2012秋管理学原理老师给的复习题含答案.doc

a1、下列哪位管理学者提出了“管理就是决策”的主张？A 西蒙 B 德鲁克 C 泰罗 D 法约尔c2、贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用何种沟通网络？A 轮式沟通网络 B 环式沟通网络C 链式沟通网络 D 全通道式沟通网络b3、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看作是：A 社会人 B 经济人 C 复杂人 D 自我实现人d4、职能型组织结构又称为： A 扁平型组织结构 B 多线型组织结构 C 锥形组织结构 D 单线型组织结构c5、某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷于一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节作的不够周到？A估量机会，确立目标 B提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案 C明确计划的前提条件 D拟定派生计划，并通过预算使之数字化b6、工厂对出厂产品的检验属于：A 前馈控制 B 反馈控制C 现场控制 D 不属于控制问题c7、在下列计划的诸形式中，哪种是主要针对反复出现的业务而制定的？A 目标 B 规则C 程序 D 预算b8、保证在组织中“事事有人做”属于管理的什么职能？A 计划职能 B 组织职能C 领导职能 D控制职能b9、 某超级市场分为以下几个部门：日用杂货、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。这是以什么划分部门？A 以职能划分部门 B 以产品或服务划分部门 C 以区域划分部门 D 以顾客需求划分部门c10、年轻人崇尚交友，“多一个朋友，多一条路”，按需要层次理论，这属于：A 尊重的需要 B 自我实现的需要C 社交需要 D 生理需要a11、张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他成员一道奋斗了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？A 双因素理论 B 期望理论C 公平理论 D 需求层次理论c12、组织结构扁平化会使管理费用：A 增加 B 不变C 降低 D 没有关系c13、某企业的产品价格为15元，固定成本110000元，生产该产品的单位可变成本为4元。则该产品的盈亏平衡点为：A 12100件 B 15400件C 10000件 D 5000件c14、组织成员的满足度最低的信息沟通方式是：A 链式沟通 B 环式沟通C 轮式沟通 D 全通道式沟通b15、企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？A 目标的层次性 B 目标是一个网络体系C 目标的多样性 D 长期目标和短期目标的协调d16、下列哪种情况下适宜采用矩阵制结构？A 现场作业管理 B 规模较大，决策时需考虑较多因素的组织C 跨国公司 D 以上ABC都不是b17、企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的那种属性？A 目标的层次性 B 目标是一个网络体系C 目标的多样性 D 长期目标和短期目标的协调a18、钟表王国瑞士在1969年研制出第一只石英手表，但商界领袖们认为石英表没有发展前途，未给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在20世纪70年代后5年就挤垮100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？A 决策对企业生存发展影响至关重大 B 技术比管理更能给企业带来竞争力C 技术要发挥作用离不开资本的投入 D 技术要发挥作用离不开社会环境条件c19、有些从某一职位上退下来的人常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的权力是一种：A 专长权 B 个人影响权C 制度权 D 当时就不具影响力的权力c20、以下四种做法，哪一种最能说明该组织采用的是较为分权的做法？A采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B努力使上级领导集中精力于高层管理C更多、较为重要的决策可由较低层次的管理人员作出D采取积极措施减轻上级领导的工作负担a21、为了解决两个部门之间的冲突，往往要求他们各自的经理顾全大局，奔向一个共同的目标。这个目标是什么？A 企业宗旨 B 长远规划C 利润指标 D 上级目标b22、泰勒的科学管理思想中对人性的认识是： A 受雇佣人 B 经济人C 社会人 D 复杂人a23、盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间关系的？A 产量、成本、利润 B 产量、利润 C 产量、成本 D 产量、成本、价格 d24、小陈是一位合资企业的成员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象最本质的原因可能是：A 该公司在组织设计上层次过多B 该公司在组织结构设计上采取了职能型结构C 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题D 该公司在组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则b25、某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径加以合成，而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节出了问题？A 估量机会、确立目标 B 提出备择方案，经过比较分析，确定最佳方案 C 明确计划的前提条件 D 拟定派生计划，并通过预算，使计划数字化c26、 在下列计划的诸形式中，哪种是主要针对反复出现的业务而制定的？A 目标 B 规则 C 程序 D 预算c27、某大企业人才济济，设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？A 计划职能 B 组织职能C 领导职能 D 控制职能c28、最早提出“管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能和要素组成的活动过程”的管理学家是：A 西蒙 B 德鲁克C 法约尔 D 巴纳德c29、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？A 职能 B 产品 C 地区 D 矩阵结构d30、“士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于：A 上下级之间的友情 B 为下属设定崇高的目标C 为了下属的利益不惜牺牲自己 D 了解下属的欲望和需要d31、某地区行政干部在调查所在区域内企业职工状况时，发现了三种现象：某机械厂里的大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的骚扰而不能安心工作；某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于：A 生理需要、安全需要和尊重需要 B 生理需要、安全需要和自我实现需要C 社会需要、安全需要和尊重需要 D 社会需要、安全需要和自我实现需要a32、某乡镇企业针对员工纪律涣散的现状制定了一个相应的惩罚制度，这是：A 前馈控制 B反馈控制C 现场控制 D严厉控制b33、一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1000万元广告费的建议。企业饮料的售价为每瓶3元，单位变动成本2元，预计增加的广告投入需要至少能带来多少瓶的额外销售，总经理才能拍板做这笔广告投入？A 33333 B 500 C 1000 D 1500 c34、判断一个组织分权程度的主要依据是：A 按产品设置多个事业部 B 设置多个中层的职能机构C 命令权的下放程度 D 管理幅度和管理层次的增加a35、组织内既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导小组，这种组织结构称为：A 矩阵制组织结构 B 事业部制组织结构C 直线职能制组织结构 D 网络型组织结构d36、以下何类决策最不适于采取程序性决策方法？A 车间作业的安排 B 常规物资的采购C 财务报表的分析 D 组织结构的改变b37一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？A 提薪 B 升职C 解聘威胁 D 工作扩大化b38、有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于：A 不确定型决策 B 确定型决策C 风险型决策 D 纯计划问题，与决策无关d39、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。老张的管理风格最接近下列哪一种？A 5,5中间型 B 9,9团队型C 1,9俱乐部型 D 9,1任务型c40、沃尔玛和凯马特是美国两大连锁零售商，前者一直使用自己的运输及配货系统后者则将此外包了出去。业界的一些人士在分析两家之间经营业绩差异时发现，控制自己的货车运输队对沃尔玛的成功起了重要作用。由此可以得出以下何种结论？A 业务外包无疑会使企业丧失竞争成功的基础，有实力的企业必须自备各个方面的运营能力B 业务外包是现代企业充分利用社会资源从“虚拟经营”中获利的重要措施虽然凯马特的总体经营业绩不如沃尔玛，但这并不意味着凯马特将运输及配货系统外包出去的做法有什么错误C 将核心业务外包往往会给企业带来重大威胁，凯马特外包运输及配货系统就是一个是酸的决策D 影响企业经营业绩的因素实际很多，运输及配货系统对连锁零售商经营的成败并没有多大影响1、从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪些是正确的的？abdA 为组织带来新鲜血液B 利用外来优势C 有利于提高组织成员的士气，调动工作积极性D 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾E 保证选聘工作的正确性2、个人决策相对于集体决策而言，具有哪些优点？abA 决策迅速 B 责任清楚 C 能汇总更多的信息 D 有比较好的创造性 E 集思广益3、法约尔认为，管理是由（）等职能为要素组成的活动过程。abcdeA 计划 B 组织 C 指挥 D 协调 E 控制4、下面哪些是人际关系学说的主要观点？（）abcA 企业的职工是社会人B 提高职工的满足度，可以提高职工的士气，从而提高劳动生产率C 正式组织中存在“非正式组织”D 企业的职工是经济人E 工作方法必须标准化5、组织内的职权有三种类型：（）。cdeA 管理职权 B 行政职权 C 参谋职权 D 直线职权 E 职能职权6、按照重复程度，可以将决策分为（）。deA 战略决策 B 战术决策 C 业务决策 D 程序化决策 E 非程序化决策7、目标管理的优点有：bceA 关注长期目标 B 使组织的目标性增强，促成了管理的改进C 有助于改进结构和职责分工 D 目标设置容易 E 形成激励8、马斯洛把人的需要分为（）。abcdeA 生理需要 B 尊重需要 C 社交需要 D 安全需要 E 自我实现需要9、以下（）属于自下而上的沟通。abdeA 意见箱 B 管理者公开电子邮件地址 C 上访制度 D 员工手册 E 座谈会10、在菲德勒模型中，影响领导行为效果的情境因素有（）。abdA 领导者与被领导者的关系 B 任务结构是否明确C 领导者能力的强弱 D 领导者职位权力的强弱 E 领导者素质的高低11、从内部提升主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点ce中，哪些是正确的的？A 为组织带来新鲜血液 B 利用外来优势 C 有利于提高组织成员的士气，调动工作积极性D 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾 E 保证选聘工作的正确性12、按管理者所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理者划分为（）。deA 基层管理者 B中层管理者 C 高层管理者 D 综合管理者 E 职能管理者13、集体决策相对于个人决策而言，具有哪些优点？cdeA 决策迅速 B 责任清楚 C 能汇总更多的信息 D 有比较好的创造性 E 集思广益14、哪种情况下，易于分权。bdeA 组织规模小 B 决策数目多 C 决策数目少 D 组织规模大 E 协调、控制较难15、正式沟通的信息流向有：bcA 自下而上的沟通 B 自上而下的沟通 C 自内而外的沟通 D 自外而内的沟通 E 横向沟通16、按照环境因素的可控程度，可以将决策分为（）。abcA 确定型决策 B 风险型决策 C 不确定型决策 D 程序化决策 E非程序化决策17、目标管理的缺点有（）。adeA 偏重短期目标 B 不能形成激励 C 无助于改进职责分工 D 目标设置困难 E 缺少灵活性18、计划的作用体现在（）。abcdA 计划是管理者开展活动的有力依据 B 计划是管理者降低风