企业员工激励方案论文

1 / 6 企业员工激励方案论文 1 目的 及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。 2 范围 本方案适用于 J 全体员工 3 具体流程 定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。 权范围及时限： 工厂领导小组成员每月每人发 2 个小红花。 其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月 30 个小红花。 小红花有效时间是自颁发 3 个月内有效， 3 个月内可以累计。 每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。 另外，对于制造部，每个月可发给 30 个小红旗，用于部门级别的及时奖励， 责小红旗的分配 工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一起发放。 放方法： 发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由2 / 6 并签字和日期，然后发给当事人即可。 每月由 印并按照 小红花发放给相关人员。 发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简 短信息告之 可范围： 在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动积极协调部门间工作、诚实正直、积极反映建议、见义勇为、 勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮助同事、积极参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。 他说明： 鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花可以转让，但必须是持有者本人签名。 项设置： 每月一次兑奖机会， 100%有奖品。一共设有 3 级奖品。依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。一个小红花可兑现 1 级奖品，两个小红花可兑一个 2 级奖品或两个 1 级奖品 , 三个小红花可兑现 1 个 3 级奖品或 3 个 1 级奖品或 1 个2 级 +1 个 1 级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一3 / 6 个小红旗兑换一个小红旗奖品。 （北京）有限公司 工厂领导小组 伴随着市场经济的快速发展，我们发现，企业要想保持稳定、高速、长足发展，有效的员工激励机制至关重要，已成为企业发展的关键因素。合 理有效的激励机制可以减少员工 “ 出工不出力 ” 的懈怠现象，可以解决企业人才的外流现象，能够充分调动企业员工的主观能动性、工作积极性，有力促进企业的持续稳定发展。 1 企业激励机制普遍存在的问题 励作用不明显 目前，部分国有企业由于受工作性质、环境与历史习惯的影响，建立的激励机制作用不明显。虽已建立成相关激励制度，但制度不可行、不执行，还停留在人治的层面上，还停留在最高管理者的好恶决定一切的层面上，无法从根本上让员工认识到自身肩负与企业同呼吸、共命运的历史使命，导致员工仅以薪酬为工作 标准，出工不出力。部分私营企业主不愿用股权补偿劳动者对企业的贡献，同样不可避免地影响激励机制的有效作用。 神激励不明显 在市场经济大潮中，部分企业过于重视经 济手段，片面追求高物质利益的强刺激作用，导致一些员工缺乏企业主人翁责任感，无同舟共济的团队意识、无荣辱共享的企业归属意识，为追求短期个人获利，不惜做出4 / 6 损害企业长远利益的行为，部分优秀管理人员、技术骨干在机会成熟期，无法经受受高薪诱 企业的发展带来了诸多负 面影响。 励不当，产生简单的雇佣关系 部分企业管理者为追求高效益，尤其是部分私营企业还处于资本原始积累阶段，采用泰勒制管理，把员工看成简单的被雇佣机器，忽视与员工的感情联络，甚至进行营销任务的简单分派，长期延长员工工作时间、无正当理由拖欠工资，无法保证员工的合法权益，导致劳资关系极其紧张，员工工作热情降低，工作懈怠。 2 有效激励的关键点 视激励机制的有效性 美国的心理学家詹姆士在对员工工作积极性调查中发现，受到合理激励的员工，由于思想和情绪处于高度激发状态 ，其能力可发挥至 80 90%，部分潜能也能被有效发挥出来，企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。管理者应从了解、挖潜员工需求入手，调动起大多数人的积极性。在适当时机可实行差异化、个性化激励，调动部分优秀员工工作积极性，达到企业与员工共同发展进步的高度统一。 视精神激励的强大性 一般认为， Z 理论、日本的管理艺术及阿伦 肯尼迪和特伦斯 迪尔合著的公司文化 企业在生 5 / 6 活中的礼仪、彼德斯 惠特曼合著的追求经营臻境四部书宣告了企业文化研究的兴起。这些研 究的一个共同观点是： “ 强有力的文化是企业取得成功的新金科玉律。 ” 这就要求企业需要注重长远规划，建立符合企业长足发展的、科学的、正确的、独特的企业文化，找准社会责任与企业利润的切入点，将企业文化持续不断地作为一种价值观和工作精神牢固深入员工思想，形成强大的凝聚力，指导员工工作行为。同时，管理者与员工之间要紧密沟通、联系，倡导员工积极参与企业管理，使其对企业有强烈的责任心、事业感与忠诚感，让员工认识到自身是企业不可缺少的一部分，自己是企业的主人，与企业荣辱与共。同时，不断实行榜样激励，树立先进人物，积极倡导员工 向优秀人物学习，为企业的长远发展提供不竭的动力。 视物质激励的高效性 在经济社会，单纯的精神激励已经不能胜任完全激励员工的作用，还需要在很大程度上实行必要的物质激励，物质激励与精神激励是一种互补关系，科学合理地配合使用，会共同构成企业组织内部真正有效的激励方式。 首先需要制定科学合理的薪酬管理制度，并根据企业不同时期、不同业务的发展范围和人才市场的变化进行适时调整。针对处于不同层次员工的不同需求，实行差异化激励。 对于普通员工的激励，可采用日常与本职工作任务完6 / 6 成情况相 挂钩方式，进行日常绩效分配的激励，尤其是营销员工的绩效分配，可按照生产经营指标设定 “ 底薪 +提成 ”的模式，按月进行分配，并配合 不定期开展竞赛活动激励先进； 对于一般管理人员，积极提供晋升机会、提供上层级薪酬待遇，是最有力的激励手段；对于经营者，采用全年经营成果与提高年薪或年底分红相挂钩等激励手段。 激励方法是一个多层次、多角度的立体开放系统，社会环境、企业环境与员工自