2011-9-17余世维博士《目标管理瓶颈-执行力不到位》.doc

打造名仕典范家、培育领袖风格人余博士累积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。目标管理瓶颈 -执行力不到位 2011年9月17日 主讲嘉宾：余世维 江苏南通 华人首席管理学家余世维博士【讲师介绍】：余世维 博士美国诺瓦大学公共决策博士。被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司董事长；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。【课程收益】如何提升组织运行效率； 如何建立流程化的执行体系； 如何提升企业的战略执行力【课程大纲】一、 执行力如何完成任务的学问 （一）案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 （二）分析你如何检查部属的执行力？二、执行力马上执行（一）案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频（二）分析致加西亚的信：别问加西亚是谁，只管把信送给他三、执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务（一）国内企业家在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）（二）案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志；招聘网CEO刘浩（三）分析你如何挑选有执行力的人特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。 四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法 （a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。（b）员工等待老板自己发现错误。（一）案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验 （二）分析执行力不佳的8个原因五、我们更需要一个执行型的企业领导人：他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 （一）案例：英特尔公司总裁；大众影视文化广告公司副总吴佳；华硕电脑副董事长童子贤（二）分析执行型领导者要做的7件事 1了解你的企业和员工 2坚持以事实为基础 3树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进5对执行者进行奖励 6提高员工的能力和素质7了解你自己六、执行一步一个脚印补充：“科学的程序”是执行的保障。开课时间：9月17日 开课地点：江苏南通【主办单位】 名仕领袖学院 上海名尚企业管理顾问有限公司【参加对象】 董事长、总裁、总经理、企业管理人员及学习型个人【单位信息】公司网址：帐 户 名：上海名尚企业管理顾问有限公司开 户 行：中国银行上海市大连路支行账 号：4546 5923 4251 学习费用：课程人 数惊喜价/人/天名仕硕学俱乐部部分VIP客户：中国银行、工商银行、建设银行、农信社、邮政储蓄银行、交通银行、江苏银行、中国移动、中国联通、中国烟草、中天科技、熔盛重工、星源房地产、中南集团、林洋电子、江苏太平洋汽车集团、中国人寿、平安保险、红豆集团、2011年9月17日余世维博士的精品课程1人1880元/人 25人1580元/人 610人1380元/人1115人1280元/人15人以上请参考团购价目表二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！ 如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各 企业面前的一个大问题。作为总经理，首先就应该成为绩效管理高手，才能够真正带领企业作强做大！。 总经理的绩效管理 2011年9月8日 主讲嘉宾：徐剑 江苏南通【讲师介绍】：徐剑 老师北京名仕硕学管理顾问有限公司高级咨询师、资深培训师清华大学、北京大学企业家班 & 总经理班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA客座教授著名人力资源管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家著有光盘书籍： 著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍员工总动员职业化铸就卓越、最伟大的礼物（与陈陈合著）等书籍；出版有一流的员工 一流的企业优秀员工职业化塑造、有效商务沟通、绩效为纲让企业活力无限，让员工士气高涨、打造职业化团队等经典畅销的培训DVD光盘教程。【课程大纲】第一讲 企业发展应以绩效为纲1、典型案例分析与问题探讨 2、绩效与企业的可持续发展第二讲 全面正确认识绩效管理1、绩效管理的真正核心内涵 2、 绩效考核与绩效管理区别第三讲 绩效管理重要环节：绩效计划1、绩效计划制定的基本原则 2、典型案例分析与问题探讨第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导1、绩效辅导的内涵与重要性 2、绩效辅导障碍与应对策略第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核1、绩效考核的意义与内涵 2、典型案例分析问题探讨第六讲 绩效考核常用方法：目标管理1、目标的重要性与制定 2、制定目标的原则方法第七讲 绩效考核常用方法：KPI体系1、有效构建KPI考核指标体系 2、 KPI考核指标的设定方法第八讲 绩效管理的生命线：绩效反馈1、重视绩效管理的生命线 2、绩效反馈的具体方法 学习费用：课程人 数惊喜价/人/天2011年9月8日徐剑老师的精品课程1人1280元/人 25人1080元/人团队学习费用(元)内 容单 价(元/人)折扣率498,800余世维博士1天内训+ MTP中层训练营+名仕总裁班2名+298人次（江苏省仅限1家）488,800余世维博士2天内训+298人次（江苏省仅限2家）388,800余世维博士1天内训+余世维博士现场把脉2小时+298人次（江苏省仅限5家）288,800余世维博士1天内训（单价20万）+276人次128,800276人次466元/人2.4折89,800166人次540元/人2.8折58,80086人次680元/人3.6折38,80050人次780元/人4.1折28,80033 人次880元/人4.6折18,80020 人次940元/人5折 名仕领袖学院2011年7月至12月精品课程安排所属模块时间课程名称讲师地点内训专场8月16日如何做好企业中高管培训刘平江苏 南通内训专场8月17日如何做好企业中高管培训刘平江苏 泰州名师专场9月8日总经理的绩效管理徐剑江苏 南通名师专场9月8日高效执行力娄萌江苏 泰州余世维博士专场9月17日目标管理瓶颈-执行力不到位余世维江苏 南通余世维博士专场9月18日领导有方-是非成败全看领导余世维江苏 泰州余世维博士专场10月16日中层危机-企业成败的关键力量余世维江苏 镇江中层管理内训课程10月29-30日MTP管理者训练提升张习宁江苏 南京余世维博士专场11月19日塑造管理者领袖魅力余世维江苏 南京余世维博士专场11月20日管理者的沟通艺术余世维江苏 盐城余世维博士