企业员工激励奖方案

1 / 16 企业员工激励奖方案 为了丰富企业文化，打造云康特色的企业文化。表扬先进，激励后进，提高公司人员工作积极性，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需求，增加满意度，结合当下流行的电子红包，特制定云康红包制度。定制云康标识的红包，用于员工奖励、员工福利等方面，促进员工的积极性和创造性。 一是红包的寓意祝福，吉祥如意，本身所具有的传统情结是每个国人都能体会的；二是通过这种最直接的方式去刺激，树立榜样，激励员工更加努力工作；三是红包的方式更加大方得体；四是追逐当下电子红包的势头，云康红包也能成 为云康人的时尚。 云康红包可以通过多种方式进行发放。员工奖励、员工福利、红包社交等。 1、云康大红包 员工涉及到如下事项，可享受云康大红包（ 100 元以上），在晨会上进行通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导或发展建设部门作出） （ 1）开拓新业务，完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （ 2）对公司提出合理化建议积极、有实效的，如对节约经费，提高效率或对经营合理化建议，并被采纳执行的； （ 3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； 2 / 16 （ 4） 为公司带来良好社会声誉的，如在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； （ 5）对突发事件、事故妥善处理者； （ 6）超过五年（含第 5 年）以 5 年为一个单位，为公司服务满一个 5 年，就可以享受云康大红包； （ 7）员工结婚、生子等喜庆事； （ 8）其他具有为本公司楷模有益于公司及员工之善行者； （ 9）传统节日，如春节； （ 10）伯乐红包，为公司举荐优秀人才，能被公司聘用的； （ 11）其他应给予奖励事项的。 2、云康小红包 员工涉及到如下事项，可享受云康小红包（ 100 元以下），在晨会上进行通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和发展建设部门作出） （ 1）全勤红包 正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者； （以上均由考勤机计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），次月的第一个晨会进行红包奖励； （ 2）办公卫生考核红包 凡每月卫生连续三次被评为优秀的办公区域，负责该3 / 16 区域的人员，就可以获得云康小红包，次月的第一个晨会进行红包奖励； （ 3）工 龄红包 1 5 年（不含第五年），以 1 年为单位，满一整年就可以享受云康小红包，经公司领导与发展建设部考核； （ 4）个人进步红包 对于新进员工，经观察或考核进行衡量，对于进步较快，表现良好的； （ 5）在公司重大活动过程中表现突出的； （ 6）拾金不昧，对于捡到价值较大的物品并交给公司处理的； （ 7）其他能传播正能量的。 3、云康社交红包 具体问题具体分析，根据需求进行红包社交。 4、其他事宜 （ 1）云康大红包可以由 中层以上人员发起，经总裁办会议及总裁批准即可执行，具体由发展建设部执行落实； （ 2）根据事项属性由所属部门经理及发展建设部发起，报分管领导审核，总裁批准； （ 3）云康社交红包根据实际情况进行申请使用； （ 4）所有云康红包通过申请单在财务领取现金，在发展建设部备案。 4 / 16 附件一 云康红包使用申请单 附件二 云康红包使用备案记录表 包申请单 财务总监： 会计： 出纳： 领款人： 一、满足 各层次需求 在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀； 在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障； 满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。 对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（ 精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心； 二、激励措施 5 / 16 对于每个员工都有目标责任制 有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚） 要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工， 更多免费资料下载请进： ，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。 对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等 对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。 6 / 16 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平 等竞争以及优胜劣汰 增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度） 交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明） 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退 、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理） 三、激励策略 更多免费资料下载请进： ，并努力创造公平竞争环境 7 / 16 强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督 施亲情化管理） 到一小博大的效果 罚分明 善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理 须有强有力的职能部门独立完成） 级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平 励和处罚相结合 讲之道理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则 使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性，构造员工分配格局的合理落8 / 16 差。（公司可以利用销售渠道带领员工共同致富，实行直营店的投资比例公司主导和员工股两部分组成，实行员工股权分配，给予员工在我们公司工作的持久性和积极性的动力因素）适用拉开分配 距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力 四、人才类别与激励 能力 这是企业最理想的杰出人才 予这些人才充分授权，赋予更多的责任 能力 这类人才一般对自己的职位和前程没有目标对这类人才有不同的应对方向： （ 1）挽救性 断鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面给予具体目标和要求 怀才不遇 ” 的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通 （ 2）勿留性 脆趁9 / 16 早辞退 能力 这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工 时对他们进行系统、有效培训 员工到其最合适的岗位或职务 能力对于这类人才有不同应对方向： （ 1）有限利用： 控制所化时间，仅开展小规模培训 变其工作态度，再安排到合适岗位。 （ 2）解雇辞退 针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗 位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训10 / 16 等，帮助员工达到工作目标。 效果分析： 1 属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。 2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤 1 天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选 1 2 名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析： 1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出 2 3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以 3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、 2 等奖 30 元人民币、 3 等奖 20 元人民币， 奖励以工资的形式发放）但要 注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析： 1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。 2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，11 / 16 提升工作积极性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显） 效果分析： 1、员工感觉受公司重视。 2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制 定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予 50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。 效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。 六、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析：不同 与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。 12 / 16 七、绩效激励 目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。 八、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。 效果分析： 1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。 2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。 3、可结合目标激励一起执行。 管理心理学 工业 0801 刘保祥 0805080115 一、选择激励 对象 ：（组织环境 群体特征 ) 针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题 二、设置激励目标 (具体可达到目标，比如一个月完成 1000 件产品部件的生产 ) 三、选择激励理论并说明选择理由 罗伯特 豪斯的综合激励模式理论 理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知13 / 16 道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力 并对奖励的概率更加清楚。 工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。 奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。 激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。 满意将导致进一步的努力。 1 四、策划激励方案 （可操作 性） 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析： 1 属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。 2、完不成目标的员工在被安14 / 16 慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的 问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤 1 天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选 1 2 名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析： 1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出 2 3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以 3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、 2 等奖 30 元人民币、 3 等奖 20 元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析： 1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。 2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发， 2 15 / 16 否则效果不明显） 效果分析： 1、员工感觉受公司重视。 2、总 经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予 50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。 效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 五、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。