MW机组A修管理手册.doc

*发电有限责任公司1机组2008年A修(第二标段)管理手册批准：审定： 审核：编写：*电力工程有限责任公司二八年三月二十七日前 言*发电有限责任公司#1机组为国产300MW燃煤发电机组，于2006年9月1日投产运行。拟于2008年4 月30日至6月16日进行第一次A级检修。我公司承包1号机组标准A级检修（第二标段）项目检修，本项目主要由#1机组A级检修二标段标准项目、#1机组A级检修二标段非标项目、#1机组A级检修二标段技术改造项目三大部分组成。为了保证本次检修项目顺利完成，根据*发电公司领导“精心准备，精心组织，在检修管理和策划方面上一个新台阶，以安全、按时、保质、保量地完成A修任务”的指示精神，我们编制了*发电有限责任公司1机组2008年A修（第二标段）管理文件，力图使机组A修管理过程更加规范，为机组A修的有效控制奠定基础。 *项目部 二八年三月二十七日目 录 1总体要求 32. 组织机构及各组职责 43检修管理一般原则134检修过程控制145. 检修人员的组织及工作负责人职责156安全文明管理及各级人员职责167安全保证措施238项目质量管理299文明生产管理及考核办法3610工作票办理程序和考核办法3811工期保障措施4312调试、试运管理及工作程序4413定置管理规定45附件1：安全违章考核细则461. 总体要求：1.1 总体目标1.2 安全目标不发生人身轻伤及以上事故。不发生设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件和设备丢失事件。不发生打架斗殴等治安事件。1.3 质量目标检修项目无漏项，消除所有设备缺陷。实现检修工程项目验收合格达100%，实现检修工程达全优标准。锅炉点火、汽机冲转、电气并网一次成功1.4 工期目标确保A修总工期47天，安全、文明、优质、高效地完成A修任务。实现A修全过程管理（安全、质量、工期、资金）的可控在控。A 修计划项目完成率达到100%，并严格控制工期内完成检修项目。1.5 文明施工目标三整齐：工具、零件、材料按规定位置摆放整齐，不落地。三清洁：设备、工器具、施工场地保持清洁。三不乱：零件不乱拆、工具不乱用、临时设施不乱搭。三及时：废料、废油、杂物及时清理回收。三严格：严格执行检修调度命令、严格执行规章制度、严格执行质量标准。2. 组织机构及各组职责2.1 *A修项目部设项目经理部，项目经理部下设技术质量组，计划进度组，安全文明组，综合保障组；具体人员的组成如下：2.1.1 *A修项目部，项目部设在*项目部，负责A修项目的具体组织实施。项目经理： 项目副经理： 项目总工程师：2.1.2 计划进度组组长： 成员：2.1.3 3.4.2技术质量组组长： 胡波成员：2.1.4 安全文明组组长：成员： 2.1.5 综合保障组组长：成员：2.2 #1机组A修项目部设汽机、锅炉、电气、热控和综合保障五个专业队；各专业下设若干作业小组，各作业组设以下岗位：组长、技术负责人、兼职安全员、专责工、检修工。2.2.1 汽机专业设以下作业组：除盐室组、净水站组、空压机组、金相组4个作业组。2.2.2 锅炉专业设以下作业组：脱硫组、输煤组、除灰除渣组、特作业组4个作业组。2.2.3 电气专业设以下作业组：电机组、配电组、继保试验仪表组、非标组4个作业组。2.2.4 热控专业设以下作业组：DCS控制组、DEH控制组、辅控组、电建组4个作业组。2.2.5 综合保障队设以下作业组：后勤保障组、宣传组。2.3 *A修机构中各级人员岗位职责：2.3.1 A修项目部经理职责2.3.1.1 负责A修工作的组织领导。2.3.1.2 主持A修动员会、A修协调会、A修总结会等。2.3.1.3 审批A修总结、主设备评级、A修奖惩、检修工作整体评价。2.3.1.4 对A修项目部及各专业组的工作进行检查、指导、督促。2.3.1.5 负责整个项目部A修工作的组织领导工作，从安全、计划、质量和成本方面确立本次检修的目标，并对检修中的重大事作出决策以及行使相应的监督。2.3.1.6 指挥和协调检修相关人员。2.3.1.7 负责检修各项活动，满足安全、质量和进度要求。2.3.1.8 确保检修目标的实施。2.3.2 A修项目部副经理职责2.3.2.1 协助经理搞好A修工作的组织管理工作，配合组建检修组织，制定检修计划，进行现场协调、外援管理、劳动力组合。2.3.2.2 协助经理分别分管检修技术管理、质量控制工作、进度控制和安全管理工作。2.3.2.3 协助经理，完成检修目标。2.3.2.4 控制从检修准备、计划、执行、在鉴定直到机组整体启动等检修全过程。2.3.2.5 协助经理，协调检修相关人员及有关工作。2.3.2.6 完成经理安排的其它工作。2.3.2.7 主持召开项目部检修例会。2.3.3 A修项目部总工程师职责2.3.3.1 配合项目部经理负责A修工作的组织、指挥、协调、平衡、考核。2.3.3.2 对A修准备工作进行检查，按修前准备要求，全面检查A修准备情况。2.3.3.3 召集A修动员会、A修协调会、解体汇报会、A修冷态热态验收会、A修总结会等。2.3.3.4 负责对A修新增项目的联系和协调。2.3.3.5 每天对A修现场进行检查，对重点项目进行控制，把好A修过程中的安全、质量、工期每个关口。2.3.3.6 组织人员编写A修工作简报。2.3.3.7 安排调整A修进度，随时对A修进度、安全文明生产、质量、项目、资金、材料消耗、配合工作等进行检查、协调。2.3.4 计划进度组职责2.3.4.1 负责对项目的施工作业计划进行审核。2.3.4.2 对A修项目的检修作业进度进行监督、检查、指导。2.3.4.3 组织召开计划进度工作会议，保证项目执行可控再控。2.3.4.4 组织专题计划进度会，对A修中进度出现的问题，及时召集有关人员进行研究，提出切实可行的保证进度的措施。2.3.4.5 参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。2.3.4.6 对A修进度控制提出评价、考核意见。2.3.4.7 对A修中的不合格项提出整改（返工）要求，并及时督促检查。2.3.4.8 对所负责作业组各项检修工作的进度监督检查通报。2.3.5 技术质量组职责2.3.5.1 负责对项目的技术方案、措施、进行审核。2.3.5.2 对A修项目的检修作业质量进行监督、检查、指导。2.3.5.3 深入检修现场，组织对各作业组检修项目指导、监督、验收等工作，实施全过程技术管理；对重要项目的原始、修复、安装数据进行跟踪检查。2.3.5.4 组织召开各质量工作会议、技术研讨会、检修措施学习等。2.3.5.5 对各专业的技术资料、记录进行检查归总。2.3.5.6 组织特殊项目竣工验收，组织三级验收，检查各专业组、班组验收项目；参与质量监督点验收。2.3.5.7 组织专题技术研讨会，对A修中出现的问题，及时召集有关技术人员进行研究，提出切实可行的技术措施。2.3.5.8 参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。2.3.5.9 A修后写出本专业技术总结，协同检修管理专责编制A修总结。2.3.5.10 A修后做好专业技术资料归档和主要项目的质量跟踪工作。2.3.5.11 对A修技术管理工作提出评价、考核意见。2.3.5.12 编制A修质监计划（H、W点）；检查、督促和执行“质监计划”。2.3.5.13 组织所属检修作业前的技术措施学习、技术交底等工作。2.3.5.14 对A修实行全过程质量监察。2.3.5.15 参与“三级验收”。2.3.5.16 对A修中的不合格项提出整改（返工）要求，并及时督促检查。2.3.5.17 组织及负责质量监督点验收。2.3.5.18 参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会、技术报告会。2.3.5.19 对A修质量管理工作提出评价、考核意见。2.3.6 安全文明组职责2.3.6.1 负责审查A修各项目安全措施。2.3.6.2 对A修实行全过程管理，深入现场，纠正违章违纪行为，督促各级严格执行安全措施，监督检查各级执行安全措施的情况。2.3.6.3 全面检查A修中的安全情况，了解检修中安全学习、操作票、工作票执行情况，制止违章行为、违章指挥。2.3.6.4 加强现场安全文明生产检查，发现问题及时提出整改要求。2.3.6.5 检查、监督安全工作规程的执行、个人劳保用品和工器具的使用，解决执行和使用过程中存在的问题。2.3.6.6 参加各级安全活动及事故调查。2.3.6.7 参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。2.3.6.8 A修后编写出A修安全文明生产监察总结。2.3.6.9 对A修安全文明工作提出评价、考核意见。2.3.7 综合保障组职责2.3.7.1 负责A修物资的联系采购、保管、发放、出入库验收。2.3.7.2 对A修物资质量进行跟踪，发现问题，及时与供货方联系解决。2.3.7.3 负责A修中急需物资的及时联系采购。2.3.7.4 负责A修中废旧物资的回收管理。2.3.7.5 参与A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收会。2.3.7.6 配合有关部门做好机组大修的材料消耗及费用统计工作。2.3.7.7 充分利用各传媒体对A修工作进行全面跟踪，确保重大、重要检修项目有新闻宣传人员在场。2.3.7.8 对A修中的好人好事及时进行报道，对违纪违规的人和事及时爆光。2.3.7.9 做好A修的生活后勤及医疗保障工作，负责现场医生的指派和项目部下达的有关生活后勤保障的各项工作。2.3.7.10 确保A修期间车辆的及时使用和安全运行。2.3.7.11 加强A修现场安全值班、治安防范，确保A修现场设备、器材和工器具、零部件的安全。2.3.7.12 重点部位实行24小时值班（汽机房0米运转层、汽机房12.6米运转层、锅炉房0米运转层、锅炉房12.6米运转层）、严密看守，对要害部位实行巡逻检查，确保设备安全。2.3.7.13 加强生产区和检修现场施工区的安全巡逻，蹲点守候，防止生产物资和检修现场设备、零部件、工器具被盗。2.3.7.14 加强临时工管理，凭证进入生产区，对A修现场无关人员进行清理。2.3.7.15 严格执行动火工作票管理办法。2.3.7.16 深入A修现场了解A修情况、重要材料、重要部件存放保管情况。2.3.7.17 确保A修现场的消防设施和灭火器材完好，有效率达到100%。2.4 专业组人员及职责2.4.1 机化专业组2.4.1.1 组长：2.4.1.2 成员：2.4.2 炉燃专业组2.4.2.1 组长：2.4.2.2 成员：2.4.3 电气专业组2.4.3.1 组长：2.4.3.2 成员：2.4.4 热控专业组：2.4.4.1 组长2.4.4.2 成员：2.4.5 组长职责2.4.5.1 组长是本专业A修工作的安全第一负责人，全面负责本专业各项目的安全、质量及进度控制。2.4.5.2 在项目部的领导下全面主管本专业人员的工作合理安排及对其它专业的协调、配合工作。2.4.5.3 在施工作业前组织本专业A修项目的安全技术措施学习及交底等工作；工作完成后及时组织本专业总结经验。2.4.5.4 深入检修现场，组织对本专业各作业组检修项目指导、监督、验收工作，实施全过程技术管理；对重要项目的原始、修复、安装数据进行跟踪检查。2.4.5.5 参与*发电公司及项目部组织的A修准备工作检查会、A修协调会、解体汇报会、A修冷热态验收等各种会议。2.4.5.6 A修结束后写出A修工作总结；对本专业的A修安全、组织管理工作提出评价、考核意见。2.4.6 成员职责2.4.6.1 在组长的领导下负责本专业分工管辖范围项目的安全、技术、物质、文明施工、检修质量及进度的控制。2.4.6.2 组织本专业A修分管项目的安全技术措施学习及交底等工作；每项工作完成后及时组织有关人员总结经验。2.4.6.3 深入检修现场，组织对本专业各作业组检修项目指导、监督、验收等工作，实施全过程技术管理；及时解决检修过程中存在的问题。2.4.6.4 参加项目部及专业组组织的安全、技术、质量及进度等会议；对A修项目的检修作业质量和进度进行监督、检查、指导。2.4.6.5 全面配合组长进行A修各项准备工作及A修后的总结工作。523. 检修管理一般原则3.1 A修总工期为48天，内部控制工期为45天,范围为A修非标项目、标准项目、技改和缺陷处理。3.2 A修期间，各专业节假日期间照常上班。为保证工期，A修期间的作息时间为8：0018：00。要求每天早上管理人员7：50到办公室，其它岗位人员8：00到办公室，8：15必须离开办公室到生产现场进行工作。3.3 各专业根据工作进度自行安排加班。A修期间原则上严禁请假。3.4 为加强检修调度，提高检修工作效率，各专业应保证24小时通讯畅通。3.5 项目部经理对A修负全部责任的第一负责人，负责对所辖范围的A修设备认真执行*发电公司制定的A修进度安排，负责A修内部、外部协调工作。机化、炉燃、电气、热控专业负责人，负责本专业内、外协调工作。各专业组必须相互配合，严禁推诿扯皮。3.6 A修期间的对外协调工作由项目部全面负责，内部的工作协调由各专业的负责人负责；若遇重大问题或协调困难者由A修调度会上进行安排。3.7 A修期间对外工作协调要求必须使用工作联系单，并履行审批手续。特殊或紧急情况下采用的口头联系，应作好记录。3.8 A修总工期不得突破。各专业若发生关键路线延期时，要提前向项目部汇报，并写出书面报告，不按此规定执行的，扣责任专业1000元。3.9 A修期间要严格执行调度会的指令和项目部的指令，无正当理由而不执行者每次扣责任专业200元。3.10 由于工作不积极主动，因W、H点的检查而延误工期者，每发生一次扣责任专业100元（质检人员不到位的责任除外）。在机组试运时发生严重质量问题而影响整个A修工期时，将加重对责任专业的处罚。3.11 A修中所用的各种仪器、仪表的校准、试验应在中修开工前10天完成，因准备工作不力而延误开工者，扣责任专业100元。3.12 A修项目的增减变更，按A修项目变更管理办法执行。3.13 A修调试、试运转工作：3.13.1 A修调试、试运转工作在A修调试试运组的统一领导下进行。3.13.2 设备分部试运由各专业负责，执行设备试运申请单制度。设备调试试运申请单应提前一天提交A修调试试运组。3.13.3 试验期间由当班值长负责现场的指挥和协调，A修调试试运组有关专业成员必须到场；项目部派一名管理人员在控制室内值班，以便及时协调调试中出现的问题。各专业安排足够人员参加、配合试运工作。3.14 A修调度会3.14.1 时间：由*公司安排。3.14.2 地点: 由*公司安排。3.14.3 目的：3.14.3.1 研究、平衡A修安全、进度、技术、质量、资金控制方面的问题，调整并安排下一步A修工作计划，保证A修进度和质量可控。3.14.3.2 协调处理A修安全、文明生产、物资供应、后勤保障等问题，保证A修安全顺利进行。3.14.3.3 出席人员：A修项目部成员3.14.3.4 主持：A修总项目部3.14.3.5 内容:3.14.3.5.1 汇报各专业A修进度和开工计划。3.14.3.5.2 汇报安全和文明检修情况3.14.3.5.3 A修技术质量情况 3.14.3.5.4 其它重要情况报告3.14.3.5.5 协调处理计划外项目3.14.3.5.6 协调和安排重要、紧急工作及其它事务4. 检修过程控制4.1 根据项目合同、技术协议和以往的作业划分原则正确对待和理解*发电公司提出的项目、技术规范及验收要求，组织项目技术人员进行讨论研究，制定出相应的组织措施、技术措施及安全措施。4.2 根据*发电公司提出的检修项目要求，确定每个项目工作负责人及主要工作人员，平衡各专业及各种项目之间的内在联系，确定各个检修阶段必须完成的工作项目，制定合理的分进度。4.3 把握好检修主进速是整个检修过程的关键，整个检修过程中，对检修人员进行合理调配，各专业要有协作精神，对较复杂的检修技术改造项目和重要工序应加强管理，突出重点。4.4 着重把握检修过程的三个阶段（即检修准备阶段、检修实施阶段、检修验收阶段）的平衡。认真做好各道工序及质量点的控制，确保检修质量，并做好检修记录，明确各级管理人员的职责，层层把关，一级向上一级负责，每一级都留下痕迹，保证全过程的可追溯性。4.5 合理布置检修现场，按照定置管理的要求，规范放置。备品备件及工器具要存放有序，做到“三不落地”，并有检修合格的标识确保检修质量。对甲方提供的材料备件要进行验收，对不合格品及时与*发电公司联系退货，并留有书面签字。4.6 检修前组织检修人员，对检修所需的材料、备件及专用设备及工器具进行落实检查，对供货商提供的产品要进行登记控制，要有可追溯性。4.7 整个检修过程严格按ISO：9001质量体系标准进行，对关键工序及质量控制进行重点控制和检验，并做好技术记录和验收签字工作，确保工程验收一次合格。4.8 检修过程中的安全管理要深入检修现场的第一线，安全和文明施工一起抓，要抓好开头和结尾，力度要大，重点做到人身安全、防止装置性违章，做到安全工作不徇私情。5. 检修人员的组织及工作负责人职责5.1 检修人员的组织5.1.1 项目部根据工程项目和进度要求，平衡调整各工种之间的工程量，统筹协调，进度控制组、质量控制组严格安全甲方的工艺标准及工程进度要求进行检修施工的监督、管理。5.1.2 各检修作业组根据*发电公司#1机组A修的检修项目，合理组织检修人员，进行针对性技术培训，选派精兵强将，技术骨干，确保检修任务的顺利完成。5.1.3 对检修作业组实行工时定额包干，分清责任，奖罚分明。检修过程中明确职责，从项目部到各作业点，实施分层管理，各负其责，对检修过程中发生的问题，要逐级上报。5.1.4 检修人员进入检修现场前，应对检修项目充分了解，从立项理由、处理方案、工作环境的要求、人员的合理配置、工器具的准备，及时进行必要的技术培训进行综合评审，确保检修工作能够保量顺利完成。5.2 工作负责人职责5.2.1 职责5.2.1.1 负责带领工作组成员，严格按照安全规程、检修工艺、检修程序及质量标准进行检修工作。5.2.1.2 负责监督工作班员按工序自检。5.2.1.3 负责联系质量控制人员对检修规程和质量安全计划中的见证点，停工待检点进行验证检查和完后自检，并在工作负责人栏中签名。5.2.1.4 负责检修报告和各种记录的填写和整理，做到工作不漏项，技术数据准确无误，字迹清楚，填写规范。5.2.1.5 严格按期完成检修工作，进行检修后的再鉴定工作，并及时反馈检修过程经验和教训。5.2.1.6 按时参加进度控制会，汇报当日工作安排，每日向质量控制组中请当日检修需验证的质控点。5.2.2 要求5.2.2.1 工作负责人要做到六个明白：一要明白工期。明白开工时间和完工时间；二要明白内容。即明白所干的工作内容是什么；三要明白工作所需的联系人、接口对象和配合单位；四要明白检修设备的质量标准、验收标准；五明白备品备件、专用工具情况；六要明白检修的经验反馈。5.2.2.2 严格执行文件包5.2.2.2.1 每一步工序执行后要及时逐条打“勾”，并认真自检。5.2.2.2.2 程序和质量计划中的见证点和停工待检点不得越过。5.2.2.2.3 所有记录要及时填写，不过天、不漏项，书写规范。5.2.2.3 做到文明检修5.2.2.3.1 A修后设备要见本色；5.2.2.3.2 检修过程设备零、部件摆放整齐，场所整洁。5.2.2.3.3 垃圾及杂物要及时清除。5.2.2.3.4 设备标牌要清晰、齐全、正确。5.2.2.4 发现缺陷、发现问题及时提出，及时解决。6. 安全文明管理及各级人员职责6.1 安全生产基本要求6.1.1 安全生产，人人有责。没有安全就没有一切，所有人员都有责任管好、做好安全生产。6.1.2 从事生产的各级生产管理人员构成了安全生产保证体系，他们最了解所管辖项目的检修作业过程，便于全面分析作业过程中的危险因素，制定切实可行的防范措施，同时他们又经常在现场检查，掌握第一手资料，能够及时协调解决暴露的各种问题，保证安全生产。6.1.3 安全生产监督体系中各级人员应本着宁听骂声，不听哭声的态度，本对着公司、职工高度负责的态度，严格执行安全奖惩制度，铁面无私，保障安全生产。6.1.4 安全生产保证体系和安全生产监督体系是保证安全生产的两个重要保障，各级人员应认真履行职责，团结合作，搞好安全工作。6.2 安全管理基本要求6.2.1 参加本次A修人员必须是经电业安全工作规程考核合格人员，并且得到*发电公司确认。6.2.2 各部门（专业）主管是本单位的第一安全责任人，负责本次A修安全监督和教育工作，真正做到防患于未然，确保不发生人身伤害和设备损坏。6.2.3 进入检修现场必须按规定着装，必须戴好安全帽，高空作业（1.5米及1.5米以上）必须系好安全带。6.2.4 A修现场所搭脚手架必须符合电业安全工作规程要求，并由项目部指定的安全负责人员验收合格后方可投入使用。6.2.5 检修现场的消防和安全通道必须保持畅通，因工作需要暂时阻塞时，需报经*发电公司安全管理负责人同意，施工完毕应立即疏通。6.2.6 进入施工现场禁止吸烟。因施工需要动用电、火焊工作时，应采取必要的防火措施，但每次作业完毕必须清理现场，做到工完料尽场地清。6.2.7 因施工需要，检修现场掀开的护网、盖板等，必须事先采取临时可靠的安全防护措施，必要时悬挂警示灯和标志牌。6.2.8 A修中必须严格执行工作票制度，严禁无票作业和违章作业。6.2.9 施工现场临时电源的拆装由电控专业统一负责，任何单位和个人不得任意私接乱拉。6.2.10 禁止野蛮施工，高处作业严禁抛投工器具和物件。6.2.11 各专业的大型起重工具和电动工具必须具有有效的检验合格证。6.2.12 参加检修人员未经许可不得动用现场运行的设备和系统。6.2.13 大型施工项目开工前，必须制订详细具体的安全防护措施，并指定专人负责安全管理。6.2.14 各专业结合施工现场实际，施工前应认真开展安全生产危险点的分析，并制订相应的预防性措施。6.2.15 每天开工前应开好班前会，总结前一天的施工情况；提出当天的安全注意事项和技术措施。6.2.16 A修中因设备或系统变更时，必须根据*发电公司下达的设备变更通知单，采取相应的安全措施。6.2.17 开工前应充分考虑到系统中残存的水、汽和静电，严格按照安全生产工作规程采取相应安全措施，防止发生由此引起的人身伤害。6.3 各级人员安全职责6.3.1 管理人员的安全职责6.3.1.1 管理组领导安全职责6.3.1.1.1 宣传贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并对实施落实负有领导责任。6.3.1.1.2 组织制定#1机组A修工程安全目标，并确认实现本次改造工程安全目标的具体措施。6.3.1.1.3 强化安全保证体系和安全监督体系，健全、落实各部门的安全生产责任制。6.3.1.1.4 组织、协调、处理各施工队伍之间的关系。6.3.1.1.5 建立有效的安全监督机构，配备充足的安全监督人员，完善安全监督手段。充分发挥安全监督人员的作用，经常听取安全监督部门的工作汇报，支持安全监督部门履行职责。6.3.1.1.6 经常深入生产现场掌握A修安全生产情况。及时召开A修安全情况分析会，及时解决在A修施工工程中存在的安全、技术问题。6.3.1.2 安全监督人员职责6.3.1.2.1 学习、宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力行业及公司有关安全生产的各项规章制度。对上级有关安全生产会议精神和领导指示的贯彻落实负监督实施责任。6.3.1.2.2 经常深入生产和检修现场，掌握安全运行、操作、检修等生产动态，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象，对人身和发电设备负安全监督责任。6.3.1.2.3 对#1机组A修现场实施跟踪监督，对各施工单位（部门）、现场进行检查、监督和指导。6.3.1.2.4 对项目部制定的#1机组A修安全措施、管理制度的落实负有监督责任。6.3.1.2.5 加强安全监督工作的科学管理，做好#1机组A修全过程的安全分析和事故预防工作，掌握运用安全生产管理的新理念，对于科技含量高的安全工器具的考察、应用负有安全监督责任。6.3.1.2.6 做好员工的安规考核工作，不断提高反习惯性违章和反事故斗争的能力，对全体员工的消防培训、特种作业人员技术培训负有安全监督责任。6.3.1.3 各管理组成员安全职责6.3.1.3.1 各部门党、政、工领导应认真贯彻、执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据*发电公司#1机组A修安全目标，组织制定本部门实现本次A修安全目标计划的具体措施。6.3.1.3.2 协调所属各班组、各专业之间的安全协调配合关系，对重要检修（施工、操作）项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。6.3.1.3.3 经常深入生产现场检查本部门各班组工作人员是否遵守安全工作规程和安全措施，随时掌握本部门安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结推广安全生产经验。6.3.1.3.4 及时召开安全分析会，解决在施工过程中存在的安全、技术问题，按照“四不放过”的原则，要求每个施工人员做到“三不伤害”,对员工的人身安全负责。6.3.1.3.5 及时听取安全监督员的工作汇报，支持安全监督员履行自己的职责。6.3.2 施工作业人员的安全职责6.3.2.1 进入生产现场必须自觉遵守公司的各项规章制度。6.3.2.2 进入施工现场严格按照电业安全工作规程（热力和机械部分）（发电厂和变电所电气部分）执行。6.3.2.3 熟悉施工现场的工作环境，掌握检修设备的工作性能，预先做好对所检修设备的安全、技术施工措施，做到安全施工，文明施工。6.3.2.4 未经许可不准擅自改变已布置好的安全措施及移动安全设施或标牌，未经批准不准随意扩大检修范围。6.3.2.5 如有影响周围其他施工人员正常工作的工作时（如起重、焊接等），应事先通知周围其他工作人员并做好安全措施。6.3.2.6 切实按照危险点预测做到“三不伤害”。6.3.2.7 正确使用劳动防护用品，督促其他工作人员遵章守纪，及时制止违章违纪行为和消除不安全现象。6.4 安全教育6.4.1 安全是生产赖以正常进行的前提，安全教育是安全生产的重要环节。各检修施工单位的领导必须高度重视安全教育，并通过安全教育提高公司生产管理人员及广大员工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识以及安全操作技术水平，增强自我防护能力。保证在#1机组检修施工过程中不发生人身及设备事故。6.4.2 开工前各单位必须组织项目部的职工进行不少于8学时的安全教育和考试，经合格后方可进入现场施工。成绩应报项目部安监部门备案。6.4.3 项目部的职工还必须组织下属队、班（组）进行二、三级安全教育。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试并合格。安全规程、规定考试不合格的人员不许进入现场工作。6.4.4 项目部的职工的特种作业（操作）人员，必须经过有关部门的安全技术培训，并取得与工作内容相一致的资格证书。6.4.5 有关部门在招聘临时工时要严格把关，禁止使用未成年工和不适应现场安全施工要求的老弱病残人员进入检修现场；对不符合要求的临时工，班组有权利和义务将其退回。6.4.6 临时工到现场参加工作前，安监部门应监督有关部门对其进行安全教育、纪律教育、法规教育，经考试合格后上岗。6.4.7 各单位和部门在#1机组A修中必须按照“三不伤害”的原则开展工作，使“三不伤害”的原则扎根在每一位职工心中。6.4.8 进行危险点预控，使大家知道什么场所、什么时候、什么环境、什么操作最危险。明白什么能做，什么不能做。6.4.9 #1机组A修过程中安监部门将采取现场提问的方式对现场所有人员进行抽查，以检查各单位、各部门安全教育开展情况。6.4.10 对违章者的安全教育6.4.10.1 对一般的违章者责成工作负责人或班组进行教育。6.4.10.2 对情节较严重的违章者责成部门进行教育。6.4.10.3 对违章造成后果或情节恶劣的违章，由安监部门对其进行教育。6.4.10.4 对违章指挥造成后果的领导人员，无论后果的严重程度如何，均由安监部门对其进行教育。6.4.10.5 *发电公司生产管理部门有权监督安全教育的实施，有权对违反安全教育的情况进行考核。6.4.10.6 法律、法规规定的其它安全教育形式，由各单位、各部门自觉遵照执行。6.5 施工单位安全管理6.5.1 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，适应电力体制改革和企业转换机制的需要，加强承包工程的安全监督和管理，根据国家电力公司、*投集团公司发布的安全生产工作规定、电力建设安全施工管理规定、电力安全监察规定等有关规定并严格严格执行。6.5.2 项目部各部门对承包单位的安全施工负有监督和指导的责任，必须将承包单位的安全施工列入本部门重要议事日程，制定承包工程的安全管理制度。严禁以“包”代管，以“罚”代管。6.5.3 项目部招用承包单位时，除生产部门审查其施工资质外，还必须由安生部门审查其安全资质。未经安全资质审查或审查不合格的承包单位，严禁录用。6.5.4 承包工程开工前发包方有关部门应监督承包单位组织职工体检，体检情况应报安监部门备案；体检不合格或患有职业禁忌症者、老弱病残者及童工应坚决清退，严禁录用。6.5.5 承包工程开工前，合同发生部门必须组织承包单位职工进行不少于8学时的安全教育和考试。承包单位要对职工进行队（工地工区）、班（组）的二、三级安全教育，考试合格后，方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行体检、安全教育和考试。6.5.6 承包单位的特种作业（操作）人员，必须经过有关部门的安全技术培训，并取得与工作内容相一致的资格证书。6.5.7 合同发生部门建立承包单位职工安全管理台帐，以加强管理和实现跟踪监控。台帐应包括下列内容:6.5.7.1 职工基本情况和健康状况。6.5.7.2 特种作业人员技术等级证书。6.5.7.3 安全教育记录，安全考试成绩。6.5.7.4 安全技术考试卷（保留一个周期）。6.5.7.5 安全奖惩记录。6.5.8 承包单位进入现场的全部手续审查合格后，合同发生部门应联系给承包单位职工办理带有本人照片的“胸卡证”，并在上岗时佩戴。“胸卡证”严禁转借他人。6.5.9 合同发生部门必须指派专人，负责工程的进度、质量、安全管理，及时发现和纠正乙方在施工过程中的工期、质量问题及人员的违章违纪行为。6.5.10 承包单位职工应保持相对稳定，不得随意更换，不得冒名顶替。6.5.11 承包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织措施，经项目部审查合格后执行，并作为工程合同的附件。无此附件，所签订的承包合同无效。因无安全施工措施而发生事故，签约者应负全部责任。6.5.12 承包单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电业安全工作规程、电力安全工作管理规定，遵守项目部有关安全文明生产（施工）的管理规定，服从项目部在安全文明生产（施工）方面的管理、监督和指导。6.5.13 承包单位的行政负责人是安全施工第一责任者，对本单位的安全施工负全责；合同发生部门和安监部门提出的意见必须及时整改；承包单位的专职安全员应佩戴明显标志；承包单位按工作需要和安全需要划分的班（组），其班（组）名单应报安监部门备案。6.5.14 项目部安监部门应组织承包单位参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，听取承包单位安全工作情况汇报并及时向承包单位传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督其学习与贯彻执行。6.5.15 合同发生部门应严格对合同的全过程进行管理，尤其是合同的中后期管理；项目部安监部门发现承包单位施工中的不安全情况时，有权纠正或立即停止其工作。6.5.16 对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部生产（施工）技术部门应监督承包单位编制安全措施，必须办理工作票，正确履行开、收工手续，并在施工中派员监督。非电力企业人员不得办理工作票，（必须办理工作票的工作，由项目部生产、安监部门共同出据工作任务书）。6.5.17 项目部与承包单位签定合同时，必须明确各自的安全职责，签定安全协议。凡因承包单位责任造成的人身和设备事故，应由承包单位承担全部经济损失和责任。发生的事故必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。严禁弄虚作假，隐瞒不报。6.5.18 承包单位职工违反有关规程、规定时，合同发生部门和安监部门有权按本单位职工违反规程、规定，给予经济处罚。承包工程结算前，必须由安监部门签字。6.5.19 承包单位必须按国家规定为施工人员配备必需的劳动防护用品、用具。合同发生部门和安监部门应对其进行监督。6.5.20 对安全工作有突出贡献的承包单位集体和个人，项目部应进行奖励。对由于采取了正确措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应给予重奖；对负责人不服从安监部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的承包单位，必须立即终止合同，限期退出现场并严禁重新录用。6.6 施工安全措施管理6.6.1 在有危险性的电力生产区域内作业，如有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害和设备事故的场所作业，发包方应事先进行安全技术交底并要求承包方制定安全措施，经发包方审查合格后监督实施。为此，承包单位应按以下原则制定安全措施。6.6.2 发包方技术或配合部门在同承包方进行技术或合同谈判时，应结合现场实际对承包方进行安全技术交底，并有记录或资料。6.6.3 承包方应主动了解现场实际情况，按照有关安全规定有针对性地制定安全措施。6.6.4 安全措施应尽可能地详尽，不得敷衍了事，将责任转嫁于发包方。对复杂的和危险性较大的工程，必要时可请发包方协助制订安全措施。6.6.5 工程施工无论是否需要按照电业安全工作规程办理工作票，安全措施和工作票均不能相互替代，必须独立执行。6.6.6 安全措施中应根据需要，明确指出是否要求设立监护人。6.6.7 安全措施中应列出在安全方面需发包方配合和协调的内容。6.6.8 所制定的安全措施不得妨碍和危及他人或设备安全。6.6.9 施工人员开工前就必须了解现场情况和掌握工程特点及安全措施的全部内容，工作中接受监护或配合人员的指导，接受发包方职能部门的监督检查。6.6.10 安全措施经技术和配合部门审查合格后，各方应分别收执，其中一份随安全协议交安监部门备案。7. 安全保证措施为了确保在*公司1#机组A修期间的人身及设备安全，根据OHSMS18000标准、国家及*公司、*公司有关规定，特制定本A修安全管理考核办法如下，参加本次A修的项目部所有人员必须严格遵照执行。7.1 安全保证措施7.1.1 为确保*公司1#机组A修工程顺利完成 ,坚持“安全第一、预防为主”的原则 ,参加A修工程的各专业全体检修人员在A修前必须经过严格的安全教育培训和安规考试，成绩合格者方可参加A修工作。7.1.2 各专业带队主管、各检修工作组组长为本专业参加检修第一安全责任人，应加强对检修人员、设备的安全监督和安全管理，确保工作按期完成。7.1.3 进入检修现场的工作人员必须严格执行电业安全工作规程和安全生产部安全生产管理规定以及*公司1#机组A修管理手册等有关安全生产管理规定。7.1.4 参加A修的各级施工人员要认真、虚心接受现场安全监督人员和甲方有关人员的安全、技术管理。 7.1.5 在生产现场必须按规定着装，带好安全帽、按各专业工作特性佩带、使用个人防护用品；高空作业人员必须扎好安全带。7.1.6 工作现场使用的各种起重、测量、电动工器具、劳动保护用品必须是经过定期检验合格的产品，不许随便乱用未经检验的产品（未经检验者，按不合格产品认定）。7.1.7 A修工作现场的消防通道、安全通道必须保持畅通，因施工而暂时阻塞的，应尽快疏通,凡是影响到其他部门施工的或受到安监人员指正（或收工前）必须立即疏通。7.1.8 各检修施工部门领导、工作负责人要了解施工任务和熟悉施工环境，预先做好施工的安全、技术措施，做到安全、文明施工。7.1.9 检修施工中各部门使用的特种作业人员,必须经过有关部门安全技术培训,并取得与工作内容相一致的资格证书,方可上岗作业。7.1.10 所有从事高处、高温、粉尘、有毒、放射性物质等工作的人员，必须是身体健康、精神面貌正常、体检合格者方可上岗作业。7.1.11 检修现场严禁违章作业, 必须严格执行工作票制度，严禁无票作业,切实按照危险点预控做到“三不伤害”。7.1.12 工作负责人要亲自持票开工,并与工作许可人一同到工作现场检查核实所做安全措施与工作票要求内容是否相符，发生疑问及时提出,以便更正、确实做到安全第一。7.1.13 检修工作开工前工作负责人要向工作班成员交待清楚工作内容及安全注意事项，重点讲清工作范围与带电设备的安全距离、工作点周围的危险因素等注意事项。7.1.14 施工现场工作负责人要持票监护,随时掌握了解现场实际情况正确安全地组织工作,并对工作人员进行必要的技术指导和安全管理。7.1.15 凡是进入容器、槽箱、粉仓、煤仓、管道、坑井、电缆沟（竖井）内等工作，要严格办理开工手续,开工前必须检查试验，确认无误后才能开工。7.1.16 凡是检修工作需要进入的容器、粉仓、煤仓、管道等工作点要保持良好的通风、照明，特别是在可能发生有害气体的情况下，工作人员不得少于3人，其中两人在能看到或能听到工作人员的地方监护，监护人不准同时担任其他工作。7.1.17 进入容器、槽箱、煤仓、粉仓、管道、坑井、电缆（竖井）沟内的工作人员必须按规定佩带防护用品，安全措施完善，使用的工具、设施要详细逐一登记。收工时工作监护人要仔细清点人员和工具，确认无异常后，方可收工。7.1.18 现场焊接、切割人员工作时对氧气、乙炔的使用、存放要严格遵守电业安全工作规程管理规定执行。氧气、乙炔瓶应放在通风良好的厂所，防止日光暴晒；乙炔瓶应保持直立，并有防倾倒措施。7.1.19 检修工作地点最多允许有两个氧气瓶，一个工作，一个备用；禁止使用没有减压器的氧气瓶。7.1.20 严禁氧气、乙炔瓶混装、混运、也不准与易燃品或装有可燃汽体的容器一起运送及混放在一起；运送汽瓶的车厢上不准乘人。7.1.21 检修现场使用氧气、乙炔时，必须做到间隔8米，瓶与明火处间隔10米的距离。7.1.22 检修现场要做到安全文明施工，工作中要爱护设备和备品、备件，使用的工具、器械、拆下的设备、零部件要规范摆放，不得随处乱扔乱放。7.1.23 各部门在收工前必须认真清理现场，切断施工电源；将工作中使用的工具、备品、零件收管好，预防丢失；收工做到工完、料尽、厂地清；特别是夜间收工后一定要彻底消除火种，严防火险发生。7.1.24 检修现场因施工需启开的路道盖板、围栏和孔洞等，必须采取醒目可靠的安全防护措施，收工时恢复原样。因施工暂时恢复不了的，应设红色夜间警示灯，施工结束立即全部恢复。7.1.25 施工现场使用的照明、电焊电源、电动器具配电盘等临时电源，必须经申请批准后由专业人员来接，施工部门不得随意谁用谁接。7.1.26 检修现场使用的脚手架必须按程序申请、搭设、验收、使用，任何施工部门（班组）不得违反；无搭设验收合格单的脚手架不得使用。7.1.27 检修现场高处施工区域，工作人员不得聚集坐在平台、孔洞边缘，不得骑坐在栏杆上、躺在走道板上或安全网内休息。7.1.28 高处作业时工作人员不得站在栏杆外面工作或凭借栏杆起吊物件，因工作需要点焊的物件不得移动；平台上不得堆放超过荷重的物件；废弃的工件、边角余料等应集中放置在牢靠的地方，或用铁丝绑好,以防坠落。7.1.29 参加高空作业人员使用的各种工具、物件，要作好防高空坠落措施，严格禁止上下传递工具、物件，抛扔废料、垃级等野蛮施工行为。7.1.30 施工现场对于起吊重量、难度较大的设备或部件，要制定出具体的技术和安全措施，报有关部门审批；起吊工作开始时，各有关专业人员、安监人员必须及时到场。7.1.31 各施工部门要加强对使用的生产设备厂家配合人员、兄弟部门支援人员、临时工等外来人员的安全管理工作。凡在我检修现