我国石油企业人力资源管理外包研究.docx

我国石油企业人力资源管理外包研究 摘要：随着当前经济全球化的快速发展，我国石油企业的发展承受较大的压力，尤其是在激烈的市场竞争环境下，石油企业对自身组织模式及管理方式的创新，虽然在一定程度上为企业的人力资源管理部门带来了挑战，但是为人力资源管理外包活动的开展带来了发展的机会。 下载 关键词：石油企业 人力资源管理 外包 人力资源外包是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。为实现企业人力资源管理的创新改革，需要大力发展资源管理外包模式，一方面增加企业的经营绩效，提高企业的经济效益，另一方面对企业的经营风险进行有效的控制。 一、我国石油企业人力资源管理存在的问题 1.人力资源管理的观念尚未完善。我国的国有企业在经营初期大多受到计划经济的影响，人力资源管理模式尚处于基础阶段，人力资源开发的重要性没有引起足够的重视，进而导致企业的文化建设不够完善，员工缺乏良好的参与意识。 2.人力资源管理部门的职能不明确。现阶段，由于企业对自身企业资源管理缺乏正确的战略管理，因此导致企业的人力资源管理模式无法促进企业的经济增长，难以支持企业的发展。 3.人力资源管理缺少员工激励机制。在我国许多国有企业，常常发生员工离职、工作积极性低的情况，很大的原因是由于企业缺少有效的员工激励机制，造成人才的大量外流，竞争力落后于同行业的外资竞争对手。 二、我国石油企业人力资源管理外包的意义 1.集中力量开展核心业务。人力资源管理外包能够在很大程度上帮助企业集中力量发展核心业务。人力资源管理外包模式，一方面能够大幅度减少企业经营中的成本，另一方面能够集中人力资源管理部门工作人员的精力对企业的长远发展进行规划，大力发展核心业务。 2.大幅度降低企业的运营成本。人力资源管理的成本既包括货币支出，也包括时间成本、心理成本等方面。如果企业的效益能够明显增加，虽然人力资源管理成本也会增加，但是单位效益所消耗的人力资源管理成本则会在一定程度上降低。因此采用人力资源管理外包模式，不仅能够对企业的资源管理成本进行有效的控制，同时能够提高员工对人力资源管理的满意度。 3.提供专业的技能与服务。随着企业的发展，管理人员将逐渐发现企业面临来着各方面的困难，如法规、政策、技术及管理等方面困难。因此，采取人力资源管理外包模式能够获得先进的资管管理方案，同时降低企业经营所遇到的风险。 4.提高企业的市场竞争力。随着经济全球化快速发展与我国改革开放程度的不断深入，石油企业要想适应世界市场的形势，就要积极参加国际经济技术的合作与竞争，不仅要引进国外的先进技术，还要优化企业的组织结构，大力发展人力资源优势，进而降低企业经营的成本，提高资源利用率。 5.大幅度提高企业员工的综合素质。大力发展人力资源管理外包，进行人力资源的专业培训，能够培养专业的管理人才，掌握先进技术，控制经营中可能出现的风险，保证企业的经营能够不断创新发展。同时，采取人力资源管理外包模式，能够吸引专业人才，完善也那个人体制，进而不断提高企业的技术水平。 三、我国石油企业人力资源管理外包策略分析 1.石油企业人力资源管理外包准备。在对企业人力资源管理进行外包时，需要根据企业自身发展的需要进行考虑，通过全面提高企业人力资源管理的战略水平，适应激烈的国际竞争。因此，人力资源管理外包能够针对企业的周边性职能进行管理，缩减企业人员数量，进而降低企业的运营成本。 2.石油企业人力资源管理外包实施。在企业人力资源管理外包过程中，需要对外包服务商进行选择、谈判、外包计划评估及实施等。优秀的外包服务商能够大幅度提高企业的经济效益，提高员工的满意度，增强企业员工的凝聚力，进而提高企业在同行业中的市场竞争力。在外包实施过程中，具体的实施过程需要服务商独立完成。 3.石油企业人力资源管理外包的评估。在人力资源管理外包的过程中，需要通过外包评估对外包服务商的成绩进行考核，及时发现外包过程中出现的问题并解决。另外，外包的评估活动需要与外包的实施过程同时进行，但是不能对活动的正常进行产生干扰。 当前，我的石油企业的人力资源管理外包尚处于探究阶段，大多数的组织的外包活动只是取得了一套管理办法，但是具体的实施仍由企业的内部人员完成，没有建立完善的外包绩效考核机制，造成外包活动无法取得良好的效果。因此，我国石油企业的人力资源部门需要积极推进人力资源管理外包模式的发展，强化自身的核心业务，从外部开始解决人力资源管理的问题，对风险进行有效控制。 参考文献 王明辉，凌文辁.2005年我国人力资源管理的发展趋势J.人力资