战略管理于资金配置的重要性基于乐视的分析.docx

战略管理于资金配置的重要性-基于乐视的分析 【摘 要】乐视于2010年8月12日在中国创业板上市，成为中国A股最早上市的视频公司，然而经过几年经营，自2017年6月29日始，乐视被各家银行起诉由法院冻结了相应的资产，究其原因，在于乐视公司层战略制定过高，业务层战略制定错误，资金配置失效，加上竞争激励，经营不善，导致资金链断裂，公司走上经营困境的境地。 【关键词】乐视；战略；资金配置 一、战略管理的三个层次 （一）公司层战略 公司战略指集团母公司或公司总部的战略，其目标主要是给集团指明未来的总体发展方向，对企业所属的各个业务单位和职能部门之间的关系进行综合协调，优化企业资源的配置，培育企业长期的核心竞争力，实现企业总体的目标。确定总体的业务方向、内容和管理这些业务是公司层战略的两个重点。 （二）业务层战略 业务层战略又称经营单位战略，是公司战略的子战略，它处于战略结构体系中的第二层次，指公司由于存在若干个相对独立的事业部或战略经营单位，这些不同的战略经营单位提供的产品、服务、所处的外部环境（特别是市场环境）及能获取的资源支持不同，因此在公司层战略的指导下，各战略经营单位要制定指导本经营单位产品或服务经营活动的战略计划，具体指导和管理本经营单位的重大决策和行动方案。 （三）职能层战略 职能层战略是战略管理的的第三层次战略，是在企业特定的职能管理领域制定的战略，对公司层战略与业务战略起着贯彻、实施和支持作用。职能战略的目标提高资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，职能层战略的制定能够使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，协调企业内部的各项职能，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。 公司层战略、业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系。在企业内部，企业战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的，企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向，并构成下一层次的战略环境，每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略有效地结合起来。 二、乐视战略 乐视从乐视网起家，形成了业界知名的七个子生态包括乐视网、乐视手机、乐视T V、乐视体育、乐视汽车、乐视智能硬件、乐视金融。大量的采购版权、O2O向线上和线下发行、全球化的视屏云播放应用是乐视的内容生态，视屏业中80%以上的版权内容就由乐视网所占据，5万部电影的版权和10万部电视剧的版权内容构成了乐视网影视版权库的主要内容；乐视网超级电视几乎囊括了大屏电视的全部尺寸，型号包括40寸到120寸，近7个不同的型号，再加上乐视UI和儿童桌面等，形成了乐视独有的超前的设计；手机生态中心是用户，它通过关联手机硬件、乐视内容、乐视网、大数据和云计算形成闭环；汽车生态目的是打造乐视控股的电动车模式，体育生态面向全球化、互联网化以及产业化，囊括超过1万以上的赛事、310多个项目和72%的独播权，互联网乐视生态包括“平台+内容+终端+应用”，包括价值重构、共享和全球化三个核心内容；互联网云生态，以乐视云为核心，综合智能硬件、手机、汽车、手表等智能硬件，通过乐观云提供更好的视频直播。 乐视通过投资电影电视的视屏版权和各种赛事等IP吸引用户，增加用户数量，然后再推送各种内容服务，通过各种“服务”和电视、手机、汽车三大终端，进行“屏幕+应用+内容”的呈现，分别占领客厅、移动端、驾驶舱三大场景，形成相互强化的“双边效应”，在统一的账户体系下，乐视每个子生态用户都能共享，强化的“双边效应”拉动了用户的数量和活跃度。乐视的电视可以通过购买会员资格得以免费赠送，会员也可以通过买手机得以免费入会，这种模式给乐视带来了销量的增长，乐视贾跃亭构想通过乐视网孵化七大子生态，然后通过子生态反哺乐视网，每个生态看似独立，但只要这些生态能很好的串联起来，就能形成一个真正的生态圈，七大生态协同化反，这是乐视制定的理想战略。 三、乐视战略制定不正确对资金配置的影响-资金链断裂 2010年8月12日，乐视在中国创业板上市，成为中国A股最早上市的视频公司。然而，经过几年的经营，乐视因无力偿还贷款纷纷被各法院冻结财产。2017年6月29日，应招商银行上海川北支行请求，上海市高级人民法院冻结贾跃亭、甘薇夫妇名下银行存款共计人民币12.37亿元。截至7月3日，乐视网发布公告，贾跃亭及乐视控股持有的公司约5.19亿股已被上海市高级人民法院等冻结，占公司总股本26.03%；其所持有的公司2.83亿股被上海市高级人民法院轮候冻结，占公司总股本的14.2%，贾跃亭持有乐视网的99.06%股权被全部冻结，按照乐视网停牌的价格30.68元/股计算，约159.27亿元。8月1日，北京市第四中级人民法院应建行北京光华支行要求查封、扣押或冻结乐视网、贾跃亭、乐视控股、贾跃民共计价值人民币 2.5亿元的财产。 （一）乐视公司层战略制定过高导致资金配置失效，资金链断裂 乐视被法院冻结资产，走上了经营困境，究其原因，在于乐视的公司战略目标制定太高，在资金严重不足的情况下铺设的子生态过多，而各个经营单位战略（子生态战略）基本上都是需要巨资投入的业务，投资周期长，譬如乐视造车，生产周期长，规模量产难，复杂程度高，投资金额是百亿级的，造成了乐视的巨额财务负担；体育业务严重缺钱，体育产业是需要长期培育巨额打造的产业，乐视体育先后A轮融资8亿，B轮融资80亿，但还是不得不裁员缩减开支。乐视战略制定过高，资金配置不当导致资金严重短缺还体现在了乐视股权质押上，贾跃亭的第一笔股权质押发生在2011年9月，当时贾跃亭将个人名下2200万股股票质押给上海国际信托有限公司，占其个人持股的21.36%，从此股权质押不断，据乐视网发布的2017年第一季度公告显示，上市公司部分，贾跃亭将其个人股份的97.2%已经质押出去，包括其兄长贾跃民个人98.48%的股份也已经被质押。非上市公司部分，乐视致新23.42%股权被质押，乐视体育45.58%股权被质押，乐视汽车80%的注册资本被质押，从以上股权质押可以看出，由于公司层战略制定过高，资金配置失效，贾跃亭不得不经过不断的股权质押和解质押，一路支撑着乐视的经营，解决着乐视的资金短缺问题，直至资金链最终断裂。 （二）乐视业务层战略制定错误导致资金配置失效，资金链断裂 乐视手机在2015年推出当年就销售500万台，2016年出货达到2000万台。乐视用不到一年时间冲进国内手机销量排行榜前十，一度被业内誉为“黑马”。乐视手机以生态补贴硬件，低于量产成本销售，引领行业进入硬件负利时代，在手机配置和体验都与其他厂商并驾齐驱的形势下，带来全新的内容和服务体验，乐视时任移动总裁冯幸在很多场合都在强调：我们不是卖手机的！对于乐视来说，手机只是一个平台，主要是卖内容和服务，而不是硬件。乐视还为用户量身定制专属手机，曾推出乐1s太子妃版，让用户独享网络剧太子妃升职记第三版结局，还可以获得145元的3个月超级影视会员等权益。乐视手机的销售成功是以硬件负利为代价的，结果手机卖的越多，亏损越大，最终导致欠供应链资金过多，供应链危机，2017年的销量急剧下滑，缩至900万左右，原因之一是无法支付供应链的订单费用，遭受供应商围堵催债，并且裁员达到50%。资金链危机严重、大规模裁人致使手机业务堕入阻滞，最终贾跃亭不得不放弃手机业务，寻求第三方接管乐视手机。 乐视手机是乐视战略的子生态之一，是业务层战略，高配低价的手机优势被华为、小米等品牌牢牢把握，乐视手机只是行业的后来者，一味追求销量，以硬件负利来博取销量如果没有技术和产业链的支持是很难长期占有市场的，手机业务层战略制定错误、资金配置失效导致最终资金链断裂，手机业务失败。 （广东外语外贸大学，广东 广州510006） ?嘉