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S输电线路工程影响工程造价的风险因素控制浅析摘要：输电线路工程施工项目实施过程中可能遇到一些影响工程造价的不确定性因素，它的出现往往会使项目造价增加。如何在输电线路工程项目实施过程中做好风险控制避免工程造价失控是本文研究的主要内容。 关键词：工程造价 风险因素 控制 根据S项目的运作模式，我们首先应该建立影响工程造价的风险因素控制流程图如图1.1。 开题报告 图1.1 S输电线路工程影响工程造价的风险因素控制流程图 1.1风险识别 所谓风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出影响工程造价控制所面临的主要风险因素。 风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断，另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析，归纳和整理，以及必要的专家访问，从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律。因为风险具有可变性，因而风险识别是一项持续性和系统性的工作，要求风险管理者密切注意原有风险的变化，并随时发现新的风险。 下面列举一些输电线路工程施工项目可能存在的风险： （1）地质变化。在项目施工中，地质构造变化一旦出现，原造价核算就会严重失实。若地质变化不利于造价控制，陡然增加工程造价。如按照设计，塔基土质为普通土，而在实际施工时为岩石，这就迫使项目改变施工方法，工期延长，最终会造成工程造价增加。 开题报告 （2）材料价格变化。材料造价占工程造价比重往往超过50%，不及时了解市场行情，盲目进行采购，一般都会造成工程造价的增加。输电线路工程施工项目中所需的钢筋、铁塔塔材、导线一般在不同时段，价格波动会比较大。 （3）施工组织设计。由于投标与施工现场实际的差异，工程项目的施工组织设计存在与实际脱节的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，这些都可能使项目部的造价费用增加。 （4）合同管理。没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱。 （5）工程质量。项目若存在质量问题，将导致返工现象发生，加大工程质量造价。 （6）安全风险。输电线路工程涉及的工作大部分作业是高空作业，存在较大的安全风险，容易发生安全事故。同存在项目质量问题一样，项目安全事故一旦出现，直接或间接的善后支出，造成工程造价增加。 1.2制定风险应对计划 制定项目风险应对计划是制定应对风险的策略和应对方法的过程，目的是为了提升实现项目目标的机会，降低对项目目标的威胁。编制应对计划时，应充分考虑风险的严重性，应对风险所花费用的有效性，采取措施的适时性，以及与工程环境的适应性。 作文 风险应对计划中可采用的解决策略一般包括: （1）风险规避。风险规避是通过变更项目计划以消除特定风险事件的威胁。 （2）风险转移。风险转移是力图将风险通过合同条款、保险条款等或卖方履约保函等方式转移给第三方。 （3）风险降低。风险降低是将不利风险事件的概率或影响程度降低到可接受的水平。 （4）风险接受。一般在风险程度很小的情况下可以采取这种方式，但尽量采用以上三种策略。 根据以上可能存在的风险，我们对输电线路工程施工项目提出以下风险应对策略和措施。 （1）关于地质变化。避免签订总价包干合同，最好在施工合同签订时约定关于变更的条款。采取风险转移的方式规避由于地质变化、设计变更带来的风险。 （2）关于材料变化。及时了解材料价格信息，建立材料供应商库，保持良好的长期合作关系，增强价格谈判能力。另外可以在签订合同时约定由于材料上涨，甲乙双方应该承担的风险。 （3）关于施工组织设计。优化施工组织设计。人力、材料、机械等资源的合理配置以及工序的合理优化，是项目施工资源利用的最大节约。因此，在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，尽可能使用可替代的工程材料。 简历大全 （4）关于合同管理。指定专人负责合同管理，对所有已经签订且正在履行的合同进行审查，不符合合同法规定的要与对方协商变更合同；不同意变更的要签订补充协议，或者对有关条款进行修订；对方要求变更合同的，必须坚持协商一致的原则。 （5）关于工程质量和安全。强化安全、质量管理。项目部要树立安全、质量就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，减少或避免发生安全、质量造价。 1.3检查风险控制实施情况 对施工项目的进展进行动态跟踪和检查，及时检查工程进展状况以及风险控制的执行情况和效果。在风险事件发生时，按照项目风险应对计划，对风险进行处理。工程实施中的风险控制贯穿于项目控制（进度、造价、质量、合同控制等）的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。我们在项目实施过程中注意以下三个方面的内容： 首先，加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抵抗可能发生的风险。 第二，在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，这是降低损失，防范风险的有效办法。 第三，在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和造价超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位、业主提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。 1.4风险控制评价 项目风险控制评价是针对已实施或完成的项目的全过程，全面、全方位的风险控制，进行系统、客观的分析、检查和总结，以确定前期的风险识别是否准确，检查项目的风险对策是否合理和有效率，建立项目风险控制数据库系统。形成可靠的、有用的信息资料，为未来的风险预测、管理及决策提供经验和教训。 小结： 通过采用上述的风险控制方法，本项目规避了一些对施工造价影响较大的风险因素，保证项目目标造价的实现。比如，通过合同约定相关工程出