组织架构及各部门职责.docVIP

中心管委会生产管理部技术开发部检测中心财务部主任采购部仓库生产车间综合部轻钙车间纳米车间重钙车间验室基地中心热风炉压榨工段处理工段包装工段各部门主管打粉炉头输送带包装工段小试基地中试基地组织架构及各部门职责：1中心管委会职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；2中心主任的职责：2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。确保公司年度目标；2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权；2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；2.7负责下属部门员工的任免；2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。生产管理部1.各部门主管1.1接受中心管委会或中心主任的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务；1.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟定；1.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议；1.4对所属人员的工作绩效行为的考评；1.5审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提出具体工作要求；1.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等；1.7业务范围内涉及其它部门或其他同级岗位的，与上级主管提出请示；1.8向本部门经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持；1.9事务文件及范围：1.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准，其业务内容不涉及其它岗位职责；1.9.2研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询；1.9.3查催下属的业务有关文书报表；1.9.4其它规章制度所授权本部、组、科自行处理的文件；1.10负责下属员工的任免提报工作：1.10.1负责本区域例会的管理、主持、事务现场处理工作；1.10.2及时完成上级领导授权、安排的临时性工作任务；2. 采购部职责2.1根据生产管理部的安排，严格遵守采购申请控制流程，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生；2.2积极主动了解市场上公司所需采购的物资、备品的价格、供求变化情况，根据历史采购情况，为生产提供及时、准确的市场信息；2.3根据历史采购数据，研究本行业采购物资、备品的规律和特点，根据公司经营年度目标，制定本年度采购计划；2.4定期对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，每年度组织一次供应商会议，集中解决采购过程中存在的问题；2.5依据库存报表，对仓库短缺的物料进行分析，区别物料特性、采购周期、资金耗用、贮运方式等的不同情况，有计划地安排物料供应。采购前要询价、比价、议价；2.6每月填写应付款统计报表上报总经理，对于临时性的大额资金支出，应向财务部报送资金使用申请；2.7接收品管部传来的各部门的物料品质建议，并把相应的信息传递给供应商，通知供应方做品质改良；2.8对库存的外购不合格品、返修品、退换货及时与供应商联系，进行退返等相关处理2.9积极开拓物资供应商和供应渠道，通过各种途径，搜集市场信息，及时进行采购价格的比较和调整；2.10协助储运部进行外购物资入库质量检验工作，对外购物资质量、数量异常情况的处理；2.11负责从工作态度、工作能力、道德品质等多个方面检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；2.12完成生产管理部经理临时交办的其他事项。3.仓库职责3.1负责原材料、包装材料、成品的储存与保管，做到：计划管理、合理库存、节约成本，提高各类物资的周转率，充分发挥其效能；3.2让真做好常用配件的数量管理，如需采购要第一时间做好采购请购单，做到工厂常用配件不断货。3.3如有部门急需采购生产配件，应第一时间连系采购部沟通，以解决急需物品为第一要求进行合理的采购请购安排。3.4做好库区的规划和现场管理工作，保障物资存储的安全与合理，做到物、卡对齐，帐、物相符；3.5负责物资的收、发管理，做好物资入库、发放工作，不合格的物资不入库，不合格的物料不流入车间，不合格的成品不放行；3.6凭供应商的出库单、采购部门的采购申请开局入库单并接收物资，如出现异常的拒绝入库，并通知相关部门；3.7凭生产计划安排单、车间的领料单发放物料，如出现差错拒绝发货；3.8对化学危险品按照属性、危险等级进行分类、分区管理，遵守公司各种安全管理制度，严格按照“6S”要求以及ISO9000标准对仓库进行现场管理，确保仓储物资的安全和有效性；3.9产品储存实行分区管理:待检区、合格区、不合格区，分类堆放;按商品分类排列。标识清晰有效，产品入、存、发应按先进先出原则进行管理；3.10在储存中进行定期检查,发现安全隐患或异常情况，严格按照“三不放过”原则进行调查处理；3.11在搬运产品时,要使用合适的运输工具,如托盘、容器、输送设备、罐、箱和车辆,以防止搬运和贮存过程中因震动、撞击、磨损、腐蚀、温度或其它原因而造成的损失或变质3.12负责各种仓库信息的统计与核算，接受财务、生产等部门的监管与核查；3.13负责联络公司外部物流服务提供商，依据价格、服务等指标进行比较和甄选，确保公司产品运输的及时和安全，有效控制运输成本；3.14为生产管理部、财务部、采购部等部门提供详实的库存信息，保证生产运作的有序进行；3.15完成生产管理部经理临时交办的其他事项。4.生产车间职责4.1重钙车间4.1.1让真做好选材，打粉，包装等生产操作，进行生产工序的优化和产品质量的控制，确保产品的产量和质量4.1.2根据生产管理部、品质管理部制定的生产作业规范和操作规程组织安排生产4.1.3负责监督本班机台设备的运转情况. 4.1.4 如实填写机台生产工艺记录. 4.1.5对车间的生产计划和实施流程的优化提出建议；4.1.6保持机台整洁及机台周围的卫生. 4.1.7 做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行. 4.1.8 服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作. 4.2轻钙车间4.2.1打粉4.2.1.1上岗前按规定穿好工作服，正确配戴口罩和安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚上岗。4.2.1.2自觉遵守本车间本厂的劳动纪律，服从管理员的安排和调动。4.2.1.3在工作中发现违反安全生产规定的行为，应予以制止或上报管理员4.2.1.4在工作中发现有任何安全隐患的要及时排除和上报管理员。4.2.1.5严格遵守本岗位所操作设备的安全生产操作规程，正确认真操作，严禁违规操作。4.2.1.6努力学习安全生产知识和安全操作技能，提高安全作业水平和自我防范意识，做到不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。4.2.1.7生产现场不许打闹。睡觉或擅离岗位。4.2.1.8交接班时，必须交接安全情况，生产情况，设备运转状况，而且必须对本岗位的机械设备进行一次全面的检查。4.2.1.9工作中，要经常巡察设备运转状况，确保机械能正常运转，发现设备有问题应及时停止设备进行故障的排除和上报管理员机修跟电工。4.2.1.10对机械设备和劳动用品要懂得爱护和珍惜，设备要定时保养和清洁。4.2.1.11服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作4.2.2轻钙炉头4.2.2.1上岗前按规定穿好工作服，正确配戴口罩和安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚上岗。4.2.2.2自觉遵守本厂的劳动纪律，服从管理员的安排和调动。严格遵守本岗位和所操作设备的安全生产操作规程，正确认真操作，严禁违章作业。4.2.2.3在工作中，发现违反安全生产规定的行为，应予以制止和上报管理员。4.2.2.4在工作中发现有任何安全隐患的要及时排除和上报管理员。4.2.2.5努力学习安全知识和安全操作技能，提高安全作业水平和自我防范意识，做到不伤害自已，不伤害他人，不被别人伤害。4.2.2.6生产现场不许打闹，睡觉或擅自离开岗位。4.2.2.7交接班时，必须交接安全情况，生产情况，设备运转状况，必须对本岗位的设备进行一次全面的检查。4.2.2.8负责本班热风炉的运行监视，严禁水磨除尘无水或水量不够运转，要保证热风炉安全经济运行。4.2.2.9在工作中，要经常巡察设备运转状况，发现问题应及时停止设备进行故障排除，和上报班长跟机修电工。4.2.2.10在工作中要懂得爱护劳动工具（铁铲、小斗车），设备一定要定时进行检查和保养。4.2.2.11在工作中发现煤质量差或煤质量变化过大时，应及时上报管理员。4.2.2.12在工作中，炉温和尾气温度发生太大变化时，要及时和离心机操作工协调好工作进度，保证烘干的产量，降低煤耗的损失。4.2.2.13在工作中，要严格认真做好煤耗记录，严禁冒报乱填。4.2.2.14对洒落在路面外的煤要懂得及时回收，严禁胡乱调高或调低煤闸进口，避免对煤耗的浪费。4.2.2.15严禁乱及烟头和垃圾，对公共区和本岗位的卫生责任区要天天打扫干净，努力维护本车是及及本厂的环境卫生。4.2.2.16有任何合理化建议，成本节约建议和利于生产的好建议，应积极主动向管理员上报。4.2.2.17服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作4.2.3 输送带4.2.3.1合理穿戴好劳动防护用品。4.2.3.2输送带开启前，先检查胶带上是否有人作检修或清洁工作。4.2.3.3开机或关机时，必须要将手抹干，才能按电器按钮，杜绝湿手操作。4.2.3.4启动时先一开一停，看有无异常再启动，若系统线路中有多条输送胶带，应按操作规程依次启动各输送带，严禁同时起动多条输送胶带。4.2.3.5设备运行时，要注意检查如电机有无发热、转动系统润滑是否足够，各转运滚轮有无卡死，各条胶带有无走偏或损坏，设备发现有任何问题应及时处量，严禁带病作业。4.2.3.6输送带运行中，严禁将身体或异物触碰或探入任何一个转动部位，以免发生伤害事故。4.2.3.7严禁跨越正在运行中的输送胶带。4.2.3.8输送胶带运行作业时，严禁人站在输送带正下方作业。4.2.3.9输送带运行作业中，要经常巡查胶带有无走偏，滚轮底下积粉是否过多，如有应及时处理，避免损坏设备4.2.3.10输送胶带运行作业时，如出现打滑等现象，应小心处理。严禁用手触碰或探入输送胶带内任何一个转动部位，以防发生伤害事故。4.2.3.11因突然停机停电时，需要带负荷启动时，应尽量减轻输送带负载，以免损坏设备。4.2.3.12在光线较差或不能看清转动部位时，不能作设备检查或清洁工作。4.2.3.13如各滚动轮粘附物料过多而影响生产时，应及时停止胶带并拉闸断电，和挂上警告牌后方可处理。4.2.3.14清洁时，严禁用水冲洗输送带的电器部位或者严禁用较湿的清洁工具清洁电器部位。4.2.3.15打扫清洁时，各清洁工具不能触碰或探入运行胶带中的任何一个转动部位，更不能用任何异物清洁各转动部位的粘附物料。4.2.3.16维修部位故障应由电工处理，严禁私自拆装或调节。4.2.3.17各滚动轴和减速器要定时检修和保养。4.2.3.18服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作4.2.4 包装4.2.4.1装包员工必须穿戴好防尘口罩和劳动保护用品。4.2.4.2生产中要保持把风选成料斗里的成品粉给装出完，严禁风选成品料斗积粉过多而影响风选机产量。4.2.4.3敲打风选成品料斗的铁棍必须在存放安全，以免斜倒后砸伤人。认真严格按厂内规定的重量进行称包，缝包。4.2.4.4工作中，要经常校正称的准确度，以免出差错。4.2.4.5称的表面及四周底盘要保持干净，严禁称的表面和四周底盘积粉过多而影响称包斤数。4.2.4.6严格按照化验室员化验结果进行存放。4.2.4.7有任何质量问题的成品粉必须严格把它们隔开，重新回炉生产合格后才能装包，严禁乱堆乱放好坏在一起造成质量问题。4.2.4.8有任何质量问题的成品粉，必须要重新生产合格才能装包，严禁直接把洒在地面上的成品粉直接装包，以免影响质量。4.2.4.9装包处所用的工具（如勺子、铁锤）等劳动用品必须要保管好，以免错装进成品包里而造成质量问题。4.2.4.10严禁把黑点杂物带至装包处，以免影响产品质量。4.2.4.11严禁地装包处吸烟，以免影响产品质量。4.2.4.12装包所用的工具如（打印钉、勺子、铁锤、包装袋、缝包机）等必须保管存放好，严禁乱摆乱放。4.2.4.13必须按厂内规定进行堆包，严禁堆包包数不够。4.2.4.14推包必须要放正，严禁歪歪斜斜，以免斜倒伤人。4.2.4.15班与班之间推包必须工相互补够数，以免影响仓库库存量。4.2.4.16小四轮拉成品包到仓库当中，严禁员工坐在车桶上。4.2.4.17严禁员工操作小四轮。4.2.4.18服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作4.3纳米车间4.3.1热风炉4.3.1.1应熟悉和掌握热风炉基本技术知识，设备性能，运行状况和操作技能，并具备排除故障的能力。4.3.1.2全面负责当班热风炉开停炉操作和运行监视，调整，保证热风炉安全经济运行。4.3.1.3加强对热风炉设备保养，在当班中必须要对设备运转巡视检查不少于两次。4.3.1.4严格执行安全生产操作规程，正确操作，精心作业。4.3.1.5努力学习安全生产知识和安全操作技能，提高安全作业水平和自我保护能力。4.3.1.6遵守劳动纪律，听从领导和管理烘干员的指挥，调节温度。4.3.1.7负责岗位的清洁卫生（当班扫一次）。4.3.1.8认真进行安全检查，发现事故隐患及时报告，工作前必须认真检查，自己使用的机械设备的各种工具，保证安全可靠，做到安全生产，文明生产。4.3.1.9负责填好用煤记录，及交接班热风炉净风温度。4.3.1.10根据热风炉负荷，仪表指示值，煤种的燃烧工况的及时进行燃烧调整，满足生产，降低煤耗4.3.1.12做好交接班工作，交办遗留事项。4.3.2压榨工段岗位职责4.3.2.1必须熟悉掌握压榨岗位操作技能和设备性能，生产工艺。4.3.2.2严格执行厂部的规章制度和岗位操作规程。4.3.2.3按规定穿戴好劳动保护用品。4.3.2.4负责全面巡查各压滤机，压浆泵及配套设备的运行状况，每班巡查不少于三次。4.3.2.5负责对各设备定期保养或检查，确保设备正常运行。4.3.2.6在压浆或水压期间操作员要根据工艺规定的压力参数值来合理调整压浆泵或水压泵的运转参数，以确保物料含水量达到生产要求。4.3.2.7把上一班遗留的或本班发现的工作问题和机械设备故障及出现的安全隐患，及时上报处理，严禁推拖给下一班。4.3.2.8严禁机械设备空转或超负荷运行造成不必要的能源浪费或机械磨损。4.3.2.9负责搞好本工段场地卫生，保持工作环境整洁。4.3.2.10做好交接班工作，并填写好各项记录。4.3.2.11积极参加车间组织的安全培训，努力学习安全生产知识和安全操作技能，提高安全作业水平和安全防范意识。4.3.3处理工段4.3.3.1必须熟悉本岗位机械设备性能和掌握操作技能及生产工艺。4.3.3.2严格按照表面处理安全操作规程正确操作，用心作业，严禁违章操作。4.3.3.3服从主管和班长的工作安排，不擅离职守，认真履行表面处进安全生产工作。4.3.3.4按规定穿戴好劳动保护用品，并检查所使用工具的完整性，确保安全可靠。4.3.3.5全面检查各阀门的开关灵活及密封性，并查看各浆泵的运转状况及密封性。4.3.3.6负责本工段机械设备定时保养和不定时巡查其运行状况。4.3.3.7工作前必须把称面抹干净，确保各活化剂称量的精确值。4.3.3.8把本班工作中出现的机械设备故障或上一班遗留下的工作事项及时上报处理，不能推拖给下一班来处理。4.3.3.9抓好各环节，做好本职工作，避免不必要的原料浪费，降低生产成本。4.3.3.10负责清理本岗位场地卫生，保持工作环境整洁。4.3.3.11如实汇报工作情况并填写好本班各项药剂用量的数据，4.3.3.12严禁机械空转或超负荷运行造成不必要的能源损耗和机械损坏。4.3.3.13积极参加车间组织的安全生产培训，努力学习安全生产知识和安全操作技能，提高安全作业水平和安全防范意识。4.3.4包装工段职责4.3.4.1上岗前按规定着装，正确佩戴和使用劳动防护用品。4.3.4.2严格遵守本岗位和所操作设备的安全生产操作规程，正确操作，专心作业。4.3.4.3自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业。在工作过程中做到不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。4.3.4.4对机械设备和劳动工具，要懂得爱护和珍惜，要定时清洁和保养。4.3.4.5负责把包装袋认真进行作日期、编号的打印，而且要保证字体清晰，明朗。4.3.4.6负责把本班生产实用和所剩余的包装袋做好记录，并且把数据上报班长或仓库管理员。4.3.4.7严格按厂部规定的斤数进行称包，经常检查和清理称器周边和底盘的积粉，并确保称器的准确性，保证产品没有短斤少两的现象。4.3.4.8严格按照化验员化验结果进行分类存放。把好产品质量关，严禁以次充好。4.3.4.9产品入库存放时，必须按照厂部规定堆码好，且要确保产品堆码的数量足够。4.3.4.10要合理回收废粉并加于利用，节约生产成本。4.3.4.11严禁设备空转（如电风扇、打粉机）避免浪费电源。4.3.4.12严禁在包装工段和其它岗位吸烟或乱丢垃圾。技术开发部技术开发是指人们在科学技术的基础研究应用研究的基础上进行发展研究，将新的科技成果应用于生产实践的开拓过程。技术开发的表现形式是用新的技术或是原来已经有过的而现在经过改过改进革新设备。新材料等。还包括与之有关的新系统、新管理技术 等现代软技术。新技术一般分为：1.全新新技术运用新和科学原理，实现在科技发展史前所未有的新技术。2.换代新技术技术性能有重大突破，与原有技术有显著差异，发展到一个新阶段的技术。3.改进新技术在性能方面作出改进的技术技术开发途径1.独创型开发现代科学技术的重要特点是技术的科学化。当代许多新兴技术，既不是生产经验的概括和总结，也不是传统技艺的改造和提高，而完全是现代科学的产物。独创性技术开发的途径是以科学研究为先导从基础研究或应用研究开始，通常应用研究取得技术上的重大突破（发明与发现），再通过发展研究，提出生产性样品、样机，经过试生产后投入批量生产。也可从企业外部取得应用研究成果，在厂内进行技术开发。2.引进型开发途径这是从企业外部（外国、外地区、外单们）引进与转移新技术的途径。引进技术要着力于在吸收、的基础上组配。技术开发部主要职责 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17按时完成公司领导交办的其他工作任务检测中心1.化验室1.1生产控制组：1.1.1根据厂订质量管理制度、生产流程控制图和原材料、半成品、成品的技术条件的要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。1.1.2负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项实验准确率达到95%以上。1.1.3正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好状态。1.1.4加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。1.1.5做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。1.1.6做好本组的经济核算、安全、卫生工作。1.2物理检验组：1.2.1严格执行炭酸钙国家要求标准，按时完成生产控制、出厂炭酸钙、科研、对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂炭酸钙合格率100%。1.2.2负责制订本组内各项管理制度，并认真贯彻执行。1.2.3做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。1.2.4保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准和有关规定，确保检验的准确性。1.2.5正确使用并维修好本组仪器设备，使其处于完好状态。1.2.6加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。1.2.7做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。1.2.8做好本组的经济核算、安全、卫生工作。1.3化学分析组：1.3.1负责炭酸钙生产过程中所有原材料、半成品、成品及科研、对比样、外来样等的化学分析。1.3.2对外来人员来访，不能泄露所生产的检验依据3. 在生产过程中接触到的粉体，必须佩戴各种规定的防护用具。1.3.3使用挥发性较强的腐蚀性液体，必须带手套，带口罩，防止意外事故发生。1.3.4负责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。1.3.5保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检验的准确性。1.3.6正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。1.3.7 加强文化、技术和管理知识的学习、不断提高本组人员的素质。1.3.8做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。1.3.9做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。2.试验基地试验基地是为了更安全、合理的地安排成果进行一定试验的部门。公司的成果会以试验基地的效果做为基础进行筛选，是公司今后发展进决定性的部门。试验基地为了更好地利用资源，分为小试基地、中试基地； 小试基地主要是对技术开发部的理论进行小成本的试验，以收集数据为主要目标。进行最小的成本试验。可以第一时间筛选出可行性比较强和效果比较明显的成果。 中试基地负责新产品、新工艺的中试孵化。在小试基地的数据分拆为前量下，进行一定人员、资金的投入和试生产。解决现有的主要问题为主要前提，合理地以目标方向发展。试验成果后做出总结报告，开会进行投票筛选。选出最合理的方向给中心娄员会进行最后的定夺。 试验基地职责1.认真做好本职工作，不旷工不早退；2.认直做好试验成果的数据收集，报表都以试验成果为第一标准；3.进行有危险的试验时，一定要装备好安全措施，了解安全操作规程后才可以进行试验。试验中如出现计划之外的事情发生，要立即停止试验；4.如发现不合格或以损害仪器应拒绝使用，同时第一时间以上级连系角决问题。要对仪器进行最基本的日常保养；5.组织编写及上报各类报表专项报告；6.完成领导交办的其它试验检测工作。3.检测中心职责1.负责部门制度流程的制订、实施与完善，确保工作规范高交；2.制定并实施本部门工作计划，增强工作指导性；3.制订本部门的工作目标，有效支撑公司整体目标的实现；4.进行部门员工的培训、考核、激励和配置，改进工作绩效；5.负责工作领域内的资源调配，充分发挥资源效益；6.研究相关的国际、国家和行业标准，为公司生产和检验提供依据；7.制定、维护公司产品、原料测试标准和方法，确保及时有效；8.进行原村料的物化性能测试，为质量叛定提供依据；9.依据质量检测标准及要求，进行待检品的取样，确保合理、准确；10.组织公司产品的物化能（比表面积、白度等）检测，为产品交付提供依据11.出具检验数据与判定结果，确保数据准确；12.依据测试及实验数据，提出供应商选择建议，供公司决策参考；13.填定产品原辅物料测试报告，确保及时完整；14.统计质量数据与反馈，及时、准确；15.进行各类检测设备使用状态，确保正确使用；16.定期校验各类检测设备或仪器，确保测试设备使用效果；17.进行各类检测与质量判定数据的统计与分析，提出工作建议。财务部财务部是公司的生命线，是财务支持、监控生产成本、销售回收资金及销售成本。通过全自动化控制系统，财务部可在线掌握公司的经营、生产和物流资金链。另外，银行贷款利息的高低是财务成本的关键，所以对银行服务的评估和维系银行的关系是财务部工作的重要内容。财务部职责1.负责制定公司的各种财务制度，健全公司的财务法规；2.负责公司的日常财务管理、会计核算等工作；3.负责编制公司年、季、月度财务报表，进行财务分析，负责审核各部门编制的费用计划及预算，并监督执行；4.负责管理公司资产，进行资产的统计工作，及时上报财务报表和统计报表；5.负责审核原始凭证的真实、合法、有效性