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浅谈如何在工程造价咨询公司中实施项目管理摘要：改革开放以来，我国工程项目建设越来越多，而工程造价评估是工程项目建设的前提，因此工程造价咨询行业在项目建设中作用越来越重要。本文简述了实施项目管理的基本要求，然后提出如何在工程造价咨询公司中实施有效的项目管理。 关键词：工程造价咨询 项目管理 咨询公司 随着我国加入WTO以来，许多国际工程造价机构进入我国市场，以及国家在工程造价出台的相关方面政策制定，对我国工程造价咨询行业造成了很大的冲击，工程造价咨询行业的竞争越来越大，弱者将被淘汰出局，而工程造价咨询行业中的项目管理水平在行业竞争中起着举足轻重的作用。在这种情况下，我国工程造价咨询机构管理上的规范化和项目运作上的程序化就显得尤为重要。 1项目管理的概述 项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式项目组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。 2 实施项目管理的基本要求 2.1要求一支高素质的专业化团队 建立一支高素质的专业化团队是工程造价咨询公司的首要任务。高素质的专业化人才队伍是项目管理组的支柱，也是工程造价咨询公司的财富。如果咨询机构本身承接项目后没有相关方面的专业人才能够胜任，就谈不上“因职设岗，因岗用人”，当拥有一支高素质的专业化团队，就能更有效地保证公司项目顺利、高效、优质的完成。 通过高素质专业化团队，又能合理的明确企业的战略目标，决定其管理模式，共同谋求企业长远发展，关注项目质量控制、风险控制、内部资源的合理利用等方面，从而形成一个以“质量求发展、发展重管理”的良性循环，在这样的目标指引下，能有效提高项目管理的综合实力，使公司在竞争中立于不败之地。 2.2对工程造价咨询行业环境的要求 一个规范化的、有序的工程造价咨询行业大环境，是工程造价咨询公司自身管理的完善和发展的必要条件。由于长期受到计划经济体制的约束，我国的工程造价咨询行业受到较深的影响，造成工程咨询业起步晚，发展也缓慢。相关政策法规配套的及时出台，能使整个行业更加规范有序的发展，也能为工程造价咨询公司的发展提供更有利的空间和条件。另外，整个社会观念转变，又能进一步理解咨询机构作为中介机构的服务性质，使工程造价咨询机构在社会上有一个稳固的立足点。 2.3要求一名高素质、高能力的项目经理 相对于其他行业的项目而言，工程造价咨询项目具有其特殊性：项目性质和要求差异较大；专业分工较细，各专业之间的共同性较差；不同职能岗位的作业方式也是也不尽相同等，因此在这种条件下，对于工程造价咨询项目的项目经理要求就更高。 作文 （1）项目经理要具备良好的管理和协调能力。项目经理作为项目组的核心人物，必须对项目的整个实施过程负主要责任，需要对项目实施过程的所有活动进行合理的安排，协调项目组成员之间的工作，需要能与客户以及其他相关单位进行良好的沟通，进行长久的业务来往，保证项目始终高效、有序地运作。 （2）项目经理要具有较强的责任感。项目经理只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，为公司项目尽心尽力，保障项目高效完成。 （3）项目经理要必须悟守职业道德。从某种角度来说，工程造价咨询项目比其他行业的项目涉及到利益冲突更为直接，这就要求项目经理在项目实施过程中恪守独立、公正的职业道德。 （4）项目经理必须具备一定的专业知识及相关执业资格。不同的业务所涉及的专业也不尽相同，像全过程造价控制等大型综合性项目所涉及到的范围包括财务管理、物流管理、土建、安装、市政等众多职能岗位，作为项目经理，虽然不一定要各个专业都精通，但必须具备基础的识别和判断能力。对于与工程造价相关的法律、法规及经济知识应该熟悉。根据不同的项目特征，项目经理当然也应该具有相关的执业资格。 开题报告 t 3 实施项目管理的控制过程 由于工程造价咨询业务涉及的范围较广，各类项目的实施都有不同的特点，下面就以大部分工程造价咨询公司承接较多的工程审价业务为例，说明项目管理的控制过程： 3.1设立项目，编写项目实施方案 当公司业务承接后，应由咨询公司相关负责人根据项目特点，指派项目经理成立专业的项目组。根据委托方提供的资料分析项目实际情况，项目组工程造价咨询人员应及时提出项目实施建议，由项目经理编制具体的咨询项目实施方案。该方案一般应包括如下内容：咨询业务概况；委托方要求；项目实施应重点关注事项及对策；项目组专业分工；项目实施时间计划；项目实施方案的审定批准人及批准时间。 3.2项目三要素的控制 在项目实施的过程中，项目经理应该严格按照项目进程时间进行安排工作，并且对项目的质量、时间以及成本三要素进行重点的控制。 首先，始终要坚持以项目质量第一，抓好实施过程中质量控制点，将项目风险降到最低保障项目优质的完成。其次，要控制好项目实施的时间，项目负责人对人为的、技术的、资金方面的各种影响因素做出相应的判断，并协调解决，以保证项目按时完成。最后，效益是公司生存的目标和前提之一，项目经理应尽量使内部资源得到合理的运用，避免由于成本失控。 3.3项目实施过程信息反债 项目管理应将项目的相关信息及时的反馈给委托方，做好与委托方之间的沟通和协调工作，应时刻与项目委托方保持联系，在项目进行过程中若委托方有其他要求或其它原因使项目目标发生变化，项目经理应根据委托方要求会同项目组成员对项目实施方案进行实时的调整。 3.4工作成果汇总并总结 在项目各专业工作都结束后，及时完成项目初稿，然后项目经理做好进一步的复核工作，并指导成员整理好相关工作的档案，对照实施方案进行业务总结工作，必要是对项客户进行回访，以便维持好客户之间的关系。 参考文献： 王勇武.在工程造价