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文档简介

1 / 3 企业绩效考核量化细则 为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。 一、公司整体考核是保证各部门计划目标得以落实的重要措施。 二、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由总经办组织、生产车间由生产部组织、劳动纪律由人事部组织，各部门按分管职能归口考核。 三、绩效考核范围：各职能部门、各生产车间。考核人员为公司在岗所有员工。 四、公司整体考核内容是各部门所分管的各项职能工作，包括各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部 分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。 五、绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。 六、公司整体考核程序及其要求见公司整体考核管理流程和公司整体考核管理标准。 七、总经办负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。生产部负责对生产车间的考核工作进行监督、检查。人事部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查，并组织有关制度的培训。 2 / 3 八、公司整体考核的时间分为年 度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的 25日进行（生产部须同步完成对生产车间的考核）。 九、对绩效考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经总经理助理认可，交考核部门复核。总经办在权限之内，组织成立复核小组做最后认定。 十、生产部汇总生产车间考核结果，报总经办批准认可，总经办汇总职能部门考核结果，报总经理批准认可。考核结果在总经理批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人事部，一份交财务部。 十一、各部门应积极配合总经办、人事部、生产部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。 十二、本制度自总经理批准发布之日起实施，总经办负责解释并监督执行。 2015 年绩效考核效果评估与 2015 年绩效考核体系完善 绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 2015 年绩效考核效果评估与 2015 年绩效考核体系完3 / 3 善专辑主要包括： 绩效考核体系建立、
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