2013年迦臣国际服务课程体系.doc

广州迦臣国际企业管理机构迦臣国际2013年课程体系第一部分：本土品牌操盘智慧（总裁班）培训模块培训课题听课对象/补充信息价格 课时服装品牌的本土操盘智慧本土操盘之全球格局看见：国际服装市场和中国本土品牌的蓝海白皮书 行动：西方实地取经文化构建、商品企划、设计表达遇见：海外服装企业赢利模式和国际品牌操盘手探访 规划：隶属中国本土操盘者战略管理的六大作业 整合沙盘体验演练三大模块 共计12天课程全流程实名制封闭咨询体验训练；每届限定36人参与；听课对象：品牌企业董事长、股东；投资人授权的职业总经理、品牌企业2代接班人998万元每人；VIP6.98万元每人。十二天本土操盘之运筹智慧本土服装企业十大品类领导品牌的战略治理六大作业之商品管理与营销管理六大作业之零售管理与绩效激励六大作业之财务管理 整合沙盘演练本土操盘之生命富足人与自己：本土品牌操盘者的领袖动力和使命人与人：传统国学智慧和东方操盘者的底蕴修炼人与自然：品牌操盘者的生命富足与幸福智慧操盘者一生必须优化构建的三大关系整合工作坊第二部分：商品商学院培训模块培 训 课 题听课对象/ 补充信息价 格课时货控利润（基础班）798快进快销商品管控模式北斗7系精准订货前必须具备的7大数据系统九阳真经科学订货9大标准操作流程与工具箱速8模型从上货到出清的八大快销运作核心“云组织”构建商品管控跨部门运作体系构建代理公司营销总监+商品总监+运营总监+零售商5980元；VIP3800元三天培训模块培 训 课 题听课对象/ 补充信息价 格课时货控天下（研修班）第一模块 商品管理的目的与起源 企业营运计划与商品数据源 商品管理的五适原则品牌、总代、零售老板、品牌与代理公司营销总监+商品总监+运营总监+职业买手四大模块共16天，5.8万；VIP客户12万/3人；中途必须本人全程参与。四天第二模块 采购计划 买手训练四天第三模块 上市计划 数字化陈列四天第四模块 销售进度控制 促销管理与库存管理四天第三部分：渠道商学院培训模块培 训 课 题听课对象 价格课时大直营赢利模式大直营模式管理的趋势与策略店铺定位分级和商品综合管理大直营模式的渠道布局策略总代理、零售老板，营销总监或经理、商品总监或经理、运营总监或经理16800元；VIP12800元四天大直营模式的组织结构与岗位职责大直营模式绩效管理六大核心KPI分解大直营模式管理的营销指标管控技术四天第四部分：零售商学院培训模块培 训 课 题听课对象 价格备注零售发展板块利润7剑打捞渠道利润7桶金零售发展趋势及店铺分级管理重心砍掉库存倍增利润的数字化陈列关键商品流管控节点与革命性销售管理零售核心客户数据分析与下季采购预测战略竞争性促销的四大革命思考代理商及其核心加盟商客户团队，营销总监，运营总监，商品总监、零售总监等3980元每人三天旺铺赢利模式零售店铺赢利的关键数据监控店铺服饰搭配与3倍连单销售店铺VIP客户整合管理体系零售商、零售经理、运营经理、督导、核心店长2800元每人三天中国好陈列服饰色彩搭配、卖场布局与规划陈列形态操作的实操演练橱窗陈列的组合训练演练陈列手段提升进店、成交与客单价的核心技巧陈列设计师、店铺陈列专员、市场督导、店长、加盟商2980元每人三天二夜中国好卖手 超级卖手的九大信念关 超级卖手的工作职责与流程 超级卖手之货品管理与卖场管理 超级卖手之服务技巧与数字化卖手实习导购，导购，店长1280元每人三天二夜中国最店长 金牌店长角色认知与岗位职责与流程 卖场销售目标管理 卖场人员与氛围管理 货品数据化管理 实战沙盘与深度心灵体验活动优秀导购、店长、督导等1980元每人 三天二夜零售赢利 零售业绩倍增 4.0版 店铺业绩倍增五大核心标准工具及应用店铺业绩倍增四大核心管理系统及工具 应用店铺业绩倍增八大核心指标监控及稳恒 系统店铺商品的数据化管理与库存控制店铺业绩倍增三大持续动力系统万家金铺联盟学以致用与毕业典礼加盟商、区域经理、总代理及其公司高管、培训经理、零售经理 6800元每人 两个模块 六天六夜零售店铺赢利模式零售店铺赢利基本要素店铺服饰搭配与连单销售店铺VIP客户开拓维护与管理体系 店长、督导、店员、零售