公司管理规章制度.doc

一、 员工试用期管理制度1、试用期管理的目的(1)考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。(2)促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业2、试用期的期限销售人员的试用期限一般为3个月，具体时间依据岗位的需要和员工的工作表现而定，特殊情况须总经理批准。3、试用期员工工资标准及待遇（1）试用期员工工资依据公司工资薪酬制度规定及双方事先的约定发放；（2）在试用期间。如遇法定节假日，则按照国家和公司有关规定享有相应的假期;（3）在试用期间工作不满一周，公司将不予计算工资，超过一周不满25个工作日的，公司将按照30元/天的标准发放。4、试用期员工转正考核内容（1）工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。（2）工作能力：主要指业务能力。含：学习接受能力、解决问题能力、协调能力等岗位必需的能力。二、考勤1、工作时间：每周工作六天，早8:30-12:00下午13:00-17:302、迟到、早退（1）迟到或早退10分钟以内者，每次扣罚5元，30分钟以上1小时以内者，每次扣罚10元，超过1小时以上者应提前向主管领导请假，否则按旷工处理。（除自然灾害而引起交通阻塞，应提前向主管领导说明）（2）月迟到早退累计达5次者，记旷工一次，扣罚一天的薪金，试用期员工旷工2次以上者予以辞退。3、请假（1）病假：员工病假须在上班前半小时，应以电话或短息方式告知部门负责人，上班后须补假。（2）事假：紧急突发事情可由自己或委托人告知部门负责人，其余请假应提前填写请假单，由部门负责人核准后方可离岗，事假超过1天者，应由总经理批准。二、 业务人员工资待遇1、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 2、业务员底薪设定级别试用期工资转正工资补贴业务员业务经理3、业务人员提成比例（1）试用期员工第一个月销售任务1万元，（提成比例1%），以后每月基本任务2万/月，完成任务2-10万（提成比例1.5%），完成任务10万以上（提成比例2%）。（2）业务人员未完成任务，第一个月（需收集有效客户名单20个以上），第二个月将扣除工资的20%，第三个月将扣除工资的40%，连续三个月未完成任务公司将根据个人表现给与调职或辞退。4、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的 %将做为高价销售提成。5、激励制度（1）月个人精英奖参评人员资格：个人月销售额50000元的营销员评比办法：个人月销售额并列第一，考核到会率及模范执行公司各项规章制度 奖励办法：奖金 元（2）季度个人精英奖参评人员资格：个人季度销售额150000元的营销员评比办法：个人季销售额并列第一，考核到会率及模范执行公司各项规章制度 奖励办法：奖金 元（3）年个人精英奖参评人员资格：个人年销售额600000元评比办法：个人年销售额并列第一，考核到会率及模范执行公司各项规章制度 奖励办法：奖金 元（4）按年度考核，每月销售额50000元，公司将浮动一级工资100元。三、 出差细则1、 员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出 差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。2、 出差途中不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并 依情节轻重论处。3、 业务人员出差补助标准：100元/天，交通费实报实销。4、 业务人员如须开车出差，应向总经理说明情况,等待批准后方可领取车钥匙 （业务员开车出差期间应严格遵守交通法规）。5、 出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，应