当前提升企业管理物资能力的思考.docx

当前提升企业管理物资能力的思考 引言 对于一个企业来说,物资管理是其中的重要内容,在企业的运行和发展中有着重要作用.它能够实现企业物资的合理调配,促进企业物资得到有效运用,在企业运行更好发挥作用.正因为如此,企业一般都比较重视物资管理工作,注重采取相应的措施,提高物资管理水平.然而,由于受到企业管理人员、管理制度等因素的影响,当前企业物资管理中仍然存在着一些问题与不足,不仅影响物资作用的充分发挥,还制约了企业运行和发展.所以,结合企业的实际情况,探讨分析物资管理存在的问题与不足,并提出相应的完善对策无疑具有重要的现实意义. 一、 企业物资管理的概念及内容 企业物资管理是企业的一项重要工作,它是指在企业生产经营中,对所需要的物资计划、采购、使用、储备等各项工作,采取相应的措施加强管理和控制,以提高物资管理水平,降低企业生产成本,促进企业效益和市场竞争力的提高.就其具体内容来说,主要包括以下四个方面. (1)物资计划管理.在整个企业物资管理工作中,计划管理是最基本的工作,也是管理的第一步,对企业订货、采购、物资供应有着重要影响.为加强物资计划管理,管理部门应该组织工作人员做好市场调查工作,掌握物资行情和价格;生产部门则需要根据生产计划,制定相应的物资需求清单,财务部门则为物资计划提供给财务支持.最后所有的材料上报给企业综合部门,根据企业物资的需要,采取相应的措施科学合理安排企业物资计划. (2)物资采购管理.物资采购管理是企业的一项关键工作,采购需要支付相应的资金,因此加强管理对整个成本控制有着重要的影响.企业为了加强采购管理,通常采用的制度包括比价、限价和定价等.比价是比较常见的一项制度,通过对不同市场价格、服务进行对比分析,以选择最优目标.限价和定价是通过调查市场行情,拟定企业接受的物资价格上限和具体数额,并进行公布,以实现对企业物资采购价格的限制,达到合理控制成本的目的. (3)物资使用管理.物资使用也是企业的一项重要工作,其主要内容包括物资配送和物资消耗.在配送的时候,现代企业都将灵活性和多样性作为指导原则,考虑企业和物资所在地的位置,制定最佳物资配送计划,从而高效快捷地实现物资配送,满足人们的需要.在物资消耗方面,为了减少物资消耗,节约成本,企业一般制定严格的物资消耗控制计划,以节约开支,提高企业效益. (4)物资储备管理.企业进行物资储备的主要目的是,满足现实生产要求和扩大再生产的要求,进行合理库存,避免过量库存而增加成本.但是物资储备也必须满足企业生产的实际需要.在进行物资储备管理的时候,必须考虑企业生产的实际情况,调整企业库存结构,减少物资积压,降低资金消耗,最大限度提高企业资金使用效率,促进企业生产效益提高. (5)物资核算管理. 二、 新形势下企业物资管理中存在的问题与不足 1. 市场经济行为不规范主要表现为,在企业进行物资采购的时候,缺乏对采购的管理及控制,制定的采购计划不科学不合理.采购人员不按照规定采购,存在着盲目采购的情况,或者是违反采购计划进行物资采购.一些物资过量采购,长期积压,给企业带来很大的浪费,对生产经营和企业效益提高也会带来负面影响. 2. 市场价格体系不健全市场上的物资价格体系不完善,价格高低存在着很大的差异.就同一产品而言,厂家不同,其价格往往存在着很大的差异,同一厂家对相同产品也会有不同的定价,给企业物资管理带来很大的不便.另外,企业往往从不同厂家采购物资,这无疑进一步增加了价格管理的难度.总之,市场价格体系不完善,不仅影响企业的物资采购,还会增加企业生产成本,降低企业效益. 3. 企业内部管理控制不足由于企业缺乏健全与完善的管理制度,难以实现对物资采购计划、采购活动、存储管理的有效控制.另外企业物资管理人员素质低下,对物资库存管理存在不了解的情况,对企业生产需要的原料不清楚,使得物资长期堆放,造成不必要的浪费,增加企业生产运行成本. 4. 企业内部经营管理无序企业内部忽视协调物资采购和管理的各项工作,一些部门物资存在积压的情况,但另外一些部门的物资却存在着不够的情况,缺乏相应的协调机制,难以根据各部门生产经营的需要,对物资进行灵活调度,以满足不同部门对物资的需要. 三、 新形势下加强企业物资管理的策略 1. 转变思想观念,提高对企业物资管理的思想认识企业的领导要转变思想观念,在重视企业生产效益的同时,也要重视物资管理工作,充分认识物资管理对整个企业的重要作用.并完善相关制度,规范物资管理各项工作,健全组织机构设置,加强物资管理的协调与监督,提高企业物质管理水平. 2. 重视企业物资管理队伍建设,确保各项工作顺利进行企业需要注重管理队伍建设工作,引进和吸收优秀管理人员,充实管理队伍.另外还要加强对他们的培训,不断提高他们的业务技能,造就一支业务技能高,责任心强的物资管理队伍,促进企业物资管理水平的提高. 3. 健全企业物资管理各项规章制度,推动管理的规范化和制度化加强制度建设工作,推动物资管理规范化和制度化,并建立责任制,将物资管理各项工作落实到相关部门和个人,提高他们的责任意识,严格按照相关规定进行物资管理,规范管理的各项工作,提高物资管理水平. 4. 加强与采购部门联系,确保企业物资供应采购部门需要做好市场调查工作,从质量可靠的厂家采购产品,根据企业物资需要,及时采购物资.要对不同厂家的产品进行质量、价格等多方面的对比分析,选择最优目标,采购质优价廉的产品,确保物资能够及时供应,并保证物资质量. 5. 重视企业物资储备管理,做好物资存储工作加强物资的入库验收,保证数量、品种、规格、质量满足企业生产的需要.重视对物资的保管和保养,确保其处于良好性能,防止物资损坏.做好出库检验,保证满足企业生产的需要.另外,对企业物资需要进行适量存储,满足企业生产需要,确保物资及时供应,同时也要避免过量存储,节约企业成本. 6. 重视信息技术的运用,提高企业物资管理水平在进行物资管理的时候,需要重视计算机信息技术的运用,对物资计划、采购、存储、配送、供应等各个环节,都应该将其纳入到信息化管理系统当中.同时通过互联网技术掌握物资的市场行情,了解企业物资使用、存储、需求等信息,并合理进行物资采购,提高物资管理水平,为企业的生产经营创造有利条件. 四、 结语 总而言之,加强企业物资管理具有重要的作用.在新形势下,我们需要认识当前企业物资管理存在的不足,并根据具体情况采取相应的完善措施,提高物资管理水平,促进企业生产经营有序进行,提高企业的效益. 参考文献:蔡昕.对于新形势下