服装供应链库存问题.docVIP

（3.3服装企业业实施敏捷供应链管理策略的重要意义现代服装业具有的特性，要求其应当具备反应速度快的现代物流系统的支持。敏捷供应链管理策略的运用，有助于消除服装生产地区与最终消费市场之间存在的时间、地域之间的隔阂，提高企业的时间价值与空间价值。最终达到提高其服务水平，培养忠实客户，提高企业的利润和竞争力。（1）服装行业的敏捷供应链管理，其动力来自于目标消费者。由消费者的动态而引导面料供应、服装零售、服装品牌以及服装制造等企业随着其有所改变、创新。敏捷供应链的管理策略，能够使得服装销售更多、更快；（2）服装业实施敏捷供应链管理策略，能够使得企业减低管理成本。使得各个环节上的企业获得更多的利润，使得消费者获得更多的实惠；（3）服装业实施敏捷供应链管理策略具有高度的集成性，使得信息的交换、分享速度加快。因此对于产业链的企业，可快速分享、反馈市场信息，从而改变其战略计划；（4）服装业实施敏捷供应链管理策略有助于企业的库存保持在最有效的水平，有助于零售商根据市场需求进行小批量、多次数地进货，及时更新货品。我国服装业实施敏捷供应链管理的策略敏捷供应链管理策略的本质便是通过整合供应链为客户创造更多的价值，从而实现企业的利润最大化与持续发展。企业选择目标消费市场、消费者、满足客户需求、并且能够快速、有效地为其提供产品是实现提高企业竞争力的策略，而敏捷供应链管理便是有效地制定、实施、控制企业这个过程的有效、便捷方式。敏捷供应链的管理模式是以服装企业所面临的新环境为基本，对企业原先的管理模式做出相应的改变，使得企业的竞争力有所增强，并且形成核心竞争力。1.以顾客为中心的敏捷供应链管理策略敏捷供应链运作成功与否最基本的要求是否可为最终市场消费者提高高质量的消费环境，因为服装的敏捷供应链的最终结果是把产品送至消费者的手中，并且寻求获得忠实的消费群体。实现消费者利益的最大化，相关企业才能够实现效益最大化。服装行业的大规模生产和零售业态，使得消费者的选择更为广泛，可随着生活的快节奏化，消费者可以花费的时间和精力相对地减少，而且在该过程当中所出现的问题往往使得消费者的购买欲望减退。合理的敏捷供应链管理策略，应当简化消费者的购买过程，其可降低企业的生产成本，同时也可使得消费者的购买时间大大减少，达成双赢，从而可获取良好的敏捷供应链绩效。企业的营销管理核心是以消费者为中心，同时以消费者为中心也是企业的根据与基本出发点。企业的成功理念不仅需要成功的营销管理策略，同时也需要成功的以顾客为中心的敏捷供应链管理。随着消费市场的扩大化，影响消费者的消费行为除了服装产品质量外，还需要企业制定一系列的配套服务。敏捷供应链能够给消费者带来最好的消费效率和避免消费行为过程中的麻烦。2.以服装生产商为核心的敏捷供应链管理策略敏捷供应链管理策略应当以一个企业为产业链中的核心，以便能够进行供应链的管理、协调相关企业的具体活动。服装行业中的敏捷供应链的核心应当是服装生产商。因为，影响消费者的消费行为，从而带动市场的服装产品是服装生产商创造的。服装生产商在产品的设计、产品个性特征、产品质量等方面上有着最为直接的影响流。服装生产商要依据市场上的反馈信息迅速做出相应的产品生产决策，从而带动面料供应商、服装零售商等的行为。从而对服装行业的敏捷供应链进行适当的调整，并对物流、信息流以及资金流等进行有效的调整与控制。 3、了服装企业的敏捷供应链定位，有助于企业注重发展其核心业务，从而建立起企业的核心竞争力。明确企业敏捷供应链定位的实质就是企业在其核心竞争力业务的基础上，把除了服装企业自身的核心业务的其他业务外包给上游和下游的服装企业，有助于服装企业更好地集中利用现有资源，强化核心业务的竞争力，并且通过与上下游服装企业之间的亲密合作，增加核心业务和非核心业务的弹性。敏捷供应链协同有助于敏捷供应链上的各个企业改变其以往的经营理念，加强企业之间的合作，共同承担风险，共同享受敏捷供应链所带来的利润。服装企业的敏捷供应链定位，能够促进服装企业在最早的时间内完成面料的采购、资源利用的控制、服装生产、服装销等职能部门的最终建立。前期的分工明确有助于企业的专业效率，提高其生产能力。4.创建和敏捷供应链管理策略相适应的组织管理结构敏捷供应链可以实现制造商、零售商多品牌以及少批量的个性化生产与批发，主要是由于其运用敏捷的产品制造技术、行业的动态组织结构以及企业的柔性管理技术等方面的策略。服装行业实施敏捷供应链管理策略，便应当创建和敏捷供应链管理策略管理紧密的相关组织管理结构，同时也能够保证可依据需求而进行快速的变化，及是动态的组织管理机构，能够为企业的敏捷供应链管理策略提供更好的环境，防止企业因为各自的利益要求而错过大好发展机会。5、技术推动服装企业敏捷供应链的流程优化运用信息系统对服装行业敏捷供应链进行优化运作，不断地对敏捷供应链的各个流程进行改进，把服装行业的工作流程、实物流程、信息流程以及资金运转流程进行全方位的优化，降低企业生产成本，以适应外部竞争环境的需求。信息技术强有力地支撑着企业的流程优化，信息技术能够改变企业员工在工作上传统、繁杂的工作习惯，提高其工作效率，增强企业的竞争力。服装行业敏捷供应链上的信息延迟、物流延迟等会使得其成本增加、企业信誉降低等不良影响。采用高科技的信息技术，能够使得服装敏捷供应链上各个企业产生有效的市场信息共享、交流。信息的传递由原先单一的线性结构传递转变为丰富的网状结构传递，敏捷供应链上的各个企业能够接收到订单的信息，也同时能够接收到消费者的需求信息和市场竞争信息。信息技术能够改变以往信息滞后的不良局面，使得顾客需求信息迅速传递到敏捷供应链上的各个相关企业中。6.加强起始计划与最终执行之间的整合服装行业实行敏捷供应链管理策略通常需要有相应的软件来配合其进行运转，但是也会有造成计划和执行的脱节。由于服装行业上的某些计划通常是按照某些前提进行制定实施的。倘若服装企业所预测的市场流行趋势无法和市场上实际的状况相符合，甚至市场服装产品的更新比原先预料中的还快，或者所运用的配套软件不支持变化中环境的需求等，都可造成滞后现象，最终造成计划和执行的脱节。所以，服装企业除了要有严谨的的敏捷供应链管理策略外，也有必要选择与其相适应的系统软件，甚至可以依据自身的实际情况进行自主研究开发，要最大化地缩小最初计划于最终实施之间的差距。二敏捷供应链概念所谓敏捷供应链是敏捷性和供应链两个概念的结合。敏捷性是指适应变化的能力, 供应链中的敏捷性是指在易变的市场中利用市场知识和虚拟企业而获得利益的能力。敏捷供应链( Agile Supply Chain) 是指在竞争、合作、动态的市场环境中, 由若干供方、需方等实体构成的快速响应市场变化的动态供需网络。敏捷供应链的特点1. 以客户需求为驱动力敏捷供应链以顾客满意度作为性能衡量指标, 而顾客满意度是市场敏感的, 这就要求敏捷供应链能对市场需求做出快速响应。当市场机遇消失后, 敏捷供应链随即解体。保证组织的敏捷性, 市场敏感性是敏捷供应链最本质的特征。2. 以动态联盟为组织形式动态联盟是一种新的组织结构, 它使合作伙伴实行强强联合, 将核心竞争力进行集成, 共享各种知识、技能、信息和资源, 迅速整合所需资源, 从而扩大竞争优势。当合作结束后, 可以迅速解除这种联盟, 这便是动态联盟的优势所在。3. 以先进制造技术为关键先进制造技术作为敏捷供应链的关键, 是传统制造技术在吸收了机械、电子、信息、材料、能源以及现代管理成果后发展而成的。依靠CAD/ CAM、NC、FMS、虚拟制造、并行工程等先进制造技术, 使得敏捷供应链能快速设计、低成本高质量地制造出顾客需要的个性化产品, 迅速响应客户的需求。4. 以信息技术、网络技术为依托敏捷供应链能够依靠信息技术、网络技术实现各成员企业之间的沟通、协调, 来克服敏捷供应链成员地域分布上的分散性。通过Internet 网络和数据库技术实现系统中数据交换、数据处理等操作。5. 以竞争合作协同为机制敏捷供应链以协同基础上的竞争与合作作为运作机制。敏捷供应链强调多个企业或者部门围绕某个市场机遇, 为了完成某种任务, 临时组建, 采用灵活多变的动态组织结构, 其合作伙伴可能是横向中的竞争对手, 也可能是能力互补的纵向伙伴。敏捷供应链实质是通过整合多个核心竞争力互补的企业, 构建一个比竞争对手更强大的动态联盟, 利益共享、风险共担, 最终实现共赢。服装是时尚性和季节性极强的产品, 其流行周期远多于平时的四个季节， 所以服装产品市场是一个变化极为迅速的市场。服装企业只有迅速掌握市场需求的变化, 及时提供适量的、消费者需求的产品, 才能避免过时贬值。而敏捷供应链管理就是以增强企业对市场需求的适应能力为导向, 为企业提供及时、准确的需求变化信息, 从而使其迅速作出正确决策。此外, 敏捷供应链同时具有的成本优势和产品个性化优势有助于服装企业的发展。敏捷供应链管理让链上各成员优势互补, 实现链上各企业成本共同降低, 最终产品也具有价格优势。同时, 敏捷供应链能较好地解决成本与个性化产品是负相关的这一矛盾, 通过建立优势互补的动态结盟, 能够使得链上服装企业在获得产品多样化的同时, 由于零库存和零交易成本而获得低廉的成本优势。因此, 敏捷供应链管理可以满足服装企业快速响应市场需求及降低成本、生产个性化产品的要求, 从而促进服装企业的快）缺乏自主的设计风格 因此，纺织服装行业要想在今后获得更大的发展，就必须加快技术进步（但不一定是最先进的技术），用信息技术武装自己（关键是快和灵活的反应与应用），实现产业升级（主要是从纯制造型企业往市场导向型企业发展）。重视流行信息的作用已经成为推动服装产业时尚化的重要措施，日本和韩国靠美国的二手信息也都在汽车行业建立了自己的全球品牌。时尚品牌上升初期，无一例外不是从外观设计等次要的外在的非技术核心的部分开始的。敏捷供应链的提出是在九十年代末期，随着计算机与网络技术的日渐成熟，互联网以及以互联网为平台的各种网上应用如火如荼，在给传统产业带来无限商机的同时，也带来更多的挑战。 首先，经历多年的激烈竞争历程，企业之间的竞争已达白热化状态，产品生命周期愈来愈短，产品更新换代速度愈来愈快，为企业盈利的新产品寿命比工业社会的产品明显缩短。其次，随着BTOB(企业对企业)、BTOC(企业对顾客)等各种模式电子商务的应用，全球物流配送系统的迅速发展，跨地区、跨国界网络交易行为的边际成本趋平，任何一家企业都将面临国际化、全球化的市场竞争。第三，消费个性需求复归，许多消费者不再满足于毫无个性的流水线产品，他们更希望能够影响、最好是亲自参与到产品的设计制造过程中来，而网上开办的个性订购使这种需求成为可能。 竞争环境的剧烈变化，使单纯依靠企业内部资源孤军奋战的竞争形式显得力不从心，跨企业甚至跨行业的联盟竞争成为网络时代的主流。协作突破企业边界，促使供应链观念从线性向网络变革，并逐步形成今天的敏捷供应链思想。Iacocca研究所（1991）认为，一个企业通过敏捷管理能够在变化迅速和不可预测的环境中蓬勃发展。企业需要找到一个能有效应不断变化和竞争激烈的商业环境的响应机制。 Hiebelar等（1998年）提出了敏捷的运作模式必须满足最小交货时间以及高可用性的消费需求。敏捷供应链有许多特殊的功能。它能对市场实际需求的变化做出响应。企业必须获得能对市场需求剧烈波动做出快速响应的能力。通常情况下，服装供应链相对较长，供应链中的参与者相对较多(Jones, 2002)。因此，供应链管理需要小心谨慎以达到缩短交货日期和满足快速反应的需求，所以，服装企业需要采用诸如敏捷供应链等方法来管理供应链。这当中，竞争和产业整合的力量对产业的发展越来越关键，中国服装业品牌价值的彰显首先表现在整合的态势上，整合包括制造企业整合，也包括终端和中间渠道。目前，中国服装行业正走在品牌整合、终端销售模式创新的两端强化的道路上，担负分销功能的渠道的整合是肯定是及终端整合之后的行业热点。敏捷供应链研究是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，敏捷供应链研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，敏捷供应链研究的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。需求的方法与途径，必须与顾客建立更密切的关系，保持顾客的忠诚度并寻求新的顾客源。3.提高物流系统的敏捷性通过信息系统在供应链的各个实体上交换信息，减少“牛鞭效应”的影响；通过分离物流与信息流，利用信息技术在各节点之间调配库存，只在必要的情况下才实现物料的流动，这有助于降低成本，提高敏捷性。4.提高供应的敏捷性供应的敏捷性要求在供应链伙伴之间建立可靠、信任的利益共同体。只有与供应商充分协调、合作，进行合理的利益分配，才能调动供应商的积极性，达到双赢或多赢的目的。同时，根据顾客需求的变化，必须与那些能够迅速有效地重新配置新产品或服务的供应商合作。5.提高组织的敏捷性由于供应链跨企业、跨功能的特点，所以必须站在供应链整体的高度进行组织重组，进行跨企业边界的合作。必须提高供应链范围内员工的敏捷性，培养复合型人才，使员工能快速适应多变的组织结构调整。必须加强知识管理在供应链中的共享与应用，使组织结构的调整不影响对传统经验的继承与发扬，加快员工对新组织形式的适应能力。6.提高信息系统的敏捷性一方面供应链的成员不是一成不变的，另一方面供应链作为动态联盟也存在着生命周期，因此供应链管理系统必须具有敏捷可重构能力。目前的组件技术、多Agent技术、CORBA，甚至刚推出的WEB Service架构等信息技术，成为实现供应链管理信息系统的敏捷性的解决方案。7.降低供应链管理的复杂性从系统的角度来看，复杂的系统总会降低其敏捷反应能力。供应链全球化的趋势，使得供应链本身越来越复杂。因此，必须简化供应链的结构，只管理对供应链战略起关键作用的成员，将企业的注意力集中到影响供应链性能的关键因素上；利用信息系统来管理日常业务，将管理者从日常事务处理转移到战略管理上来，降低供应链管理的复杂性。8.建立供应链敏捷性评价体系传统的供应链的评价体系主要是以经济指标来衡量，而供应链的敏捷性因受到诸多因素的影响而得不到足够的重视。因此，必须从系统的角度建立供应链敏捷性评价体系。从供应链整体的角度，及时发现影响供应链敏捷性的瓶颈，通过对影响供应链敏捷性的关键指标的改进，实现系统性能的改善。而且，供应链敏捷性评价体系的建立，对稳固供应链伙伴的利益关系，提高供应链伙伴的积极性都有重要作用。四、结束语经济全球化改变了传统产业所面临的竞争环境，也改变了企业之间的竞争方式，企业必须寻求全新竞争优势，才能在新经济时代取得优势地位。企业面对不断变化的市场环境，关键在于不仅要求企业本身具有敏捷适应性，而且要提高整个供应链的敏捷性，联合供应链上所有伙伴敏捷地应对终端顾客需求的变化，以顾客需求为驱动，以提高顾客满意度为目标，通过供应链的敏捷性战略来提升整个供应链的竞争力，增加企业在市场获得更多利益的机会。参考文献:1柴跃廷 刘 义:敏捷供需链管理.北京:清华大学出版社, 20012Remko I ,Van Hoek:The thesis of agility revisitedJ.International Journal of Agile Management Systems, 2002,2(3):1962013Metters R:Quantifying the bullwhip effect in supply chainsJ. Journal of Operations Management,1997,15):891004Martin Christopher:The agile supply chain competing in volatile marketsJ.Industrial Marketing Management,2000,29:3744上一页 1 2 本站关键词：毕业论文此论文来源于 小柯论文网 该文章转自小柯论文网网址:原文地址：/lunwen23/12933_2.html服装企业生产的产品复杂、品种多变，而且批量小，周期短，品种的专业性不强，生产所涉及的原辅材料众多，工艺处理复杂多变。服装企业在实际生产过程中，需要不断地采购和消耗大量的物料，如面料、里料、扭扣等。这些物料品种多，数量大，若不进行科学的管理，不但会造成大量的浪费和损失，而且还会导致生产效率降低，成本提高。同时，服装的生产和销售具有非常鲜明的季节性，受流行趋势影响比较大，业界市场运作和产品的管理与其他行业有所不同，诸如款式、尺码、颜色的组合特性，库存的风险特性，市场策略的灵活性等都是该行业重要的变化因素。这个行业的成功者需要建立快速反应能力、降低库存而又不丢失商机、管理产品线、提高产品推出速度来抓住需求契机。从70年代后期开始，美国纺织服装的进口急剧增加，到80年代初期，进口商品大约占到纺织服装行业总销信量的40%。针对这种情况，美国纺织服装企业一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大量进口；另一方面进行设备投资来提高企业的生产率。但是，即使这样，价廉进口纺织品的市场占有率仍在不断上升，而本地生产的纺织品市场占有率却在连续下降。为此，一些主要的经销商成立了“用国货为荣委员会”,。一方面通过媒体宣传国产纺织品的优点，采取共同的销售促进活动；另一方面，该委员会委托流通咨询企业Kurt Salmon Asscociates Inc. 对纺织服装行业进行调研分析，结果令人大吃一惊：从面料到做成服装并送达顾客手中的周期长达66周，而其中40周为仓储和运输时间。在纺织服装行业的整个生产销售过程中，仅有5%的时间服务于加工和制造，其余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输(黄娟, 2004)。为此，Kurt salmon 公司建议零售业者和纺织服装生产厂家合作，共享信息资源，建立一个快速反应系统（quick response）来实现销售额增长。从1985年以后,美国de服装业中大量采用QR战略,成效显著。 敏捷供应链的qr策略 服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响(例如服装的流行易受气候、流行文化等的影响);顾客购买时宜受冲动情绪的影响。所有这些因素导致需求难以预测,产品需求平均偏差,偏差率大于40%。服装零售企业普遍存在存货率高,销售季节过后降价幅度大等问题。因此越来越多的零售商在选择服装供应商时,一项重要的考察因素就是服装供应商的供应速度和灵活性,以迅速应对不可预见的市场需求,降低因产品脱销,季节降价和库存过时所造成的损失。服装供应商要在众多的竞争对手中胜出,提高竞争能力的有效途径就是要建立敏捷供应链,采用快速反应战略(qr)。 敏捷供应链的需求反应机制为qr战略,即在最终顾客需求订单的拉动下,以提前期为供应链的管理核心,通过提高供应、生产、销售及物流的柔性和速度,实现对个性化、多样化的需求的快速反应根据研究结果显示，QR的效果如下表所示 对象商品实施QR的企业零售业者的QR效果 休闲裤零售商：Wal-mart服装生产厂家：Semiloe面料生产厂家：Milliken销售额：增加31%商品周转率：提高30% 衬衫零售商：J.C.Penney服装生产厂家：Oxford面料生产厂家：Burlinton销售额：增加59%商品周转率：提高90%需求预测误差：减少50% 。 三、提升供应链敏捷性的途径提高供应链敏捷性的措施主要体现在以下八个方面：生产系统的敏捷性，市场的敏捷性，物流的敏捷性，供应的敏捷性，组织的敏捷性，信息系统的敏捷性，降低供应链管理的复杂性，建立供应链敏捷评价体系。1.提高生产系统的敏捷性面对顾客需求和变化，要能在供应链的各个节点之间方便、灵活地配置资源和操作。供应链的敏捷性是以满足顾客的个性化需求为特征的，应该从大规模生产向大规模定制模式转变。而要达到这一目标，要求企业在产品设计与生产中必须进行零部件的标准化、模块化工作，将产成品库存转化为半成品库存，而在各个分销区域实现本地化或个性组装和配置，达到实现大规模定制的目的。 2.提高市场响应的敏捷性市场敏感性是敏捷供应链的最本质的特征。因此，必须研究能准确快速