通中完成任务，实现组织目标的。同时，各个元素之间还存在相互影响的作用，领导的激励可以提高下属的积极性，员工之间的竞争可以促进企业整体的前进。这时企业的价值不再是简单的元素价值相加，而是体现在多个元素价值相乘，实现1+12的总价值。既然是系统就要运转流动，因此，人力资源还可以通过工作轮换实现人才流动，达到人力资源的合理配置，保证人员综合能力的提高。 3、人力资源具有增值性 西方古典经济学家威廉配第提出了著名的观点：土地是财富之母，劳动是财富之父。在商品经济条件下，劳动力就是商品，商品通过交换就可以产生价值。人力资源在流通过程中，通过生产劳动，将各种技术、信息整合转化为剩余价值，从而实现价值增值。因此，可以说人力资源是财富的源泉。 4、人力资源具有创新性 人力资源是一种活资源，通过不断流动实现再生。而其他的物质资源则是不可再生的资源，它们需要结合人的劳动力才会产生价值。著名经济学家西奥多舒尔茨曾提出：人力资源的价值不仅在于它的自然属性，更重要的是它的社会资本的属性。人力资源可以不断地学习、积累，通过思维方式的创新达到整合其他资源从而创造价值。人力资源是推动企业进行制度创新、结构优化的主要动力，特别是对高新技术行业来说，人力资源的创新能力是企业利润的主要来源。 二、人力资源是企业发展第一资源 1、人力资源是企业发展的源动力 企业的成败兴衰往往不是取决于企业拥有资本的多少，而是取决于企业拥有多少高质量、高水平的、富有创造力的人力资源。美国硅谷盛传一句话：任何一个有智慧的主意都可以演绎为一座金矿的传奇。纵观国内外的成功企业，不管是国外的微软、英特尔、摩根大通，还是国内的联想、华为，他们的企业产值和财富的增长主要不是来源于物质资源而是技术人才。这些无一不说明了人力资源是企业发展的源动力。只有确保员工具有丰富的创造力和精湛的专业技能才能开发生产出优质的满足社会需求的产品；只有保证企业管理者具有卓越的组织能力和领导能力才能打造一支高效创新的团队来引领全体员工团结向上。反之，有的企业即使拥有领先的技术和先进的设备，但是缺乏一支精干的员工队伍，无法驾驭现有的技术和设备，那么丰富的物质资源将无法借助人力发挥作用体现价值，只能当做废铜烂铁，此时对于企业来说，发展也就无从谈起。 2、人力资源是企业的核心竞争优势来源 美国钢铁大王曾说过：你可以夺去我的设备、资金和材料，但只要保留我的员工，三年后我仍然是钢铁大王。可见，人力资源对企业的成功具有重要意义。每个企业都拥有资金、技术、人力资源、产品、市场、客户、声誉等有形和无形资源，这些资源通过有效整合和合理配置，从而形成企业的竞争优势。其中，对企业影响重大的是资金、技术和人力资源这三项，企业凭借人力资源的系统性和创新性，将企业的所有要素实现有效配置，并吸取外界环境的有利因素进行高效运行。企业人力资源的形成一般都经历了从招募、培养到最后保持的过程，这是一个长期的从数量的积累到质量的跳跃的过程。在这个过程中，企业根据不同的历史环境制定不同的人力资源培养方案和保持计划，实现对人力资源从吸引、提升到留住的目的。企业拥有的高质量的人力资源是稀缺的，因此在竞争中就能形成壁垒，降低竞争对手的模仿的可能性。同时，在由高素质人才组建的组织中自然会形成良好的企业文化和企业精神。对外，员工们具有强烈的凝聚力和集体荣誉感；对内，企业上下团结一心，相互信任，共同推进企业发展前进。 创新是社会进步的灵魂，更是企业获取竞争优势的必经之路。无论是对组织的制度创新、结构创新，还是对企业的产品创新，都离不开人力资源的参与实施，人力资源的能动性促进了企业对新技术、新理念的理解和掌握，以及进一步的创新，没有人力资源就谈不上创新。人力资源具有无限潜力，企业要灵活利用各种培训、辅导加强对员工新知识、新信息、新技能的学习和积累，提高员工的工作效率，降低生产成本，从而提高产品的竞争力和市场占有率，从而获取企业的核心竞争优势，为企业的成功奠定坚实的基础。 三、企业的发展促进人力资源的开发和管理 企业发展的稳定程度和执行效度对人力资源的开发和管理起着至关重要的作用。只有企业对市场有清晰的把握，制定了长远的战略计划和目标，才能有的放矢地进行人力资源的招募和培养；只有良好的企业文化才能为全体员工营造一个积极奋发的奉献自我的氛围；只有企业稳步发展，收益稳增才能有足够的物质基础满足员工的需求和利益所向。 首先，根据马斯诺的需求层次理论来看，要做好对企业人力资源的开发和管理，首要前提就是满足员工的安全层次和情感归属的需求，让员工在企业组织中找到归属感，才能更好地激励员工为了自我实现的高层次需求而努力。因此，企业要建立科学合理的用人机制和激励机制，广招有贤之士，做好人才储备工作，采取优胜劣汰的用人激励机制。企业长期以来形成的良好的发展节奏和管理模式为企业管理者转变人力资源的观念提供了有利的环境，使他们能够清晰意识到以人为本的重要性。企业要摆脱传统人事管理的观念，把人力资源的开发与管理提升到战略的高度，从根本上重视人力资源的职能性和战略性。企业管理者应根据企业发展趋势和组织结构需求，尽快制定面向未来的人力资源开发计划，稳定人才队伍，提高全民思想意识，加强人才储备，优化人力资源的结构。 其次，企业的全面发展有利于在组织中建立有效通畅的内部沟通模式，最大限度降低信息的不对称性。通畅的沟通机制有利于帮助员工清楚地了解企业愿景、企业战略，自身的工作目标以及自己所在部门的目标。当员工有了清晰的奋斗目标以后，才能将个人的精力投入到这份工作中，并将自身的追求与组织目标结合起来，为之奋斗。同时，如果管理者在沟通之中对员工的成绩表示肯定和赞赏，这将更大程度上激励员工为组织奉献自我。当员工对现有机制提出疑问或质疑时，有效的沟通机制会保证管理层及时了解情况，尽快处理实际问题，尽量减少员工的损失和消极情绪。通畅的沟通机制可以帮助企业营造民主、平等的工作氛围，有利于提高员工的集体荣誉感和工作积极性，有利于企业进行制度创新和技术革新；有利于树立相互信任、相互尊重的以人为本的企业文化和管理思想。 俗话说：十年树木，百年树人。企业的人力资源除了要吸引、激励以外，更重要的工作就是要培养人才，这是个长期的积累过程。企业可以通过采购获得原材料、设备等物质资源，但是企业的人才却不是能轻易购买的，这就需要企业建立一个长效机制来对内部员工进行培训、锻炼，使员工在思想、知识、技能等方面得到提升，从而提升个人价值，对于组织来说这是笔宝贵的财富。有很多研究表明：企业的成功主要在于以人为本，重视人才培养。通过对新知识、新技术的学习，员工可以实现知识的更新与技能的创新。 四、结束语 人力资源的增值性和创新性对企业的生存与发展都起着至关重要的作用。作为企业的战略性资源，人力资源及其开发与管理，直接影响着企业的人力资源能力和企业的核心竞争力的提升，这也一直是企业界以及学术界高度关注和研究的焦点。企业要实现长远发展离不开对人力资源的特征的清楚认识，只有把握住人力资源的本质特点，从企业自身情况着手，审时度势，才能对症下药，制定出一套人力资源开发与管理政策，并且采取行之有效的执行方案对其补充完善。人力资源的时代性要求每一个企业和组织也要与时俱进，进行不