试论全面预算管理之于企业成本管理的重要性.docx

试论全面预算管理之于企业成本管理的重要性 摘要：企业在发展过程中需要采取有效的成本管理措施，促进企业生产经营成本的降低，提高企业的经济效益。而全面预算管理是我国企业成本管理中的重要管理措施，利于合理筹措安排资金，能够有效的提高企业成本管理水平。以下本文就全面预算管理在我国企业成本管理中的应用进行分析，旨在为相关管理人员提供参考，促进企业的持续健康发展。 下载 关键词：全面预算管理 我国企业 成本控制 应用 全面预算管理是企业实现成本管理的重要保障，通过全面预算管理能够有效的对企业的各项资源进行科学合理的配置，并对相关流程进行考核，是促进企业既定战略目标实现的基础。但是，实际的全面预算管理在企业成本管理中的应用过程中一些问题始终存在，不但降低全面预算管理的应用效果，还影响企业成本管理的水平。企业需要制定合理的应用策略，促进全面预算管理切实应用到企业成本管理中，实现企业成本降低，资源合理配置。 一、全面预算管理的相关概述 （一）全面预算管理 所谓全面预算管理，是通过对企业各个部门的资源进行整合，并站在全局的角度，科学合理的对企业资源进行统筹规划，实现资源的合理配置，并对相关流程进行有效的监督考核，对企业生产经营中存在的问题进行科学的处理，旨在实现企业既定的战略发展目标。 （二）全面预算管理的特点 全面预算管理是一项关乎企业良性健康发展的重要管理工作。全面预算管理的实施，不但需要确保全员参与、过程控制，还要以市场经济导向为基础，以财务管理作为工作的核心，充分发挥财务管理的作用。并对企业生产经营的全过程进行预算管理。由此可见，全面预算管理的特点主要有：全员性、财务核心性、全程性、市场导向性。 （三）全面预算管理在成本管理中的作用 将全面预算管理应用到企业成本管理中，是现阶段企业可持续发展的重要保障。通过全面预算管理能够有效的实现企业的资源的科学配置，提高资源的利用率。结合战略管理，全面预算管理能够最大限度的促进企业既定的战略目标的实现。通过对市场进行有效的研究，帮助企业及时的制定科学合理的战略规划。过程中通过预算控制及时纠偏防范风险。提高企业成本管理的有效性，全面预算管理能够制定科学合理的成本预算，从而有效的避免不合理的成本支出，有效提高企业生产经营成本管理的水平。促进企业部门之间的智能联动，通过全面预算管理能够有效的促进各个部门之间的交流，从而实现部门之间的信息交流与共享。 二、全面预算管理在我国企业成本管理的应用中存在的问题 （一）全面预算管理的范围不够全面 一些企业在实际的全面预算管理应用的过程中，仅仅对日常经营管理的预算给予足够的重视。这也就导致企业全面预算管理的范围不够全面，没能有效的对资金筹集和投资展开全面预算管理，在企业生存经济环境比较恶劣的情况下不能有效防范资金链断裂风险。而且企业部分员工对全面预算管理的认识不够全面，对全面预算管理流程的熟悉度不够，影响全面预算管理在企业成本管理中的应用质量。 （二）预算过程管理流程与企业生产经营管理流程不相符 全面预算管理应用到我国企业成本管理中，有些预算管理与成本管理在企业中的流程不相适应。各个预算的责任中心的数据都是由不同的部门直接或间接提供的、没有系统的全局性的适配流程。预算对实际的采购、销售等环境的把握度有限，不能充分发挥全面预算管理的作用，各项成本得不到有效的降低。 （三）考核制度不够完善 科学合理的考核制度，是促进全面预算管理充分融入到企业成本管理中的重要保障，但是在实际的应用过程中，缺乏科学合理的考核监督，导致全面预算管理的执行力度不够，制约企业全面预算管理的质量。而且企业在实际的成本控制过程中，没有充分的结合全面预算管理的工作，导致全面预算管理缺乏有效性，制约企业的成本管理质量。 三、全面预算管理在我国企业成本管理中的应用措施 （一）强化全面预算管理的应用范围 企业在实际的成本管理过程中，需要将全面预算管理充分落实到企业的生产经营管理过程中，建立科学完善的成本预算管理体系。尤其是针对企业运营全过程的全面预算管理，需要将全面预算对企业的采购、生产经营、销售到回款等全过程进行预算管理，从而有效的控制企业生产经营全过程的成本，增加经济效益。此外，还需要加强对基础岗位人员对全面预算管理的了解运用，并积极的参与企业全面预算管理，从而实现企业的全员参与，增强过程管控的广度和深度。 （二）加强全面预算管理与成本管理的契合度 企业需要重视全面预算管理与成本管理的契合度。首先需要促使全面预算管理的相关流程与企业生产经营的各个流程相符合，加强全面预算管理对生产经营各个环节的控制，切实落实全面预算管理。其次，还需要加强成本管理与全面预算的契合，制定合理的成本预算目标，并使得成本预算目标分解应用到企业的生产经营活动中，使得企业能够严格的按照这一科学合理的目标成本进行相关工作的展开，从而有效的对企业的生产经营成本进行控制，确保企业的经济效益。 （三）建立完善的全面预算管理制度 企业在实际的预算管理过程中，需要建立完善的预算管理体系，制定科学合理的全面预算管理制度，并积极配合成本管理，从而有效的提高企业成本控制质量。首先需要建立全面的责任制度，切实将全面预算管理与成本控制的执行落实到部门或个人，从而制定相关制度促使决策能够获得有效的执行，避免执行不顺畅的情况。其次相关全面预算管理决策制定之后，需要有预算管理机构进行审核，确保决策的科学性与可行性，避免不合理的决策给企业带来的风险。其三，还需要制定科学合理的激励机制，从而有效的提高员工积极性和责任心。最后需要建立科学有效的绩效考评机制，奖惩分明，提高相关制度和决策的执行效果。 （四）建立全过程的动态监控机制 企业在制定科学合理的预算编制之后，需要建立完善的动态监控机制，通过动态监控能够有效的发现预算执行过程中存在的不足，并对生产经营中存在的问题进行反馈，从而有效的提高企业生产经营质量，规避不合理的成本支出，确保企业的经济效益。而且配合全面预算管理为企业建立良好的成本控制中心提供数据支持，从而有效的提高成本管理能力。 （五）加强信息技术的使用 随着信息化进程的不断加快，信息技术逐步应用于企业管理中，不但能够促进企业的成本降低，还能有效的提高企业的经营管理质量。尤其施工企业的资质提升管理，更是将信息化工作的实施作为一项重要的考评条件。全面预算管理系统，可以将信息技术与全面预算管理相结合，能够有效实现相关成本信息的采集和整理，并结合企业的实际数据资料，编制科学合理的预算。不但能够为决策者提供及时有效的数据，还能为成本控制提供有力的保障。 四、结束语 成本管理是降低企业经营成本，提高经济效益的重要管理工作。将全面预算管理应用到我国企业的成本管理中，是促进企业成本管理能力提升，预算管理水平增加的重要保障。企业需要提高对全面预算管理的重视，加强全面预算管理与成本管理之间的契合度，达到降低企业生产经营成本的目的，实现企业经济效益与社会效益最大化。 参考文献：