管理信息系统课后题.doc

管理信息系统1. 从申银万国管理信息系统解决方案中如何理解信息技术的含义？如何理解计算机网络技术在管理信息系统中的重要作用？答：信息技术是指有关信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等的技术。凡涉及到这些过程和技术的工作部门都可称作信息部门。 信息技术能够延长或扩展人的信息功能。信息技术可能是机械的，也可能是激光的；可能是电子的，也可能是生物的。信息技术主要包括传感技术，通信技术，计算机技术和缩微技术等。 传感技术的任务是延长人的感觉器官收集信息的功能；通信技术的任务是延长人的神经系统传递信息的功能；计算机技术则是延长人的思维器官处理信息和决策的功能，缩微技术是延长人的记忆器官存贮信息的功能。当然，这种划分只是相对的、大致的，没有截然的界限。如传感系统里也有信息的处理和收集，而计算机系统里既有信息传递，也有信息收集的问题。重要作用：管理从某种层面上可以理解为对人、财、物、设备、技术等资源信息的获取、掌握、分析和在此基础上形成的决策管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。信息系统由应用信息系统、人员、战略、组织、管理、数据资源、信息系统基础设施七个部分组成。其中计算机网络就属于信息系统基础设施的部分。正是计算机网络才提供了管理信息系统运行的环境，也正是计算机网络才能有效发挥管理信息系统的作用。没有网络的（即单机版的）管理信息系统无法做到数据资源的共享，也就无法完成管理信息系统是对数据信息进行收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作这个本质目的.2. 申银万国管理信息系统网络硬件环境解决方案包括哪些内容？应用解决方案中的设计思路是什么？该系统的处理过程分为哪几个阶段？答：网络硬件环境解决方案 在原有网络环境基础上，为使申银万国公司信息系统更好地发挥管理功能，新系统提出如下网络环境解决方案：1、技术架构：应用系统采用三层架构，将应用服务器与数据库服务器分离，其间通过高速以太网连接。在客户端只需安装浏览器；主干为100M快速以太网，为大量数据传递、数据查询提供足够带宽；总公司与各管理总部、各营业所采用64K带宽的DDN专线，提供高性能、高保密性的点到点通信。 2、服务器配置方案：总公司设置两台中心服务器，作为总部的中心数据服务器、应用服务器和WEB服务器。中央服务器采用高可靠性集群并配置磁盘阵列，采用磁带机备份，充分保证数据的安全性及系统的稳定性。 3、财务信息系统备份方案：采用双机热备方式，保证在系统崩溃时能够快速恢复。正常运行状态下，一台主机为活动状态，另一台主机为备份状态。出现异常时，活动主机上的应用全部切换至备份主机。 4、客户端配置：各管理总部、专业总部、分支营业部由若干客户机组成，完成相应分支机构的财务处理业务，客户机负责人机交互，完成数据的录入、查询等界面操作，通过DDN专线直接访问总公司服务器。 5、网络计算方案：分布式网络计算方案，采用面向对象的大型关系数据库（ORACLE）。 6、平台方案：系统网络平台基于当前最先进的浏览器/服务器应用模式，将传统的运行在客户端的应用软件移植到服务器端。客户端不再需要应用程序，它们完全集中在服务器端，大大简化了实际应用！这意味着用户完全可以通过浏览器来执行应用程序。使用户可以低成本地使用网络，通过浏览器传递网上众多的数据。适用于局域网、广域网和INTERNET等各种网络环境。设计思路是：申银万国系统就是在充分考虑企业信息系统整体性和集成性的基础上，采用一体化设计思路，彻底实现了数据的共享、交换和在应用。该系统的处理过程分为：证券业务管理子系统、总账子系统、项目管理子系统以及财务分析和报表子系统。3. 分析上海永新彩色显像管物资管理信息系统的设计过程，你赞同信息技术是管理信息系统的基础，只是把信息技术与管理结合起来，才能真正发挥管理信息系统的作用这一观点吗?答：物资管理是制造型企业生产经营管理过程中极其重要环节，用现代化的手段实施物资管理系统，目的在于能根据企业总体生产经营目标，对物料资源进行合理的导向和配置，并以经济核算的手段反映、监督生产制造过程中的物资流向，为企业求得最佳经济效益提供保证。物资系统提供了大量、丰富的查询、汇总、分析功能，针对不同管理和业务人员，系统提供了多角度、多层次的有关物资流程的各类详尽信息分析。4. 你认为企业信息化是七分技术三分管理还是三分技术七分管理？你如何评价“决定信息技术能带来多少竞争优势的关键不在于技术本身，而在于管理”这句话?答：是三分技术七分管理，例如：永新彩管物资管理系统实现了对物资的全面管理、对物资流程的全过程监控，根据企业总体生产经营目标、管理目标，对物资资源进行合理的导向和配置，优化物资流程，提高资源利用率。并以经济核算的手段反映、监督物资消耗，为企业实现最佳效益提供保障。评价：管理信息系统基于对基本业务数据各角度详尽的处理和分析，为企业的决策