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A单位在人力资源激励中的问题及改进研究 本篇论文目录导航： 【题目】A单位在人力资源激励中的问题及改进研究【第一章】A单位员工激励策略优化探究绪论【第二章】A单位发展现状分析【第三章】A单位员工激励情况的调查分析【第四章】A单位人力资源制度的改进建议【结论/参考文献】单位员工激励机制构建分析结论与参考文献 摘要A单位是一家从事软件方面工作的事业型单位，经过多年的发展已经有了一定的业界影响力，随着近几年软件行业的高速发展，以及事业单位改革的浪潮，事业单位传统的人事管理制度己经很难满足当前的需要，A单位也出现了大量的员工流失、工作效率不高等问题，如何制定出更加人性化的管理制度，提高单位的核心竞争力，是A单位所面临的难题。 首先，本文介绍了 A单位的基本情况，对行业背景、发展趋势、战略目标等方面进行了简要的分析，特别是A单位目前所面临着经济危机和事业单位改革的双重挑战，这也就意味着A单位必须在经济形势不好的情况下，尽快要找到一条适合自己的市场化道路，然而对于软件行业而言，这一些的基础就是要保证人员结构的稳定以及核心技术的积累，使单位具有核心竞争力。 其次，本文介绍了 A单位人力资源的基本情况，并分析了在人力资源管理中所呈现的特点，这其中大部分都是非常年轻的知识型员工，有干劲，有理想，对于工作环境的要求也很高，而对于传统的事业单位管理体制，显然无法满足员工的需要，这也使得单位出现了核心员工严重流失的现象。 针对A单位在人力资源管理中所存在的问题，为了找出造成这些问题的具体原因，笔者查阅了大量关于人力资源管理的相关书籍，认为A单位的问题主要是没有合理的制定和执行员工激励制度。所以，笔者希望通过调查问卷的形式，首先找出A单位员工对于各项激励因素的重视程度和满意度，以此作为依据，结合马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素激励等相关理论，对A单位的人力资源管理制度进行分析，并给出改善建议。 本文以员工激励的相关理论最为主要依据，针对A单位这种典型的高新技术行业的事业单位，对如何妥善激励和管理知识型员工进行了分析，在A单位的人力资源管理制度的制定和执行上给出了一些具体意见。 关键词：事业单位，人力资源，员工激励，高新技术 目录第一章 绪论一、选题背景二、选题意义三、研究的方法和思路四、主要涉及理论（一）马斯洛需求层次激励理论（二）赫兹伯格的双因素激励理论（三）奥德弗的ERG激励理论（四）全面薪酬理论第二章 A单位发展现状分析一、外部环境分析（一）软件行业的政策支持（二）软件行业的发展趋势（三）软件行业的环境二、A单位发展状况分析（一）成立背景（二）发展现状（三）战略目标（四）发展面临的困难和挑战三、A单位人力资源情况分析（一）人力资源基本情况（二）人力资源与战略目标的关系（三）人力资源的特点四、员工激励理论概述（一）概念和含义（二）发展历程第三章 A单位员工激励情况的调查分析一、分析方法二、调查问卷的对象和目的三、准备工作四、单独汸谈五、发放调查问卷六、调查结果和数据分析（一）、员工基本情况表（二）、工作年限与工资范围情况表（三）、10项激励因素的重要度与满意度情况表（四）、激励因素与员工工资关系表（五）、激励因素与年龄关系表第四章 A单位人力资源制度的改进建议一、执行公平的激励政策二、制定科学合理的薪酬激励方案（一）薪酬制度的现状（二）分析与建议三、满足员工的尊重需求和自我实