加强企业内部成本管理控制的思考.docx

加强企业内部成本管理控制的思考 在社会主义市场经济的大环境中，实现经济效益和社会效益的最大化是现代企业生产经营活动的根本目的。实现这一目的，必须依靠增收节支、控制成本。本文拟就现代企业如何强化成本控制做粗浅的思考。 下载 一、企业内部成本管理存在的主要问题 1、缺乏科学的成本管理目标和总体发展战略 现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。另外，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2、缺乏先进的成本管理观念 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。另外，企业成本管理缺乏市场观念，我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高。单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。 3、缺乏完善的成本核算体系 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。 4、缺乏合理的成本管理方法 传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。 企业要结合自身特点选择适当的成本控制方法，切实考虑到组织结构、企业文化、生产环境。同时，还必须意识到现代先进的作业成本管理法、成本企划法等成本控制方法与传统的责任成本法，标准成本法、目标成本法等方法并不是全然是相互排斥的。随时候两者结合起来运用反而会达到更好的效果。我们要使企业内部成本控制有助于未来的工作改进和成本降低，而不是单纯地为了实际成本支出的超支和节约。 5、缺乏真实的成本信息 目前。有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动。任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重：一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下。直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升。但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重。企业虚盈实亏。当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一 二、企业内部生产创造成本的控制与管理 企业内部生产制造成本除最主要的生产制造所耗用的原物料成本、直接人工及相关制造费用外，购进原物料的不良率与生产制造的成品不良率及相关原物料与成品的库存成本亦会对企业生产制造成本产生一定的影响。 1、加强对原物料的进料检验力度及对直接生产作业人员进行必要充分的训练提高产品生产良率，以达到对企业内部生产制造成本进行控制与管理的目的。 2、对制造型企业而言，产品的生产制造为其生产经营活动的核心部分，故而对产品生产制造过程中的产品生产成本的控制与管理也成为企业成本控制与管理的核心部分。生产成本的构成要素主要包括物料成本、直接人工成本及相关制造费用，因此生产成本的控制与管理也应从此三方面着手。借助于ERP系统(如SAP)企业可为公司每一成品及半成品制定标准BOM表(biu of materials，产品物料清单)，其中显示构成每种成品及半成品的全部物料，而其中每种物料的计价方式皆是移动平均价，从而使产品的成本随着原物料成本的波动而同向变动。使企业有效地对产品成本进行控制与管理。对于直接人工及相关制造费用的控制与管理，企业于ERP系统设定直接人工费率及制造费用费率来实现。一件成品或半成品的生产包括若干工序。企业可将每一道工序设定成一个工作中心，同时以确定标准工时，推定直接人工费率和制造费用费率进行管理和控制。而对于制造费用费率，则可参照前几个会计期间的实际状况(若无实际状况可参考则可依据后几个会计期间的生产及销售预测)将企业产品进行分类，得出每一类产品各个工作中心在各会计期间的实际生产工时，同时将各会计期间的制造费用分类归属于各相关产品的工作中心，则可得出每类产品每个工作中心的制造费用费率。当然，直接人工费率及制造费用费率须随着直接作业人员薪资的调整及企业生产状况的变化而相应更正，以使标准人工及标准制造费用更能监控及正确反映实际人工及制造费用的发生。 三、结语 目前，企业内部成本控制与管理的对象已从传统成本会计所关注的产品生产制造成本拓展至企业内部的其他管理成本。企业内部成本会计的职能也从单纯的成本核算转向对企业内部相关成本的预测、分析、控制与管理，内部成本管理与控制也将更多的参与到企业的管理活动中来，为企业的决策层提供决策依据，为企业盈利创造有利条件。 参考文献： 张楠，财务管理在中小企业中的作用，商