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文档简介

1 / 4 人事工作的计划和安排 一、 计划概要 本计划主要内容为陆氏公司 2015 年人事行政部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。 二、 计划依据 2015 年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、公司战略目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、 2015年度人力资源需求状况分析。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人事行政部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有陆氏特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞2 / 4 争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定企业内部资源共享 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、 培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作； 传递和发展陆氏文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 使所有在岗员工年内至少平均享有 40小时的培训； 重点推进直线经理 /主管的技能培训 ，以保证各部门具体工作保质保量完成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 打造 “ 综合能力提升 ” 和 “ 速融 ” 两个系列品牌课程； 建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； 3 / 4 推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升 加强培训及企业文化对各级员工的辐射 五、 培训体系建设 序号 体系 描述 1 编撰培训管理手册 规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序、培训活动管理与效果评估指南、培训评估管理办法、交叉培训管理办法、内部培训师管理办法、培训师的管理规定、委外培训管理规定、培训档案管理规定、培训费用管理规定、员工职业生涯发展与管理规定等 2 交叉培训体系 全面推行交叉培训，通过 “ 应知应会基础知识讲座 ”和 “ 部门间业务传递 ” 两部分的培训，实现员工从两个不同角度对企业信息和技术的全面了解，以改变部门之间协作不精确、相互不够了解的现状。让员工从公司不同角度来全面考虑公司业务 状况，达到信息共享和培养储备经营管理骨干 3 4 / 4 内部培训师体系 提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业知识积累和传承；在 2015 年度，人事行政部将通过甄选、培训、考核和评定，至少开发 15 位内部培训师，而且年授课量不低于 25 小时 4 多样化培训方式 在内外训、拓展等原有培训形式上，
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