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事业单位人力资源开发与使用中的问题与对策 摘要：伴随我国社会主义市场经济的高速发展，能否合理的利用好人力资源的开发与使用成为了一个事业单位快速发展的重要因素。如今，仍然有许多事业单位存在人力资源开发和使用不当等问题，事业单位对人力资源的开发与管理认识的不全面，从而导致无法有效的开展人力资源开发的工作，无法最大程度的发挥员工潜在的能力。文章主要根据在事业单位人力资源开发与使用过程中面临的问题提出相应的解决方案，从而有效改善事业单位人力资源开发与使用的不合理，促进事业单位的快速发展。 下载 关键词：事业单位；人力资源开发；管理制度 中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000140-01 前言 事业单位对于人力资源的开发和使用，已经日益成为事业单位提高企业竞争力的重要组成部分。事业单位人力资源管理水平的高低以及人力资源管理工作开展是否顺利，将直接对事业单位的经济发展产生重大影响。对传统人事管理制度的改革与创新是适应我国社会主义市场经济发展的必要条件之一，也是事业单位提升竞争力的主要因素。 一、人力资源开发与使用对事业单位的重要意义 （一）提升事业单位的市场竞争力 在日益激烈的市场竞争中，人力资源的合理开发与使用日益成为了事业单位竞争的主要因素。为了防止人才的浪费，事业单位可以通过对人力资源的合理利用来赢得人力资源优势。目前，人力资源是社会的第一大资源，而事业单位聚集了大量的优秀人才，因此，把人力资源优势转换为人才资源优势对事业的发展起到了至关重要的作用。 （二）有利于发挥事业单位的重要职能 在事业单位的发展中，科学的进行人力资源管理可以保障事业单位职能的全面实现。如今，由于我国事业单位种类的多样化，众多的人力资源也担负着我国多样化领域的重要职能，因此，事业单位人力资源的开发与使用有利于发挥事业单位的重要职能。 （三）促进事业单位的人力资源管理的发展 目前，我国正处于经济高速发展阶段，事业单位对于人才的需求与日俱增。人力资源管理已经成为事业单位发展的重要组成部分。事业单位人力资源合理的开发与使用，可以充分发挥员工的自主性、创造性，从而提高员工的积极性，培养员工的综合素质。 二、事业单位人力资源开发与使用中存在的问题 （一）人力资源的开发与使用缺乏全面科学的认识 目前，我国事业单位对于人力资源的认识比较传统，随着我国社会主义市场经济的高速发展，许多传统的思想观念无法适应社会发展需要。由于对人力资源的开发与使用缺乏全面科学的认识，一些事业单位并未意识到人力资源管理的重要性，从而导致事业单位人力资源开发出现比较落后的现象，经济发展缓慢，企业竞争力低，无法适应当前社会。 （二）缺乏健全激励机制 如今，我国事业单位的激励机制不健全，绩效考评制度不够完善，从而导致了事业单位内员工工作缺乏积极性，许多事业单位也因此而流失了许多技术性人才。人才的流失不仅是对于事业单位，对于我国也是一个不可忽视的问题。员工的职位、工资等，应与奖惩制度、绩效考评充分的结合到一起，对单位内不同层次的员工具有针对性的进行考评。 （三）缺乏人力资源管理人才，岗位管理制度不完善 目前，我国许多事业单位的人力资源管理人员对人力资源管理知识都比较匮乏，专业知识薄弱，缺乏现代人力资源管理的培训和学习，因此，在传统因素的影响下，许多事业单位呈现出比较复杂的人员结构，而在实际工作中，对岗位管理不合理的安排会导致人才流失等问题。如果无法提高人力资源管理人员的综合素质，事业单位将无法满足社会主义现代化建设的发展需要。 三、如何解决事业单位人力资源开发与使用存在的问题 （一）认真贯彻落实科学发展观，更新人力资源管理理念 胡锦涛曾经表示过坚持贯彻科学发展观是我国社会主义经济持续发展的重要组成因素，企业应当坚持“以人为本”的科学理念，认真贯彻落实好科学发展观，完善人力资源管理理念。对于事业单位而言，应将改革的重点放在人力资源的开发上，重视人才队伍的建设，对人才进行科学合理的安排。人力资源管理理念的更新，不仅要将原有的理念与现代化的思想相结合，更要形成一套合理的体系，在未来的发展过程中不断的完善。 （二）建立属于自己的完善激励机制 薪酬就是员工通过自己的劳动所获取的报酬，通常是指经济报酬和非经济报酬。首先，事业单位应保证员工基本薪资，保障员工个人的基本需求。其次，事业单位应该制定出合理的方案，将经济报酬和非经济报酬相结合，通过对员工的绩效考核，对员工实行“按劳分配，多劳多得”的原则，从而提高员工的积极性，以协助事业单位快速发展。另外，还应当建立奖惩制度，对员工实施奖罚分明的管理体系，促进员工对工作的热情与积极性。 （三）完善岗位管理制度，加大对人力资源管理人员的培训 所谓的岗位管理制度，就是对于不同工作岗位及其人员的管理制度。事业单位应有一套适合本单位的体系，针对单位内各个员工的工作岗位进行分析，岗位分析可以有效的促进人员的招聘、人员的晋升及当前工作人员的配置。而完善岗位管理制度和人力资源管理，则需要对人力资源管理人员进行培训，促进新老员工对现代化人力资源管理理念的理解与应用。而将培训的结果与奖惩制度相结合，更可以使培训达到预期目的。 四、结束语 目前，人力资源管理制度的不完善已经成为了企业发展缓慢的导火索，而合理的利用好人力资源的开发与使用，也成为了目前企业竞争的主要竞争力。本文