企业全面预算编制研究.docx

企业全面预算编制研究 摘 要 俗话说“凡事预则立，不预则废”，由此可见，预算在一个企业的发展和进步中发挥着十分关键和重要的作用。尤其近年来随着社会的发展和经济的进步，各个企业的结构和形式也得到了不断的改变和升级，但是就目前情况来看，传统的预算编制方式已经不能满足现代企业发展和进步的需求，所以全面预算编制已经成为各个企业十分关注的课题。本文通过研究现阶段企业全面预算编制的原则和内容，发现了现阶段企业全面预算编制工作中存在的问题和不足，提出了切实可行的解决办法，希望能够为企业的全面预算编制工作提供一定的参考和帮助的作用。 下载 关键词 企业 全面预算编制 原则 内容 问题 措施 一、现阶段企业全面预算编制的原则 通过相关的调查研究，企业中传统的预算编制方法已经不能适应现代复杂的社会经济时代，只有在保持传统预算编制方法优点的基础上进行创新和完善实现全面预算编制，才能使企业在减少不必要的经济损失的前提下实现企业的可持续发展和进步。所以在进行全面预算编制工作时要遵守相关的原则，即在进行全面预算编制工作时要确定成本费用控制的重点、确定企业的战略目标、保证预算的严肃性，除此之外要保证盈利企业继续盈利、亏损企业减少亏损。 具体来说就是企业在进行全面预算编制工作时，要对企业生产和经营的成本进行合理的控制，可以通过与上个年度的预算额度进行对比，一般要求在进行全面预算编制工作时要使当前的预算费用在上一个年度预算费用的基础上下降5%。而对于有更大降低预算经费的公司，可以对其提出更高的要求，之后企业的全面预算编制工作要符合企业的战略目标和实际运行能力，要在保证产品的质量和相关工作高质量高效率运行的基础上最大限度地降低相关成本的费用，以实现企业的可持续发展和进步。除此之外，还要保证全面预算编制工作的严肃性，要求全面预算编制工作做到“全面、准确、有序、合理、合规”，还要求盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约。 二、现阶段企业全面预算编制的内容 就现阶段企业运行和发展的状况来看，企业全面预算编制的内容涵盖的比较广泛，包括成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算以及现金流量预算等各个方面。也就是说企业的全面预算工作需要涵盖企业生产和运行的各个环节和部门，只有企业上下形成一套“自上而下、自下而上”的全面预算管理体系，才能够在减少企业不必要的经济损失和财产损失的基础上提高企业的财务管理能力，实现企业的可持续发展和进步。 三、现阶段企业全面预算编制工作中存在的问题和不足 （1）预算编制的科目不匹配。企业在进行全面预算编制工作时主要通过研究和分析上个年度的资料和数据，而现阶段好多企业在进行全面预算编制工作时对相关大数据的分析和研究工作不够细致和严谨，没有充分地分析和研究各个科目之间的内在联系，只是停留在表面，预测存在独立性。这种现象的存在就很容易使得全面预算编制工作不准确，不能正确地对企业的财务情况进行预测和指导，降低企业全面预算编制工作的工作效率和工作质量。 （2）预算编制的顺序不够严谨。好多企业的全面预算编制工作存在随意性和自由性，没有遵循企业进行全面预算编制工作时应遵守的原则和顺序，在没有遵循整个企业的预算编制的目标的情况下各个部门就进行单独的预算。这样一来就会使得企业的经营预算、资本预算和财务预算工作失去应有的联系，使得企业的全面预算编制工作存在一定的误差，降低了企业全面预算编制工作的可靠性和适用性，不利于企业的长远发展和进步。 （3）部门反馈意见对预算编制工作的影响过重。受传统思想的影响，企业在进行全面预算管理时，受相关领导和管理者的影响比较大。管理者和领导提出的意见和建议都是根据多年的工作经验和个人的调查研究得到的，虽然在一定程度上有采用的价值，但是相比经过相关的软件进行计算得到的数据来说不够科学和严谨。而现阶段好多企业的全面预算工作受领导和部门反馈的意见的影响比较严重，严重影响了企业全面预算工作的准确性和严肃性。企业在进行全面预算编制工作时，过于偏离有价值的预测数据会影响全面预算工作的工作效率和工作质量，不利于企业的长远发展和进步。 （4）相关工作人员的综合素质不够高。好多企业只重视全面预算编制工作中技术的引进和优化，却忽视了对相关工作人员的培训和考核。企业中全面预算编制人员的综合素质比较低是造成企业不必要的财产和资金的损失的关键，好多企业的全面预算编制人员的工作技能不够高，对于编制工作的内容掌握得不够熟练，而且其掌握的技能不能适应复杂的社会经济环境下全面预算编制工作的需求和发展，严重影响了企业的发展和进步。 四、解决现阶段企业全面预算编制工作中存在问题的措施 （1）扩大企业全面预算编制的内容。扩大企业全面预算编制的内容能够减少企业生产和运行过程中不必要的风险和财产的损失，完善的企业全面预算编制的内容需要包括生产量预算、直接材料预算、制造费用预算、直接人工成本预算、销售管理费用预算、编制产品成本预算等。而且需要根据企业的战略目标和相关产品的特点进行优化和完善，还要根据社会环境的变化以及企业的发展变化而不断地变化和发展。只有这样才能够从根本上提高企业全面预算编制工作的工作效率和工作质量，有利于促进企业的发展和进步。 （2）优化企业全面预算编制方案。优化企业全面预算编制方案能够为企业的全面预算编制工作提供根本的保障，所以就要求企业相关的预算编制人员在收集资料、策略制定、预算假设等方面进行优化和完善，增强企业全面预算编制方案的科学合理性、实用性和适用性，不断注入新的能量和方法。这样一来能够在提高企业预算编制工作效率和质量的同时，促进企业其他相关工作的顺利开展和运作。 （3）完善相关的内部控制制度。完善的内部控制制度能够对企业的全面预算编制工作进行约束和管理，减少企业预算编制工作中的风险，所以就要求企业不仅要建立全面的预算编制制度，还要不断地完善和充实相关的制度规范，提高其执行力度。除此之外还要建立专门的内部控制部门，增强相关工作人员的责任意识，加强预算编制部门和内部控制部门的沟通和合作，进一步提高企业全面预算编制工作的工作效率和工作质量。 （4）提高相关工作人员的专业技能。提高相关工作人员的专业技能能够从根本上提高企业全面预算编制工作的质量，所以就要求强化全面预算编制工作的考核力度和监管力度，提高相关工作人员的责任意识。还要鼓励其树立终身学习的意识，不断地提高自身的专业知识和专业技能，加强其创新意识和能力，使其能够在实现自身价值的基础上提高企业全面预算编制工作的效率，提高企业资金的利用率，减少不必要的损失和风险，促进企业的可持续发展和进步。 五、结语 通过上述对现阶段企业全面预算编制工作原则和内容的描述，以及现阶段企业全面预算编制工作中存在问题的分析和研究发现，研究企业全面预算编制工作中存在的问题和不足，完善相关的制度规范，提高预算编制人员的综合素质，提出行之有效的解决方法是十分必要和重要的。只有这样，才能够在减少企业不必要的风险和损失的基础上，提高企业