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文档简介

1 / 3 仓库管理人员奖罚制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例： 一管理制度： 1 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。 2 工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3 工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4 不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5 做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。 6 当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 7 以上违规处罚按公司员工手册中 的相关管理规定执行。 二奖罚制度： 1 仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。 2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。 A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿 80；采购部人员赔偿 20。 2 / 3 B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量 、批号、效期）不符的将给予以下处罚： 1：保管员每次罚款5 元， 2：复核员每次罚款 10 元。 3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入 电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次 50 元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款 10 元。 4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的 运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。） 5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将3 / 3 给予处罚： A：进、出货品出 现帐、票、货不相符的每次给予罚款 10 元。 B：盘点结果出现严重差异的现象给予 100的处罚。 三奖励 发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月 20 元第二月 30 元第三个月 40 元以此类推 50元封顶。 仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。配送中心部门将给予
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