中层管理的绩效考核表_第1页
中层管理的绩效考核表_第2页
中层管理的绩效考核表_第3页
中层管理的绩效考核表_第4页
中层管理的绩效考核表_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 9 中层管理的绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 考核类型 _ 考核指标 分值 评价依据 评分标准 自我 评分 同级 评分 主管副 总评分 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 工作业绩 工作质量 10 2 / 9 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 10作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 10息反馈 5 按上级导要求修订与调整目标，反馈及时 系报告 5 3 / 9 对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜 作能力 组织能力 8 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标 8 理能力 8 职员分工合理、搭配高效 8 / 9 指挥能力 8 充分调动职员工作 积极性和创造性，指导属下改进工作 8 调能力 8 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 8 队建设 8 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 8 / 9 工作态度 敬业精神 5 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 律性 5 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 任感 5 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责 / 9 作性 5 能够听取相关部门或员工的意见，和 心协力做好工作 合素质 专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 3 习精神 3 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度 3 / 9 2 德修养 2 严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 2 实度 2 对公司忠诚 2 级领导确认签名： 年 月 日 被考核人确认签名： 年 月 日 小计 8 / 9 平均分 绩效考评分析 人力资源 部意见 签字： 年 月 日 此栏由上级领导填写 1工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要） 2工作中的劣势项目及需改进之处 总经理见 签字： 年 月 日 3本次评估与上次评估结果比较： 首次评估 有所改进 一致 下降 4 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 说明 1、于每月（季）末 25 日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效 工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。 2、每月（季）末 30 日由部门（正、副）经理填报部9 / 9 门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月 5 日前报人力资源部。 3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。 4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。 5、考核审定完成，每月 7 日前送人力资源部备案，作为发 放绩效工资及相关人事决策的依据。
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论